Интегрированная концепция «Экономия времени в бизнесе»
Попов В.Л.1, Постникова К.А.2
1 Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермь
2 Общество с ограниченной ответственностью «СТЭМ+», Пермь
Скачать PDF | Загрузок: 5
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 18, Номер 22 (Ноябрь 2017)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
Показано, что повышение эффективности работы предприятия возможно за счет разработки и последующего внедрения интегрированной концепции «Экономия времени в бизнесе». Концепция построена на совместном использовании идей тайм-менеджмента и стратегии быстрореагирующего производства. Внедрение концепции рассмотрено применительно к деятельности предприятия малого бизнеса. Разработана методика внедрения концепции, которая доведена до уровня конкретных действий и рекомендаций. Сделана оценка эффекта, получаемого в результате проведения реформ.
Ключевые слова: тайм-менеджмент, эффект синергии, быстрореагирующее производство, экономия времени в бизнесе, методика внедрения, ожидаемая эффективность
JEL-классификация: M11, M00, M10
Источники:
1. Брайн Трейси Тайм – менеджмент. - М.: Манн, Иванов и Фебер, 2016. – 100 c.
2. Кевин Беннет Тайм – менеджмент. Советы и секреты великих лидеров. - М.: АВ Паблишинг, 2015. – 60 c.
3. Архангельский Г.А. Тайм-драйв: Как успевать жить и работать. - М.: Манн, Иванов и Фебер, 2016. – 272 c.
4. Горбачев А.Н. Тайм – менеджмент в два счета. - СПб: Питер, 2009. – 256 c.
5. Кафарова О.Е. Тайм-менеджмент как инструмент минимизации непродуктивных затрат рабочего времени // Всероссийский журнал научных публикаций. Социологические науки. – 2010. – c. 77-79.
6. Охременко А.В. Тайм-менеджмент как инструмент принятия оперативных управленческих решений // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. – 2014. – № 4. – c. 351-358.
7. Сури Р. Время – деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства. / пер. с англ. В.В. Делюхина. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – 326 c.
8. Шипилова К.В., Суров И.А. Перспективы применения концепции Quick Response Manufacturing на российских промышленных предприятиях // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2016. – № 3(27). – c. 112-118. – doi: 10.18184/2079-4665.2016.7.3.112.118 .
9. Мамонов В.И., Полуэктов В.А., Якутин Е.М. Некоторые аспекты концепции быстрореагирующего производства // Сибирская финансовая школа. – 2017. – № 4(123). – c. 49-52.
10. Маркус Меннер QRM в секторе мелких и средних промышленных предприятий. Qrmrussia. [Электронный ресурс]. URL: http://www.qrmrussia.ru/ ( дата обращения: 29.10.2017 ).
11. Лузин А.Е. Быстрореагирующий офис. Qrmrussia. [Электронный ресурс]. URL: http://www.qrmrussia.ru/ ( дата обращения: 29.10.2017 ).
12. «Переналадка» ЧКПЗ: работа цехов перестраивается по принципу быстрореагирующих производств. Qrmrussia. [Электронный ресурс]. URL: http://www.qrmrussia.ru/ ( дата обращения: 29.10.2017 ).
13. Попов В.Л., Батаков М.Е. Организация процесса ускоренного проектирования при разработке инновационных проектов // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 1(78). – c. 721-726.
14. Попов В.Л. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. – 2012. – № 6. – c. 75-80.
15. Popov Viktor, Ostapenko Galina Management mechanism for implementation of “quick response manufacturing” concept in the enterprise. Ininet.org. [Электронный ресурс]. URL: http://ininet.org/imacs-2016-imecs-2016-proceedings-preliminary-version-of-the-4.html?page/ ( дата обращения: 29.10.2017 ).
16. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. - М.:СИНТЕГ, 2007. – 668 c.
Страница обновлена: 29.10.2024 в 12:42:30