Изменение подходов к определению результатов деятельности современных организаций
Федюкович Е.В.1
1 Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Скачать PDF | Загрузок: 24
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 20, Номер 1 (Январь 2019)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
Показано, что результаты и эффекты, получаемые организациями в процессе осуществления деятельности, зависят от поставленных целей. Рассмотрены подходы к постановке целей. Охарактеризованы этапы развития общества и организаций: изменения организационных структур, ценностей и целей деятельности в соответствии со спиральной динамикой и методологией Ф. Лалу. Определено, что рост, являвшийся традиционным показателем успешности компаний ХХ века, более не мо-жет быть основной целью и ключевым результатом. Предприниматели являются индикаторами общественных изменений, их внимание все больше сосредотачивается на долгосрочных последствиях осуществляемой деятельности в соответствии с парадигмой устойчивого развития. Цветовая характеристика организации влияет на получаемые результаты и способы управления процессами их достижения.
Ключевые слова: устойчивое развитие, корпоративная социальная ответственность, цели деятельности, спиральная динамика, цветовая характеристика организации, деятельностный подход
JEL-классификация: M11, M10, M21
Источники:
Датская М. Как управлять изменениями: спиральная динамика. Свой бизнес. [Электронный ресурс]. URL: http://www.mybiz.ru/articles/kak-upravlyat-izmeneniyami-spiralnaya-dinamika/.
Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1992. – 199 с.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 210 с.
Коллинз Д., Хансен М. Великие по собственному выбору. - М.: Манн, Иванов и Ферб, 2017. – 448 с.
Котлер Ф. Конец капитализма? 14 антидотов от рыночной болезни. - М.: ЭКСМО, 2016. – 288 с.
Лалу Ф. Открывая организации будущего. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 432 с.
Попов Г.Х. Проблемы теории управления. - М.: Экономика, 1974. – 320 с.
Попов Г.Х. Эффективное управление. - М.: Экономика, 1985. – 337 с.
Михненко П.А., Волкова Т.А. и др. Стратегический менеджмент. - М.: Университет «Синергия», 2017. – 304 с.
Розин М. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 332 с.
Щедровицкий П.Г. Как современный управленец формирует картину мира. Цикл лекций в НИТУ МИСИС. Puzzles. [Электронный ресурс]. URL: http://www.fondgp.ru.
Щедровицкий Г.П. Методология и философия организационно-управленческой деятельности: основные понятия и принципы. Курс лекций. Pseudology.org. [Электронный ресурс]. URL: http://www.pseudology.org/Reklama/Schedrovicky_Metodologiya_Philosofiya2.pdf.
Якокка Л. Карьера менеджера. - М.: Попурри, 2018. – 548 с.
Страница обновлена: 03.08.2025 в 04:27:43
Download PDF | Downloads: 24
Changing approaches to determining the results of modern organizations
Fedyukovich E.V.Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 20, Number 1 (January 2019)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Abstract:
It is shown that the results and effects obtained by organizations in the implementation of activities depend on the goals. The approaches to goal setting are considered. The stages of development of society and organizations are characterized: changes in organizational structures, values and goals of activity in accordance with the spiral dynamics and methodology. It is determined that the growth, which was a traditional indicator of the success of the campaigns of the twentieth century, can no longer be the main goal and key result. Entrepreneurs are indicators of social change, their attention is increasingly focused on the long-term consequences of activities in accordance with the paradigm of sustainable development. The color characteristics of the organization affect the results obtained and how to manage the processes of their achievement.
Keywords: sustainable development, corporate social responsibility, activity goals, spiral dynamics, color characteristics of the organization, activity approach
JEL-classification: M11, M10, M21