«Институт корпоративной зрелости» как созидательная основа становления лучшей практики построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции
Артемов М.В.1 
, Календжян С.О.2 , Маврин А.Н.3 , Посадов И.А.4 , Тришанков В.В.5
1 Российский научный центр радиологии и хирургических технологий им. академика А.М. Гранова, Санкт-Петербург, Россия
2 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), Москва, Россия
3 АО «Желдорреммаш», Москва, Россия
4 Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, Санкт-Петербург, Россия
5 Институт экономики и развития транспорта, Москва, Россия
Статья в журнале
Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 16, Номер 3 (Июль-сентябрь 2026)
Аннотация:
Обоснована актуальность системного становления «Института корпоративной зрелости» при построении бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции под воздействием глобальных вызовов и трендов наблюдаемого вхождения экономики в эпоху сингулярности и турбулентности
на стыке Четвертой и Пятой промышленных революций. Определено понятие «Института корпоративной зрелости» как неосязаемого актива компании, осуществляющего синергию стратегической постановки и оперативного решения приоритетных задач, обеспечивающую ее устойчивое развитие, что представляется непреложным при смене управленческих парадигм. Раскрыто предметное содержание феномена «Институт корпоративной зрелости» в контексте тринитарно-коннективного определения системно-структурной целостности таких концептуальных основ, как: «Институт межкорпоративного разумного доверия», «Институт межкорпоративной солидарной экономики» и «Институт командного лидерства». Раскрыто обретение эффективности «Института корпоративной зрелости» в контексте наличия надлежащей синергии стратегического
и оперативного управления на основе тесно сочлененной корпоративной деятельности исполнительного топ-менеджмента и Советов директоров компаний – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП.
Ключевые слова: контракт жизненного цикла высокотехнологичной продукции, институализация, Четвертая и Пятая промышленные революции, тринитарность, коннективность, Институт корпоративной зрелости, Институт межкорпоративного разумного доверия, Институт межкорпоративной солидарной экономики, Институт командного лидерства, процессный подход
JEL-классификация: L21, L14, O31
Во-первых, не делай ничего без причины и цели. Во-вторых, не делай ничего, что бы не клонилось на пользу общества.
Марк Аврелий.
Введение
Выход на институциональное построение бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции (далее – КЖЦ ВТП), дает возможность его рассмотрения как самостоятельного предмета исследования в контексте становления институциональной экономической науки по разделу «теория контрактов» [38 глава 1, с. 21-29], позволяющей топ-менеджменту компаний-участников принимать научно обоснованные управленческие решения по установлению и устойчивому развитию долгосрочных договорных отношений на основе целостного системного анализа деловой среды [6, 10-16, 22-24, 31-34].
Доминантным внешним фактором, определяющим значимость введения «Института корпоративной зрелости» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП, предстает воздействие глобальных вызовов и трендов наблюдаемого вхождения экономики в эпоху сингулярности и турбулентности на стыке Четвертой и Пятой промышленных революций [9, 18, 28, 40, 43-45], трактуемое в научно-футурологическом видении как VUCA / TUNA / BANI / SHIVA / TACI [1].
При этом все более растет понимание того, что обретение компанией «корпоративной зрелости» – это не цель, а состояние, обеспечивающее устойчивое развитие бизнеса посредством выработки способности системно совершенствоваться, адекватно и гибко адаптироваться к быстро изменяющимся условиям, эффективно использовать ресурсы, активно внедрять инновации и достигать поставленных целей без потерь и выгорания сотрудников.
Компании, которые осознанно оценивают и развивают свои бизнес-процессы, получают реальные преимущества на рынке. Достижение высокого уровня «корпоративной зрелости» дает компании не только внутреннюю стабильность, но и внешние преимущества. Они способны предсказывать результаты своих действий, минимизировать риски и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами. Более того, компания с высоким уровнем корпоративной зрелости выходит на лидерские позиции, поскольку ее как организационно-управленческие, так и производственно-технологические процессы, наряду с корпоративной культурой ориентированы на непрерывное улучшение.
Здесь сразу следует отметить: к настоящему времени рассмотрение «корпоративной зрелости» компании сосредоточено на установлении оценочных уровней ее достижения, вплоть до разработки системы стандартов [4, 25, 27], что получило свое оригинальное методологическое представление в издании [2].
Вместе с тем, по сути дела, остается не выраженным подход к раскрытию сущностных основ феномена корпоративной зрелости компаний – участников построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП как институционального понятия, дающего своего рода видение «генетического кода природы вещей», что собственно и является предметом настоящей статьи, ранее анонсированным в заключении предыдущей статьи [24].
Основная часть
Под «корпоративной зрелостью» понимается способность топ-менеджеров компании осуществлять синергию стратегической постановки и оперативного решения приоритетных задач, обеспечивающую ее устойчивое развитие, что представляется особенно актуальным при смене управленческих парадигм, происходящей в эпоху сингулярности и турбулентности.
Тем самым в качестве приоритетной ставится задача не прослеживание процесса поэтапного процессного взращивания «корпоративной зрелости» компаниями – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП, а определение фундаментальных предпосылок смены управленческой парадигмы, дающей преобразованное видение их «корпоративной зрелости», которое отвечает глобальным вызовам и трендам, происходящим на стыке Четвертой и Пятой промышленных революций [9, 18, 28, 40, 43-45].
Компания обретает «корпоративную зрелость» лишь тогда, когда её процессы опираются на институциональные взаимосвязанные нормы, выражающие коллективно разделяемые ценности, и определяющие способы осознанного совместного действия.
