Переход на профессиональные стандарты и возможности совершенствования должностных инструкций

Спивак В.А.1
1 Санкт-Петербургский государственный экономический университет, ,

 Скачать PDF | Загрузок: 61 | Цитирований: 2

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 3, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2016)

Цитировать эту статью:

Спивак, В. А. Переход на профессиональные стандарты и возможности совершенствования должностных инструкций / В. А. Спивак // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Т. 3, № 4. – С. 207-220. – DOI 10.18334/lim.3.4.37371
Spivak, V. A. (2016). The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement. Leadership and Management, 3(4), 207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=28279005
Цитирований: 2 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В статье исследована возможность и перспективы совершенствования в рамках проведения кампании по переходу на профессиональные стандарты такого важного для каждого работника документа, как должностная инструкция. Возможности открываются в том случае, если при определении обязанностей работников будут применены критерии «умного» целеполагания. Благодаря применению этих критериев задания становятся конкретными, согласованными, реалистичными, сбалансированными по ресурсам, а результаты выполнения измеряемыми. Высокое качество постановки задачи в значительной степени определяет точность и качество ее выполнения.

Ключевые слова: профессиональные стандарты, должностная инструкция, совершенствование, умное целеполагание

Тезисы (Highlights):

  • • умение убедить работника выполнить работу не просто кое-как, а с максимумом вложения способностей и сил – в этом, в числе прочих, выражается искусство лидера
  • • если работники не согласны с целями, считая их слишком трудными, у них появляется стимул потерпеть неудачу, чтобы доказать, что они были правы, определяя цель как недостижимую
  • • в России много бюрократов, но полноценной бюрократической модели управления зачастую нет
  • • полноценная бюрократия более способствует наведению порядка в деятельности организаций и достижению ими высокой эффективности, чем опора на либеральные ценности
  • • с творческими работниками особенно сложно нормировать и планировать работу
  • при осуществлении перехода на профессиональные стандарты необходимо приведение в соответствие с ними ряда локальных нормативных актов организаций

Источники:

Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2002.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.
Каунт Д. Подними свою самооценку. - СПб: Издательский Дом «Нева», 2003.
Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо Управление персоналом. - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2004.
Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, Норма, 1997.
Спивак В.А. Лидерство. - М.: Издательство Юрайт, 2014.
Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003.
Статья 195 ТК РФ
Об утверждении уровней квалификации в целях разработки профессиональных стандартов (Приказ Минтруда РФ от 12.04.2013 № 148н)
Федеральный закон от 3 июля 2016 г. N 238-ФЗ "О независимой оценке квалификации"
Сайт Минтруда России (http://profstandart.rosmintrud.ru/) с размещенными на нем разработанными и разрабатываемыми профессиональными стандартами и реестрами профстандартов
Электронный журнал «Кадровое дело» №6, июнь 2016. http://e.kdelo.ru

Страница обновлена: 22.01.2026 в 17:35:48

 
 

 Download PDF | Downloads: 61 | Citations: 2

The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement

Spivak V.A.

Journal paper

Leadership and Management
Volume 3, Number 4 (October-December 2016)

Citation:

Spivak, V. A. (2016). The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement. Leadership and Management, 3(4), 207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371

Abstract:
The article examines the possibility and prospects of improvement such important for every employee document as the job description during the transition to professional standards. Opportunities are open when the criteria of smart goal setting are applied defining the responsibilities of employees. By applying these criteria, the tasks become more specific, agreed upon, realistic, balanced resources, and results of performance become measured. High quality formulation of the problem largely determines the accuracy and quality of its performance.

Keywords: professional standards, job descriptions, smart goal setting

JEL-classification: M54, J88, J45

Highlights:

  • • ability to convince the employee to perform work not simply somehow but with maximum investment powers and forces – this case, among others, expresses the art of leadership
  • • if employees do not agree with the goals, considering them too difficult, they have an incentive to fail to prove that they were right, defining the goal as unattainable
  • • in Russia, there are lots of bureaucrats, but the lack of a full-fledged bureaucratic management model
  • • a full-fledged bureaucracy is more conducive to restore order in organizations and achievement of their high efficiency than reliance on liberal values
  • • with the creative workers it is particularly difficult to regulate and schedule the work

References:

Borisova E.A. (2002). Otsenka i attestatsiya personala [Personnel evaluation and certification] Saint Petersburg: Piter. (in Russian).
Kaunt D. (2003). Podnimi svoyu samootsenku [Raise your self-esteem] Saint Petersburg: Izdatelskiy Dom «Neva». (in Russian).
Mondi Ueyn R., Robert M. Nou, Sheyn R. Premo (2004). Upravlenie personalom [Human Resource Management] Saint Petersburg: Izdatelskiy Dom «Neva». (in Russian).
Spivak V.A. (2014). Liderstvo [The Leadership] Moscow: Izdatelstvo Yurayt. (in Russian).
Stredvik Dzh. (2003). Upravlenie personalom v malom biznese [Personnel management in small business] Saint Petersburg: Izdatelskiy Dom «Neva». (in Russian).
Vikhanskiy O.S., Naumov A.I. (1998). Menedzhment [Management] Moscow: Gardarika. (in Russian).
Volkova K.A. (1997). Predpriyatie: strategiya, struktura, polozheniya ob otdelakh i sluzhbakh, dolzhnostnye instruktsii [The Enterprise: strategy, structure, departments and services statements, job descriptions] Moscow: Ekonomika, Norma. (in Russian).