Качественный подход к идентификации среднего бизнеса: обоснование родовых характеристик организации

Введение

Средний бизнес играет особую роль в структуре национальной экономики: он соединяет предпринимательскую гибкость малого бизнеса с более высоким уровнем организационной, производственной и финансовой устойчивости, характерным для крупных компаний. Вместе с тем в российской практике данный сегмент чаще рассматривается в составе обобщенной категории малого и среднего предпринимательства (МСП), что затрудняет его позиционирование в системе нормативного статистического учета и государственного администрирования.

Согласно российскому законодательству к предприятиям среднего бизнеса относят организации, имеющие доход до 2 млрд руб. и среднесписочную численность от 101 до 250 человек [1] (исключения до 1000 человек для предприятий легкой промышленности и до 1500 человек для предприятий общественного питания) [2]. При этом нормативные требования к предельному значению дохода, полученному от предпринимательской деятельности, не пересматривались на протяжении десяти лет, несмотря на значительную накопленную за этот период инфляцию, поэтому по мере роста номинальной выручки реально действующие средние компании автоматически «вымываются» из реестра МСП в категорию крупного бизнеса, хотя в сопоставимых ценах масштаб их деятельности не меняется, что искусственно занижает оцениваемую численность сегмента. Дополнительно искажает картину привязка налоговых преференций к статусу МСП: часть компаний намеренно дробит бизнес ради сохранения статуса малого или среднего предприятия и получения льгот либо сдерживает обороты, чтобы не превысить пороговые значения.

По данным Минэкономразвития и в соответствии со сложившейся нормативной количественной практикой определения среднего предпринимательства в стране действует почти 21 тыс. средних компаний, что составляет около 1% от общего числа юридических лиц, совокупный доход средних предприятий по итогам 2023 г. составил 17,34 трлн руб., то есть в среднем свыше 800 млн руб. на одну компанию – на их долю приходится более 12% занятых работников МСП и 18% налоговых поступлений внутри данного сектора [3]. Так же именно средний сегмент МСП концентрирует основную массу «газелей» – быстрорастущих компаний, численность которых за 2019–2023 гг. выросла в 1,7 раза, при этом на фоне общего снижения прибыльности экономики «газели» сохраняют устойчивость по показателю средней рентабельности чистой прибыли, которая составила в 2021 году 7%, а в 2025 году выросла до 7,5% [4]. Такие компании вносят значительный вклад в экономический рост, создание рабочих мест, экспорт и развитие инноваций, сохраняя рентабельность выше среднерыночной даже в кризисные периоды. Таким образом, становится очевидным, что оценка роли предприятий среднего бизнеса в рамках сложившегося количественного (нормативного) подхода не отражает его реальный вклад в развитие экономики страны.

Ряд исследователей [4; 18] так же отмечают, что количественные критерии удобны для статистического учета и административного регулирования, однако они не всегда позволяют выявить реальные различия между организациями с точки зрения их рыночной роли, организационной сложности и экономического потенциала. И.Ю.Булавко в своем исследовании отмечает, что если количественные критерии описывают организацию «снаружи» и удобны для статистического учета, то качественные позволяют заглянуть внутрь «черного ящика» и исследовать взаимосвязь функциональных областей фирмы, логику принимаемых решений и изменения в поведении под воздействием внешних условий [2, с.77]. В современной экономической науке выделяют три подхода к идентификации малого и среднего бизнеса как сектора экономики: количественный, качественный и комбинаторный (комплексный) подход [7, с.186-266; 9, с.47]. Если количественный подход к идентификации среднего бизнеса является узким, то качественный и комбинированный подходы в отношении среднего бизнеса можно рассматривать как обобщенный и не получивший практической реализации.

Качественный подход основан на выявлении родовых, сущностных черт идентификации отдельных субъектов МСП, при этом наибольшее внимание уделено анализу качественных критериев малого бизнеса. Так, в исследованиях [3; 17, с.22-29; 25, с.107-108] выделяют качественные критерии малого бизнеса: личностный характер отношений внутри предприятия, персонифицированный подход к управлению и работе с клиентами, ключевая роль руководителя, единство собственности и управления, особенности финансовой архитектуры и высокий уровень отраслевой дифференциации. Можно отметить исследования особенностей микробизнеса, к которым относят основанность на близких, семейных связях и ограниченное использование наемного труда, опора на собственные силы и ресурсы, полифункциональность и гибкость внутренней структуры, ориентация на доход, а не на рост масштаба бизнеса [10, с.541; 19]. При этом качественные характеристики среднего бизнеса так и не стали объектом научных исследований, что формирует исследовательское поле данной статьи.

