Скачать PDF | Загрузок: 50 | Цитирований: 2
Статья в журнале
Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 3, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2016)
Цитировать эту статью:
Спивак, В. А. Переход на профессиональные стандарты и возможности совершенствования должностных инструкций / В. А. Спивак // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Т. 3, № 4. – С. 207-220. – DOI 10.18334/lim.3.4.37371
Spivak, V. A. (2016). The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement. Leadership and Management, 3(4), 207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=28279005
Цитирований: 2 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
В статье исследована возможность и перспективы совершенствования в рамках проведения кампании по переходу на профессиональные стандарты такого важного для каждого работника документа, как должностная инструкция.
Возможности открываются в том случае, если при определении обязанностей работников будут применены критерии «умного» целеполагания. Благодаря применению этих критериев задания становятся конкретными, согласованными, реалистичными, сбалансированными по ресурсам, а результаты выполнения измеряемыми. Высокое качество постановки задачи в значительной степени определяет точность и качество ее выполнения.
Ключевые слова: профессиональные стандарты, должностная инструкция, совершенствование, умное целеполагание
JEL-классификация: M54, J88, J45
Тезисы (Highlights):
- • умение убедить работника выполнить работу не просто кое-как, а с максимумом вложения способностей и сил – в этом, в числе прочих, выражается искусство лидера
- • если работники не согласны с целями, считая их слишком трудными, у них появляется стимул потерпеть неудачу, чтобы доказать, что они были правы, определяя цель как недостижимую
- • в России много бюрократов, но полноценной бюрократической модели управления зачастую нет
- • полноценная бюрократия более способствует наведению порядка в деятельности организаций и достижению ими высокой эффективности, чем опора на либеральные ценности
- • с творческими работниками особенно сложно нормировать и планировать работу
- при осуществлении перехода на профессиональные стандарты необходимо приведение в соответствие с ними ряда локальных нормативных актов организаций
Источники:
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2002.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.
Каунт Д. Подними свою самооценку. - СПб: Издательский Дом «Нева», 2003.
Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо Управление персоналом. - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2004.
Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, Норма, 1997.
Спивак В.А. Лидерство. - М.: Издательство Юрайт, 2014.
Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003.
Статья 195 ТК РФ
Об утверждении уровней квалификации в целях разработки профессиональных стандартов (Приказ Минтруда РФ от 12.04.2013 № 148н)
Федеральный закон от 3 июля 2016 г. N 238-ФЗ "О независимой оценке квалификации"
Сайт Минтруда России (http://profstandart.rosmintrud.ru/) с размещенными на нем разработанными и разрабатываемыми профессиональными стандартами и реестрами профстандартов
Электронный журнал «Кадровое дело» №6, июнь 2016. http://e.kdelo.ru
Цитировать (все форматы):ГОСТСпивак, В. А. Переход на профессиональные стандарты и возможности совершенствования должностных инструкций / В. А. Спивак // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Т. 3, № 4. – С. 207-220. – DOI 10.18334/lim.3.4.37371
APAСпивак, В. А. (2016). Переход на профессиональные стандарты и возможности совершенствования должностных инструкций.
Лидерство и менеджмент, 3(4), 207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371
Spivak, V. A. (2016). The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement.
Leadership and Management, 3(4), 207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371
AMA/VancouverСпивак ВА. Переход на профессиональные стандарты и возможности совершенствования должностных инструкций.
Лидерство и менеджмент. 2016; 3(4):207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371
Spivak VA. The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement.
Leadership and Management. 2016; 3(4):207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371
MDPI and ACS StyleSpivak, V.A. The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement.
Leadership and Management 2016,
3, 207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371
Chicago/Turabian StyleSpivak, Vladimir Aleksandrovich 2016 "The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement"
Leadership and Management 3, no. 4:207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371
Страница обновлена: 16.08.2025 в 04:02:46
Download PDF | Downloads: 50 | Citations: 2
The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement
Spivak V.A.Journal paper
Leadership and Management (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 3, Number 4 (October-December 2016)
Citation:
Spivak, V. A. (2016). The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement. Leadership and Management, 3(4), 207-220. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.37371
Abstract:
The article examines the possibility and prospects of improvement such important for every employee document as the job description during the transition to professional standards. Opportunities are open when the criteria of smart goal setting are applied defining the responsibilities of employees. By applying these criteria, the tasks become more specific, agreed upon, realistic, balanced resources, and results of performance become measured. High quality formulation of the problem largely determines the accuracy and quality of its performance.
Keywords: professional standards, job descriptions, smart goal setting
JEL-classification: M54, J88, J45
Highlights:
- • умение убедить работника выполнить работу не просто кое-как, а с максимумом вложения способностей и сил – в этом, в числе прочих, выражается искусство лидера
- • если работники не согласны с целями, считая их слишком трудными, у них появляется стимул потерпеть неудачу, чтобы доказать, что они были правы, определяя цель как недостижимую
- • в России много бюрократов, но полноценной бюрократической модели управления зачастую нет
- • полноценная бюрократия более способствует наведению порядка в деятельности организаций и достижению ими высокой эффективности, чем опора на либеральные ценности
- • с творческими работниками особенно сложно нормировать и планировать работу
- при осуществлении перехода на профессиональные стандарты необходимо приведение в соответствие с ними ряда локальных нормативных актов организаций
