Совершенствование процесса управления экономическими системами предприятий на основе формирования портфеля нематериальных активов

Последнее десятилетие в рыночную систему хозяйствования активно внедряется инновационная деятельность. Переход экономики страны на инновационный путь развития предопределяет динамику экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отраслей и в мировом хозяйстве. Одной из важнейших задач становится повышение инновационнности предприятий: их способности четко и адекватно реагировать на изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования имеющейся продукции, внедрять новые технологии производства и сбыта, усовершенствовать системы внутрифирменного управления и использовать новейшие маркетинговые стратегии. Инновационная деятельность рассматривается как важнейший источник развития, позволяющий повышать конкурентоспособность экономики, а инновации являются своеобразным индикатором деловой активности при определении быстро развивающихся перспективных секторов (в условиях благоприятного инновационного и инвестиционного климата). Таким образом, инновационная политика становится неотъемлемой частью стратегии современных промышленных предприятий.

Положительные примеры инновационного развития российских предприятий показали их высокую способность адаптироваться к требованиям рынка, потребителей, инвесторов, что обеспечило таким предприятиям высокий уровень конкурентоспособности. Инновации жизненно важны для предприятия, для его успеха в конкурентном развитии. Поэтому сегодня особый акцент делается на управлении нематериальными активами, являющимися в значительной степени источниками большинства технологических, технических и продуктовых нововведений в современных условиях.

Анализ статистических данных, связанных с нематериальными активами (НМА) промышленного предприятия, позволил сделать вывод о том, что, несмотря на увеличение финансирования НИОКР, увеличение количества зарегистрированных лицензионных договоров и договоров об уступке патента, доля нематериальных активов в общей стоимости активов предприятий остается незначительной. Вовлечение НМА в хозяйственный оборот и их эффективное использование решают целый комплекс проблем инновационного развития предприятия и обеспечивают высокие конечные результаты всей его текущей инновационной и хозяйственной деятельности. Это обуславливает необходимость включения нематериальных активов в общую систему управления инновационным развитием промышленного предприятия в той же степени, что и материальных.

Под управлением НМА понимается совокупность действий и мероприятий, направленных на обеспечение эффективного планирования, организации и контроля процессов формирования, развития и использования интеллектуальных активов предприятия, а также мотивации процессов накопления и умножения нематериальных активов. Процесс управления НМА должен быть системным и подчиняться инновационным целям предприятия. Стратегия инновационного развития предприятия в свою очередь определяет цели, стратегии и методы в области управления НМА. Управление НМА состоит из управления: комплексом НМА предприятия и их конкретными объектами.

Управление комплексом НМА предприятия – это управление всеми операциями с правами на НМА на протяжении жизненного цикла всех НМА предприятия. Оно включает в себя:

- стратегическое управление комплексом НМА предприятия с помощью использования прав на конкретные объекты;

- целевое управление правами как системой юридических ограничений и экономических возможностей, относящихся к данной собственности;

- целевое управление стоимостью этих прав, а также стоимостью бизнеса в целом.

Задачи управления НМА решаются в процессе осуществления разных видов деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой. Так, амортизация НМА осуществляется в рамках операционной деятельности, а создание и приобретение НМА – в рамках инвестиционной деятельности. Эти процессы реализуются на двух уровнях управления НМА (стратегическом и оперативном). Учитываемые с точки зрения возможности управления нематериальные активы можно сгруппировать определенным образом (см. рис. 1).

Рис. 1. Группировка нематериальных активов

Цели этих компонентов должны находиться в стратегическом соответствии с целями внутренних инновационных процессов. Основным для производства, приобретения и использования нематериальных активов являются интеллектуальный и информационный капиталы. Организационный капитал предприятия частично можно рассматривать как результат работы интеллектуального капитала предприятия или приобретенный на стороне информационный капитал, позволяющий более эффективно организовать работу, обмен информацией и т.п. Имиджевый капитал также является результатом (продуктом) использования первых трех, он способен приносить самостоятельную прибыль. Для эффективного управления НМА организации необходима единая система анализа активов по иерархическому принципу – по степени ликвидности (рис. 2).

Рис. 2. Анализ нематериальных активов предприятия

Ценность нематериальных активов определяется их соответствием стратегическим приоритетам инновационной деятельности предприятия, но не объемами денежных средств, затраченных на их создание, или тем, сколько они стоят сами по себе. Если нематериальные активы полностью отвечают стратегии, то их ценность для организации существенно возрастает. Ресурсы, относимые к нематериальным активам, не способны самостоятельно создавать стоимость, а эффективными они становятся только в сочетании с другими материальными ресурсами. В связи с этим необходимо комплексное управление данными ресурсами с целью преобразования их в активы компании. В зарубежной литературе предлагается достаточное количество методов и моделей, в большей или меньшей степени охватывающих активы и с различной степенью детализации реализующих задачи управления нематериальными активами. В каждый момент времени инновационная деятельность хозяйствующего субъекта может характеризоваться разной степенью интенсивности, разным ресурсным потенциалом, разным уровнем финансовых результатов от реализованных в прошлом проектов. Для анализа нематериальных активов предприятия автором предлагается использовать системный подход и ориентироваться на формирование комплексной системы показателей. Комплексная система показателей является инструментом трансформации стратегической цели предприятия в набор информативных показателей.

Нематериальные активы присутствуют в каждой организации, где они составляют часть активов в размере 5-30 %, а также в инновационной компании, проектной или исследовательской организации, где они составляют до 98 % активов. В этой связи целью стратегии инновационного развития предприятия на основе управления НМА являются формирование и оценка структуры портфеля нематериальных активов предприятия. Портфель НМА, составляющих инновационных потенциал предприятия, – это пакет патентов и охранных документов, защищающих ряд научно-технических направлений, в рамках которых создан наукоемкий товарный продукт. С учетом изложенных подходов формирование портфеля НМА предприятия проходит следующие этапы.

- законченной теории и методической основы для выработки стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами пока не создано;

- управление и оценка нематериальными активами предприятия, процесс формирования российской системы оценок и ряд других вопросов, касающихся нематериальных активов, находятся на начальной стадии;

- устранение существующих проблемных областей может быть достигнуто не только на основе совершенствования законодательной и нормативно-правовой базы оценки НМА, а также при стимулировании заинтересованности хозяйственных субъектов в идентификации и отражении в учете всех объектов нематериального характера за счет понимания сущности таких объектов и создания внутрифирменной системы управления нематериальными активами;

- эффективным методом анализа нематериальных активов предприятия может стать комплексная система показателей оценки НМА в структуре предприятия;

- при разработке стратегии инновационного развития предприятия целесообразно применять метод формирования портфеля НМА.