Интегрированная концепция «Экономия времени в бизнесе»
Попов В.Л.1, Постникова К.А.2
1 Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермь
2 Общество с ограниченной ответственностью «СТЭМ+», Пермь
Скачать PDF | Загрузок: 19
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 18, Номер 22 (Ноябрь 2017)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
Показано, что повышение эффективности работы предприятия возможно за счет разработки и последующего внедрения интегрированной концепции «Экономия времени в бизнесе». Концепция построена на совместном использовании идей тайм-менеджмента и стратегии быстрореагирующего производства. Внедрение концепции рассмотрено применительно к деятельности предприятия малого бизнеса. Разработана методика внедрения концепции, которая доведена до уровня конкретных действий и рекомендаций. Сделана оценка эффекта, получаемого в результате проведения реформ.
Ключевые слова: тайм-менеджмент, эффект синергии, быстрореагирующее производство, экономия времени в бизнесе, методика внедрения, ожидаемая эффективность
JEL-классификация: M11, M00, M10
Источники:
1. Брайн Трейси Тайм – менеджмент. - М.: Манн, Иванов и Фебер, 2016. – 100 c.
2. Кевин Беннет Тайм – менеджмент. Советы и секреты великих лидеров. - М.: АВ Паблишинг, 2015. – 60 c.
3. Архангельский Г.А. Тайм-драйв: Как успевать жить и работать. - М.: Манн, Иванов и Фебер, 2016. – 272 c.
4. Горбачев А.Н. Тайм – менеджмент в два счета. - СПб: Питер, 2009. – 256 c.
5. Кафарова О.Е. Тайм-менеджмент как инструмент минимизации непродуктивных затрат рабочего времени // Всероссийский журнал научных публикаций. Социологические науки. – 2010. – c. 77-79.
6. Охременко А.В. Тайм-менеджмент как инструмент принятия оперативных управленческих решений // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. – 2014. – № 4. – c. 351-358.
7. Сури Р. Время – деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства. / пер. с англ. В.В. Делюхина. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – 326 c.
8. Шипилова К.В., Суров И.А. Перспективы применения концепции Quick Response Manufacturing на российских промышленных предприятиях // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2016. – № 3(27). – c. 112-118. – doi: 10.18184/2079-4665.2016.7.3.112.118 .
9. Мамонов В.И., Полуэктов В.А., Якутин Е.М. Некоторые аспекты концепции быстрореагирующего производства // Сибирская финансовая школа. – 2017. – № 4(123). – c. 49-52.
10. Маркус Меннер QRM в секторе мелких и средних промышленных предприятий. Qrmrussia. [Электронный ресурс]. URL: http://www.qrmrussia.ru/ ( дата обращения: 29.10.2017 ).
11. Лузин А.Е. Быстрореагирующий офис. Qrmrussia. [Электронный ресурс]. URL: http://www.qrmrussia.ru/ ( дата обращения: 29.10.2017 ).
12. «Переналадка» ЧКПЗ: работа цехов перестраивается по принципу быстрореагирующих производств. Qrmrussia. [Электронный ресурс]. URL: http://www.qrmrussia.ru/ ( дата обращения: 29.10.2017 ).
13. Попов В.Л., Батаков М.Е. Организация процесса ускоренного проектирования при разработке инновационных проектов // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 1(78). – c. 721-726.
14. Попов В.Л. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. – 2012. – № 6. – c. 75-80.
15. Popov Viktor, Ostapenko Galina Management mechanism for implementation of “quick response manufacturing” concept in the enterprise. Ininet.org. [Электронный ресурс]. URL: http://ininet.org/imacs-2016-imecs-2016-proceedings-preliminary-version-of-the-4.html?page/ ( дата обращения: 29.10.2017 ).
16. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. - М.:СИНТЕГ, 2007. – 668 c.
Страница обновлена: 22.08.2025 в 20:05:27
Download PDF | Downloads: 19
Integrated concept "Saving time in business"
Popov V.L., Postnikova K.A.Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 18, Number 22 (November 2017)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Abstract:
We show that enhancing the efficiency of the company's operations is possible due to the development and implementation of the integrated concept of "Saving time in business." The concept leverages the joint use of time management ideas and the QRM strategy. We consider implementation of the concept with regard to the activity of a small business enterprise. We developed implementation method of the concept, which contains concrete actions and recommendations. We assess the effect of the accomplished reforms.
Keywords: synergy effect, time management, QRM, saving time in business, implementation methodology, expected efficiency
JEL-classification: M11, M00, M10