Ассоциация будущего

10 ноября 2000 года в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана состоялся первый международный симпозиум “Контроллинг как философия и методология эффективного управления государственными и коммерческими организациями”.

Это мероприятие было организовано факультетом “Инженерный бизнес и менеджмент” и посвящено 170-летию МГТУ имени Н.Э. Баумана.

Всеми участниками было отмечено, что контроллинг, как одно из направлений современного менеджмента, находит все большее понимание среди руководителей различных российских организаций. Наибольший интерес проявляют менеджеры компаний, активно сотрудничающие с иностранными фирмами, где контроллинг занимает устойчивые позиции. Среди участников симпозиума были представители промышленных предприятий и банков, высших ученых заведений и издательств, представители московского бизнеса и других регионов.

Краеугольным камнем концепции контроллинга выступает понятие доходности. Что предполагает:

преимущественную ориентацию мышления и действий сотрудников организации на рентабельность;

отчетливое понимание контроля издержек и мероприятий по их снижению как непрерывного процесса;

гармоничное сочетание ориентации на клиентов и на доход;

связь системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей предприятия (рентабельности);

синхронизацию целей предприятия и личностных целей (личные доходы, карьера).

Появление контроллинга связано с усложнением процессов производства товаров и услуг в условиях динамично развивающейся внешней среды. При увеличивающемся потоке цифровых и других многочисленных данных, руководители испытывают недостаток в информации, существенной для принятия решений. А чем выше (по иерархии) уровень управления, тем выше ответственность за принятие правильных решений и дороже риск ошибок.

Контроллинг призван обеспечивать информационно-аналитическую и методическую поддержку менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Для достижения этой цели формируется целенаправленный комплекс мероприятий, включающий:

разработку систем и поддержку процессов планирования и контроля деятельности предприятия;

организацию сбора, измерения, анализа и интерпретации плановой и отчетной информации;

структурирование организационных систем и бизнес-процессов;

координацию и интеграцию процессов управления в сфере разработок, закупок, производства, продаж, финансирования.

Следует отметить, что задачи планирования и контроля являются, прежде всего, задачами руководства в различных подразделениях предприятия (организации). Задача контроллинга заключается в разработке концепции системы планирования и контроля, в применении системы планово-контрольных расчетов, ориентированных на результат и ликвидность, в разработке плановых и отчетных форм, в координировании процессов планирования. Информационную базу контроллинга составляют показатели управленческого и финансового учета.

В условиях усиливающейся конкуренции система контроллинга должна гибко реагировать и быстро предоставлять менеджерам актуальную, ориентированную на результат и ликвидность информацию, обеспечивающую эффективное принятие управленческих решений. Чтобы соответствовать этим требованиям, инструменты и методики контроллинга должны быть простыми и гибкими.

В отличие от многих других стран для современного российского менеджмента контроллинг– новое понятие. Интерес к контроллингу в нашей стране активно начал проявляться около десяти лет назад, когда в экономике победили рыночные принципы хозяйствования. К числу приоритетных задач контроллинга были отнесены:

создание системы управленческого учета;

разработка комплексной системы стратегического и оперативного планирования.

Практические достижения в области контроллинга позволяют сделать вывод о значительном потенциале развития данной концепции в России и, самое главное, огромное поле возможностей ее использования.

Присутствие на симпозиуме руководителей крупных предприятий говорит о важности мероприятия и актуальности поставленных проблем. Среди них:

проблемы современного менеджмента;

контроллинг как “новая” концепция системного управления;

практика внедрения контроллинга на предприятиях России.

В симпозиуме приняли участие представители ОАО “Москвич”, “Русский Алюминий”, “Газпромбанк”, ОАО “Уралмаш”, ОАО “Череповецкий Азот”, ОАО “Чепецкий механический завод” и многие другие.

Темами докладов стали практика применения контроллинга на предприятиях холдинга “Русский алюминий” и регионального государственного предприятия “Волгааэронавигация”, опыт консультирования компании “Про-инвест консалтинг” в области разработки систем контроллинга для частного бизнеса, практика подготовки специалистов по контроллингу на факультете “Инженерный бизнес и менеджмент” МГТУ им. Н.Э. Баумана для “Газпромбанка”.

Поскольку вопросы эффективного управления являются актуальными для любого бизнеса, на симпозиуме было принято решение о создании Ассоциации Контроллеров России.

Целью Ассоциации является объединение людей, профессионально работающих в области контроллинга, и организаций, заинтересованных в эффективном управлении.

Информация сегодня становится стратегическим ресурсом предприятия. Возможность обмена опытом, приобретение новых знаний, возможность получения информации, помогающей вырваться вперед и избежать возможных ошибок, будут способствовать повышению конкурентоспособности предприятий.

Объединение в Ассоциацию контроллеров призвано помочь российскому бизнесу адаптироваться в международной деловой среде, действующей на основе определенных принципов с учетом достижений современной науки управления.

Основные положения

Устава Ассоциации Контроллеров России

Ассоциация Контроллеров объединяет людей, профессионально работающих в области контроллинга на предприятиях и в организациях различных отраслей народного хозяйства.

Основные цели:

содействие распространению философии и методологии контроллинга;

обеспечение коммуникации, накопления и обмена профессиональной информацией среди специалистов, занимающихся проблемами разработки и внедрения контроллинга;

содействие подготовке кадров для предприятий и организаций;

содействие повышению уровня профессиональной квалификации специалистов в области контроллинга.

Основные задачи:

выработка единой терминологии в области контроллинга;

установление контактов с Союзами и Ассоциациями Контроллеров за рубежом;

издание и распространение материалов Ассоциации Контроллеров по актуальным вопросам контроллинга;

проведение регулярных (не реже 2-х раз в год) заседаний членов Ассоциации Контроллеров для обсуждения проблем в области теории и практике контроллинга;

выработка рекомендаций для работников, занимающихся практической реализацией системы контроллинга на предприятиях и в организациях;

выработка единой политики подготовки специалистов в области контроллинга для учебных заведений.

ЗАЯВКА

на членство* в “Ассоциации контроллеров России”

Фамилия, Имя, Отчество________________________________________

Предприятие_________________________________________________

Должность___________________________________________________

Почтовый адрес_______________________________________________

____________________________________________________________

Телефон/факс для связи________________________________________

Электронный адрес____________________________________________

Дополнительная информация, которую Вы считаете нужной сообщить:

__________________________________________________________

__________________________________________________________

* ‑ членами Ассоциации могут быть коммерческие и некоммерческие предприятия (организации), учебные заведения, физические лица

P.S.: Предлагается дифференцированный подход к формированию сумм взносов для физических и юридических лиц.

Суммы взносов определяются ежегодно Правлением Ассоциации при утверждении плана работ и принятии бюджета.

Тел./факс для справок (095) 267-17-23

E-mail: falko @ ibm. bmstu. Ru

Исполнительный директор Ассоциации –

проф., д.э.н. Фалько Сергей Грирорьевич