Также в научных исследованиях можно выделить системный подход к идентификации субъектов МСП, который базируется на разграничении качественных характеристик по группам обобщенных критериев [7, с.129; 12, с.57] или комбинированный подход [28; 5, с.129], сочетающий количественный и качественные критерии. Однако, содержательно, в контексте разграничения особых черт субъектов МСП, данный подход развития не получил, а комбинированный подход развивался в направлении количественной детерминации качественных критериев и реализован в современных нормативных определениях МСП, которые включают количественную оценку доли собственности, численность занятых, уровень выручки, отраслевые особенности и др. При этом формализация критериев идентификации субъектов МСП, как уже отмечалось выше, становится жесткой, что препятствует выявлению специфических черт развития каждого субъекта МСП, его рыночной стратегии и государственной политики в данном сегменте.

В связи с этим особую актуальность приобретает проблема выявления качественных критериев, позволяющих рассматривать средний бизнес не только как формально выделенный размерный сегмент малого бизнеса, но и как самостоятельного актора национальной экономики.

Таким образом, целью данного исследования является выявление качественных критериев в идентификации предприятий среднего бизнеса обеспечивающих долгосрочную адаптивность их предпринимательских стратегий и реализацию возрастающего потенциала в экономике страны.

Для достижения указанной цели в исследовании поставлены и решены следующие задачи:

- на основе специализированного библиометрического анализа выявить ключевые качественные характеристики среднего бизнеса;

- провести критический анализ современных публикаций и обосновать выделение родовых признаков предприятий среднего бизнеса.

Материалы и методы

Цель и задачи исследования определили логику проведения анализа. На первом этапе для выявления ключевых качественных характеристик среднего бизнеса был проведен библиометрический анализ, алгоритм проведения которого представлен на рис. 1.

Рисунок 1. Алгоритм семантического анализа публикаций по тематике предприятий среднего бизнеса

Источник: составлен авторами

Информационную основу исследования составили англоязычные публикации за 2012–2026 гг. международной научной базы данных Lens, отобранные на 01 июня 2026 г. по ключевому слову «medium sized business» («средний бизнес») для построения и визуализации семантических связей использовалась программа VOSviewer.

На втором этапе исследования для выявления родовых признаков среднего бизнеса использованы методы анализа, синтеза, сравнения и обобщения научных исследований в отечественной и зарубежной литературе.

Семантический анализ категории «средний бизнес»

В основу выявления родовых признаков среднего бизнеса был положен качественный формализованный подход к определению ключевых характеристик предприятий среднего бизнеса. Первоначально в выборку было включено более 5500 публикаций, наибольшее количество которых приходится на период с 2012 по 2026 гг., что свидетельствует о существенном усилении научного интереса к проблематике среднего бизнеса в контексте исследований предпринимательства, конкурентоспособности, инновационного развития, устойчивости компаний и их роли в обеспечении экономического роста.

Далее с помощью функции Co-occurrence программного продукта VOSviewer был проведен анализ текстов, включающий графическую визуализацию совпадений (рис. 2) и выявлено более 13 809 связей и 399 ключевых узла. Присутствие узла предполагает сочетание понятия «средний бизнес» с другим ключевым словом не менее чем в пяти статьях. Визуально больший размер узла позволяет говорить о значительно большем количестве повторяющихся сочетаний.

Рисунок 2. Карта перекрестных библиографических связей

Источник: составлен авторами по результатам анализа

Выделение качественных характеристик среднего бизнеса основывалось на предположении о том, что ключевые слова и их повторяемость в метриках статей являются основанием для выделения родового качественного признака данного типа субъекта МСП. В результате кластеризации были выделены пять кластеров, характеристика которых представлена в таблице 1.

