Методика оценки экономической эффективности инвестиций во внедрение мероприятий бережливого производства

Суетина Т.А.1, Сафина Д.М.2
1 Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ, ,
2 Казанский (Приволжский) федеральный университет, ,

 Скачать PDF | Загрузок: 56

Статья в журнале

Российское предпринимательство *
Том 19, Номер 10 (Октябрь 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Цитировать эту статью:

Суетина, Т. А. Методика оценки экономической эффективности инвестиций во внедрение мероприятий бережливого производства / Т. А. Суетина, Д. М. Сафина // Российское предпринимательство. – 2018. – Т. 19, № 10. – С. 3085-3094. – DOI 10.18334/rp.19.10.39490
Suetina, T. A., Safina, D. M. (2018). Methodology for assessing the economic efficiency of investments in the implementation of lean manufacturing measures. Russian Journal of Entrepreneurship, 19(10), 3085-3094. https://doi.org/10.18334/rp.19.10.39490

Аннотация:
Продуманное внедрение инструментов бережливого производства в российских компаниях нередко приносит искомый положительный эффект, выраженный в экономии финансовых, людских, временных ресурсов, энергии и производственных площадей. Однако остается открытым вопрос при каких масштабах внедрения можно достичь положительной отдачи от инвестиций в бережливое производство. В работе предлагается алгоритм расчета экономической эффективности инвестиций в мероприятия бережливого производства, основанный на оценке значения масштаба внедрения инструментов бережливого производства на предприятии. Разработанный алгоритм может быть использован на этапе анализа возможностей применения мероприятий бережливого производства в подразделениях предприятия и предварительной оценки эффективности внедрения мероприятий на уровне предприятия в целом. Предлагаемая методика позволит выбирать наиболее экономически эффективные мероприятия бережливого производства.

Ключевые слова: инвестиции, экономическая эффективность, бережливое производство, алгоритм расчета, масштаб внедрения

Тезисы (Highlights):

  • • На промышленных предприятиях Республики Татарстан большое внимание уделяется организации производства с применением инструментов бережливого производства.
  • • Полученный эффект от внедрения мероприятий бережливого производства в подразделениях обуславливается экономией материальных ресурсов, времени работы технологического оборудования и уменьшением потерь времени работы производственно-промышленного персонала.
  • • Трудности при расчете экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства связаны с выявлением прироста прибыли предприятия в результате внедрения.
  • • Для проведения оценки экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства на предприятии должен быть достигнут пороговый уровень масштаба внедрения мероприятий
  • • Размер превышения порогового значения масштаба внедрения мероприятий на предприятии определяет величину экономического эффекта на уровне предприятия.
  • • Пороговое значение масштаба внедрения бережливого производства определяется экспертным путем исходя из общего количества инструментов бережливого производства, внедренных в структурных подразделениях и их воздействия на показатели работы подразделений.
  • • Для оценки влияния масштаба внедрения мероприятий бережливого производства на прирост прибыли предприятия в целом авторами предложена математическая модель.
  • • Разработанный на основе модели алгоритм позволяет оценить эффективность инвестиций в мероприятия бережливого производства.
  • • Целесообразно использовать предлагаемую методику на этапе планирования инвестиций бережливого производства для выбора наиболее экономически эффективной программы внедрения мероприятий бережливого производства.

Источники:

1. Бабушкин В.М. Производственный аудит эффективности внедрения мероприятий по бережливому производству // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2012. – № 2. – С. 311-315.
Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2013. – 472 с.
3. Костюнина Д.М. Бережливое производство как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия // Экономика и социум. – 2015. – № 2-5(15). – С. 795-799.
4. Медведева В.Р., Коренков М.М. Формирование эффективной системы управления наукоемким производством через призму концепции «бережливое производство» (на примере ПАО «Казаньоргсинтез») // Управление устойчивым развитием. – 2017. – № 3(10). – С. 31-44.
5. Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А. Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – № 6(3). – С. 239-258. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36996.
Ротер М., Шук Д. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. / Пер. с англ., 2-е изд. Монография. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 140 с.
Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. - М: ИКСИ, 2010. – 287 с.
8. Суетина Т.А. Особенности управления проектами бережливого производства // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2013. – № 2-2. – С. 277-281.
9. Суетина Т.А., Рахимова Г.С. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью системы бережливого производства // Российское предпринимательство. – 2014. – № 18(264). – С. 72-80.
10. Филимонова Ю.В., Арсентьева Д.Д. Повышение эффективности производства на основе применения инструментов концепции «Бережливое производство» // Вестник Ангарского государственного технического университета. – 2017. – № 11. – С. 283-289.
Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства. / практическое руководство по оптимизации бизнеса. - М.: Гревцов Паблишер, 2007. – 352 с.
12. Harris G., Stone K.B., Mayeshiba T., Componation P.J., Farrington P.A. Transitioning from teaching lean tools to teaching lean transformation // Journal of Enterprise Transformation. – 2014. – № 3. – С. 191-204.
13. Suetina T.A., Odinokov M.Y., Safina D.M Benefits of project management at lean manufacturing tools implementation // Asian Social Science. – 2014. – С. 62-66.

Страница обновлена: 07.12.2025 в 05:47:23

 
 

 Download PDF | Downloads: 56

Methodology for assessing the economic efficiency of investments in the implementation of lean manufacturing measures

Suetina T.A., Safina D.M.

