Оценка перспективности инновационной технологии на предприятиях ракетно-космической промышленности

Отечественная ракетно-космическая промышленность, сформированная в условиях жесткого государственного управления и планирования, обеспечила в течение 60-80-х гг. прошлого столетия решение актуальных для страны задач обороноспособности, исследования и практического освоения космического пространства.

До 90-х гг. доля правительственных заказов в космической деятельности составляла не менее 1% ВВП. Это обеспечило мировое лидерство страны в таких направлениях, как пилотируемая космонавтика, средства выведения, космическая навигация, геодезия и картография, космические технологии, межпланетные автоматические станции и мн. др. За последние двадцать лет все изменилось с точностью до наоборот [1, 2].

Чтобы выстоять в конкурентной борьбе, предприятия ракетно-космической промышленности (РКП) должны включиться в процесс интенсивного роста, который заключается в широком использовании инновационного потенциала, активизации инновационной деятельности и усилении доминанты конкурентных преимуществ. В связи с этим стратегической целью предприятий РКП является обеспечение интенсивного развития в высокотехнологичном направлении. Достижение поставленной цели приводит к необходимости разрабатывать новые инструменты и методы менеджмента и планирования инновационного развития на предприятиях РКП, предусматривающие управление на основе предвидения, а также возможности принятия гибких экстренных решений [3].

Значительный вклад в разработку методов управления и планирования инновационным развитием предприятия внесла А.А Трифилова [4], описавшая в своей работе методику эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот. При формировании стратегии инновационного развития она предложила использование критериев:

‑ максимизации инновационных проектов (МИП-анализ);

‑ оценки перспективности инновационных проектов (ПИП-анализ);

‑ оценки реализуемости инновационных проектов (РИП-анализ);

‑ оценки распространяемости (диффузионности) инновационных проектов (ДИП-анализ).

При этом она не предлагает применение данной методики к условиям конкретной отрасли, а рассматривает все на примере абстрактного объекта.

Вместе с тем, представляет интерес адаптация выдвинутых положений к условиям ракетно-космической промышленности, так как РКП характеризуется следующими особенностями:

1) производство летательных аппаратов возможно при наличии больших финансовых, материальных, трудовых ресурсов и развитой промышленности, оснащенной первоклассной техникой и организованной на основе глубокой специализации, кооперирования и концентрации производства;

2) для обеспечения высоких темпов НТП и частой смены конструкции летательных аппаратов РКП должна иметь специализированные научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, располагающие мощными экспериментальными и производственными базами, высококвалифицированными научными и производственными кадрами;

3) различные масштабы выпуска летательных аппаратов в мирное и военное время. В мирное время в условиях международной разрядки выпуск боевых летательных аппаратов может быть значительно сокращен, а высвобождающиеся при этом мощности использованы для увеличения выпуска гражданской продукции;

4) широкое кооперирование предприятий РКП с организациями других отраслей промышленности. Это обусловлено тем, что в мирное время ракетно-космические предприятия оказывают большую помощь другим секторам в изготовлении гражданской продукции, а в военное время используют их мощности для увеличения выпуска летательных аппаратов;

5) параллельное существование внутри одного основного производства различных его типов. Один вид продукции изготовляется малыми сериями, другой – крупными сериями, а третий, например гражданская продукция – в массовом количестве. Такая разнотипность производства значительно усложняет его организацию, планирование и управление.

6) необходимость сохранения высокой мобильности и маневренности ракетно-космического производства. Мобильность выражается в постоянной готовности предприятия развернуть в короткий срок крупносерийное производство летательных аппаратов. Маневренность — в способности в короткие сроки переключаться с производства одного вида летательного аппарата на другой или вести их производство параллельно.

7) размещение ракетно-космических предприятий с учетом экономических и стратегических факторов.

Одной из важнейших особенностей предприятий РКП является то, что стадия НИОКР является основным этапом отработки изделий. Именно на этой стадии должно обеспечиваться и подтверждаться соответствие достигнутого уровня надежности разрабатываемого или модернизированного изделия нормативным требованиям. На этом же этапе выявляются все основные слабые элементы конструкции, устанавливаются отдельные причины отказов. А проводимые в этот период мероприятия по повышению надежности должны быть взаимосвязанными как с технологией изготовления, так и со стратегией технического обслуживания и ремонта техники. В связи с этим значительное внимание должно уделяться выбору стратегии развития технологической инновации, что позволит предприятию своевременно обнаружить и использовать имеющиеся у него резервы в достижении поставленных целей. Для решения данной задачи предлагается методика выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности, основная на использовании показателей перспективности.

Оценка перспективности инновационной технологии (ПИТ) основывается на проведении ПИТ-анализа. Его целью является расчет показателей перспективности внедрения и использования конкретного технологического новшества. Риск недостаточной перспективности является немаловажным фактором при определении эффективности той или иной технологии [4].

Предприятиям РКП, осуществляющим технологические инновации, целесообразно оценить следующие показатели:

‑обеспечение выполнения заданий государственной программы развития отрасли;

‑ сохранение устойчивости по основному производству;

‑ сохранение устойчивости с учетом увеличения доли либо возникновения новых рынков за счет технологий двойного назначения;

‑ обеспечение планового уровня рентабельности по основному производству;

‑ обеспечение планового уровня рентабельности с учетом увеличения доли либо возникновения новых рынков за счет технологий двойного назначения;

­ соответствие темпов роста требованиям рынка (программы развития);

‑ сохранение или обеспечение плановой структуры международной кооперации.

При этом если устойчивость и рентабельность по основному производству малы или отсутствуют, но выполняются эти же показатели с учетом технологий двойного назначения, то технологическая инновация считается перспективной. Если устойчивость сохранена, но не достигнута плановая рентабельность, инновация имеет среднюю степень перспективности.