Отсюда представляется весьма актуальным установление своего рода генетической предметной сущности «Института корпоративной зрелости» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП, что и предпринято нами в настоящей статье посредством воплощения ранее изложенного в работе [31] методологического подхода, основанного на тринитарно-коннективном определении [2] системно-структурной целостности, который применительно к интерпретации социально-экономических явлений [37] приводит к обретению образного видения следующей системной триады концептуальных основ:
1. При этом необходимой концептуальной основой предстает «Институт межкорпоративного разумного доверия» [33], формирующий основу становления «Института корпоративной зрелости».
2. В свою очередь достаточной концептуальной основой предстает «Институт межкорпоративной солидарной экономики» [34], выражающий целевое прагматическое предназначение «Института корпоративной зрелости».
3. И, наконец, определяющей концептуальной основой предстает «Институт командного лидерства» [24], выступающий продуцирующим источником устойчивого инновационного развития «Института корпоративной зрелости».
В результате складывается архитектоника тринитарно-коннективной модели становления «Института корпоративной зрелости» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП, где центр коннективности определяет собой положение «Института корпоративной культуры» (рис. 1).
Рисунок 1. Архитектоника тринитарно-коннективной модели становления «Института корпоративной зрелости» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП
Источник: составлено авторами
В развитие данного видения для обретения целостной картины, раскрывающей сущностное содержание «Института корпоративной зрелости» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП, целесообразно обратиться к результатам ранее проведенных нами изысканий по установлению постановочных положений, определяющих формирование «Института межкорпоративного разумного доверия» [33], «Института межкорпоративной разумной экономики» [34] и «Института командного лидерства» [24].
При этом наличие «Института межкорпоративного разумного доверия», построенного на фундаменте адекватной обратной связи и понятных правил игры, создает созидательную среду для установления долгосрочных деловых отношений между компаниями – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП как неосязаемый действенный актив Института корпоративной зрелости».
Так, построение «Института межкорпоративного разумного доверия» [33] применительно к скоординированному выстраиванию межкорпоративных хозяйственно-договорных отношений между компаниями – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП имеет в своей основе следующую системную триаду постановочных положений:
· Постановочное положение I: Адекватное соответствие кодов корпоративной культуры компаний-участников.
· Постановочное положение II: Скоординированное следование компаниями-участниками солидарно принятой системе формальных и неформальных правил ведения бизнеса в виде межкорпоративных правоотношений.
· Постановочное положение III: Совместная выработка и воплощение компаниями-участниками межкорпоративного стратегического видения.
Архитектоника тринитарно-коннективной модели становления «Института межкорпоративного разумного доверия» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Архитектоника тринитарно-коннективной модели становления «Института межкорпоративного разумного доверия» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП
Источник: составлено авторами
Далее, построение «Института межкорпоративной солидарной экономики» [33] применительно к скоординированному выстраиванию межкорпоративных хозяйственно-договорных отношений между компаниями – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП имеет в своей основе следующую системную триаду постановочных положений:
· Постановочное положение I: Принятие и воплощение в жизнь компаниями-участниками КЖЦ ВТП постулата «Выиграл-Выиграл», определяющего обретение долгосрочного взаимовыгодного партнерства.
· Постановочное положение II: Скоординированное следование компаниями-участниками КЖЦ ВТП практике прозрачного отображения бизнес-деятельности в доверенной среде на платформе блокчейна и цифрового двойника в контексте солидарно принятой системы формальных и неформальных норм ведения делового общения.
· Постановочное положение III: Привязка финансового результата компаний-участников КЖЦ ВТП к удовлетворению интегрированного потребительского запроса на основе солидарно принятой системы оценки персонально внесенного ими вклада в достижение общего результата.
Архитектоника тринитарно-коннективной модели становления «Института межкорпоративной солидарной экономики» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Архитектоника тринитарно-коннективной модели становления «Института межкорпоративной солидарной экономики» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП
Источник: составлено авторами
При этом наличие «Института межкорпоративной солидарной экономики» определяет взаимовыгодную целенаправленность развития долгосрочных деловых отношений между компаниями – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП в аспекте действенности «Института корпоративной зрелости».
И, в завершение, построение «Института командного лидерства» [24] применительно к скоординированному выстраиванию межкорпоративных хозяйственно-договорных отношений между компаниями – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП имеет в своей основе следующую системную триаду постановочных положений:
Постановочное положение I: Компетентность на основе корпоративного приумножения интеллектуального капитала.
Постановочное положение II: Сплоченность на основе установления разумного доверия.
Постановочное положение III: Целенаправленность на основе обретения стратегического видения.
Архитектоника тринитарно-коннективной модели «Института командного лидерства» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП представлена на рисунке 4.
При этом наличие «Института командного лидерства» обеспечивает эффективность и результативность долгосрочных деловых взаимоотношений между компаниями – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП в аспекте действенности «Института корпоративной зрелости».
Тем самым формируется понимание, что архитектоника тринитарно-коннективной модели «Института корпоративной зрелости» (рис. 1) основывается на институциональном становлении «межкорпоративного разумного доверия», «межкорпоративной солидарной экономики» и «командного лидерства», содержательную сущность которых, в свою очередь, выражают соответствующие системные триады постановочных принципов.
К тому же логически правомерным представляется видение, что синергетическое сочленение «Института межкорпоративного разумного доверия», «Института межкорпоративной солидарной экономики» и «Института командного лидерства» в центре коннективности порождает собой фундаментальную предпосылку к становлению «Института корпоративной культуры» (рис. 1), представляющего собой устойчивую совокупность норм, правил и моделей поведения сотрудников, которые определяют, как в компании принимаются решения, как распределяется ответственность и как выстраивается их взаимодействие [12].
Рисунок 4. Архитектоника тринитарно-коннективной модели «Института командного лидерства» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП
Источник: составлено авторами
Тем самым, путь обретения устойчивого развития компаниями – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП через тринитарно-коннективную модель становления «Института корпоративной зрелости» – это не просто набор методов и инструментов, а целая философия, пронизывающая всю их управленческую структуру, которая нацелена на обретение организационной гибкости и повышение скорости реакции на изменения.
