Оценка влияния уровня развития компетенций на успех интеграции (слияния, поглощения) компаний в предпринимательстве
Руденко М.Н.1,2
1 Пермский государственный национальный исследовательский университет
2 Институт экономики Уро РАН, Екатеринбург, Россия
Скачать PDF | Загрузок: 11
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 19, Номер 1 (Январь 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
В условиях глобализации процессы интеграции компаний приобретают особую значимость. Сегодня говоря о повышении конкурентоспособности интегрированной структуры все большее значение приобретает не только объединение материальных активов компаний и оптимизация имущественного комплекса, но и приращение, и развитие компетенций интегрированной компании. Идентификация и управление компетенциями особенно важно для предпринимательских структур, которые осуществляют интеграционные процессы. У одной компании могут быть одни компетенции более развиты, у другой могут быть принципиально иные компетенции, или компании могут иметь схожие компетенции одного уровня развития. Целью написания статьи является предпринятая автором попытка уточнения и развития структуры организационной компетенции, т.е. группировка отдельных компетенций организации в определенные блоки, исходя из их общности. Данная проблема является актуальной ввиду необходимости систематизации и упорядочения компетенций в целях более точной их идентификации и разработки комплекса мер по их управлению. На основе выдвинутых предположений и анализе теоретических источников автор сформировал модель, характеризующую предполагаемое влияние компетенций на успех интеграции компаний. После анализа полученных данных автор разделил организационные компетенции на пять основных групп и дал эмпирическую оценку влияния компетенций на рыночный успех интеграции предпринимательских структур. Автором доказано, что успех интеграции предпринимательских структур существенно определяется формированием и развитием компетенций компании.
Ключевые слова: предпринимательство, интеграция, идентификация, компетенции, корреляция, регрессия
JEL-классификация: L26, L25, L22
Источники:
2. Аренков И.А., Руденко М.Н. Эволюция форм интеграции предпринимательских структур в условиях сетевой экономики // Маркетинг взаимодействия и экономика предпринимательства. Ученые записки диссертационного совета Д 212.354.16. Санкт-Петербург. – 2015. – С. 62-67.
Blinda L.VarkenfuehrungskompetenzeneinesidentitaetsbasiertenMarkenmanagenet/ - GablerVerlag, Wiesbaden, 2007
Кревенс Д. Стратегический маркетинг. / 6-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 31 с.
5. Руденко М.Н. Теория экономического развития как основа формирования стратегий интеграции предпринимательских структур // Российское предпринимательство. – 2015. – № 2(272). – С. 211-226.
Руденко М.Н. Методология формирования и развития стратегий интеграции предпринимательских структур в условиях постиндустриальной экономики. / Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - Санкт- Петербург, 2015.
7. Шеметов Е.А. Методы оценки эффективности интеграции организаций // Современные проблемы науки и образования. – 2012. – № 1. – url: http://www.science-education.ru/101-5331.
Страница обновлена: 14.08.2025 в 11:57:50
Download PDF | Downloads: 11
Evaluation of the influence of the competence development level on the success of integration (mergers, acquisitions) of companies in entrepreneurship
Rudenko M.N.Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 19, Number 1 (January 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Abstract:
In the context of globalization, the processes of integration of companies are of particular importance. Today, talking about the competitiveness of the integrated structure becomes increasingly important, not only the unification of the material assets of the companies and optimization of property complex, but the increment and competency development of the integrated company. Identification and management of competencies is especially important for business structures that carry out integration processes. Competencies of one company may be more developed, and competencies of the other can be fundamentally different, or the companies may have a similar competencies of one level of development. The purpose of this article is the author's attempt to clarify and develop the structure of organizational competence, i.e. grouping individual competencies of the organization in certain blocks, based on their commonality. This problem is relevant in view of the need to systematize and streamline competencies in order to better identify them and develop a set of measures for their management. On the basis of the proposed assumptions and analysis of theoretical sources the author has formed a model characterizing the expected impact of competencies on the success of the companies integration. After analyzing the data obtained, the author divided organizational competencies into five main groups and gave an empirical assessment of the impact of competencies on the market success of the integration of business structures. The author proves that the success of the integration of business structures is essentially determined by the formation and development of the company's competencies.
Keywords: entrepreneurship, integration, competencies, correlation, identification, regression
JEL-classification: L26, L25, L22