Эффективное использование существующих моделей и подходов в управлении процессом командообразования

Клименкова Т.А.1, Щедрина И.В.1
1 Торгово-экономический институт федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Сибирский федеральный университет», Россия, Красноярск

 Скачать PDF | Загрузок: 91 | Цитирований: 13

Статья в журнале

Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 12, Номер 3 (Март 2018)

Цитировать эту статью:

Клименкова, Т. А. Эффективное использование существующих моделей и подходов в управлении процессом командообразования / Т. А. Клименкова, И. В. Щедрина // Креативная экономика. – 2018. – Т. 12, № 3. – С. 397-410. – DOI 10.18334/ce.12.3.38880
Klimenkova, T. A., Schedrina, I. V. (2018). Effective use of existing models and approaches in the management of teambuilding process. Creative Economy, 12(3), 397-410. https://doi.org/10.18334/ce.12.3.38880

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=32742087
Цитирований: 13 по состоянию на 28.06.2023

Аннотация:
В статье исследуются вопросы эффективного управления формированием и развитием команд в организациях. Построение высокопроизводительной команды всегда входило в число важных задач руководителей, для решения которой необходимы особые компетенции, а не приглашение бизнес-тренеров. Понимание естественной групповой динамики помогает избежать управленческих ошибок и лишних затрат, создавая условия для превращения рабочей группы в команду. В статье рассмотрены основные виды команд и обобщены модели командообразования. Представлены существующие подходы и методы развития командного взаимодействия. Предложена схема эффективного управления командообразованием на основе соединения усилий группы и менеджмента организации.

Ключевые слова: управление, команда, командообразование, динамика групп

Тезисы (Highlights):

  • Любая команда образуется из группы, проходя основные стадии развития.
  • Построение команды - задача системы менеджмента, а не консультантов.
  • Наибольший эффект при командообразовании дает сочетаний усилий руководства и участников группы.

Источники:

Бланшар К., Керью Д., Паризи-Керью Ю. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду. / Пер. с англ. П.А. Самсонов. - Минск: Попурри, 2012. – 160 с.
Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. / учебное пособие. - Москва: Аспект Пресс, 2008. – 320 с.
Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т., 2003. – 136 с.
4. Клименкова Т.А., Щедрина И.В. Систематизация факторов макросреды, влияющих на выбор ключевых компетенций управленческого персонала // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 3-2(80-2). – С. 655-657.
5. Короткина Е.Д. Современные технологии создания команды в организации/ // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. – 2009. – № 3-2. – С. 46-53.
Лапыгин Ю.Н. Построение управленческой команды. - Москва: ИНФРА-М, 2016. – 300 с.
Чаплина А.Н., Герасимова Е.А., Щедрина И.В., Клименкова Т.А. Методология и методы современного менеджмента. - Красноярск: СФУ, 2016. – 127 с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. - Москва: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
9. Филидаш П., Сергиенко С. Управленческая команда: модель развития // Кадровик. – 2009. – № 3-3. – С. 12-20.
10. Хохлова Т. Team-building как основа современных персонал-технологий // Управление персоналом. – 2005. – № 3. – С. 72-74.
Katzenbach J., Smith D. Magic of teams. - Boston: Harvard Business School Press,, 2005. – 291 с.
Macintosh-Flatcher D. Teaming by design teal team for real people. New York, VcGnw-Hill, 2006
Sibbet, D. (ed) (2012) A Graphic User Interface for Teams: The Drexler/Sibbet Team Performance Model, in Visual Teams: Graphic Tools for Commitment, Innovation, and High Performance, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, NJ, USA. doi: 10.1002/9781119202653.ch3
Tuckman Bruce W. (1965) ‘Developmental sequence in small groups’, Psychological Bulletin, 63, 384-399
Tuckman Bruce W., & Jensen Mary Ann C. (1977). ‘Stages of small group development revisited’, Group and Organizational Studies, 2, 419- 427

Страница обновлена: 29.12.2025 в 01:02:08

 
 

 Download PDF | Downloads: 91 | Citations: 13

Effective use of existing models and approaches in the management of teambuilding process

Klimenkova T.A., Schedrina I.V.

Journal paper

Creative Economy
Volume 12, Number 3 (March 2018)

Citation:

Klimenkova, T. A., & Schedrina, I. V. (2018). Effective use of existing models and approaches in the management of teambuilding process. Creative Economy, 12(3), 397-410. https://doi.org/10.18334/ce.12.3.38880

Abstract:
The article studies the issues of effective management of the formation and development of teams in organizations. Building a high-performance team has always been one of the important tasks of managers, which requires special competencies, and not the invitation of business trainers. Understanding of natural group dynamics helps to avoid managerial errors and unnecessary costs, creating conditions for the transformation of the working group into a team. The article considers the main types of teams and generalizes teambuilding models. We present current approaches and methods for the development of team interaction and suggest the scheme for effective management of team-building on the basis of joining forces of the group and management of the organization.

Keywords: management, team, teambuilding, group dynamics

JEL-classification: M12, J24, M10

Highlights:

  • A team is formed from the group, going through the main stages of development.
  • Teambuilding – is a task of the management system and not of the consultants.
  • A combination of leadership efforts and group members has the greatest effect in teambuilding.

References:

Blanshar K., Keryu D., Parizi-Keryu Yu. (2012). Odnominutnyy menedzher stroit vysokoeffektivnuyu komandu [One-minute manager builds a highly efficient team] Minsk: Popurri. (in Russian).
Chaplina A.N., Gerasimova E.A., Schedrina I.V., Klimenkova T.A. (2016). Metodologiya i metody sovremennogo menedzhmenta [Methodology and methods of modern management] Krasnoyarsk: SFU. (in Russian).
Filidash P., Sergienko S. (2009). Upravlencheskaya komanda: model razvitiya [Management team: development model]. Member of permanent staff. (3-3). 12-20. (in Russian).
Karyakin A.M. (2003). Komandnaya rabota: osnovy teorii i praktiki [Teamwork: the fundamentals of theory and practice] Ivanovo: Ivan. gos. energ. un-t. (in Russian).
Katzenbach J., Smith D. (2005). Magic of teams Boston: Harvard Business School Press.
Khokhlova T. (2005). Team-building kak osnova sovremennyh personal-tekhnologiy [Team-building as the basis for modern staff-technologies]. Staff management. (3). 72-74. (in Russian).
Klimenkova T.A., Schedrina I.V. (2017). Sistematizatsiya faktorov makrosredy, vliyayuschikh na vybor klyuchevyh kompetentsiy upravlencheskogo personala [Systematization of the external factors influencing the choice of key competences administrative personnel]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (3-2(80-2)). 655-657. (in Russian).
Korotkina E.D. (2009). Sovremennye tekhnologii sozdaniya komandy v organizatsii/ [Modern technologies for creating a team in the organization ]. Vestnik SPbGU. Seriya 12. Sotsiologiya. (3-2). 46-53. (in Russian).
Lapygin Yu.N. (2016). Postroenie upravlencheskoy komandy [Building a management team] Moscow: INFRA-M. (in Russian).
Prigozhin A.I. (2003). Metody razvitiya organizatsiy [Methods for development of organizations] Moscow: MTsFER. (in Russian).
Zhukov Yu.M., Zhuravlev A.V., Pavlova E.N. (2008). Tekhnologii komandoobrazovaniya [Teambuilding Technologies] Moscow: Aspekt Press. (in Russian).