Кросс-отраслевой маркетинг территории: интеграция креативных индустрий и туристской инфраструктуры при формировании комплексного туристического продукта региона

Введение

Современный этап развития российских регионов характеризуется фундаментальным сдвигом в парадигме управления: происходит переход от жесткого отраслевого администрирования (где туризм, культура и промышленность развиваются изолированно) к кросс-отраслевому взаимодействию. В условиях высокой конкуренции территорий за человеческие и финансовые ресурсы классический маркетинг достопримечательностей или инфраструктурный подход перестают отвечать запросам новой экономики — экономики впечатлений и смыслов.

Актуальность внедрения кросс-культурного маркетинга территории обусловлена необходимостью интеграции креативных индустрий и туристской инфраструктуры для формирования комплексного туристического продукта. Как отмечают исследователи Т.С. Романишина и О.А. Митько, интерес к маркетингу территорий продиктован объективной потребностью в инструментах «мягкой силы» и бренд-менеджменте, которые формируют имидж региона не только для внешних инвесторов, но и для внутренних потребителей [14]. При этом Э.Т. Фахратов и О.К. Слинкова подчеркивают, что если ранее такие исследования были востребованы на уровне стран, то сегодня они стали критически важными именно для регионов и городов, конкурирующих за квалифицированные кадры и туристов [24].

Однако простого позиционирования недостаточно. Требуется синтез материальных активов (гостиницы, дороги, памятники) и нематериальных ценностей (культурный код, локальная идентичность), что возможно только при межсекторном взаимодействии. Кросс-культурный аспект здесь выступает ключевым фильтром. В мультикультурном маркетинге применяются уникальные техники работы с ценностями, нормами и языком различных социальных групп, что позволяет избежать ошибок выбора «универсальной эмблемы» [5]. Интерес к таким проектам подтверждается данными Фонда культурных инициатив, фиксирующего большой поток заявок на гранты именно по направлению «Культурный код» из 82 регионов страны.

Проблема заключается в том, что, как констатирует К.Ю. Лашманкина, несмотря на наличие у многих субъектов уникальных продуктов, зачастую открытым остается вопрос узнаваемости бренда самого региона и системности его продвижения [5]. Отраслевое управление создает разрывы: министерство туризма привлекает гостя, но местная креативная индустрия не получает заказа на дизайн сувенирной линейки или оформление фестиваля.

С теоретической точки зрения эта фрагментарность объясняется слабой изученностью самого понятия. Е.А. Анферова отмечает, что в настоящий момент существует огромное количество подходов к определению маркетинга территорий: для одних авторов это технология, для вторых — инструмент, для третьих — политика; также часто встречаются трактовки «система», «метод» и «философия». Большинство исследователей сходятся лишь в одном: территориальный маркетинг — это комплекс действий местного сообщества, направленный на выявление уникальных свойств территории и продвижение ее интересов для решения конкретных задач развития [1]. Именно отсутствие единой терминологии затрудняет выстраивание системной работы между ведомствами.

Кросс-отраслевой маркетинг устраняет этот барьер, объединяя усилия органов власти, креативного бизнеса и операторов гостеприимства. Это позволяет трансформировать разрозненные достопримечательности в единый комплексный продукт, где культурное наследие становится основой для создания современной творческой среды, а туристская инфраструктура обеспечивает ее экономическую устойчивость. Именно такая интеграция отвечает запросу на формирование конкурентоспособного регионального бренда в современных технологических реалиях [5].

При этом эффективность этой трансформации напрямую зависит от качества маркетинговых исследований. Как отмечает А.В. Васильева, конкурентоспособность территории — это прежде всего способность обеспечить высокий уровень жизни населения и реализовать имеющийся экономический потенциал [24], что невозможно без учета социокультурных запросов целевых аудиторий. Как подчеркивает Д.П. Фролов, маркетинговый подход к управлению пространственным развитием должен базироваться на реальных преимуществах территории, значимых для потребителей стимулов и мотиваторов сотрудничества, которые закрепляются в нематериальном имидже [14].

Таким образом, теоретический дискурс о кросс-отраслевом маркетинге обретает практическую верификацию при анализе региональных кейсов. Взаимозависимость креативных индустрий и туристской инфраструктуры перестает быть абстрактной концепцией в тех субъектах РФ, где системная работа по капитализации культурного кода уже приносит измеримые экономические результаты.