Институциональное обретение «корпоративной зрелости» определяет собой целостно выраженную интеллектуально-вдохновленную и духовно-эмоциональную способность топ-менеджмента компаний – участников построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП системно ставить и реализовать приоритетные проекты, адекватные глобальным вызовам и трендам наступающей эпохи сингулярности и турбулентности.
При этом успешность институционального взращивания «корпоративной зрелости» как в целом, так и при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП, в особенности, напрямую зависит от того, насколько прагматично выразительным станет обретение управленческой парадигмы, «генетический культурный код» [7] которой основывается на диалектическом сочетании эмоционально-интеллектуальных способностей индивидуума с коллективным прагматичным действием топ-менеджерских команд.
Это созидательное сочетание проистекает из закона единства и борьбы противоположностей, в силу которого по видению основоположника диалектики Гераклита Эфесского, собственно говоря, и возникает «гармония противоположных» [19, с. 134, D 161], по природе вещей выступающая источником самодвижения и развития созидательного взаимодействия.
Более того, с наступлением Пятой промышленной революции все более возрастающую преобразовательную значимость приобретает искусственный интеллект, становящийся неотъемлемой инновационной составляющей бизнес-процессов. К тому же, принимая во внимание, что на формируемом ныне стыке Четвертой и Пятой промышленных революций [9, 18, 28, 40, 43-45] доминантным ресурсом являются высокоинтеллектуальный человеческий капитал и генеративный искусственный интеллект, а приоритетным товаром выступает высокотехнологичная продукция, то построение бизнеса в формате контракта ее жизненного цикла требует обретения компанией надлежащей «корпоративной зрелости», выражаемой в кардинальной трансформации организационного построения и управления производственным процессом на принципах «дуального менеджмента» [29, 30]. При этом его характеристическим аспектом предстает достижение надлежащей динамической синергии стратегического и оперативного управления как когнитивной системы, носящей ярко выраженный интеллектуальный характер, тогда как выполнение функций линейного менеджмента осуществляет искусственный интеллект, а непосредственно производственный процесс полностью автоматизирован и роботизирован.
Осознание природы «дуального менеджмента» [29, 30] как динамичного высокоинтеллектуального капитала требует приложения незаурядных умственных усилий, развития когнитивных подходов и осознанного выявления диалектических противоречий, что открывает возможность принятия надлежащих управленческих решений и их конструктивную реализацию в условиях глобальных изменений, порождающих неопределенность и противоречивость в сфере бизнес-управления.
Тем самым не привычный ассоциативный образ компании как предпринимательского субъекта, а непосредственно сама ее топ-менеджерская команда как основной созидательный капитал, вобравший в себя плеяду энциклопедически образованных, высококвалифицированных личностей, все более предстает актуальным персонализированным атрибутом корпоративного имиджа, отвечающим смене парадигмы с наступлением мира VUCA / TUNA / BANI / SHIVA / TACI, что весьма значимо при кастомизированном производстве высокотехнологичной продукции на безлюдной фабрике уже приближающего будущего.
В данном понимании особого внимания заслуживает то обстоятельство, что становление «Института корпоративной зрелости» предстает как воплощение целостного и длительного процессного подхода [39], дающего качественно новое наполнение в контексте тринитарно-коннективной логики (рис. 1).
При этом первым императивом на поприще реализации процессного подхода выступает установление «Института разумного доверия» как морально-этической основы организации бизнес-процессов (рис. 2), которая определяет их проектирование не в формате вертикально-иерархической структуры тотального управления и контроля, а в виде горизонтальной кросс-функциональной системы построения прозрачных норм делового взаимодействия, формирующего предсказуемую среду для достижения поставленных целей, в которой допустима управляемая ошибка, выступающая источником своевременного проведения надлежащей трансформации постановочных положений.
В свою очередь вторым императивом на поприще реализации процессного подхода выступает установление «Института солидарной экономики» как социально-экономической основы организации бизнес-процессов (рис. 3), которая строится на коллективном созидании общей ценности и добавленной стоимости. Экономической опорой такой настройки служит система сквозных метрик, общих премиальных фондов процесса и внутренних соглашений о справедливой компенсации вклада труда, что устраняет классическую проблему «безбилетника» [36] и делает солидарное поведение рациональным выбором каждого участника.
И, наконец, третьим императивом на поприще реализации процессного подхода выступает установление «Института командного лидерства» как организационно-управленческой основы организации бизнес-процессов (рис. 4), которая в альтернативу директивному управлению приоритетом выдвигает командную работу, построенную на проведении согласованных действий и постоянном самоконтроле всех ее участников в формате Agile-менеджмента [5].
При этом обретение компанией «корпоративной зрелости», адекватно отвечающей глобальным вызовам и трендам эпохи сингулярности и турбулентности, надлежит взращивать на синергии интуитивного и эмоционального и интеллекта как человеческого капитала, что предстает эффективным путем на поприще лучших образовательных практик к выходу на принятие и воплощение рациональных стратегий, поскольку методологически выверенные управленческие действия становятся малоуспешными в клокочущем мире VUCA / TUNA / BANI / SHIVA / TACI.
Вдобавок заметим, что «Институт корпоративной зрелости» привлекательно также рассматривать в ракурсе раскрытия феномена «пассионарности» [20], несмотря на всю имеющую место полемичность суждений в отношении данного понятия.
Несомненно и то, что взращивание «Института корпоративной зрелости» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП генетически сочленено во всех ипостасях с обретением надлежащей «корпоративной культуры» [12].
В современную эпоху выразительным примером действенности «Института корпоративной зрелости» является демонстрируемая успешность феномена «китайского менеджмента», проистекающая из конфуцианской идеологии [17, 35], которая определяет трудовую этику как веру в ценность напряженного труда, преданность организации, бережливость, самоотдачу, гармонию отношений, любовь к образованию и мудрости, а также озабоченность социальной благопристойностью.