Таблица 1

Кластеризация англоязычных исследований среднего бизнеса в МНБД Lens

Результат кластерного анализа позволяет сделать следующий вывод: в современном научном дискурсе средний бизнес рассматривается не только как количественная, размерная категория, но и как самостоятельный субъект предпринимательской деятельности, имеющий свои особые качественные характеристики. К числу наиболее значимых признаков относятся предпринимательская субъектность, инновационность и способность формировать конкурентные преимущества, организационно-управленческая зрелость, технологическая гибкость, ресурсная обеспеченность и способность к масштабированию.

Вместе с тем выявленное многообразие характеристик одновременно указывает на методологическую проблему: исследовательское поле среднего бизнеса остается фрагментированным, а сами признаки нередко описывают отдельные аспекты и проблемы его функционирования, не позволяя однозначно отделить средний бизнес от малого и крупного. В связи с этим авторами поставлена задача из представленного массива характеристик выделить наиболее значимые признаки – родовые свойства среднего бизнеса как самостоятельного экономического субъекта, которые характеризуют именно сущность (природу) среднего бизнеса и позволяют идентифицировать его как особый субъект экономики.

Для решения данной методологической задачи обратимся к исследованиям данной области и проведем критический анализ современных публикаций, посвященных выявлению его родовых качественных характеристик.

Родовые характеристики среднего бизнеса: критический анализ литературы

Методическая сложность реализации критического анализа современных исследований заключается в отсутствии публикаций, которые бы в полной мере концентрировались на качественном описании именно среднего бизнеса. Логика, присутствующая в публикациях, строится на выявлении ключевых различий в сопоставлении «малые и средние предприятия vs крупный бизнес». Авторы сохраняют эту логику и строят дальнейшее исследование на рассмотрении качественных параметров малой фирмы с учетом их эволюционной трансформации в средний бизнес.

Наиболее ранняя работа, посвященная данной проблематике, – это исследование Дж.Э.Болтона (J.E. Bolton), в которой выделены три признака малого бизнеса: относительно малая доля рынка, персонализированное управление силами собственника (в противопоставление к формальной структуре) и независимость экономического субъекта в принятии основных, в том числе и стратегических решений [27]. И.Ю.Булавко в своем исследовании выделяет восемь качественных характеристик МСП: малые размеры; персонализация управления (собственник и менеджер в одном лице); интуитивная стратегия; невысокий уровень разделения труда; узкая специализация (производство под заказ или малыми партиями); упрощенные внутренняя и внешняя системы информационного обмена; ограниченные финансовые возможности [2, с.79].

Широкий перечень качественных характеристик малых предприятий представлен в обзорной работе Х. Васильевой (H. Vasileva), которая в качестве организационного ядра малого бизнеса выделяет два значимых принципа: «личный принцип», т.е. главенствующая роль собственника-управляющего, который воспринимает фирму как «дело всей своей жизни», поддерживает прямой контакт с работниками, клиентами и поставщиками, и принцип «единства руководства и капитала», когда собственник и управляющий – одно лицо, принимающее на себя все риски и ответственность. Это организационное ядро дополняется правовой и экономической независимостью, упрощенной организационной структурой с единым центром принятия решений, собственным (или семейным) финансированием и недоминирующим положением на рынке [36, p.80].

Содержательную глубину родовому набору качественных характеристик организаций придает концепция Д.Дж.Стори (D.J.Storey), согласно которой малые фирмы отличаются от крупных по трем ключевым сферам: область неопределенности – обладая малой долей рынка, фирма выступает «ценополучателем», ее клиентская база и продуктовая линейка узки, а цели собственника разнородны; область инноваций – малая фирма чаще играет «нишевую роль» и способна вводить принципиально новые продукты на рынок; область эволюции описывает последовательные изменения, затрагивающие её роль, стиль управления и структуру [35].

В исследовании А.Панке, Ф.Велтера, Д.Одретча (A.Pahnke, F.Welter, D.Audretsch) описаны от восьми до восемнадцати характеристик МСП в зависимости от точки зрения наблюдателя [31], а Дж.Шенкенхофер (J.Schenkenhofer) в своем исследовании выделяет десять ключевых качественных признаков [33]. Представленные в данных исследованиях качественные характеристики малой фирмы раскрывают ее эволюционную трансформацию в среднюю, обобщая результаты, структурируем их в контексте нашего исследования.

