Формирование подхода к ключевым показателям эффективности применительно к развитию персонала наукоёмкого предприятия
Каширин А.В.1
1 Российский университет дружбы народов, г. Москва
Скачать PDF | Загрузок: 9
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 17, Номер 17 (Сентябрь 2016)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
В данной работе автор предлагает способ адаптации метода ключевых показателей эффективности к задачам развития наукоемких предприятий. Актуальность данной темы определяется сочетанием процессов адаптации российскими предприятиями новых зарубежных методов управления и внимания в стране к инновационному развитию страны. При решении данной задачи автор рассматривает методические основы системы КПЭ (ключевые показатели эффективности), ее реализацию в методике программы инновационного развития. Далее автор рассматривает особенности управления наукоемкими предприятиями и главную проблему – развитие кадрового потенциала. В завершении исследования автор предлагает адаптацию методики ключевых показателей эффективности к задаче развития кадрового потенциала наукоемкого предприятия. В результате сформирован авторский подход к системе КПЭ, ориентированной на решение задач развития персонала и кадрового резерва наукоемкого предприятия.
Ключевые слова: инновационное развитие, наукоемкие предприятия, управление инновациями, ключевые показатели эффективности
JEL-классификация: L21, O20, O32
Источники:
2. Галкин В.В., Дудкина М.Н. Особенности управления предприятиями наукоемкого бизнеса // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2009. – Т. 5. – № 5. – С. 250-252.
3. Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, утв. Распоряжением Министерством экономического развития Российской Федерации от 31.01.2011 № 3Р-ОФ.
4. Разработка системы ключевых показателей (KPI) для производственного предприятия [Электронный ресурс] // Комтех. – 2010. – Режим доступа: http://www.comtec.ru/products/crm/mat/Comtec%20CRM%20KPI.pdf
5. Положение о порядке проведения оценки качества разработки (актуализации) и ежегодной независимой оценки реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий.
6. Постникова Т.В. Оценка ключевых показателей эффективности на примере интегрированной цепи поставки // Наука и образование: научное издание МГТУ им. Н.Э. Баумана. – 2012. – № 10. – С. 36.
7. Прокофьев С.А. Внедрение системы управления эффективностью на основе ключевых показателей эффективности в организации // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2014. – Т. 2. – № 5. – С. 133-137.
8. Перфильева Е. Резерв из перспективного стал оперативным: кадровый резерв в ОАО «Силовые машины» [Электронный ресурс] // Управление производством. – 2011. – 12 апреля. – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/personnel_management/reserve/operativnyj-rezerv.html
9. Савельева И.В. Особенности системы планирования на наукоемком предприятии с учетом синергетического подхода // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2012. – № 2-2. – С. 179-182.
10. Сатонина Н.Н. Ключевые показатели эффективности как способ повышения эффективности работы персонала организации // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. – 2012. – № 4. – С. 61-66.
Страница обновлена: 03.01.2025 в 11:18:51