Здесь, уместно обратиться к изречению Конфуция: «Когда дует ветер перемен, одни строят стены, а другие – ветряные мельницы».
Отсюда, заслуживает особого внимания то немаловажное обстоятельство, что воплощение лучшей практики обретения «Института корпоративной зрелости» корреспондируется с сущностью построения «Системы корпоративного управления», которую наглядно отображает представленная на рисунке 5 в виде конструкции «песочных часов» дуалистическая структурная модель, раскрывающая на основе диалектического закона единства и борьбы противоположностей двойственное проявление таких взаимоувязанных социально-экономических категорий, как труд и капитал [21, раздел 6, с. 91-120].
Так, верхняя половина дуалистической структурной модели воплощает собой управление капиталом, который выступает предметом деятельности таких корпоративных органов, как Общее собрание акционеров и Совет директоров, действующих в долгосрочных экономических интересах владельцев бизнеса с целью обеспечения конкурентоспособного роста его капитализации.
Рисунок 5. Дуалистическая структурная модель двуединства системы корпоративного управления (конструкция «песочных часов»)
Источник: составлено авторами
Так, верхняя половина дуалистической структурной модели воплощает собой управление капиталом, который выступает предметом деятельности таких корпоративных органов, как Общее собрание акционеров и Совет директоров, действующих в долгосрочных экономических интересах владельцев бизнеса с целью обеспечения конкурентоспособного роста его капитализации.
Безусловно, Общее собрание акционеров предстает высшим волеобразующим органом корпоративного управления, носителем своего рода законодательной власти. Вместе с тем безусловно также и то, что Совет директоров, являясь своего рода «сердцевиной» корпоративного управления, призван выступать системообразующим коллегиальным органом стратегического управления, что образно выражает написанный «предпринимательской кровью» постулат: «Не корпорации оказываются банкротами, а их Советы директоров».
При этом основополагающие принципы построения деятельности Совета директоров получают свое конструктивное развитие в становлении «Института корпоративной зрелости» на поприще выполнения приоритетных функций:
· «хозяина», призванного относиться к корпорации как к своей собственности, исходя из видения, что она будет процветать и через много лет после его ухода;
· «стратега», интерпретирующего картину мира и внешней среды корпорации, подсказывающего и инициирующего изменения, понимающего процесс создания стоимости и определяющего стратегию бизнеса.
· «наставника», создающего обратную связь с участниками лидерской команды и занимающегося их развитием и личностным ростом.
· «фасилитатора», формирующего условия конструктивной работы лидерской команды и модерирующего проведение плодотворного обсуждения путей достижения выработанных замыслов.
В свою очередь, нижняя половина дуалистической структурной модели (рис. 5) воплощает собой труд, который является предметом деятельности как единоличного исполнительного органа, так и коллегиального исполнительного органа – Правления, действующих в целях обеспечения конкурентоспособного роста прибыли посредством производства клиентоориентированной продукции (товаров и услуг).
Наконец, весьма значимым является также и то, что единоличный исполнительный орган в лице генерального директора входит в обе лидерские команды как в Совет директоров Компании, так и в ее Правление (рис.5).
При этом под воздействием глобальных вызовов и трендов, формирующихся на стыке Четвертой и Пятой промышленных революций [9, 18, 28, 40, 43-45], все большую актуальность приобретает взаимоувязанность управленческих действий на принципах становления «Института корпоративной зрелости», с одной стороны, Совета директоров как корпоративного центра стратегического управления, а, с другой стороны, единоличного исполнительного органа и коллегиального исполнительного органа – Правления как совмещенного корпоративного центра оперативного управления, что определяет собой созидательную основу формирования из их членов лидерской команды, действующей в качестве проактивной интеллектуальной системы управления, которая нацелена на эффективное решение ключевых предпринимательских задач.
Кардинальным действием в направлении взращивания «корпоративной зрелости» компании является целостное и системное повышение базисных и целевых компетенций членов ее топ-менеджерской команды на гибкой образовательной платформе в рамках долгосрочного партнерства с бизнес-школой, аккредитованной по образовательной программе Executive MBA [38, глава 12, с. 191-208].
Примером тому служит действовавшая в период 2008-2016 годов Корпоративная образовательная программа Холдинга «РЖД» в модульном формате Executive MBA Стокгольмской школы экономики [3, 26, 41], по которой велась системная подготовка топ-менеджеров как команды приверженцев конструктивных действий, ведущей к достижению успеха в динамично трансформирующей бизнес-среде.
О плодотворности состоявшегося сотрудничества крупнейшего российского транспортно-логистического холдинга «РЖД», являющегося заказчиком разнообразной высокотехнологичной продукции и ведущей международной бизнес-школы по постановке и реализации инновационного проекта в сфере высшей категории образовательных бизнес-услуг свидетельствует выпуск более 350 слушателей, для большинства из которых обучение по Корпоративной образовательной программе послужило действенным толчком в развитии их дальнейшей профессиональной карьеры.
В качестве логического продолжения такого подхода в 2024-2026 годах осуществляется подготовка топ-менеджмента предприятий локомотивного комплекса на основе проведения Образовательной программы развития их корпоративных компетенций в модульном формате Executive MBA ныне действующей в России Скандинавской школы экономики.
Заключение
Становление «Института корпоративной зрелости» и бизнеса в формате КЖЦ ВТП – это не дань моде, а актуальная необходимость, продиктованная сложностью и многофункциональностью современных высокотехнологических проектов. Действенность такого институционального подхода определяется его целостной и системной адаптацией топ-менеджерами компаний-участников.
