Виды и структура рисков корпорации
Скачать PDF | Загрузок: 4
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
№ 4 (64), Апрель 2005
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
Опыт работы крупных бизнес-организаций показывает, что главным в их деятельности является обеспечение гармонии в управлении корпорацией и условий минимизации рисков. Для понимания причин формирования рисковых ситуаций в работе компаний нами был проведен анализ их источников. В результате были выявлены факторы рисков.
Ключевые слова: риски, корпорации, факторы риска
Опыт работы крупных бизнес-организаций показывает, что главным в их деятельности является обеспечение гармонии в управлении корпорацией и условий минимизации рисков. Для понимания причин формирования рисковых ситуаций в работе компаний нами был проведен анализ их источников. В результате были выявлены факторы рисков.
Под факторами (причинами) будем понимать незапланированные события, которые могут оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или условия, вызывающие неопределенность исхода ситуации (табл.1.).
Таблица 1
Основные факторы рисков
|
Наименование группы
|
Тип факторов
|
Содержание
|
|
По возможности предвидения
|
Априорные
|
Определяются до начала анализа риска
|
|
По степени влияния системы управления проектом на факторы рисков
|
Прочие
|
Определяются в процессе анализа риска
|
|
Объективные или внешние
|
Факторы внешней среды, не зависящие непосредственно от самого участника проекта:
‑ политические и экономические кризисы, конкуренция, инфляция; ‑ экономическая обстановка, таможенные пошлины; ‑ наличие или отсутствие режима наибольшего благоприятствования и т.д. | |
|
Субъективные или внутренние
|
Субъективные факторы характеризуют внутреннюю среду компании – это производственный потенциал (уровень технического оснащения, предметной и технологической специализации, организации труда); кооперативные связи; тип контрактов с инвестором, заказчиком и т.д.
| |
|
По масштабу (или) вероятности ожидаемых потерь
|
Высокий
|
Значительные ожидаемые потери и высокая вероятность наступления рисковых событий
|
|
Слабый
|
Низкий уровень потерь
| |
|
Производственные факторы
|
Срыв плана работ
|
Из-за:
‑ недостатка рабочей силы или материалов; ‑ запаздываний в поставке материалов; ‑ плохих условий на строительных площадках; ‑ изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков; ‑ ошибок проектирования; ‑ ошибок планирования; ‑ недостатка координации работ; ‑ изменения руководства; ‑ инцидентов и саботажа; ‑ трудностей начального периода; ‑ нереального планирования; ‑ слабого управления; ‑ труднодоступности объекта |
Анализ действия названных факторов выявил места распределения ошибок, определяющих наличие рисковых ситуаций (которые образно можно изобразить в виде «айсберга», представленном на рис. 1).
В «надводную» часть помещены известные позиции, которые участвуют в процессе управления фирмой и соответствуют традиционным представлениям о возможной нестабильности производства. Однако более полный анализ надежности работы организационных схем в корпорациях находится в «подводной» части айсберга. 
Рис.1. «Айсберг» распределения ошибок, определяющих наличие рисковых ситуаций
Однако это лишь первый шаг в непосредственной конкретизации более приемлемой классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту. Следующим шагом, на наш взгляд, является классифицирование различных видов рисков по однотипным причинам возникновения рисковых событий. В этой связи предлагается проводить анализ рисков с точки зрения:
‑ причин их возникновения;
‑ вероятных негативных последствий от возможности их реализации,
‑ прогнозируемых мероприятий, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск, исходя из разработанной нами «Общей классификации рисков» (табл.2).
Таблица 2
Общая классификация рисков
|
Классификационный
признак |
Виды рисков в соответствии с классификацией
|
|
По субъектам
|
человечество (планета) в целом;
отдельные регионы, страны, нации; социальные группы, отдельные индивиды; экономические, политические, социальные и прочие системы; отрасли хозяйства; хозяйствующие субъекты; отдельные проекты; виды деятельности; прочие. |
|
По степени ущерба
|
частичные – запланированные показатели, действия, результаты достигнуты частично, но без потерь;
допустимые – запланированные показатели, действия, результаты не достигнуты, но нет потерь; критические – запланированные показатели, действия, результаты достигнуты, есть определенные потери, но сохранена целостность; катастрофические – невыполнение запланированного результата влечет за собой разрушение субъекта (общества в целом, региона, страны, социальной группы, индивида, отрасли, предприятия, направления деятельности и др. |
|
По сферам проявления
|
экономические – связаны с изменением экономических факторов;
политические – связанные с изменениями политического курса страны; социальные – связаны с социальными осложнениями (например, риск забастовок и пр.); экологические – связаны с экологическими катастрофами и бедствиями; нормативно-правовые – связаны с изменениями законодательства и нормативной базы; |
|
По источникам возникновения
|
несистематический риск, присущий конкретному субъекту, зависящий от его состояния и определяющийся его конкретной спецификой;
систематический риск, связанный с изменчивостью рыночной коньюктуры, риск независящий от субъекта и не регулируемый им. Определяется внешними обстоятельствами и одинаков для однотипных субъектов. Систематические риски подразделяются на: - непредсказуемые меры регулирования в сферах законодательства; - ценообразования, нормативов рыночной коньюктуры; - природные катастрофы и бедствия; - преступления; - политические изменения. |
|
По отношению к проекту, как к закрытой системе
|
Внешние риски:
- риски, связанные с нестабильностью финансового законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; - внешнеэкономические риски (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.д.); - возможность ухудшения политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; - возможность ухудшения природно-клима-тических условий, стихийных бедствий, иных изменений; - неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта; - колебания рыночной коньюктуры, валютных курсов и т.п. внутренние риски: - неполнота или не точность проектной документации (затраты, сроки реализации проекта, технические и технологические параметры); - производственно-технологический риск (аварии, и отказы оборудования, производственный брак); - риск, связанный с неправильным подбором команды проекта; - неопределенность целей, интересов и поведения участников проекта; - риск изменения приоритетов в развитии предприятия и потери поддержки со стороны руководства. |
прямые, в которых оценка уровня рисков происходит на основании априори известной вероятностной информации;
обратные, когда задается приемлемый уровень рисков с учетом устанавливаемых ограничений на исходные параметры.
Это отражает степень достоверности полученных при анализе проектных рисков результатов на основе чего только и может быть разработана непосредственно методология расчета бизнес-рисков, столь необходимая молодым российским корпорациям.
Страница обновлена: 15.07.2024 в 10:58:37