Journal paper

Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 19, Number 10 (October 2018)

Citation:

Suetina, T. A., & Safina, D. M. (2018). Methodology for assessing the economic efficiency of investments in the implementation of lean manufacturing measures. Russian Journal of Entrepreneurship, 19(10), 3085-3094. https://doi.org/10.18334/rp.19.10.39490

Abstract:
The thoughtful implementation of lean production tools in Russian companies often brings the desired positive effect, expressed in saving financial, human, temporary resources, energy and production space. However, the question remains at what scale of implementation it is possible to achieve a positive return on investment in lean production. The paper proposes an algorithm for calculating the economic efficiency of investments in lean manufacturing measures, based on an assessment of the scale of implementation of lean manufacturing tools in an enterprise. It is possible to use the developed algorithm at the stage of analysis of possibilities of application of measures of lean production in divisions of the enterprise and at the stage of preliminary assessment of efficiency of implementation of actions at the level of the enterprise as a whole. The proposed method will allow choosing the most cost-effective measures of lean production

Keywords: investment, lean production, economic efficiency, calculation algorithm, scale of implementation

JEL-classification: D24, C02, C41

Highlights:

  • • Industrial enterprises of the Republic of Tatarstan pay much attention to the organization of production with the use of lean production tools.
  • • The resulting effect of the introduction of lean production activities in the units is due to the saving of material resources, operating time of technological equipment and reducing the loss of operating time of production and industrial personnel.
  • • Difficulties in calculating the economic effect of the introduction of lean production activities are associated with the identification of profit growth of the enterprise as a result of the introduction.
  • • In order to assess the economic effect of the implementation of lean production measures, the threshold level of the scale of implementation of measures should be reached at the enterprise
  • • The size of exceeding the threshold value of the scale of implementation of measures at the enterprise determines the value of the economic effect at the enterprise level.
  • • The threshold value of the scale of implementation of lean production is determined by the expert based on the total number of lean production tools implemented in the structural units and their impact on the performance of units.
  • • To assess the impact of the scale of implementation of measures of lean production on the profit growth of the enterprise as a whole, the authors proposed a mathematical model.
  • • The algorithm developed based on the model allows to evaluate the effectiveness of investments in lean production activities.
  • • It is advisable to use the proposed method at the stage of planning investments of lean production to select the most cost-effective program of implementation of lean production.

References:

Babushkin V.M. (2012). Proizvodstvennyy audit effektivnosti vnedreniya meropriyatiy po berezhlivomu proizvodstvu [Production audit of efficiency of implementation of measures for lean production]. Vestnik KGTU im. A.N. Tupoleva. (2). 311-315. (in Russian).
Filimonova Yu.V., Arsenteva D.D. (2017). Povyshenie effektivnosti proizvodstva na osnove primeneniya instrumentov kontseptsii «Berezhlivoe proizvodstvo» [Productive efficiency increase based on application tools of the concept "lean production"]. Vestnik Angarskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. (11). 283-289. (in Russian).
Harris G., Stone K.B., Mayeshiba T., Componation P.J., Farrington P.A. (2014). Transitioning from teaching lean tools to teaching lean transformation Journal of Enterprise Transformation. 4 (3). 191-204.
Khobbs D. P. (2007). Vnedrenie berezhlivogo proizvodstva [Implementation of lean manufacturing] M.: Grevtsov Pablisher. (in Russian).
Kostyunina D.M. (2015). Berezhlivoe proizvodstvo kak instrument povysheniya effektivnosti deyatelnosti predpriyatiya [Lean production as a tool to improve the efficiency of the enterprise]. Economy and society (Ekonomika i socium). (2-5(15)). 795-799. (in Russian).
Medvedeva V.R., Korenkov M.M. (2017). Formirovanie effektivnoy sistemy upravleniya naukoemkim proizvodstvom cherez prizmu kontseptsii «berezhlivoe proizvodstvo» (na primere PAO «Kazanorgsintez») [The formation of an effective system of high technology production through the prism of the concept of "lean production" (on the example of pjsc "kazanorgsintez")]. Upravlenie ustoychivym razvitiem. (3(10)). 31-44. (in Russian).
Melnikov O.N., Larionov V.G., Gankin N.A. (2016). Osnovnye etapy innovatsionnogo razvitiya organizatsii proizvodstva s pozitsiy dinamiki ispolzovaniya printsipov berezhlivogo proizvodstva [The main stages of the innovation development of the organization of production from the standpoint of the dynamics of the use of the principles of lean manufacturing]. Russian Journal of Innovation Economics. (6(3)). 239-258. (in Russian). doi: 10.18334/vinec.6.3.36996.
Roter M., Shuk D. (2008). Uchites videt biznes-protsessy. Praktika postroeniya kart potokov sozdaniya tsennosti [Learn to see business processes. The practice of mapping value streams] M.: Alpina Biznes Buks. (in Russian).
Singo S. (2010). Izuchenie proizvodstvennoy sistemy Toyoty s tochki zreniya organizatsii proizvodstva [Study of Toyota production system from the point of view of production organization] M.: IKSI. (in Russian).
Suetina T.A. (2013). Osobennosti upravleniya proektami berezhlivogo proizvodstva [Features of lean production project management]. Vestnik KGTU im. A.N. Tupoleva. (2-2). 277-281. (in Russian).
Suetina T.A., Odinokov M.Y., Safina D.M (2014). Benefits of project management at lean manufacturing tools implementation Asian Social Science. 10 62-66.
Suetina T.A., Rakhimova G.S. (2014). Povyshenie konkurentosposobnosti predpriyatiya s pomoschyu sistemy berezhlivogo proizvodstva [Improving the competitive capacity of a company through the system of lean production]. Russian Journal of Entrepreneurship. (18(264)). 72-80. (in Russian).
Vumek Dzh., Dzhons D. (2013). Berezhlivoe proizvodstvo: Kak izbavitsya ot poter i dobitsya protsvetaniya vashey kompanii [Lean manufacturing: how to get rid of losses and achieve prosperity for your company] M.: Alpina Pablisher. (in Russian).