По сути дела, «Институт корпоративной зрелости» предстает созидательной основой становления лучшей практики построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП, определяемой системной триадой социально-экономических императивов «межкорпоративного разумного доверия», «межкорпоративной солидарной экономики» и «командного лидерства».
При этом важнейшим атрибутом успешности становления «Института корпоративной зрелости» при построении бизнеса в формате КЖЦ ВТП выступает способность топ-менеджмента компаний-партнеров отвечать глобальным вызовам и трендам эпохи сингулярности и турбулентности.
Проведенные научные изыскания получили свое прикладное воплощение в подготовке и проведении в 2025/2026 учебном году авторами настоящей статьи как приглашенными преподавателями Тематического модуля «Человек и организация» Образовательной программы развития корпоративных компетенций топ-менеджмента предприятий локомотивного комплекса в модульном формате Executive MBA Скандинавской школы экономики (Санкт-Петербург).
Наряду с этим основные положения настоящей статьи представлены в докладе на IX Всероссийской научно-практической конференции: «Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: прогнозирование траекторий развития» [Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, 15 апреля 2026 г.].
В дальнейшем, согласно «Дорожной карте» проводимого Коннективным творческим сообществом «Агора 4.0» тематического цикла научных изысканий по определению путей устойчивого развития бизнеса в формате КЖЦ ВТП предметом последующей статьи, планируемой к опубликованию в Международном научно-практическом журнале «Основы инновационной экономики», станет рассмотрение аксиологического подхода как методологической основы построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции в наступающую эпоху сингулярности и турбулентности.
POST SCRIPTUM
Уникальным историческим носителем феномена «корпоративной зрелости» предстает дружина викингов под предводительством легендарных Рюриковичей, призвание которой ильменскими словенами и кривичами положило начало становлению древнерусской государственности на торгово-транспортном пути «из варяг в греки» по современной территории России, Белоруси и Украины от Скандинавии до Средиземноморья [42 с. 255-281].
При этом поразительно, что такое внесение гена «корпоративной зрелости» в историческую ткань изначального бытия разноплеменных народов, проживавших на самой восточной ойкумене европейского мира, привело к образованию простирающегося от Балтики до Черного моря обширного Древнерусского государства за короткий сорокапятилетний хронологический период от призвания в 862 году князя Рюрика на Русь до заключения в 907 году договора с Византией после успешного похода на нее земли Вещего Олега, завершившегося символическим прибитием им щита на вратах Царьграда.
Николай Рерих. Заморские гости. 1901. Государственная Третьяковская галерея.
Успешность походов викингов, приведших к освоению в суровых бушующих водах Северной Атлантики новых земель от Фарерских островов и Исландии до Гренландии и берегов Северной Америки, обусловлена уникальным общественным устройством скандинавского мира той богатырской эпохи, основанном на системно-коннективной триаде социально-психологических установок: «разумное доверие», «солидарная экономика взаимоотношений» и «командное лидерство».
[1] Смысловым выражением мира VUCA / TUNA / BANI /SHIVA / TACI является образное видение происходящей радикальной трансформации цивилизационного бытия под акронимом английских слов:
· VUCA – Volatility (изменчивость), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неоднозначность).
· TUNA – Turbulent (турбулентный), Uncertain (неопределенный), New (новый) и Ambiguous (неоднозначный).
· BANI – Brittle (хрупкий), Anxious (тревожный), Nonlinear (нелинейный), Incomprehensible (непостижимый).
· SHIVA – Split (расщепленный), Horrible (ужасный), Inconceivable (невообразимый), Vicious (беспощадный), Arising (возрождающийся).
· TACI – Turbulent (турбулентный), Accidental (случайный), Chaotic (хаотичный) и Inimical (враждебный).
[2]Тринитарность (от греч. <trias> и лат. <trinitas>) – в натурфилософском понимании постулат о всеобщей троичности целого, строение которого определяет единение тройственности в формате системной триады как предельного элемента синергетического сочленения [1, 8].
Коннективность (от лат. <connexio>) – связность (сочленение) элементов системы, их способность к взаимодействию, приводящему к ее функциональной целостности.
Источники:
2. Авдосьев Д. Организационная зрелость и управление кризисами: как компания становится системой. - М.: Альпина Паблишер, 2026. – 517 c.
3. Александрова Е.В., Посадов И.А., Степов В.В. Роль и место Корпоративной образовательной программы Холдинга «РЖД» в модульном формате Executive MBA Стокгольмской школы экономики: итоги семи лет работы // Корпоративные университеты. – 2015. – № 55. – c. 49-54.
4. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. / Монография. - М.: Инфра-М, 2010. – 200 c.
5. Аппело Ю. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами. / Перевод с английского. - М.: Альпина Паблишер, 2026. – 534 c.
6. Артемов М.В., Посадов И.А. Онтология институционального становления в медицине инновационного высокотехнологического уклада на принципах контракта жизненного цикла // Экономика и социум: современные модели развития. – 2024. – № 2. – c. 129-154. – doi: 10.18334/ecsoc.14.2.121552.
7. Аузан А.А. Культурные коды экономики: Как ценности влияют на конкуренцию, демократию и благосостояние народа. - М.: ООО «Издательство АСТ», 2025. – 159 c.
8. Баранцев Р.Г. Становление тринитарного мышления. / Монография. - Москва – Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика», 2005. – 123 c.
9. Блуммарт Тью Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности. / Перевод с английского. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 204 c.
10. Валинский О.С., Посадов И.А., Тришанков В.В. Контракт жизненного цикла высокотехнологичной продукции в контексте развития институциональной экономической науки по разделу «Теория контрактов» // Пульт управления. – 2020. – № 06(56). – c. 48-55.
11. Валинский О.С., Посадов И.А., Тришанков В.В. Контракт жизненного цикла высокотехнологичной продукции в контексте опыта его практического воплощения // Пульт управления. – 2020. – № 07(57). – c. 48-55.
