Профессиональный портрет современного менеджера по персоналу

Аранжин В.В.1
1 Национальный исследовательский Томский государственный университет, Россия, Томск

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 3, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2016)

Внимание. Статья ретрагирована решением редакции от 08.02.2019.

Аннотация:
В современных нестабильных экономических условиях организации должны научиться не только стабильно функционировать, но и стремиться к постоянному развитию, которое, в свою очередь, невозможно без компетентных менеджеров в области управления человеческими ресурсами. В данной статье на основании анализа статей российских авторов, трендов в области управления организацией и управления человеческими ресурсами определены ключевые профессиональные компетенции и личностные качества, которыми должен обладать современный менеджер по персоналу.

Ключевые слова: личностные качества, профессиональные навыки, роль HR – менеджера, тренды в управлении персоналом

Тезисы (Highlights):

  • - исследователи указывают широкий перечень ролей менеджера по персоналу в организации, что может свидетельствовать о его высоком положении в компании
  • - стоит отдельно отметить одну из ролей – формирование у персонала способностей к эффективной работе в условии организационных изменений
  • - все исследователи отмечали, что профессиональный стандарт менеджера по персоналу несовершенен и его необходимо дорабатывать.
  • - менеджер должен не только быстро адаптироваться к изменениям, но и быть проводником изменений.

Страница обновлена: 28.12.2025 в 04:17:07

 
 

 Download PDF | Downloads: 11 | Citations: 4

Professional portrait of a modern personnel manager

Aranzhin V.V.

Journal paper

Leadership and Management
Volume 3, Number 4 (October-December 2016)

Citation:

Aranzhin, V. V. (2016). Professional portrait of a modern personnel manager. Leadership and Management, 3(4), 241-249. https://doi.org/10.18334/lim.3.4.36960

Abstract:
In today's unstable economic environment, organizations must learn not only to operate stably, but also to strive for continuous development, which, in turn, is impossible without competent managers in the field of human resource management. In this article, on the basis of the analysis of articles by Russian authors, trends in management organization and human resource management identified the key professional competencies and personal qualities must have a modern personnel manager.

Keywords: professional skills, personal qualities, role of HR Manager, trends in personnel management

JEL-classification: M12, J24, M51

Highlights:

  • - researchers highlight a wide range of roles of personnel manager in organizations, which may indicate its high position in the company
  • - we should also note one of the roles – the formation of personnel ability to work effectively in a condition of organizational change
  • - all the researchers noted that the professional standard of the personnel manager is imperfect and must be improved
  • - the manager must not only quickly adapt to changes, but also to be the agent of change

References:

Aranzhin V.V. (2016). Analiz ispolzovaniya i razvitiya kontseptsii upravleniya chelovecheskimi resursami na rossiyskikh predpriyatiyakh [Analysis of the use and development the concept of human resources management in Russian enterprises]. Ekonomika i menedzhment innovatsionnyh tekhnologiy. (7). (in Russian).
Bulatov A. (2013). Sovremennye tendentsii ekonomicheskogo razvitiya mira [Modern Trends in World Economic Development]. Mirovoe i natsionalnoe khozyaystvo. (3). (in Russian).
Esaulova I.A., Nagibina N.I., Leushina Zh.L. (2011). Novye roli menedzhera po personalu: buduschee professii i obrazovatelnyy standart novogo pokoleniya [New role of personnel manager: career's future and educational standard of new generation]. Vestnik Permskogo natsionalnogo issledovatelskogo politekhnicheskogo universiteta. Sotsialno-ekonomicheskie nauki. (11). 106-116. (in Russian).
Goretskaya V.V. (2009). Rol i mesto sluzhby upravleniya personalom kompanii [The role and place of personnel management service company]. Upravlenie chelovecheskim potentsialom. (2). 122-128. (in Russian).
Korgova M.A. (2012). Deyatelnost kadrovyh sluzhb v sovremennyh organizatsiyakh i napravleniya ee sovershenstvovaniya [The activity of staff services in modern organizations and the directions of its improvement]. Nauchnye problemy gumanitarnyh issledovaniy. (1). 191-196. (in Russian).
Papkova L.L. (2012). Ekonomicheskaya effektivnost HR – put k strategicheskomu partnerstvu [Economic efficiency of HR – the way to strategic partnership]. Upravlenie chelovecheskim potentsialom. (1). 191-196. (in Russian).
Rusakova N.V., Sukhorukova E.V. (2014). Trebovaniya rabotodateley k kompetentsiyam HR – menedzhera [Requirements of employers to the competencies of the HR manager]. Materialy Mezhdunar. nauch. konf. studentov, aspirantov i molodyh uchenyh, provodimoy v ramkakh II Mezhdunar. foruma studentov, aspirantov i molodyh uchenyh «Upravlyaem buduschim!». 124-125. (in Russian).
Simonova M.V. (2013). Tendentsii razvitiya kompetentsiy i kvalifikatsiy menedzherov po personalu [Trends in development of competencies of HR managers]. Upravlenie. (2). 100-103. (in Russian).
Zvonnikov V.I., Kibanov A.Ya. (2014). Professionalnyy standart menedzhera po upravleniyu personalom – ot trebovaniy rabotodateley k rezultatam obucheniya [Professional standards for HR-manager from employers requirements to learning outcomes
]. Vysshee obrazovanie segodnya. (11). 2-8. (in Russian).