Методика оценки экономической эффективности инвестиций во внедрение мероприятий бережливого производства

Суетина Т.А.¹, Сафина Д.М.²
¹ Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ
² Казанский (Приволжский) федеральный университет

Скачать PDF | Загрузок: 45

Статья в журнале

Российское предпринимательство *
Том 19, Номер 10 (Октябрь 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Цитировать эту статью:

Аннотация:
Продуманное внедрение инструментов бережливого производства в российских компаниях нередко приносит искомый положительный эффект, выраженный в экономии финансовых, людских, временных ресурсов, энергии и производственных площадей. Однако остается открытым вопрос при каких масштабах внедрения можно достичь положительной отдачи от инвестиций в бережливое производство. В работе предлагается алгоритм расчета экономической эффективности инвестиций в мероприятия бережливого производства, основанный на оценке значения масштаба внедрения инструментов бережливого производства на предприятии. Разработанный алгоритм может быть использован на этапе анализа возможностей применения мероприятий бережливого производства в подразделениях предприятия и предварительной оценки эффективности внедрения мероприятий на уровне предприятия в целом. Предлагаемая методика позволит выбирать наиболее экономически эффективные мероприятия бережливого производства.

Ключевые слова: инвестиции, экономическая эффективность, бережливое производство, алгоритм расчета, масштаб внедрения

JEL-классификация: D24, C02, C41

Тезисы (Highlights):

• На промышленных предприятиях Республики Татарстан большое внимание уделяется организации производства с применением инструментов бережливого производства.
• Полученный эффект от внедрения мероприятий бережливого производства в подразделениях обуславливается экономией материальных ресурсов, времени работы технологического оборудования и уменьшением потерь времени работы производственно-промышленного персонала.
• Трудности при расчете экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства связаны с выявлением прироста прибыли предприятия в результате внедрения.
• Для проведения оценки экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства на предприятии должен быть достигнут пороговый уровень масштаба внедрения мероприятий
• Размер превышения порогового значения масштаба внедрения мероприятий на предприятии определяет величину экономического эффекта на уровне предприятия.
• Пороговое значение масштаба внедрения бережливого производства определяется экспертным путем исходя из общего количества инструментов бережливого производства, внедренных в структурных подразделениях и их воздействия на показатели работы подразделений.
• Для оценки влияния масштаба внедрения мероприятий бережливого производства на прирост прибыли предприятия в целом авторами предложена математическая модель.
• Разработанный на основе модели алгоритм позволяет оценить эффективность инвестиций в мероприятия бережливого производства.
• Целесообразно использовать предлагаемую методику на этапе планирования инвестиций бережливого производства для выбора наиболее экономически эффективной программы внедрения мероприятий бережливого производства.

Источники:

1. Бабушкин В.М. Производственный аудит эффективности внедрения мероприятий по бережливому производству // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2012. – № 2. – С. 311-315.
Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2013. – 472 с.
3. Костюнина Д.М. Бережливое производство как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия // Экономика и социум. – 2015. – № 2-5(15). – С. 795-799.
4. Медведева В.Р., Коренков М.М. Формирование эффективной системы управления наукоемким производством через призму концепции «бережливое производство» (на примере ПАО «Казаньоргсинтез») // Управление устойчивым развитием. – 2017. – № 3(10). – С. 31-44.
5. Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А. Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – № 6(3). – С. 239-258. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36996.
Ротер М., Шук Д. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. / Пер. с англ., 2-е изд. Монография. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 140 с.
Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. - М: ИКСИ, 2010. – 287 с.
8. Суетина Т.А. Особенности управления проектами бережливого производства // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2013. – № 2-2. – С. 277-281.
9. Суетина Т.А., Рахимова Г.С. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью системы бережливого производства // Российское предпринимательство. – 2014. – № 18(264). – С. 72-80.
10. Филимонова Ю.В., Арсентьева Д.Д. Повышение эффективности производства на основе применения инструментов концепции «Бережливое производство» // Вестник Ангарского государственного технического университета. – 2017. – № 11. – С. 283-289.
Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства. / практическое руководство по оптимизации бизнеса. - М.: Гревцов Паблишер, 2007. – 352 с.
12. Harris G., Stone K.B., Mayeshiba T., Componation P.J., Farrington P.A. Transitioning from teaching lean tools to teaching lean transformation // Journal of Enterprise Transformation. – 2014. – № 3. – С. 191-204.
13. Suetina T.A., Odinokov M.Y., Safina D.M Benefits of project management at lean manufacturing tools implementation // Asian Social Science. – 2014. – С. 62-66.

Страница обновлена: 27.08.2025 в 15:33:40

Download PDF | Downloads: 45

Methodology for assessing the economic efficiency of investments in the implementation of lean manufacturing measures

Suetina T.A., Safina D.M.

Journal paper

Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 19, Number 10 (October 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Citation:

Abstract:
The thoughtful implementation of lean production tools in Russian companies often brings the desired positive effect, expressed in saving financial, human, temporary resources, energy and production space. However, the question remains at what scale of implementation it is possible to achieve a positive return on investment in lean production. The paper proposes an algorithm for calculating the economic efficiency of investments in lean manufacturing measures, based on an assessment of the scale of implementation of lean manufacturing tools in an enterprise. It is possible to use the developed algorithm at the stage of analysis of possibilities of application of measures of lean production in divisions of the enterprise and at the stage of preliminary assessment of efficiency of implementation of actions at the level of the enterprise as a whole. The proposed method will allow choosing the most cost-effective measures of lean production

Keywords: investment, lean production, economic efficiency, calculation algorithm, scale of implementation

JEL-classification: D24, C02, C41

Highlights:

• На промышленных предприятиях Республики Татарстан большое внимание уделяется организации производства с применением инструментов бережливого производства.
• Полученный эффект от внедрения мероприятий бережливого производства в подразделениях обуславливается экономией материальных ресурсов, времени работы технологического оборудования и уменьшением потерь времени работы производственно-промышленного персонала.
• Трудности при расчете экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства связаны с выявлением прироста прибыли предприятия в результате внедрения.
• Для проведения оценки экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства на предприятии должен быть достигнут пороговый уровень масштаба внедрения мероприятий
• Размер превышения порогового значения масштаба внедрения мероприятий на предприятии определяет величину экономического эффекта на уровне предприятия.
• Пороговое значение масштаба внедрения бережливого производства определяется экспертным путем исходя из общего количества инструментов бережливого производства, внедренных в структурных подразделениях и их воздействия на показатели работы подразделений.
• Для оценки влияния масштаба внедрения мероприятий бережливого производства на прирост прибыли предприятия в целом авторами предложена математическая модель.
• Разработанный на основе модели алгоритм позволяет оценить эффективность инвестиций в мероприятия бережливого производства.
• Целесообразно использовать предлагаемую методику на этапе планирования инвестиций бережливого производства для выбора наиболее экономически эффективной программы внедрения мероприятий бережливого производства.

Подробнее об авторах:

Methodology for assessing the economic efficiency of investments in the implementation of lean manufacturing measures