12. Валинский О.С., Посадов И.А., Тришанков В.В. Генезис корпоративной культуры при построении бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Пульт управления. – 2020. – № 08(58). – c. 34-41.
13. Валинский О.С., Маврин А.Н., Посадов И.А., Скобелев П.О., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Системная триада фундаментальных предпосылок к институциональному построению бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 2. – c. 745-766. – doi: 10.18334/vinec.11.2.112278.
14. Валинский О.С., Маврин А.Н., Посадов И.А., Скобелев П.О., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Системная триада основополагающих принципов институционального построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 3. – c. 1105-1118. – doi: 10.18334/vinec.11.3.113486.
15. Валинский О.С., Маврин А.Н., Посадов И.А., Скобелев П.О., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Системная триада корпоративно-ценностных установок институционального построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 4. – c. 1521-1542. – doi: 10.18334/vinec.11.4.113903.
16. Валинский О.С., Маврин А.Н., Посадов И.А., Скобелев П.О., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Концептуальные основы управления преимуществами и рисками при построении бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 1. – c. 237-258. – doi: 10.18334/vinec.12.1.114427.
17. Вебер М. Хозяйственная этика мировых религий. Опыты сравнительной социологии религии. Конфуцианство и даосизм. - СПб.: Владимир Даль, 2017. – 446 c.
18. Виндж Вернор Сингулярность. / Перевод с английского. - Москва: АСТ, 2022. – 224 c.
19. Гераклит Эфесский: все наследие: на языках оригинала и в рус.пер.. - М.: Ad Marginem, 2012. – 416 c.
20. Гумилев Л.Н. Passionarium. Теория пассионарности и этногенеза. - М.: АСТ, 2016. – 934 c.
21. Дерин А.Г., Островская М.Ю., Посадов И.А., Степов В.В. На пути к становлению эффективной системы корпоративного управления в российских компаниях с государственным участием на примере Холдинга «РЖД». - СПб.: Изд. ОАО «РЖД» и Стокгольмской школы экономики в России, 2016. – 148 c.
22. Дышкантюк А.В., Посадов И.А., Скобелев П.О., Тришанков В.В. Системно-инженерное мышление как методологический подход к институциональному построению бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 2. – c. 1261-1282. – doi: 10.18334/vinec.12.2.114980.
23. Дышкантюк А.В., Посадов И.А., Скобелев П.О., Тришанков В.В. Концептуальные основы институционального построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции посредством доверенной среды эмерджентного интеллекта на сетецентрической платформе мультиагентных сервисов // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 3. – c. 1463-1484. – doi: 10.18334/vinec.12.3.116279.
24. Календжян С.О., Маврин А.Н., Посадов И.А., Тришанков В.В. Социально-психологические основы становления «Института командного лидерства» при построении бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Лидерство и менеджмент. – 2025. – № 7. – c. 1525-1550. – doi: 10.18334/lim.12.7.123501.
25. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Учебное пособие. - М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 c.
26. Коваленко Е.А., Посадов И.А., Степов В.В. Роль и место Корпоративной образовательной программы Холдинга «РЖД» в модульном формате Executive MBA Стокгольмской школы экономики в стратегии развития компании // Корпоративные университеты. – 2010. – № 27. – c. 34-39.
27. Анискин Ю.П. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность. / Монография. - М.: Омега-Л, 2012. – 359 c.
28. Курцвейл Р. Революция разума: на подступах к Сингулярности. Как технологии изменят общество и сознание. - М.: Бомбора, 2025. – 560 c.
29. Лапидус В.А. Дуальный менеджмент: ответы на вызовы экспоненциального века // Методы менеджмента качества. – 2025. – № 9. – c. 8-13.
30. Лапидус В.А. Дуальный менеджмент: улучшение и регулирование // Методы менеджмента качества. – 2025. – № 10. – c. 8-15.
31. Маврин А.Н., Посадов И.А., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Концептуальное видение постановки стратегического управления институциональным построением в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 4. – c. 2455-2476. – doi: 10.18334/vinec.12.4.116901.
32. Маврин А.Н., Посадов И.А., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. ESG-стратегия как концептуальное видение институционального построения в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 1. – c. 193-214. – doi: 10.18334/vinec.13.1.117549.
33. Маврин А.Н., Посадов И.А., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Феномен «межкорпоративного разумного доверия» как необходимый социально-экономический императив институционального построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 3. – c. 1513-1530. – doi: 10.18334/vinec.13.3.118471.
34. Маврин А.Н., Посадов И.А., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Феномен «межкорпоративной солидарной экономики» как достаточный социально-экономический императив институционального построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2024. – № 3. – c. 667-690. – doi: 10.18334/vinec.14.3.121151.
35. Малявик В.В. Китай управляемый: старый добрый менеджмент. / Монография. - М.: Европа, 2007. – 304 c.
36. Олсон Мансур Логика коллективных действий, Общественные блага и теория групп. / Перевод с английского. - М.: ФЭИ, 1995. – 174 c.
37. Опрятная О.Н. Основания тринитарного подхода к интерпретации социальных процессов. / Автореф... дис. канд. соц. наук. - Москва, 2004. – 29 c.
38. Посадов И.А., Валинский О.С., Тришанков В.В. Институализация построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции: парадигма мышления. / Монография. - СПб.: Издательство «Стратегия будущего», 2021. – 239 c.
39. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 543 c.
40. Скиннер К. Человек цифровой: Четвертая революция в истории человечества, которая затронет каждого. / Перевод с английского. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 304 c.
41. Степов В.В., Посадов И.А. Трансформация организационной культуры Холдинга «РЖД» как приоритетное направление деятельности Корпоративной образовательной программы в модульном формате Executive MBA Стокгольмской школы экономики // Пульт управления. – 2014. – № 4. – c. 36-41.
