Сравнительная оценка конкурентоспособности компаний частного и государственного секторов российской экономики на основе операционной эффективности

Разумовская Е.А.1,2,3,4, Воронов Д.С.4, Придвижкин С.В.5
1 Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина
2 Уральский юридический институт МВД РФ
3 Уральский государственный экономический университет
4 Технический университет Уральской горно-металлургической компании
5 Уральская горно-металлургическая компания

 Скачать PDF | Загрузок: 41

Статья в журнале

Российское предпринимательство *
Том 19, Номер 6 (Июнь 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Цитировать эту статью:

Разумовская, Е. А. Сравнительная оценка конкурентоспособности компаний частного и государственного секторов российской экономики на основе операционной эффективности / Е. А. Разумовская, Д. С. Воронов, С. В. Придвижкин // Российское предпринимательство. – 2018. – Т. 19, № 6. – С. 1847-1866. – DOI 10.18334/rp.19.6.39156
Razumovskaya, E. A., Voronov, D. S., & Pridvizhkin, S. V. (2018). Comparative evaluation of corporate energy performance of private and state sectors of the russian economy based on operational efficiency. Russian Journal of Entrepreneurship, 19(6), 1847-1866. https://doi.org/10.18334/rp.19.6.39156

Аннотация:
Оценка конкурентоспособности бизнеса с позиций форм собственности представляет особый исследовательский интерес применительно к крупнейшим российским компаниям разных секторов национальной экономики, особенно –в условиях геополитических рисков. Применение динамического метода для этой цели обусловлено универсальностью и гибкостью метода, что позволяет проводить сравнительную оценку конкурентоспособности по отношению к разным секторальным и количественным выборкам. Избранная для проведения оценки корпоративной конкурентоспособности методология, кроме количественной оценки, позволяет выявить факторы и источники конкурентоспособности анализируемых компаний. Сравнительная оценка конкурентоспособности хозяйствующих субъектов государственного и частного секторов по 60 крупнейшим российским компаниям позволила заключить, что отечественные компании частного сектора не имеют однозначных конкурентных преимуществ перед государственными, чем отечественный частный сектор отличается от практики развитых стран. В секторальном разрезе выявлены определенные различия в конкурентоспособности, которые следует интерпретировать, как неустойчивые к изменяющимся условиям внутри экономики и геополитической конъюнктуры. Полученные результаты могу быть применены для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности отдельных компаний и отраслей, а также для оптимизации инструментария государственного регулирования экономики.

Ключевые слова: конкурентоспособность компании; оценка конкурентоспособности; динамический метод; операционная эффективность

JEL-классификация: F12, D41, L13, L41

Тезисы (Highlights):

  • • Конкурентоспособность определяет позицию компании на рынке и в отрасли.
  • • Оценка конкурентоспособности может проводится, в зависимости от целей исследования, широким спектром методов.
  • • Наиболее универсальным методом оценки конкурентоспособности для компаний из разных секторов является динамический метод.
  • • Динамический метод позволяет проводить анализ по отношению к разным секторальным и количественным выборкам и выявлять факторы и источники конкурентоспособности анализируемых хозяйствующих субъектов.
  • • Важное значение имеет внутри-секторальная оценка конкурентоспособности и сравнение конкурентоспособности компаний государственного и частного секторов национальной экономики.
  • • Исследование конкурентоспособности имеет особое значение в период экономического спада для оценки и прогнозирования влияния негативных последствий кризисов на рыночные позиции хозяйствующих субъектов.
  • • Прикладной аспект исследования позволяет формировать прогнозы динамики конкурентоспособности национальных компаний, выявлять возможности ее повышения для разных макроэкономических условий.
  • • Систематический мониторинг конкурентоспособности отечественных компаний на основе динамического метода способствует созданию основы для анализа и оценки влияния увеличения доли государственного сектора на положение частных компаний и национальной экономики в целом.

Похожие статьи:

   Переход к внедрению операционных систем LINUX в образовательных и высокотехнологичных учреждениях (Яковлева М.В., Прокудин В.Н. и др.) // Экономика высокотехнологичных производств. № 3 / 2023

  Оценка рисков, влияющих на операционную эффективность сбытовых энергетических компаний (Малкова Т.Б., Тагирова А.М.) // Экономика, предпринимательство и право. № 12 / 2023

Источники:

Воронов Д.С. Эконометрический анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятий. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения. [Электронный ресурс]. URL: http://vds1234.ru/?53.html.
Воронов Д.С., Корсунов П.П., Криворотов В.В., Матвеева Т.В. Оценка и планирование конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса. - Екатеринбург: УрФУ, 2016. – 178 с.
3. Гельвановский М.И. Методологические подходы к обеспечению конкурентоспособности международных интеграционных группировок в условиях глобализации // Евразийская экономическая интеграция. – 2012. – № 1. – С. 44-58.
4. Коваленко А.И. Теоретические и методологические аспекты использования концепции «конкурентоспособности» в научных исследованиях // Современная конкуренция. – 2013. – № 6(42). – С. 65-79.
5. Мау В.А. Антикризисные меры или структурные реформы: экономическая политика России в 2015 году // Вопросы экономики. – 2016. – № 2. – С. 5-33.
6. Разумовская Е.А., Воронов Д.С., Придвижкин С.В. Применение динамического метода для оценки конкурентоспособности металлургических компаний // Экономика. – 2017. – № 8-1(85-1). – С. 521-525.
Стиглиц Дж. Экономика государственного сектора. - М.: Изд-во Моск. гос. ун-та: Инфра-М, 2008. – 720 с.
Andrews K.R. Concept of Corporate Strategy. - New York: Dow Jones-Irwin, 1971. – 245 с.
Ansoff H. I. Checklist for Competitive and Competence Profiles. Corporate Strategy, pp. 98-99. New York: McGraw-Hill, 1965. – p. 98–99
Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press, 1996. – 384 p
11. Porter M.E., Heppelmann J.E. Why Every Organization Needs an Augmented Reality Strategy // Harvard Business Review. – 2017. – С. 46-62.

Смотрите также:

  Организация и управление сферой государственно-частного партнерства в Индии (Иванова А.О.) // Государственно-частное партнерство. № 1 / 2017

   Управление операционной деятельностью: опыт, тенденции, перспективы (Фоменко Н.М., Плескевич В.Б.) // Лидерство и менеджмент. № 3 / 2023

  EBITDA: управленческий инструмент для своевременного реагирования менеджмента на операционные результаты (Гайнутдинова А.А., Бадыкова И.Р.) // Экономика, предпринимательство и право. № 9 / 2025

  Партнерская среда в системе кооперационно-сетевых взаимодействий, способы ее оценки (Новикова С.И.) // Экономика, предпринимательство и право. № 4 / 2019

   Особенности оценки зрелости операционной системы предприятия на принципах бережливого производства (Пытьев Н.Н., Яковлев Г.И.) // Лидерство и менеджмент. № 4 / 2025

Страница обновлена: 30.07.2025 в 03:21:57

 
 

 Download PDF | Downloads: 41

Comparative evaluation of corporate energy performance of private and state sectors of the russian economy based on operational efficiency

Razumovskaya E.A., Voronov D.S., Pridvizhkin S.V.

Journal paper

Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 19, Number 6 (June 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Citation:

Razumovskaya, E. A., Voronov, D. S., & Pridvizhkin, S. V. (2018). Comparative evaluation of corporate energy performance of private and state sectors of the russian economy based on operational efficiency. Russian Journal of Entrepreneurship, 19(6), 1847-1866. https://doi.org/10.18334/rp.19.6.39156

Abstract:
Assessment of the competitiveness of business from the standpoint of ownership forms a special research interest in relation to the largest Russian companies of different sectors in terms of geopolitical risks. The use of the dynamic method for this purpose is due to the much greater versatility and flexibility of the method, which makes it possible to compare competitiveness with respect to different sectoral and quantitative samples. This methodology, in addition to the quantitative assessment, makes it possible to identify the factors and sources of competitiveness of the analyzed companies. A comparative assessment of the competitiveness of economic entities in the public and private sectors across the 60 largest Russian companies allowed us to conclude that domestic private sector companies do not have unequivocal competitive advantages over public ones, and the domestic private sector differs from the practice of developed countries. In the sectoral context, certain differences in competitiveness are revealed, which should be interpreted as unsustainable to changing conditions within the economy and geopolitical conjuncture. Applied nature of the research allows using the results obtained for the development of measures to improve the competitiveness of companies and industries, investment analysis and optimization of tools for state regulation of the economy.

Keywords: competitiveness of the company; assessment of competitiveness; dynamic method; operational efficiency

JEL-classification: F12, D41, L13, L41

Highlights:

  • • Конкурентоспособность определяет позицию компании на рынке и в отрасли.
  • • Оценка конкурентоспособности может проводится, в зависимости от целей исследования, широким спектром методов.
  • • Наиболее универсальным методом оценки конкурентоспособности для компаний из разных секторов является динамический метод.
  • • Динамический метод позволяет проводить анализ по отношению к разным секторальным и количественным выборкам и выявлять факторы и источники конкурентоспособности анализируемых хозяйствующих субъектов.
  • • Важное значение имеет внутри-секторальная оценка конкурентоспособности и сравнение конкурентоспособности компаний государственного и частного секторов национальной экономики.
  • • Исследование конкурентоспособности имеет особое значение в период экономического спада для оценки и прогнозирования влияния негативных последствий кризисов на рыночные позиции хозяйствующих субъектов.
  • • Прикладной аспект исследования позволяет формировать прогнозы динамики конкурентоспособности национальных компаний, выявлять возможности ее повышения для разных макроэкономических условий.
  • • Систематический мониторинг конкурентоспособности отечественных компаний на основе динамического метода способствует созданию основы для анализа и оценки влияния увеличения доли государственного сектора на положение частных компаний и национальной экономики в целом.