Индустрия туризма детерминирует формирование спроса на впечатления, событийную повестку, репрезентативную атрибутику и локальную айдентику. Креативный сектор обеспечивает интеллектуально-эстетическое насыщение туристического предложения, выступая ключевым стимулятором повышения удельной добавленной стоимости региональных товаров и услуг и создавая условия для развития маркетинга территории. Данный синергетический эффект наиболее наглядно прослеживается на примере трансформации маркетинговой стратегии Липецкой области, которая за последние годы перешла от классического продвижения санаторно-курортного продукта к созданию комплексного культурно-туристского кластера

В Липецкой области уже действуют институты поддержки малого и среднего предпринимательства, туристско-информационные ресурсы, учреждения культуры и площадки развития креативных инициатив. Однако, сохраняется разрыв между наличием ресурсов и их включением в устойчивые маршруты, каталоги, события и каналы продаж.

Для Липецкой области данный переход особенно значим, поскольку туристский поток и событийная посещаемость могут формировать спрос на локальную продукцию, мастер-классы, сувениры, гастрономические предложения, дизайнерские изделия и экскурсионные форматы.

В условиях наличия туристско-информационных ресурсов и институтов поддержки, стоит задача не в создании системы «с нуля», а в координации, упаковке, продвижении и оценке туристско-креативных продуктов на основе имеющейся инфраструктуры.

Под туристскими креативными индустриями в рамках настоящего исследования понимается интегрированная система взаимосвязанных видов экономической деятельности, институциональных акторов и проектных инициатив, которые создают туристскую привлекательность территории на основе объектов культурного наследия, результатов творческой деятельности, локальной идентичности, событийного ряда, традиционных художественных промыслов, гастрономического кода региона, предметно-пространственного дизайна, а также производства медиаконтента и смежных форматов креативной экономики. Данное понятие имеет межотраслевой характер, поскольку объединяет туризм, культуру, предпринимательство, образование, молодёжную политику, городское развитие, муниципальное управление и общественные инициативы.

В рамках научного исследования авторами ставится цель - разработать и научно обосновать модель кросс-отраслевого маркетинга территории, обеспечивающей системную интеграцию туристской инфраструктуры и креативных индустрий для формирования конкурентоспособного комплексного туристического продукта (на примере Липецкой области).

Научная новизна исследования заключается в разработке структурно-функциональной модели распределенной региональной экосистемы туристских креативных индустрий, включающей девять взаимосвязанных контуров: управленческий, операторский, туристско-информационный, культурно-наследственный, продуктовый, образовательный, коммуникационный, финансовый и оценочный. Данная модель позволяет преодолеть фрагментарность субъектов за счет единого информационного и институционального поля. Так впервые проводится комплексная диагностика потенциала и проблемных зон интеграции креативных индустрий Липецкой области через призму кросс-отраслевого взаимодействия. Выявляется дисбаланс между высоким материально-ресурсным потенциалом (наследие Ельца, паломнический кластер Задонска) и низкой степенью упаковки локальных смыслов в готовый рыночный продукт («слепые зоны» видимости ремесленников).

Креативные индустрии имеют двойственную природу. С одной стороны, они являются частью экономики, поскольку создают рабочие места, формируют спрос на товары и услуги, развивают малое и среднее предпринимательство, стимулируют инвестиции и способствуют занятости населения. С другой стороны, они выполняют социальную и культурную функцию, так как поддерживают локальные традиции, усиливают идентичность территории, создают условия для самореализации граждан и повышают качество городской и сельской среды [4].

Связь креативных индустрий с туризмом проявляется в изменении характера туристского потребления. Современный турист заинтересован не только в осмотре достопримечательностей, но и в получении уникального опыта. Туристский продукт всё чаще включает впечатления, участие в событиях, знакомство с местной кухней, ремёслами, традициями, архитектурой, культурными практиками, локальными историями и образом жизни территории [10]. Поэтому креативные индустрии становятся содержательной основой для развития культурного, событийного, гастрономического, промышленного, сельского, образовательного туризма.