42. Стриннгольм А.М. Походы викингов. - М.: ООО «Издательство АСТ», 2002. – 731 c.
43. Шанахан Мюррей Технологическая сингулярность. / Перевод с английского. - М.: Точка, 2017. – 256 c.
44. Шваб К. Четвертая промышленная революция. / Перевод с английского. - М.: Бомбора, 2023. – 208 c.
45. Шваб К. Технологии Четвертой промышленной революции. / Перевод с английского. - М.: Бомбора, 2022. – 320 c.
Страница обновлена: 30.06.2026 в 18:22:53
Corporate Maturity Institute as a creative basis of the best practice development in building a business in the format of a life cycle contract for high-tech products
Artemov M.V., Kalendzhyan S.O., Mavrin A.N., Posadov I.A., Trishankov V.V.Journal paper
Russian Journal of Innovation Economics
Volume 16, Number 3 (July-september 2026)
Abstract:
At the intersection of the Fourth and Fifth Industrial Revolutions, global challenges and the economy's ongoing transition into an era of singularity and turbulence substantiate the need for the systemic establishment of a Corporate Maturity Institute when building a business under a high-tech product lifecycle contract. The article defines the Corporate Maturity Institute as a company's intangible asset
that enables synergy between strategic goal-setting and operational priority-setting, thereby ensuring sustainable development. This requirement becomes imperative under shifting managerial paradigms.
The content of the Corporate Maturity Institute is articulated through a threefold, connective definition of the systemic-structural integrity of three conceptual foundations: the Institute of Inter-Corporate Reasonable Trust, the Institute of Inter-Corporate Solidarity Economy, and the Institute of Team Leadership.
The effectiveness of the Corporate Maturity Institute is demonstrated through an appropriate synergy between strategic and operational management, grounded in the tightly coupled activities of executive top management and boards of directors – the key actors in building a business within the high-tech product lifecycle contract format. The findings suggest that institutionalising corporate maturity through these three interconnected institutes provides a practical framework for resilient business performance under conditions of high uncertainty and rapid technological change.
Keywords: high-tech product lifecycle contract, institutionalization, Fourth and Fifth Industrial Revolutions, tripartite framework, connectivity, Corporate Maturity Institute, Institute of Inter-Corporate Reasonable Trust, Institute of Inter-Corporate Solidarity Economy, Institute of Team Leadership, process approach
JEL-classification: L21, L14, O31
References:
Heraclitus of Ephesus: the whole legacy (2012). M.: Ad Marginem.
Abramov Yu.A. (1994). Classification of sciences M.: Izdatelstvo «Luch».
Aleksandrova E.V., Posadov I.A., Stepov V.V. (2015). The role and place of the Corporate Educational Program of the Russian Railways Holding in the modular format of the Executive MBA of the Stockholm School of Economics: seven years results. Korporativnye universitety. (55). 49-54.
Aniskin Yu.P. (2012). Corporate development planning: balance, sustainability, proportionality M.: Omega-L.
Anshin V.M., Ilyina O.N. (2010). Research of methodology of assessment and analysis of maturity of project portfolio management in Russian companies M.: INFRA-M.
Appelo Yu. (2026). Agile Management: Leadership and Team Management M.: Alpina Pablisher.
Artemov M.V., Posadov I.A. (2024). The Ontology of Institutional Formation in Medicine of an Innovative High-Tech Way of Life Based on the Principles of a Life Cycle Contract. Ekonomika i sotsium: sovremennye modeli razvitiya. 14 (2). 129-154. doi: 10.18334/ecsoc.14.2.121552.
Auzan A.A. (2025). Cultural codes of economics: How values affect competition, democracy, and the well-being of the people M.: OOO «Izdatelstvo AST».
Avdosev D. (2026). Organizational maturity and crisis management: how a company becomes a system M.: Alpina Pablisher.
Barantsev R.G. (2005). The emergence of Trinitarian thinking Moskva – Izhevsk: NITs «Regulyarnaya i khaoticheskaya dinamika».
Blummart Tyu (2019). The Fourth Industrial Revolution and Business: How to Compete and Develop in the Age of the Singularity M.: Alpina Pablisher.
Derin A.G., Ostrovskaya M.Yu., Posadov I.A., Stepov V.V. (2016). Towards the establishment of an effective corporate governance system in Russian companies with state participation using the example of the Russian Railways Holding Company SPb.: Izd. OAO «RZhD» i Stokgolmskoy shkoly ekonomiki v Rossii.
Dyshkantyuk A.V., Posadov I.A., Skobelev P.O., Trishankov V.V. (2022). Conceptual Foundations for Institutional Business Building in the High-Tech Product Lifecycle Contract through a Trusted Eco-Environment of Emergent Artificial Intelligence on a Network-Centric Multi-Agent Services Platform. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 12 (3). 1463-1484. doi: 10.18334/vinec.12.3.116279.
Dyshkantyuk A.V., Posadov I.A., Skobelev P.O., Trishankov V.V. (2022). System Engineering Thinking as a Methodological Approach to the Institutional Building of a Business in the Format of a High-Tech Product Life Cycle Contract. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 12 (2). 1261-1282. doi: 10.18334/vinec.12.2.114980.
Gumilev L.N. (2016). Passionarium. Theory of passionarity and ethnogenesis M.: AST.
Kalendzhyan S.O., Mavrin A.N., Posadov I.A., Trishankov V.V. (2025). Socio-Psychological Foundations of the Team Leadership Institute in Building a Business in the Format of a Life Cycle Contract for High-Tech Products. Liderstvo i menedzhment. 12 (7). 1525-1550. doi: 10.18334/lim.12.7.123501.
Kertsner G. (2010). Strategic Management in the Company. The Mature Project Management Model M.: DMK Press.