Ключевым признаком среднего бизнеса является предпринимательский потенциал собственника, который стимулирует развитие инноваций и увеличение рыночной активности среднего бизнеса, что определяет наличие инновационного (в терминологии Й.Шумептера предпринимательского) механизма трансформации малого бизнеса в средний. Изучение практики развития среднего бизнеса в Германии [21; 30] подтверждает его эволюционный потенциал и способность к трансформации, рассматривая средний бизнес как «скрытых чемпионов» [21] и олицетворение среднего класса («Mittelstand») [30]. При этом Дж.Шенкенхофер (J.Schenkenhofer) рассматривает категории «средний класс» (Mittelstand), семейные фирмы и «скрытые чемпионы» как пересекающиеся, но не тождественные [33, p.418].

Инновационность среднего бизнеса в научных исследованиях ассоциируется со «скрытыми чемпионами», определяемыми как средняя нишевая компания-лидер с выраженной инновационной стратегией [21], которые характеризуются долгосрочным горизонтом планирования, глубокой базой знаний и преемственностью управления [33]. В российском сегменте исследований среднего бизнеса [8; 24] подчеркивается: устойчивость среднего бизнеса связана с его инновационным потенциалом, реализованном в высокотехнологичных компаниях, скрытых чемпионах или быстрорастущих фирмах и подтверждается вложениями в человеческий капитал, непрерывные инновации, обеспечиваемых обязательными подразделениями, реализующими НИОКР, в организационной структуре компании. В отличие от описанной Д. Стори (D.J. Storey) «нишевой роли» малой фирмы [35], средний бизнес институционализирует инновационную деятельность, удерживая при этом технологическое лидерство в узком сегменте, что позволяет рассматривать его как особый симбиоз предпринимательской гибкости малой фирмы с систематичностью и инновационным потенциалом, ресурсной независимостью, свойственной более крупным организациям, что в свою очередь определяет стратегическую логику его развития.

Следующий важный момент в выявлении качественных критериев среднего бизнеса – олицетворение его со средним классом [1; 13, с.9-10; 37, p.9-10]. Так, в исследовании Беляевой Л. А. отмечается: «13% среднего класса владеют бизнесом, работают на себя, не по найму или в семейном деле, 37% имеют в своем подчинении работников, … , для большинства опрошенных иметь свой бизнес, работать на себя находится в приоритете среди других мест работы» [1, с.26]. Это позволяет утверждать, что средний бизнес ориентирован не только на активную позицию собственника, но и обеспечение устойчивости бизнеса во времени, как способа самореализации, получения достаточного дохода, уровня занятости и профессионального роста и реализации.

Трансформация малого бизнеса в средний осуществляется посредством организационно-управленческого механизма: в рамках укрупнения и становления среднего бизнеса происходит переход от интуитивной стратегии выживания к формализованной стратегии роста [2]. Однако, содержательной доминантой среднего бизнеса выступает не только максимизация прибыли, но чаще долгосрочная устойчивость и сохранение контроля собственника. Как отмечают А.Панке и др. (А.Pahnke et al.) собственники-управляющие ориентированы скорее на долгосрочные перспективы фирмы и защиту «социоэмоционального богатства», чем на рост и увеличение размера; нередко они предпочитают оборонительные, менее ростоориентированные стратегии ради сохранения контроля и рыночной позиции, а сам рост управляемой собственником фирмы «не автоматичен» и ограничивается стратегической установкой и предпочтениями владельцев [31].

Этот вывод имеет прямое качественное следствие для среднего бизнеса: многие средние фирмы сознательно сдерживают рост, чтобы не выйти за пределы, при которых сохраняются единство управления, гибкость и короткие управленческие цепочки. В исследовании М.Берлеманн и др. (Berlemann et al.) прямо связывают преимущества таких фирм с условием не превышения определенного размера и подчеркивают, что значимо именно сочетание размера и собственного управления, а не размер сам по себе [26]. Размер фирмы и желание сохранить определенную форму собственности очень тесно связаны с объемом и структурой затрат, как отмечается в исследовании Николаевой Е.В. и др., «в компаниях, где собственность и контроль не отделены (как правило, в среднем бизнесе), наличие рыночной конкуренции стимулирует управляющих к экономии на издержках» [16, с.67], тем самым «срединность» становится характеристикой осознанного выбора собственника, стремящегося сохранить независимость и контроль в организации.