Интеграция креативных индустрий и туристской инфраструктуры территории возможна на основе функционирования туристско-креативной экосистема региона, которая включает органы государственной власти и органы местного самоуправления, учреждения культуры, музеи, библиотеки, театры, туристско-информационные центры, туроператоров, гостиничный бизнес, предприятия общественного питания, ремесленников, дизайнеров, организаторов событий, образовательные организации, общественные объединения, инициативные группы, местных жителей и туристов. В такой системе органы власти не заменяют инициативу бизнеса и общества, а создают условия для её развития: формируют стратегические ориентиры, поддерживают инфраструктуру и т.д.

Значение формирования комплексного туристического продукта для развития территории проявляется в нескольких аспектах. Во-первых, они способствуют диверсификации экономики, особенно в муниципальных образованиях, где возможности промышленного или крупного инвестиционного роста ограничены. Во-вторых, они поддерживают занятость населения и развитие малого бизнеса. В-третьих, они повышают привлекательность региона для жителей, туристов, инвесторов и молодёжи. В-четвёртых, они позволяют сохранять и переосмысливать культурное наследие, превращая его в ресурс развития, а не только в объект охраны.

Туристские креативные индустрии могут рассматриваться как перспективное направление развития территории. Их устойчивое формирование требует системного подхода именно в рамках кросс-отраслевого маркетинга, поскольку отдельные инициативы без координации, продвижения и поддержки часто остаются локальными и не дают значимого социально-экономического эффекта. В связи с этим маркетинговая стратегия развития креативных индустрий должна рассматриваться как комплексная модель взаимодействия власти, бизнеса, учреждений культуры, местных сообществ и иных участников, объединенных общей целью развития территории.

Предпосылки и ключевая проблема

Туристские креативные индустрии Липецкой области развиваются на базе исторически, территориально сложившихся предпосылок. К таким предпосылкам относятся культурно-историческое наследие, природные территории, наличие известных туристских объектов, развитие паломнического, событийного, культурного и гастрономического туризма, работа туристско-информационных ресурсов, наличие региональной государственной программы в сфере культуры и туризма, а также формирующийся интерес к креативной экономике.

Одним из наиболее заметных туристских центров региона является Елец. Его значение определяется историко-культурным наследием, архитектурной средой, традициями, музейными объектами и потенциалом событийного туризма [22]. Елец может рассматриваться не только как город с историческим наследием, но и как площадка для развития ремёсел, культурных маршрутов, локальной гастрономии, сувенирной продукции и креативных предпринимательских инициатив.

Задонск и Задонский район обладают потенциалом паломнического, культурно-познавательного и природно-рекреационного туризма [23]. Для туристско-креативной экосистемы такие территории важны тем, что соединяют духовное наследие, историческую среду, природные ресурсы, местные сообщества, малый бизнес и событийные практики. При наличии грамотной маркетинговой стратегии и межведомственной координации эти ресурсы могут быть объединены в комплексные маршруты и туристские продукты.

Региональный туристический портал «Липецкая Земля» демонстрирует наличие разнообразных туристских ресурсов Липецкой области, включая природные, исторические, музейные, рекреационные и культурные объекты [6]. Такие объекты могут рассматриваться как точки притяжения, вокруг которых возможно развитие креативных продуктов: сувенирных линеек, фестивалей, мастер-классов, экскурсий, образовательных программ, гастрономических событий и цифровых маршрутов.

Важной предпосылкой является наличие туристской инфраструктуры. По данным Липецкстата, в 2024 году в Липецкой области работали 109 туристских фирм, а также 173 коллективных средства размещения, включая 118 гостиниц и аналогичных средств размещения. Эти сведения подтверждают наличие базового туристского рынка [9].

Отдельного внимания заслуживает развитие креативной экономики в регионе. Для Липецкой области это означает возможность связать культурное наследие, туризм, малое предпринимательство и локальные инициативы в единую систему. Выявленные предпосылки доказывают возможность формирования маркетинговой стратегии развития территорий, муниципалитетов на основе туристско-креативной индустрии Липецкой области как комплекса действий, направленных на оценку туристско-креативных ресурсов, формирование турпродукта, брендирование и продвижение, мониторинг, необходимых для развития территории.

Анализ открытых источников позволяет выделить не только предпосылки, но и противоречия и проблемные аспекты. Ключевое противоречие состоит в наличии значительного туристско-креативного потенциала и отсутствии целостной системы его координации. Отдельные инициативы развиваются параллельно, что ограничивает их видимость, продуктовую упаковку, доступ к мерам поддержки и измеримость общего эффекта.

