Особенности развития и оценки механизма управления предприятиями санаторно-курортного комплекса Республики Крым на этапе интеграции в экономику России

Оборин М.С.1,2,3,4, Прохорова О.В.5
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Пермский филиал, ,
2 Пермский государственный национальный исследовательский университет, ,
3 ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет им. ак. Д.Н. Прянишникова», Пермь, Россия, ,
4 Сочинский государственный университет, ,
5 Институт экономики и управления (структурное подразделение) федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», ,

 Скачать PDF | Загрузок: 19

Статья в журнале

Российское предпринимательство *
Том 19, Номер 2 (Февраль 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Цитировать эту статью:

Оборин, М. С. Особенности развития и оценки механизма управления предприятиями санаторно-курортного комплекса Республики Крым на этапе интеграции в экономику России / М. С. Оборин, О. В. Прохорова // Российское предпринимательство. – 2018. – Т. 19, № 2. – С. 565-576. – DOI 10.18334/rp.19.2.38775
Oborin, M. S., Prokhorova, O. V. (2018). Developmental characterisitcs and assessment of a mechanism for managing enterprises of spa and resort complex of the Republic of Crimea at the stage of integration into the Russian economy. Russian Journal of Entrepreneurship, 19(2), 565-576. https://doi.org/10.18334/rp.19.2.38775

Аннотация:
В статье представлен анализ особенностей развития механизма управления предприятиями санаторно-курортного комплекса Республики Крым. Современный этап управления характеризуется противоречиями и сложностями, обусловленными интеграцией в экономику России. Основные проблемы связаны с санкциями, негативно влияющими на инвестиции и привлекательность региона для зарубежных туристов, низким качеством инфраструктуры и управления, обусловленные отсутствием опыта программного подхода к развитию отраслевых комплексов и территорий. Государственными программами предусмотрено значительное повышение показателей деятельности отрасли, которое существенно сдерживается нестабильностью туристского потока. Влияние негативных факторов на управление рассмотрено на примере крупных предприятий санаторно-курортного комплекса Республики Крым. Обоснован комплекс мер по повышению эффективности организационно-экономического механизма управления санаторно-курортным комплексом.

Ключевые слова: интеграция, предприятия, оценка эффективности, санаторно-курортный комплекс, механизм управления, переходный период

Источники:

1. Асланов Д. И. Междисциплинарные аспекты санаторно-курортной деятельности // Известия Уральского государственного экономического университета. – 2011. – № 4 (36). – С. 133–136.
Ветитнев А. М., Войнова Я. А. Организация санаторно-курортной деятельности. / Учебное пособие. - М. : Федеральное агентство по туризму, 2014. – 274 с.
Никитина О.А. Исследование процессов функционирования и стратегического развития региональных санаторно-курортных комплексов. / Монография. - СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2009. – 166 с.
4. Оборин М. С. Основы позиционирования санаторно-курортных организаций на рынке лечебного и оздоровительного туризма // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2015. – № 1 (73). – С. 76−84.
5. Оборин М.С. Развитие региональной санаторно-курортной деятельности как механизма реализации социально-экономических функций государств // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. – 2015. – № 1 (51). – С. 225–228.
6. Оборин М.С. Разработка методики оценки экономической эффективности функционирования рынка санаторно-курортных услуг // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2015. – С. 314−324.
Программа "Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2020 года". Федеральные целевые программы России. [Электронный ресурс]. URL: http://fcp.economy.gov.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewFcp/View/2017/429.
Официальный сайт Министерства курортов и туризма Республики Крым. [Электронный ресурс]. URL: http://mtur.rk.gov.ru/ ( дата обращения: 12.03.2017 ).
Постановление Совета министров Республики Крым от 09.12.2014 N 501 (ред. от 22.03.2016). Официальный сайт Министерства экономического развития Республики Крым. [Электронный ресурс]. URL: http://minek.rk.gov.ru/file/File/minek/2016/strateg/gosprog/utv/may/GP_RK_razvitia_kurortov_i_turizma_v_RK_na_15-17gg.pdf.
Постановление Совета министров Республики Крым от 29.12.2016 N 650 "Об утверждении Государственной программы развития курортов и туризма в Республике Крым на 2017 - 2020 годы". Официальный сайт Министерства курортов и туризма Республики Крым. [Электронный ресурс]. URL: http://mtur.rk.gov.ru/rus/info.php?id=607100.
Программа "Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2020 года". Федеральные целевые программы России. [Электронный ресурс]. URL: http://fcp.economy.gov.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewFcp/View/2017/429.