Kovalenko E.A., Posadov I.A., Stepov V.V. (2010). The role and place of the Corporate Educational Program of the Russian Railways Holding in the modular format of the Executive MBA of the Stockholm School of Economics in the company's development strategy. Korporativnye universitety. (27). 34-39.
Kurtsveyl R. (2025). The Revolution of the Mind: on the way to the Singularity. How technology will change society and consciousness M.: Bombora.
Lapidus V.A. (2025). Dual Management: Improvement and Regulation. Metody menedzhmenta kachestva. (10). 8-15.
Lapidus V.A. (2025). Dual Management: Responses to the Challenges of the Exponential Age. Metody menedzhmenta kachestva. (9). 8-13.
Malyavik V.V. (2007). China managed: the good old management M.: Evropa.
Mavrin A.N., Posadov I.A., Trishankov V.V., Khimich E.Yu. (2022). Conceptual Vision of Strategic Management of Institutional Business Building in the Life Cycle Contract Format for High-Tech Products. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 12 (4). 2455-2476. doi: 10.18334/vinec.12.4.116901.
Mavrin A.N., Posadov I.A., Trishankov V.V., Khimich E.Yu. (2023). EsG Strategy as a Conceptual Vision for Institutional Business Design in the Format of a High-Tech Product Lifecycle Contract. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 13 (1). 193-214. doi: 10.18334/vinec.13.1.117549.
Mavrin A.N., Posadov I.A., Trishankov V.V., Khimich E.Yu. (2023). The phenomenon of “inter-corporate reasonable trust” as a necessary socio-economic imperative of building a business in the form of a high-tech lifecycle contract. Russian Journal of Innovation Economics. 13 (3). 1513-1530. doi: 10.18334/vinec.13.3.118471.
Mavrin A.N., Posadov I.A., Trishankov V.V., Khimich E.Yu. (2024). The phenomenon of a business-to-business solidary economy as a sufficient socio-economic imperative for institutionalizing a business in the format of a life-cycle contract for high-tech products. Russian Journal of Innovation Economics. 14 (3). 667-690. doi: 10.18334/vinec.14.3.121151.
Olson Mansur (1995). The logic of collective action, Public goods, and group theory M.: FEI.
Opryatnaya O.N. (2004). The foundations of the trinitarian approach to the interpretation of social processes Moscow.
Posadov I.A., Valinskiy O.S., Trishankov V.V. (2021). Institutionalization of business building in the format of a contract for the life cycle of high-tech products: a paradigm of thinking SPb.: Izdatelstvo «Strategiya budushchego».
Repin V.V., Eliferov V.G. (2013). A process-based approach to management. Business process modeling M.: Mann, Ivanov i Ferber.
Shanakhan Myurrey (2017). Technological singularity M.: Tochka.
Shvab K. (2022). Technologies of the Fourth Industrial Revolution M.: Bombora.
Shvab K. (2023). The Fourth Industrial Revolution M.: Bombora.
Skinner K. (2019). Digital Man: The Fourth Revolution in Human History That Will Affect Everyone Moscow: Mann, Ivanov i Ferber.
Stepov V.V., Posadov I.A. (2014). Transformation of the organizational culture of the Russian Railways Holding as a priority area of the Corporate Educational Program in the modular format of the Executive MBA of the Stockholm School of Economics. Pult upravleniya. (4). 36-41.
Strinngolm A.M. (2002). Viking campaigns M.: OOO «Izdatelstvo AST».
Valinskiy O.S., Mavrin A.N., Posadov I.A., Skobelev P.O., Trishankov V.V., Khimich E.Yu. (2021). A Systematic Triad of Fundamental Prerequisites for the Institutional Construction of a Business in the Format of a Contract for the Life Cycle of High-Tech Products. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 11 (2). 745-766. doi: 10.18334/vinec.11.2.112278.
Valinskiy O.S., Mavrin A.N., Posadov I.A., Skobelev P.O., Trishankov V.V., Khimich E.Yu. (2021). A system triad of the fundamental principles of institutionalization of building a business in the format of a contract for the life cycle of high-tech products. Russian Journal of Innovation Economics. 11 (3). 1105-1118. doi: 10.18334/vinec.11.3.113486.
Valinskiy O.S., Mavrin A.N., Posadov I.A., Skobelev P.O., Trishankov V.V., Khimich E.Yu. (2021). Systemic triad of corporate-value attitudes of institutional business building in the format of a contract of the life cycle of high-tech products. Russian Journal of Innovation Economics. 11 (4). 1521-1542. doi: 10.18334/vinec.11.4.113903.
Valinskiy O.S., Mavrin A.N., Posadov I.A., Skobelev P.O., Trishankov V.V., Khimich E.Yu. (2022). Conceptual Foundations of Benefits and Risks Management When Building a Business in the Format of a Life Cycle Contract for High-Tech Products. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 12 (1). 237-258. doi: 10.18334/vinec.12.1.114427.
Valinskiy O.S., Posadov I.A., Trishankov V.V. (2020). The contract of the life cycle of high-tech products in the context of the development of institutional economics in the section "Theory of contracts". Pult upravleniya. (06(56)). 48-55.
Valinskiy O.S., Posadov I.A., Trishankov V.V. (2020). The contract of the life cycle of high-tech products in the context of the experience of its practical implementation. Pult upravleniya. (07(57)). 48-55.
Valinskiy O.S., Posadov I.A., Trishankov V.V. (2020). The genesis of corporate culture in building a business in the format of a life cycle contract for high-tech products. Pult upravleniya. (08(58)). 34-41.
Veber M. (2017). Economic ethics of world religions. The experiments of comparative sociology of religion. Confucianism and Taoism SPb.: Vladimir Dal.
Vindzh Vernor (2022). The Singularity M.: AST.