Механизмы формирования мотивации персонала с целью повышения эффективности управления инвестиционными ресурсами компании
Кулагин В.П.1
1 Института бизнеса и делового администрирования - Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ, ,
Скачать PDF | Загрузок: 41
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 19, Номер 12 (Декабрь 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
В статье приведены результаты разработки и апробирования оценок результативности бизнеса и бизнес-единиц с точки зрения их соответствия ожиданиям инвесторов. В основу методики положен принцип, определяющий, что эффективность бизнеса зависит не только от величины прибыли, но и от того, каким инвестиционным ресурсом обеспечивается получение прибыли. Описан апробированный на практике подход к оценке капитала, инвестируемого в бизнес в целом или в бизнес-единицу для ориентации и мотивации персонала на рациональное востребование инвестированного капитала. Предлагается установление для целей управленческой отчётности режима условной платности за используемый капитал в качестве одного из ключевых показателей результативности. Сформулированы подтверждённые практикой подходы к построению системы мотивации персонала, нацеленной на рациональное использование капитала, инвестированного в бизнес.
Ключевые слова: бюджетирование, мотивация персонала, рентабельность инвестированного капитала [ROIC], отдача на используемый капитал [ROCE], цена финансирования, плата за капитал
Источники:
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 210 с.
Кирхлер Э., Родлер К. Мотивация в организациях. - М.: Гуманитарный центр, 2008. – 168 с.
Коупленд Т., Долгофф А. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании. - М.: Эксмо, 2009. – 384 с.
Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 576 с.
Мартин Д.Д, Петти Дж.В. VBM- управление, основанное на стоимости. Корпоративный ответ революции акционеров. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 256 с.
Пфлегинг Н. Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования. Как превзойти конкурентов в XXI веке. - М.: Белый город, 2009. – 280 с.
Фаулер С. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников. - М.: Альпина Паблишер, 2018. – 208 с.
Хоуп Д., Фрейзер Р. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов. - М.: Вершина, 2007. – 255 с.
Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. - М.: КНОРУС, 2011. – 400 с.
Страница обновлена: 13.12.2025 в 01:44:26
Download PDF | Downloads: 41
Company’s investment resources management: personnel motivation aspect
Kulagin V.P.Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 19, Number 12 (December 2018)
Abstract:
This article is focused on development and approbation of business as a whole and business units’ performance evaluation from investors’ perspective. Basic principle applied was to evaluate investment resource required for achieving sales and profit targets. The method of capital employed evaluation and rational capital consumption as target and one of the key performance indicators for managers was depicted. Financing cost as deduction from business unit profit is proposed as an instrument for managers’ motivation of rational capital consumption and higher return on capital employed results. The method is approbated in Russian business practice.
Keywords: budgeting, personnel motivation, return on Invested Capital [ROIC], Return on Capital Employed [ROCE], Financing Cost
JEL-classification: G32, G31, G39
References:
Fauler S. (2018). Pochemu oni ne rabotayut? Novyy vzglyad na motivatsiyu sotrudnikov [Why aren't they working? A new look at employee motivation] M.: Alpina Pablisher. (in Russian).
Kaplan R.S., Norton D.P. (2003). Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Ot strategii k deystviyu [Balanced scorecard. From strategy to action] M.: ZAO «Olimp-Biznes». (in Russian).
Khoup D., Freyzer R. (2007). Za granyu byudzhetirovaniya. Kak rukovoditelyam vyrvatsya iz lovushki ezhegodnyh planov [Beyond budgeting. As leaders to escape from the trap of the annual plans] M.: Vershina. (in Russian).
Kirkhler E., Rodler K. (2008). Motivatsiya v organizatsiyakh [Motivation in organizations] M.: Gumanitarnyy tsentr. (in Russian).
Kouplend T., Dolgoff A. (2009). Kak dostich prevoskhodstva v upravlenii stoimostyu kompanii [How to achieve excellence in the management of the company's value] M.: Eksmo. (in Russian).
Kouplend T., Koller T., Murrin D. (2005). Stoimost kompaniy: otsenka i upravlenie [The cost of companies: assessment and management] M.: ZAO «Olimp-Biznes». (in Russian).
Martin D.D, Petti Dzh.V. (2006). VBM- upravlenie, osnovannoe na stoimosti. Korporativnyy otvet revolyutsii aktsionerov [VBM-cost-based management. Corporate response to the revolution of the shareholders] M.: Balans Biznes Buks. (in Russian).
Pfleging N. (2009). Upravlenie na osnove gibkikh tseley. Vne byudzhetirovaniya. Kak prevzoyti konkurentov v XXI veke [Management based on flexible goals. Out of budgeting. How to beat the competition in the XXI century] M.: Belyy gorod. (in Russian).
Shakhovskaya L.S., Khokhlov V.V., Kulakova O.G. (2011). Byudzhetirovanie: teoriya i praktika [Budgeting: theory and practice] M.: KNORUS. (in Russian).