По состоянию на 2025 год туристско-креативные инициативы Липецкой области развиваются преимущественно разрозненно: локальные бренды, ремесла, гастрономические предложения, события, культурные площадки и туристские маршруты не всегда представлены как единое региональное предложение. При увеличении числа участников креативной сферы и росте туристского потока в регионе недостаточно выстроена цепочка «выявление ресурса — упаковка продукта — поддержка — продвижение — мониторинг». Территориально проблема проявляется прежде всего в концентрации объектов туристкой креативной индустрии в Липецке, Ельце и Задонском округе как наиболее готовых пилотных территориях, но имеет региональный масштаб. Нежелательное состояние выражается в разрозненности участников, слабой видимости инициатив и недостаточной измеримости общего эффекта; желаемое состояние — согласованная распределенная экосистема с закрепленными ролями, единым информационным контуром и понятными показателями.

Проблемная ситуация сформировалась по мере одновременного развития туризма, малого предпринимательства, учреждений культуры и креативных инициатив без единого межведомственного механизма их сопряжения. Ранее она не была устранена, поскольку действующие институты решали преимущественно отраслевые задачи, а стыковые показатели, единые правила включения участников и общий операторский контур не были закреплены.

По имеющимся региональным аналитическим материалам, в Липецкой области действует около 1,6 тыс. креативных субъектов МСП, а расширенный круг участников превышает 2,3 тыс. организаций и физических лиц. Вклад креативных индустрий оценивается примерно в 11,7 млрд руб., занятость — около 5 тыс. человек. Туристский поток увеличился с 426 тыс. поездок в 2023 году до 539 тыс. поездок в 2024 году, что формирует потенциальный спрос на локальные товары, мастер-классы и события [9].

Ключевые статистические и ресурсные предпосылки, подтверждающие масштаб проблемы и наличие базы для решения, представлены в таблице 1.

Таблица 1

Ключевые ресурсно-статистические предпосылки

Для уточнения состава обследуемых организаций используется перечень по форме № 1-СОНКО [12]. Картирование используется как самостоятельный инструмент: оно выявляет организации, предпринимателей, события, маршруты, ремесленные и гастрономические практики и позволяет определить готовность муниципалитетов к участию. Деление на два круга обеспечивает управляемость пилотного этапа и последовательное масштабирование.

Картирование туристско-креативных ресурсов подтверждает выбор пилотных и последующих территорий. Липецк обладает модно-дизайнерской, предпринимательской и коммуникационной специализацией за счет «Арт Подиума», «СТИЛЬ48», Центра «Мой бизнес», Фонда поддержки МСП, Центра развития креативных индустрий и Центра туризма «Липецкая Земля». Поэтому он может выполнять роль операторской, коммуникационной и демонстрационной площадки проекта.

Елец обладает ремесленно-исторической и литературно-событийной специализацией. Его ресурсами являются елецкое кружево, фабрика и музей «Елецкие кружева», Музей народных ремесел и промыслов, фестиваль «Антоновские яблоки» и литературное наследие [22]. Задонск и Задонский округ выступают гастро-культурным, семейным, духовно-культурным и усадебным узлом, опирающимся на Задонский ТИЦ, «Кудыкину гору», духовно-культурные ресурсы, усадебные пространства и гастрономические объекты [23].

Чаплыгин, Добровский округ, Лебедянский район, Становлянский округ и Тербунский район рассматриваются как территории второго круга масштабирования. Они позволяют расширить гастро-историческое, ярмарочное, агро-гастрономическое, природно-событийное и историко-патриотическое направления проекта.

Сравнение практик Якутии, Новгородской, Тюменской, Калининградской и Ульяновской областей показывает значимость опорной организации, принципа «одного окна», развития сообщества и инфраструктуры продвижения. Прямое копирование капиталоемких кластеров для Липецкой области нецелесообразно; применима смешанная модель, использующая действующие институты и муниципальную специализацию.

Сравнение российских практик показывает, что для Липецкой области наиболее полезны не капиталоемкие инфраструктурные решения, а элементы операторской, сервисной и коммуникационной модели. Опыт Республики Саха (Якутия) демонстрирует значимость опорной организации, кластерной логики, поддержки резидентов и образовательных программ, однако прямое копирование крупного кластера для Липецкой области нецелесообразно.