Следовательно, одним из значимых признаков средней компании доставшимся ей от малых фирм является сохранение финансовой автономии, но с особыми оговорками. Так, для малой фирмы характерны самофинансирование и привлечение средств семьи и друзей [36], то средний бизнес демонстрирует своего рода переходную модель, сохраняя при этом высокую долю собственного капитала, и, как правило, обеспечивает независимость от рынков капитала и от экономических циклов, хотя такая стратегия и не всегда позволяет реализовать имеющийся экономический потенциал фирмы [31]. Такой же вывод сделан в исследовании Е.В. Николаевой и Д.А. Плетнёва: средние компании характеризуются как «непубличные компании, имеющие длительный жизненный цикл, значимое положение в отрасли, существенный размер уставного капитала» [15, с.267]. Таким образом, стратегическое сохранение правовой и экономической независимости рассматривается в исследованиях как самостоятельная качественная установка собственников среднего бизнеса, а не просто следствие ограниченности ресурсов.

Именно стратегическое «видение» собственника и внутренняя предпринимательская идентичность становится его качественной поведенческой характеристикой [31; 34]. Средний бизнес, тем самым, выступает наиболее полным носителем «срединной» предпринимательской идентичности. Содержание этой идентичности образуют ценностно ориентированная корпоративная культура, долгосрочная ориентация на развитие, эмоциональная вовлеченность собственника и «социоэмоциональное богатство», которые, способны выступать источником устойчивого конкурентного преимущества [31].

Такая поведенческая модель собственника-предпринимателя определяет специфику управления и формируемой организационной структуры среднего бизнеса. Так, в немецкой традиции средний бизнес (Mittelstand) определяется именно как управляемое собственником предприятие МСП [26; 22], где операциональным критерием идентификации служит доля владения собственника, которая соответственно составляет 95,0% для микробизнеса, 74,5% – для малых предприятий, 58,3% – для средних и 43,2% для крупных предприятий [31]. Таким образом, именно средний сегмент оказывается своего рода зоной перелома, в которой совершается переход от единоличного управления собственником к разделению собственности и управления. Что находит свое подтверждение в агентской теории, где процесс принятия решений разделен на «управление решениями» (инициирование и реализация), «контроль решений» (ратификация и мониторинг) и несение остаточного риска [23, с.32-33; 11]. В малых, организационно несложных фирмах единство собственности и управления, объединяющее управление и контроль решений, эффективно-специфическое знание сосредоточено у одного или нескольких агентов, а основные лица, принимающие решения, являются и основными носителями риска. По мере роста организации специфическое знание становится более значимым и рассредоточенным, и разделение управления, собственности и контроля начинает снижать агентские издержки. Таким образом, средние фирмы характеризуются гибридным типом управления, в котором эффективная организационная структура смещается от единства (иерархии) к разделению (делегированию полномочий), сохраняя при этом вариативность и некоторую специфичность управления.

При этом контроль собственника на среднем уровне сохраняется даже при формализации организационной структуры. Согласно исследованию [31] в средних предприятиях, управляемых собственником, первый собственник владеет в среднем 84% долей, а участие юридических лиц в капитале близко к нулю, тогда как в фирмах с разделенными собственностью и управлением доминируют юридические лица (до 80% в крупных). Низкая «связанность» с другими компаниями через капитал обеспечивает среднему бизнесу высокую автономию решений.

Качественную природу среднего бизнеса дополняет и углубляет дискуссия о семейной фирме, специфике формы собственности и управления. Согласно российским и зарубежным исследованиям, родовая «сущность» среднего бизнеса состоит не в формальных компонентах вовлеченности семьи, а выражается в поведении собственников и преемственности бизнеса [6, с.2899; 29; 14].

Еще одно направление эволюционной трансформации малого бизнеса в средний проявляется в его движении к усложненной, функционально дифференцированной организации, качественно обусловленной необходимостью делегирования полномочий и выполнения специализированных функций управления [20, с.202]. Показательно, что в классификации, предложенной в работе [32] выполнение функций профессиональными менеджерами, критическая роль планирования, комплексная и формализованная структура, формализованная (а не прямая) коммуникация отнесены к характеристикам средних и крупных предприятий. Иными словами, на организационно-управленческом уровне средний бизнес уже пересекает границу формализации и профессионализации, где при формальной организационной структуре сохраняется активная роль собственника.

