Формирование модели стратегического управления динамическими способностями промышленного предприятия с использованием технологии форсайт
Вайсман Е.Д.1
, Никифорова Н.С.1, Носова С.А.1
1 ФГАОУ ВО «Южно-Уральский государственный университет (НИУ)»,
Скачать PDF | Загрузок: 37
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 18, Номер 7 (Апрель 2017)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
Статья посвящена проблеме стратегического управления промышленного предприятием в условиях быстро меняющейся среды. Показано, что выбор стратегического направления развития и повышение эффективности такого управления могут быть достигнуты за счет формирования, оценки и управления динамическими способностями предприятия, которые проявляются в умении своевременно или с опережением преобразовать стратегически важные, то есть VRIN-ресурсы в соответствии с прогнозируемыми изменениями среды. В статье предложен метод оценки силы динамических способностей предприятия, учитывающий взаимосвязь уровня динамических способностей и их направление, предложен метод оценки силы влияния внешней среды на динамические способности. Выявлено, что в теории динамических способностей не рассматривается важная проблема стратегического выбора. Решение этой проблемы предложено осуществить с помощью форсайт технологии, а в качестве критерия окончательного выбора направления развития предложено использовать коэффициент соответствия силы динамических способностей предприятия силе влияния внешней среды.
Ключевые слова: промышленное предприятие, стратегическое управление, динамические способности, сила динамических способностей, уровень динамических способностей, технология форсайт
Источники:
2. Бек Н.Н., Сарычев А.Е. Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобали¬зации рынков. / Модернизация экономики и глобализация : в 3 кн. / отв. ред. Е. Г. Ясин. - М. : Изд. дом ГУ–ВШЭ, 2009.
3. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управлени. / Высш. шк. менеджмента. – 2-е изд. - СПб.: Высшая школа менеджмента, 2008. – 548 с.
4. Куликов А.В., Широкова Г.В. Внутрифирменные ориентации и их влияние на рост: опыт российских малых и средних предприятий // Российский журнал менеджмента. – 2010. – № 3. – С. 3-34.
5. Орехова С.В., Попова И.Н., Шаехова Ю.В. Разработка стратегии банка на базе его динамических способностей // Известия Уральского государственного экономического университета. – 2013. – № 5(49). – С. 46-53.
6. Чупандина Е.Е. Комплексный анализ в системе фармацевтического менеджмента: методология, методики и модели. / автореф. дис.,.. д-ра фармацевт. наук., 2009.
7. Barreto I. Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future // Journal of Management. – 2010. – № 36(1). – С. 256-280.
8. Eisenhardt K., Martin J. Dynamic capabilities: What are they? // Strategic Management Journal. – 2000. – № 10(11). – С. 1105-1121.
9. Georghiou L. The UK Technology Foresight Programme" Futures Vol.28 No.4, pp359–377, 1996
10. Lawson B., Samson D. Developing Innovation Capability In Organisations: A Dynamic Capabilities Approach International // Journal of Innovation Management. – 2001. – № 3. – С. 377-400.
11. Li D., J. Liu Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: Evidence from Chin // Journal of Business Research. – 2014. – № 1. – С. 2793-2799.
12. Macher J.T., Mowery D.C. Measuring Dynamic Capabilities: Practices and Performance in Semiconductor Manufacturing // British Journal of Management. – 2009. – № 20. – С. 41-62.
13. Martin B. Research Foresight and the exploitation of science base. HSMO, London, 1993
14. Rumelt R, "Toward a Strategic Theory of the Firm," in R. Lamb (ed.), Competitive Strategic Management (Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1984), 556-570
15. Teece D.J. A dynamic capabilities-based entrepreneurial theory of the multinational enterprise // Journal of International Business Studies. – 2014. – № 45(1). – С. 8-37.
16. Teece D.J., Pisano, G., Shuen Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management Journal. – 1997. – № 7. – С. 509-533.
17. Unido technology foresight manual. Volume 1. Organization and Methods / United Nations Industrial Development Organization. Vienna, – 2005. – С. 247
18. Unido technology foresight manual. Volume 2. Technology Foresight in Action / United Nations Industrial Development Organization. Vienna, 2005. – 275 с
19. Wilden R. Dynamic Capabilities and Performance: Strategy, Structure and Environment R. Wilden et all // Long Range Planning. – 2013. – № 1-2. – С. 72-96.
20. Winter S.G. Understanding dynamic capabilities // Strategic Management Journal. – 2003. – № 10. – С. 991-995.
21. Zott C. Dynamic Capabilities and the Emergence of Intraindustrial Differential Firm Performance: Insights From a Simulation Study // Strategic Management Journal. – 2003. – № 2.
Страница обновлена: 14.08.2025 в 12:18:39
Download PDF | Downloads: 37
Creation of a strategic management model of dynamic capabilities of an industrial enterprise using the foresight technology
Vaysman E.D., Nikiforova N.S., Nosova S.A.Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 18, Number 7 (April 2017)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Abstract:
The article is devoted to the issue of strategic management of an industrial enterprise in a rapidly changing environment. We show that the choice of strategic direction of development and the increase in the effectiveness of such management can be achieved through the formation, assessment and management of dynamic capabilities of the enterprise, which show themselves in the ability in a good time or in advance to transform the strategically important VRIN-resources in accordance with the predicted changes in the environment. The article proposes a method for assessing the dynamic abilities force of the enterprise, taking into account the relation between the level of dynamic abilities and their direction. We also propose a method for assessing the impact of the external environment on the dynamic abilities. We found out that in the theory of dynamic abilities nobody considers the important problem of strategic choice. We offer to solve this problem through implementation of the foresight technology. As a criterion for the final choice of development direction, we propose to use the coefficient of correspondence of the dynamic capabilities’ force of the enterprise to the force of the impact of the external environment.
Keywords: strategic management, industrial enterprise, dynamic abilities, power of dynamic abilities, level of dynamic abilities, technology foresight