Практики Калининградской и Ульяновской областей подтверждают важность креативного сообщества, продвижения локальных брендов, событийной поддержки и работы с проектами в контексте единой стратегии маркетинга территории. Для Липецкой области эти подходы требуют дополнения туристским и межмуниципальным контуром, а также адаптации к уже существующим институтам поддержки.

Проблема разрозненности субъектов туризма и креативных индустрий проявляется в самостоятельном существовании отдельных объектов, событий, ремесленных практик, культурных учреждений и предпринимателей, но не всегда связанных в единую систему маршрутов, продвижения, событийного календаря и поддержки.

Еще одна проблема связана с недостаточной «упаковкой» туристско-креативных продуктов. Для туриста важен не только сам объект, но и понятный маршрут, транспортная доступность, информация о времени работы, возможность покупки билета или экскурсии, наличие сувениров, питания, мастер-классов, фотолокаций и цифрового сопровождения. Если эти элементы не объединены, туристский потенциал территории используется неполностью.

Ситуация осложняется проблемой межведомственной несогласованности. Туризм и креативные индустрии находятся на пересечении разных сфер управления. При отсутствии единой координации возможны дублирование мероприятий, слабая связь между культурой и предпринимательством, недостаточное участие муниципалитетов и ограниченное вовлечение местных сообществ.

Существует также информационная проблема, проявляющаяся в недостатке открытых систематизированных данных. В открытом доступе можно найти сведения о туристских объектах, отдельных программах, средствах размещения, туристских фирмах и событиях. Однако не хватает данных о посещаемости объектов, об эффектах событий, о субъектах креативного предпринимательства, удовлетворённости туристов и жителей. Создавшаяся ситуация затрудняет комплексную оценку состояния туристско-креативной сферы и требует возможных решений. Основные проблемы и направления их решения обобщены в таблице 2.

Таким образом, ключевая проблема развития туристских креативных индустрий имеет координационный характер и связана не с отсутствием ресурсов, а с их недостаточной связанностью. Ее решение требует объединения участников, продуктов, каналов продвижения и показателей оценки в единую региональную платформу, что подтверждает необходимость реализации стратегии кросс-отраслевого маркетинга.

Таблица 2

Проблемы формирования туристско-креативной экосистемы Липецкой области

В качестве предложенных мер основной является формирование региональной маркетинговой платформы. Маркетинговая платформа развития креативных индустрий представляет собой экосистему, позволяющую продавать готовый турпродукт, принимать заказы, утверждать техническое задание, заключать безопасные сделки, получить прозрачную аналитику, иметь доступ к образовательным модулям, трендам на рынке.

Учитывая условия развития туристско-рекреационной инфраструктуры, наличие развитых институтов финансовой поддержки, в Липецкой области необходимо создание распределенной модели региональной экосистемы туристских креативных индустрий.

Общая модель представляет конкретный набор проектных продуктов, каждый из которых закрывает отдельный управленческий или пользовательский дефицит. Модель экосистемы описывает контуры, участников, функции, связи и механизмы координации. В рамках модели создается карта участников, цифровой каталог, событийный календарь. Карта участников систематизирует территории, объекты, события, бренды, учреждения и инициативы, что позволяет видеть реальную туристско-рекреационную ресурсную базу.

Цифровой каталог целесообразно интегрировать в действующие туристские ресурсы региона, что снижает затраты и исключает дублирование информационной инфраструктуры. Цифровой каталог повышает доступность информации для туристов, жителей и партнеров, а событийный календарь помогает планировать продвижение и распределять туристский поток. Цифровой каталог является связующим инструментом между участниками маркетинговой платформы и туристским спросом. Для каждой позиции предусматривается единая карточка, содержащая описание продукта, территорию, формат посещения, контакты, сезонность, сведения о доступности и ссылки на туристские ресурсы. Единообразие карточек облегчает обновление информации и последующую интеграцию с региональным туристским порталом.

Для продвижения потребуются пилотные туристско-креативные продукты, производство сувенирно-подарочной линейки. Сувенирно-подарочная линейка создает канал монетизации туристского потока за счет продуктов на основе ремесел, дизайна, гастрономии и локальной идентичности.

В качестве пилотных маршрутов целесообразно продвигать наиболее известные в стране территории Липецкой области: пилотные маршруты по Липецку, Ельцу и Задонску.