Таким образом, проведенный анализ позволяет авторам выделить наиболее значимые родовые качественные характеристики среднего бизнеса. Так, выделенные на основе библиометрического анализа признаки – инновационность, нишевая специализация, долгосрочная ориентация, финансовая автономия, сохранение контроля, профессионализация управления и формализация организационной структуры, не являются равнозначными самостоятельными характеристиками. Часть из них описывает наследуемые черты малого бизнеса, часть – признаки крупной организации, тогда как родовая специфика именно среднего бизнеса проявляется в их особом сочетании, что представлено на рисунке 3.

Рисунок 3. Позиционирование среднего бизнеса в системе предпринимательства на основе качественных критериев идентификации

Источник: составлен авторами

Таким образом, средний бизнес занимает не просто промежуточное положение между малой и крупной организацией, а формирует особый самостоятельный качественный тип, в котором растущий предпринимательский инновационный потенциал сочетается с активной позицией собственника. В этой связи представляется целесообразным выделить две базовые родовые характеристики среднего бизнеса: растущий предпринимательский инновационный потенциал и активную позицию собственника, ориентированную на сохранение собственности в долгосрочной перспективе. Именно данные характеристики позволяют раскрыть не только внутреннее содержание среднего бизнеса, но и его переходную (гибридную) природу: с одной стороны, он сохраняет предпринимательскую субъектность, гибкость и собственническую логику, характерные для малой фирмы; с другой приобретает элементы организационной зрелости, формализации и профессионализации в управлении, сближающие его с крупной организацией.

Первая родовая характеристика – растущий предпринимательский инновационный потенциал определяет способность среднего бизнеса трансформировать предпринимательскую инициативу в устойчивое конкурентное преимущество, а далее в формализованную рыночную стратегию. Если для малого бизнеса инновационность нередко выступает как форма адаптации к неопределенности, ограниченности ресурсов и необходимости поиска рыночной ниши, то в среднем бизнесе она приобретает более устойчивый и институционализированный характер. Средняя фирма уже обладает достаточной ресурсной, организационной и управленческой базой для того, чтобы не только реагировать на изменения внешней среды, но и формировать, развивать и поддерживать собственное конкурентное преимущество.

Именно поэтому инновационность среднего бизнеса не следует понимать исключительно как технологическое обновление или внедрение новых продуктов. В более широком смысле она выражается в способности создавать и удерживать специфическую компетенцию, занимать устойчивую рыночную нишу, развивать дифференцированное предложение и использовать накопленное знание как источник устойчивого конкурентного преимущества. Тем самым средний бизнес отличается от малого тем, что предпринимательская гибкость в нем уже дополняется систематичностью, а от крупного – тем, что инновационная стратегия чаще сохраняет нишевой, специализированный и предпринимательски ориентированный характер. Следовательно, инновационный потенциал среднего бизнеса имеет гибридную природу: он возникает из предпринимательской инициативы малого бизнеса, но реализуется в более сложной и устойчивой организационной форме среднего бизнеса.

Вторая родовая характеристика – активная позиция собственника в стремлении сохранить собственность и контроль над управлением в долгосрочной перспективе, отражает внутреннюю логику развития среднего бизнеса. Собственник в среднем бизнесе выступает не только владельцем капитала, но и носителем стратегического видения, ценностной ориентации и предпринимательской идентичности организации. Его роль не исчерпывается оперативным управлением, что свойственно малому бизнесу, но и не растворяется в обезличенных корпоративных механизмах крупного. Напротив, именно на среднем уровне возникает особая переходная модель, при которой собственник постепенно передает часть управленческих функций профессиональным менеджерам, но, при этом, сохраняет контроль над ключевыми стратегическими решениями.

Данная характеристика особенно важна, поскольку позволяет объяснить специфическую логику роста среднего бизнеса. В отличие от крупной компании, для которой расширение масштаба, диверсификация и отделение собственности от управления являются естественными элементами развития, средний бизнес часто сознательно ограничивает рост бизнеса, определяя субоптимальный или приемлемый собственником размер. Такое ограничение не следует рассматривать как следствие слабости или недостатка ресурсов. Напротив, оно может выступать результатом стратегического выбора собственника, стремящегося сохранить автономию, контроль, гибкость, преемственность и возможность долгосрочного владения бизнесом.

