Разработка методики расчета переменной части заработной платы менеджеров среднего звена инфокоммуникационной компании на базе целевых показателей
Яценко В.В.1, Яковлева М.В.1
1 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
Скачать PDF | Загрузок: 24
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 18, Номер 22 (Ноябрь 2017)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
Предлагаемая статья представляет собой авторский взгляд на определение переменной части заработной платы менеджеров среднего звена инфокоммуникационных компаний. В работе обоснована целесообразность применения трех видов целевых показателей для оценки результативности деятельности менеджеров среднего звена, таких как ключевые показатели эффективности, смарт-задачи и стандарты. Разработана усовершенствованная методика расчета фактического размера премиальной выплаты для должности «менеджер по продажам» инфокоммуникационной компании за оцениваемый период. Данная методика позволит оставить фонд оплаты труда прежним в целевом периоде, при этом обеспечит прозрачность и объективность выплат в рамках переменной части заработной платы менеджеров среднего звена. Результаты исследования могут быть использованы специалистами для обеспечения эффективного управления персоналом в сфере инфокоммуникаций.
Ключевые слова: результативность, ключевые показатели эффективности, инфокоммуникационная компания, премиальные выплаты, объективность
JEL-классификация: L86, J30, J31, J33
Источники:
2. Архипова Н.И., Поморцева И.М., Татаринова Н.А. Алгоритм оценки качества персонала на базе показателей эффективности KPI // Экономический журнал. – 2013. – № 3. – С. 102-109.
3. Болодурина М.П., Конышева К.А. Система показателей оценки эффективности деятельности предприятий в составе нефтегазового холдинга // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 35. – С. 48-59.
4. Величко Е.А., Давыдовский Ф.Н. Ключевые показатели эффективности труда и концепция построения премиальных систем сотрудников проектных команд // Системное управление. – 2015. – № 2(27). – С. 4.
5. Вертакова Ю.В., Трунова Л.В. Управление мотивацией персонала предприятия на основе ключевых показателей эффективности деятельности // Вестник орелгиэт. – 2012. – № 3(21). – С. 54-64.
Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 151 с.
Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. - М.: Альпина Паблишер, 2013. – 224 с.
Клочков А.К. Мотивация и KPI. / Полный сборник практических инструментов. - М.: Эксмо, 2010. – 103 с.
Кокуева Ж.М., Яценко В.В. Управление персоналом наукоемких предприятий. / Учеб. пособие. - М.: Изд-во: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. – 122 с.
10. Курилова А. А., Курилов К. Ю. Формирование системы ключевых показателей финансового механизма управления // Вестник ВУиТ. – 2010. – № 20. – С. 80-87.
Литягин А.А. Оптимизация оплаты труда. Советы для топ-менеджеров. Бизнес без проблем. [Электронный ресурс]. URL: https://lityagin.ru/?P=514 ( дата обращения: 10.02.2017 ).
Мартынов Л.М. Управление персоналом в инфоком – менеджменте. / Учебно – методическое пособие. - М.: «Спутник +», 2008. – 93 с.
13. Москалева Е.Г. Внедрение системы мотивации персонала на базе KPI – ключевых показателей эффективности // Контентус. – 2016. – № 2(43). – С. 109-119.
Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2013. – 255 с.
Родионова Е.А. Мотивация как фактор повышения эффективности сотрудника. Sovla. [Электронный ресурс]. URL: http://sovla.ru/article.php?mode=art&id=120&cat_id=6&type=all ( дата обращения: 26.01.2017 ).
16. Сосновый А.П., Гун А.С. Оценка персонала с применением модели компетенций // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 5. – С. 78-83.
17. Трунова Л.В. Оценка персонала и результатов его труда на основе ключевых показателей эффективности // Известия санкт-петербургского государственного экономического университета. – 2012. – № 5. – С. 117-120.
18. Черемушникова Т.В. Формирование в управленческом учете ключевых показателей результативности бизнес-процессов телекоммуникационных компаний // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2014. – № 4(165). – С. 21-27.
19. Ярышина В.Н. Использование грейдирования и KPI при вознаграждении работников // Вестник Костромского государственного университета. – 2012. – № 6. – С. 287-291.
20. Яценко В.В., Сидорова М.В. Мотивация персонала инфокоммуникационных компаний на базе KPI с использованием расширенной схемы бизнес-процессов eTOM // Креативная экономика. – 2016. – № 2. – С. 211-226. – doi: 0.18334/ce.10.2.35002.
Страница обновлена: 09.09.2025 в 06:03:20
Download PDF | Downloads: 24
Development of a method of calculation the variable portion of mid level manager salaries of an infocommunication company on the basis of targets
Yatsenko V.V., Yakovleva M.V.Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 18, Number 22 (November 2017)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Abstract:
This article is the author’s view on the determination of the variable portion of mid level manager salaries of an info-communication company. The paper justifies the usefulness of application of three types of targets for assessing the performance of mid level managers, such as key performance indicators, smart targets and standards. We’ve developed an improved methodology for calculating the actual amount of bonus payout for "sales manager" in info-communication company over the whole assessment period. The method allows the wage fund to remain the same in the target period and at the same time it will ensure transparency and objectivity of payments within the variable portion of the wages of mid-level managers. The results of the research can be used by experts to ensure effective staff management in infocommunications.
Keywords: efficiency, key performance indicators, infocommunication company, bonus payments, objectivity
JEL-classification: L86, J30, J31, J33