Распределенный характер модели раскрывается через территориальную специализацию. Липецк рассматривается как модно-дизайнерский, предпринимательский и коммуникационный узел, где могут развиваться локальные бренды, дизайнерские аксессуары, сувенирно-подарочная линейка, городские события и образовательные программы.

Елец выполняет функцию ремесленно-исторического и литературно-событийного узла. Для него наиболее перспективны маршрут «Елец: кружево, промыслы и истории», мастер-классы, музейные программы, событийные ярмарки и сувенирные наборы.

Задонск и Задонский округ формируют гастро-культурный, семейный, духовно-культурный и усадебный узел, связанный с продуктом «Вкус Задонской земли», гастрономическими предложениями, семейными маршрутами, усадебными программами и локальными продуктами.

Территории второго круга обеспечивают дальнейшее расширение модели за счет гастрономических, природно-событийных, агро-туристских и историко-патриотических форматов.

Туристская специфика Липецкой области объясняет выбор распределенной модели экосистемы туристских креативных индустрий как сети территориальных узлов, объединенной общими правилами картирования, поддержки, продвижения и оценки в отличие от модели одного крупного кластера.

Преимущество предложенного подхода к продвижению туристских креативных продуктов объясняется следующими факторами. Креативные индустрии рассматриваются не изолированно, а как ресурс туристского продукта, что усиливает туристскую привлекательность региона и создает новые впечатления. Вместо одного крупного центра предлагается распределенная модель сети территорий и продуктовых направлений. Реестровая логика используется для туристско-прикладного каталога участников, что повышает видимость субъектов и облегчает их включение в маршруты и события. Меры поддержки МСП и креативных индустрий связываются с конкретными туристскими продуктами, что повышает практическую отдачу действующих инструментов поддержки.

Таким образом, решение ранее выявленных проблем представляет собой не создание новой структуры, а настройку взаимодействия уже действующих институтов и территорий. Новизна решения заключается в туристско-прикладной адаптации креативных индустрий и распределенной модели их развития в регионе.

Результаты исследования

Проведенное исследование подтверждает, что в современных условиях маркетинг территории трансформируется из набора разрозненных рекламных активностей в сложную систему управления нематериальными активами региона. В ходе работы был применен методологический аппарат кросс-отраслевого маркетинга, позволивший рассмотреть взаимодействие туристской инфраструктуры и креативных индустрий не как механическое сложение ресурсов, а как синергетический процесс формирования комплексного территориального продукта.

Раскрыты теоретические подходы к пониманию туристских креативных индустрий и региональной экосистемы. Сделан вывод, что туристские креативные индустрии представляют собой межотраслевую сферу, объединяющую туризм, культуру, творчество, предпринимательство, локальную идентичность, события, ремёсла, гастрономию и цифровое продвижение. Региональная экосистема в данном контексте понимается как система взаимосвязанных субъектов, ресурсов, институтов и коммуникаций, обеспечивающих устойчивое развитие туристско-креативной сферы.

Проанализированы предпосылки и проблемные аспекты интеграции креативных индустрий и туристической инфраструктуры в Липецкой области. К предпосылкам относятся культурно-историческое наследие, туристские объекты, паломнический потенциал Задонска, историко-культурный потенциал Ельца, природные и рекреационные объекты, туристско-информационные ресурсы, официальный туристический портал «Липецкая Земля», наличие туристских фирм и коллективных средств размещения.

Одновременно выявлены проблемные аспекты: разрозненность субъектов, недостаточная упаковка туристско-креативных продуктов, ограниченная видимость креативных предпринимателей, межведомственная сложность управления, недостаток открытых систематизированных данных и необходимость более активного вовлечения местных сообществ.

В ходе исследования обоснована необходимость перехода от разрозненного развития туристских, культурных, ремесленных, событийных и предпринимательских инициатив Липецкой области к их системной интеграции. Анализ ресурсных предпосылок показал, что регион располагает необходимой базой, однако нуждается в устойчивой управленческой связке между участниками.

В качестве решения предложена распределенная модель региональной экосистемы туристских креативных индустрий. Она включает управленческий, операторский, туристско-информационный, культурно-наследственный, продуктовый, образовательный, коммуникационный и оценочный контуры. Территориальная архитектура основана на пилотах в Липецке, Ельце и Задонском округе и последующем подключении муниципалитетов второго круга.