Следовательно, долгосрочная ориентация, наследование, сохранение владения, финансовая автономия, контроль над ключевыми решениями и ограничение роста являются не отдельными родовыми признаками, а производными проявлениями второй базовой характеристики. Они раскрывают собственническую природу среднего бизнеса, в которой экономическая рациональность соединяется с ценностной установкой на сохранение фирмы как долгосрочного предпринимательского проекта. Именно поэтому средний бизнес нельзя полностью отнести ни к малому предпринимательству, где собственник чаще непосредственно включен в операционную деятельность, ни к крупному бизнесу, где собственность и управление в значительной степени институционально разделены.

В результате средний бизнес может быть определен как самостоятельный гибридный тип хозяйственной организации, родовая специфика которого состоит в интеграции двух начал. С одной стороны, он обладает предпринимательским инновационным потенциалом, позволяющим формировать устойчивое конкурентное преимущество, развивать нишевую специализацию и институционализировать инновационную деятельность. С другой стороны, он сохраняет активную роль собственника, ориентированного на долгосрочное владение, контроль, преемственность и недопущение такой трансформации бизнеса, при которой организация утрачивает предпринимательскую автономию. Следовательно, средний бизнес следует рассматривать не как переходную статистическую категорию, а как самостоятельную форму предпринимательской организации, обладающую собственной качественной природой.

Заключение

В результате проведенного исследования авторами были обоснованы две родовые характеристики, раскрывающие качественную природу среднего бизнеса – растущий предпринимательский инновационный потенциал и активную позицию собственника, ориентированную на сохранение собственности и контроля в долгосрочной перспективе. На этой основе предложена двухфакторная модель идентификации, отделяющая средний бизнес как от малых фирм, так и от крупных корпораций независимо от существующих нормативных количественных порогов. Таким образом, авторы определяют средний бизнес как особую форму предпринимательской организации имеющий долгосрочную устойчивость и потенциал инновационного развития.

Предложенный качественный подход к идентификации среднего бизнеса может быть использован органам государственного управления в части анализа и оценки реального масштаба бизнеса и его вклада в экономический рост национальной экономики, для адресной настройки мер поддержки и регулирования, обоснования количественных критериев среднего бизнеса. Для собственников и менеджмента средних компаний идентификация по родовым качественным признакам выступает инструментом организационного проектирования и управления преемственностью, формирования алгоритмов перехода от единоличного к профессионализированному управлению при сохранении стратегического контроля, планирования процедур наследования и удержание собственности, а также оценки соразмерности роста организации в стремлении сохранить предпринимательскую автономию и нишевое конкурентное преимущество. Наконец, для исследовательского сообщества авторский подход представляет концептуальную рамку исследования среднего бизнеса как самостоятельный организационный тип, а не как остаточную категорию внутри интегральной формы предприятий МСП.

Перспективы дальнейших исследований целесообразно связывать с изучением структурного и организационного разнообразия предприятий среднего бизнеса. Обоснованные родовые характеристики задают лишь общую концептуальную рамку данного сегмента, в пределах которой средние компании существенно различаются – по конфигурации собственности, степени формализации и профессионализации управления, способу реализации инновационного потенциала и траектории роста, что обусловливает необходимость дальнейшей классификации (типологизации) среднего бизнеса по качественным основаниям, с выделением его внутренних организационных типов, и, соответственно, разработки дифференцированных стратегий развития, учитывающих специфику каждого из выделенных классов.

[1] Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 N 265 "О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_196415/

[2] Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 10.06.2026) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/

^[3] Минэкономразвития: Количество средних компаний в России достигло рекордного показателя // Российский союз промышленников и предпринимателей. Новости от 13 марта 2025 [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: https://rspp.ru/events/news/minekonomrazvitiya-kolichestvo-srednikh-kompaniy-v-rossii-dostiglo-rekordnogo-pokazatelya-67d29f83ae52e/ (дата обращения 11.06.2026).

[4] «Газели» убежали от замедления экономики // Рейтинг быстрорастущих компаний по итогам 2021–2025 гг. // СПАРК-Интерфакс. https://spark-interfax.ru/articles/rejting-bystrorastushchih-kompanij-rossii-po-itogam-2021-2025.