Страница обновлена: 16.12.2025 в 10:06:27

 
 

 Download PDF | Downloads: 19

Developmental characterisitcs and assessment of a mechanism for managing enterprises of spa and resort complex of the Republic of Crimea at the stage of integration into the Russian economy

Oborin M.S., Prokhorova O.V.

Journal paper

Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 19, Number 2 (February 2018)

Citation:

Oborin, M. S., & Prokhorova, O. V. (2018). Developmental characterisitcs and assessment of a mechanism for managing enterprises of spa and resort complex of the Republic of Crimea at the stage of integration into the Russian economy. Russian Journal of Entrepreneurship, 19(2), 565-576. https://doi.org/10.18334/rp.19.2.38775

Abstract:
The article analyzes developmental characteristics of a mechanism for managing enterprises of spa and resort complex of the Republic of Crimea. The modern stage of management is characterized by contradictions and difficulties caused by integration into the Russian economy. The main problems are related to sanctions that negatively affect the investment and attractiveness of the region for foreign tourists, to the poor quality of infrastructure and management due to the lack of experience in the program approach to the development of industrial complexes and territories. State programs provide for a significant improvement of the performance of the industry, which is significantly constrained by the instability of the tourist flow. We consider the impact of negative factors on management using the example of the large enterprises of spa and resort complex of the Republic Crimea. We justify a set of measures to improve the efficiency of the organizational and economic mechanism for managing the spa and resort complex.

Keywords: management mechanism, integration, efficiency assessment, enterprises, spa and resort complex, transition period

JEL-classification: M11, M21, L83

References:

Aslanov D. I. (2011). Mezhdistsiplinarnye aspekty sanatorno-kurortnoy deyatelnosti [Interdisciplinary aspects of spa and resort activity]. Journal of the Ural State University of Economics. (4 (36)). 133–136. (in Russian).
Nikitina O.A. (2009). Issledovanie protsessov funktsionirovaniya i strategicheskogo razvitiya regionalnyh sanatorno-kurortnyh kompleksov [Study of processes of functioning and strategic development of regional spa and resort complexes] (in Russian).
Oborin M. S. (2015). Osnovy pozitsionirovaniya sanatorno-kurortnyh organizatsiy na rynke lechebnogo i ozdorovitelnogo turizma [Positioning Bases of regional sanatorium organizations on the market of medical and wellness tourism]. Izvestiya of the Far Eastern Federal University. Economics and Management. (1 (73)). 76−84. (in Russian).
Oborin M.S. (2015). Razrabotka metodiki otsenki ekonomicheskoy effektivnosti funktsionirovaniya rynka sanatorno-kurortnyh uslug [The development of techniques of evaluating the economic efficiency of market functioning spa services]. News of Tula State University. Economic and legal sciences. (ч.1 вып.4). 314−324. (in Russian).
Oborin M.S. (2015). Razvitie regionalnoy sanatorno-kurortnoy deyatelnosti kak mekhanizma realizatsii sotsialno-ekonomicheskikh funktsiy gosudarstv [Development of regional sanatorium - resort activities as a mechanism of implementation the state socio-economic functions]. Bulletin of Orenburg State Agrarian University. (1 (51)). 225–228. (in Russian).
Vetitnev A. M., Voynova Ya. A. (2014). Organizatsiya sanatorno-kurortnoy deyatelnosti [Organizing spa and resort activity] Moscow: Federalnoe agentstvo po turizmu. (in Russian).
Официальный сайт Министерства курортов и туризма Республики Крым. (in Russian). Retrieved March 12, 2017, from http://mtur.rk.gov.ru/
Постановление Совета министров Республики Крым от 09.12.2014 N 501 (ред. от 22.03.2016)Официальный сайт Министерства экономического развития Республики Крым. (in Russian). Retrieved from http://minek.rk.gov.ru/file/File/minek/2016/strateg/gosprog/utv/may/GP_RK_razvitia_kurortov_i_turizma_v_RK_na_15-17gg.pdf
Постановление Совета министров Республики Крым от 29.12.2016 N 650 "Об утверждении Государственной программы развития курортов и туризма в Республике Крым на 2017 - 2020 годы"Официальный сайт Министерства курортов и туризма Республики Крым. (in Russian). Retrieved from http://mtur.rk.gov.ru/rus/info.php?id=607100
Программа "Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2020 года"Федеральные целевые программы России. (in Russian). Retrieved from http://fcp.economy.gov.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewFcp/View/2017/429
Программа "Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2020 года"Федеральные целевые программы России. (in Russian). Retrieved from http://fcp.economy.gov.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewFcp/View/2017/429