Оптимизация затрат при реализации процесса складской грузообработки в проектной деятельности

Киреева Н.С.1, Шишова И.Д.1, Титова О.С.1
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

 Скачать PDF | Загрузок: 15

Статья в журнале

Российское предпринимательство *
Том 19, Номер 4 (Апрель 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Цитировать эту статью:

Киреева, Н. С. Оптимизация затрат при реализации процесса складской грузообработки в проектной деятельности / Н. С. Киреева, И. Д. Шишова, О. С. Титова // Российское предпринимательство. – 2018. – Т. 19, № 4. – С. 1253-1262. – DOI 10.18334/rp.19.4.38993
Kireeva, N. S., Shishova, I. D., & Titova, O. S. (2018). Optimization of costs when implementing the warehouse cargo handling services in the project activity. Russian Journal of Entrepreneurship, 19(4), 1253-1262. https://doi.org/10.18334/rp.19.4.38993

Аннотация:
Оказание дополнительных услуг на складе является серьезным конкурентным преимуществом, однако их предоставление зачастую требует индивидуального подхода к клиенту, что влечет за собой дополнительные затраты. Реализация индивидуальных услуг, как правило, выполняется в форме проекта, т.к. имеет временные и финансовые ограничения. В статье рассмотрен проект формирования подарочных наборов в групповую упаковку и проведено сравнение четырех альтернативных вариантов организации формирования и грузообработки сформированных заказов. Авторами проведены расчеты затрат по каждому проекту и представлены схемы организации грузообработки в проектной деятельности. Результаты данного исследования могут быть использованы при реализации на складах аналогичных проектов формирования заказов, требующих специальной упаковки, а также могут стать отправной точкой исследований при проработке информационных и юридических аспектов взаимоотношений контрагентов.

Ключевые слова: дополнительные складские услуги, составляющие затрат в логистике, цепочки создания ценности

JEL-классификация: M11, M31, L91, L90

Похожие статьи:

  Применение концепции бережливого производства в складской логистике (на примере ООО «Восток–Сервис–Кузбасс») (Даниленко М.И., Коркачева О.В.) // Экономика, предпринимательство и право. № 4 / 2019

   Складской сегмент как катализатор инвестиций в коммерческую недвижимость в Российской Федерации (Крошечкин Е.П., Рудницкий Д.С.) // Экономика, предпринимательство и право. № 5 / 2025

Источники:

1. Быстров А.В., Гарнов А.П. Особенности активизации промышленного сектора России // Вестник АКСОР. – 2014. – № 4. – С. 162-167.
Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ. - М.: Дашков и К, 2012.
Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. - М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2005. – 176 с.
4. Гарнов А.П., Киреева Н.С. Финансовые, материальные и информационные потоки: точка взаимодействия в логистике // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2017. – № 2. – С. 48-51.
Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. - М.: Альфа-пресс, 2009.
Иванов Г.Г., Киреева Н.С. Складская логистика. - М.: ИД «ФОРУМ» - «ИНФРА-М», 2016. – 191 с.
7. Киреева Н., Кривенко Д. Выбор канала распределения и стимулирование торговых посредников // Управление каналами дистрибуции. – 2010. – № 2. – С. 130-137.
Киреева Н.С. Логистика – новый уровень менеджмента. Обзор, резюме и обобщение методов управлени. / Монография. - М: Спутник+, 2016.
9. Кириллова М. Технологии грузообработки и хранения ТМЦ на складах нефтяных компаний // Логистика. – 2012. – № 8.
Сергеев В.И. Управление цепями поставок. / учебник для бакалавров. - М.:Издательство Юрайт, 2014. – 479 с.
Степанов В.И. Логистика. / учебник. - М.: Проспект, 2016.
12. Шарова И.В. Структура и содержание логистических издержек процесса товародвижения // РИСК: Ресурсы, информация, набжение, конкуренция. – 2008. – № 1. – С. 33-38.
Cetinskaya B., Cuthbertson R., Ewer G., Klaas-Wissing T., Poitrowicz W., Tyssen C. Sustainable supply chain management: Practical ideas for moving towards best practice. - Шпрингер, Берлин, Гейдельберг, 2011.

Смотрите также:

   Динамические и стохастические задачи линейного программирования в логистике и управлении цепями поставок (Бочкарев А.А., Нос В.А. и др.) // Экономика, предпринимательство и право. № 4 / 2024

   Переработка лесоматериалов в ОЭЗ и развитие экспорта в страны ЕС (на примере Калининградской области) (Синько А.В.) // Экономика, предпринимательство и право. № 5 / 2012

   Совершенствование практики территориального планирования Санкт-Петербургской агломерации: стратегические ориентиры и формирование инновационной структуры (Олифир Д.И.) // Креативная экономика. № 10 / 2020

   Проблемы развития лояльности клиентов высокотехнологичных предприятий на примере интралогистики (Чирков А.О.) // Креативная экономика. № 6 / 2024

   Анализ технологий цифровой логистики для автоматизации и сервисной интеграции складских процессов организации (Юсуфова О.М., Шиболденков В.А. и др.) // Вопросы инновационной экономики. № 3 / 2020

Страница обновлена: 22.08.2025 в 14:54:42

 
 

 Download PDF | Downloads: 15

Optimization of costs when implementing the warehouse cargo handling services in the project activity

Kireeva N.S., Shishova I.D., Titova O.S.

Journal paper

Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 19, Number 4 (April 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Citation:

Kireeva, N. S., Shishova, I. D., & Titova, O. S. (2018). Optimization of costs when implementing the warehouse cargo handling services in the project activity. Russian Journal of Entrepreneurship, 19(4), 1253-1262. https://doi.org/10.18334/rp.19.4.38993

Abstract:
Additional services at a warehouse are an important competitive advantage, but rendering these services requires individual approach and can result in additional costs. Individualized services are usually rendered as a project because they have both financial and time limits. The paper considers a project of forming gift sets in group packaging and compares 4 alternatives of organization of cargo handling of the formed orders. The authors calculate the costs for each alternative project and provide organization charts of cargo handling in project activity. The research results can be used when dealing with similar order formation projects requiring special packaging, and can serve as a starting point for further research of information and legal aspects of agents’ relations.

Keywords: additional warehouse services, cost components in logistics, value chains

JEL-classification: M11, M31, L91, L90