Формирование подхода к ключевым показателям эффективности применительно к развитию персонала наукоёмкого предприятия
Каширин А.В.1
1 Российский университет дружбы народов, г. Москва
Скачать PDF | Загрузок: 21
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 17, Номер 17 (Сентябрь 2016)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
В данной работе автор предлагает способ адаптации метода ключевых показателей эффективности к задачам развития наукоемких предприятий. Актуальность данной темы определяется сочетанием процессов адаптации российскими предприятиями новых зарубежных методов управления и внимания в стране к инновационному развитию страны. При решении данной задачи автор рассматривает методические основы системы КПЭ (ключевые показатели эффективности), ее реализацию в методике программы инновационного развития. Далее автор рассматривает особенности управления наукоемкими предприятиями и главную проблему – развитие кадрового потенциала. В завершении исследования автор предлагает адаптацию методики ключевых показателей эффективности к задаче развития кадрового потенциала наукоемкого предприятия. В результате сформирован авторский подход к системе КПЭ, ориентированной на решение задач развития персонала и кадрового резерва наукоемкого предприятия.
Ключевые слова: инновационное развитие, наукоемкие предприятия, управление инновациями, ключевые показатели эффективности
JEL-классификация: L21, O20, O32
Источники:
2. Галкин В.В., Дудкина М.Н. Особенности управления предприятиями наукоемкого бизнеса // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2009. – Т. 5. – № 5. – С. 250-252.
3. Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, утв. Распоряжением Министерством экономического развития Российской Федерации от 31.01.2011 № 3Р-ОФ.
4. Разработка системы ключевых показателей (KPI) для производственного предприятия [Электронный ресурс] // Комтех. – 2010. – Режим доступа: http://www.comtec.ru/products/crm/mat/Comtec%20CRM%20KPI.pdf
5. Положение о порядке проведения оценки качества разработки (актуализации) и ежегодной независимой оценки реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий.
6. Постникова Т.В. Оценка ключевых показателей эффективности на примере интегрированной цепи поставки // Наука и образование: научное издание МГТУ им. Н.Э. Баумана. – 2012. – № 10. – С. 36.
7. Прокофьев С.А. Внедрение системы управления эффективностью на основе ключевых показателей эффективности в организации // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2014. – Т. 2. – № 5. – С. 133-137.
8. Перфильева Е. Резерв из перспективного стал оперативным: кадровый резерв в ОАО «Силовые машины» [Электронный ресурс] // Управление производством. – 2011. – 12 апреля. – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/personnel_management/reserve/operativnyj-rezerv.html
9. Савельева И.В. Особенности системы планирования на наукоемком предприятии с учетом синергетического подхода // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2012. – № 2-2. – С. 179-182.
10. Сатонина Н.Н. Ключевые показатели эффективности как способ повышения эффективности работы персонала организации // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. – 2012. – № 4. – С. 61-66.
Страница обновлена: 19.08.2025 в 17:59:56
Download PDF | Downloads: 21
The development of approach to the Key Efficiency Indices as for the staff development at a science-intensive enterprise
Kashirin A.V.Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 17, Number 17 (September 2016)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Abstract:
In the given work, the author proposes his method of adapting the method of key performance indices to the development tasks of science-intensive enterprises. This problem is relevant due to the combination of the processes of introduction of foreign management methods by Russian enterprises and also due to the existing attention to the innovational development of the country. For the solution of this task the author discusses the methodological grounds of KEI system (Key Efficiency Indices), its implementation in the methodology of the innovational development program. After that the author discusses the peculiarities of science-intensive enterprises management and the main problem – staff potential development. Finally, the author proposes to adapt KEI method to the task of staff development at a science-intensive enterprise. In result, author’s approach to KEI system oriented towards the solution of the task of staff and personnel reserve development at a science-intensive enterprise has been formed.
Keywords: innovation development, innovation management, key performance indices, science-intensive enterprises
JEL-classification: L21, O20, O32