Проблематика развития эколого-ориентированного девелопмента в жилищном строительстве на основе ESG-подхода

Введение

В условиях развития глобальной экономической турбулентности для национального жилищного рынка особо приоритетной является стратегия устойчивого развития на основе реализации концепции ESG в рамках формирования корпоративных систем эколого-ориентированного девелопмента. Особую актуальность приобретает решение проблематики системной интеграции ESG-подхода как в корпоративную систему менеджмента при управлении инвестиционно-строительными проектами, так и в институциональную базу государственного регулирования жилищного рынка на основе приоритетного формирования эколого-ориентированного девелопмента. Ключевой проблемой является недостаточная интеграция ESG-принципов в российскую практику жилищного строительства. В России, как и в мире, социальные и экологические приоритеты всё активнее определяют вектор развития экономики последнего десятилетия, формируя новую парадигму устойчивого роста отраслевых товарных рынков. [26]. Необходимость внедрения ESG-принципов в строительной отрасли обусловлена системным пересмотром ценностей экономического развития, растущими экологическими ограничениями и трансформацией финансовых потоков на глобальном и национальном уровнях. Однако, рассматривая законодательство, регулирующее ESG-факторы в области девелопмента и строительства можно выявить отсутствие полноценной и всеобъемлющей нормативной базы, что влияет на качество воспроизводимой продукции в строительном секторе. [1]. В этом контексте переход к модели экологически ответственного и социально ориентированного девелопмента требует системной интеграции ESG-критериев в нормативно-правовую и институциональную основу государственного регулирования [14]. Ключевой проблемой является недостаточная интеграция ESG-принципов в практику российскую строительства. Особенно остро эта проблема проявляется в жилищном строительстве — одном из самых ресурсоёмких, энергозатратных и экологически нагруженных секторов экономики, на долю которого приходится 38–40% совокупного углеродного следа всей строительной отрасли [21].

На данный момент вопросам ESG-трансформации посвящено немало исследований в отечественной научной литературе: Андросов А.В. [1]; Аристова, Е. В [3]; Астафьева О.Е. [5]; Кадол, Н. Ф [9]; Мезенцев И.И. [12]; Соболева, Г. В. [18]; Шемякина, Т. Ю. [22] и другие.

Целью исследования заключается в выявлении системных проблем развития эколого-ориентированного девелопмента на жилищном рынке на основе ESG-подхода с разработкой методических и научно-практических рекомендаций с акцентом на анализ организационно-экономических и управленческих аспектов устойчивого развития строительной отрасли. Особое внимание уделяется анализу экономических, нормативных и информационных аспектов устойчивого развития отрасли в контексте глобальных экологических вызовов.

Гипотеза исследования заключается в предположении, что проблематика развития эффективности внедрения ESG-подхода в российском жилищном строительстве возможна при устранении системных барьеров, включающих несовершенство нормативно-правовой базы, недостаточную экономическую обоснованность экологических инвестиций для застройщиков и дефицит прозрачной, стандартизированной информации о экологических показателях объектов, что предполагается к реализации через циклическую модель внедрения ESG-принципов на национальном уровне жилищной отрасли.

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученных научных результатов исследования для формирования национальной жилищной политики устойчивого строительства за счет формирования высокоэффективных корпоративных систем эколого-ориентированного девеломпента. Разработанные рекомендации могут служить основой для модернизации жилищного рынка в рынок эколого-ориентированного строительства и устойчивого развития.

Основная часть

1. Анализ развития ESG-подхода

1.1. Особенности начального этапа ESG. Концепция ESG (Environmental, Social, Governance) развивается с начала 2000х годов. Ее основные принципы: экология, энергоэффективность, сохранение биоразнообразия, переход к экономике замкнутого цикла; социальная политика; верховенство прав человека, инклюзивность; управление или эффективность совета директоров. Со временем она трансформировалась из этического инвестирования в систему устойчивого развития бизнеса. Ключевым поворотным моментом ESG-трансформации стал 2004 год, когда бывший Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан обратился к 55 ведущим мировым финансовым институтам с призывом разработать и внедрить системные подходы к интеграции экологических, социальных и корпоративных управленческих факторов — известных как ESG — в процессы инвестиционного анализа и принятия решений [23]. Этот призыв стал катализатором для совместной инициативы, организованной под эгидой Программы ООН по окружающей среде и Глобального договора ООН. Результатом стала публикация фундаментального отчёта «Who Cares Wins: Connecting Financial Markets to a Changing World» — документа, подготовленного совместно ведущими банками, инвестиционными фондами и консалтинговыми компаниями [31].

1.2. Критериальная модель концепции ESG. Именно в этом отчёте впервые термин «ESG» был официально закреплён как единая аналитическая рамка, объединяющая экологические, социальные и управленческие критерии в единую систему оценки долгосрочной устойчивости и этичности бизнеса (рис.1). Таким образом ESG перестал быть фрагментарным набором добровольных инициатив и превратился в стандартизированную, системную основу для инвестиционного анализа, заложив фундамент для современной практики ответственных инвестиций.

Рисунок 1 - Основные показатели оценки критериев подхода ESG [17] Источник: https://www.sberbank.com/.

1.3. Анализ специфики ESG в строительстве. ESG в строительстве – это подход к управлению строительными проектами, который предполагает включение факторов окружающей среды, социальных факторов и факторов качественного управления в процесс принятия бизнес-решений для лучшего и устойчивого развития (Кострикин П.Н.) [11]. Актуальность интеграции ESG-критериев в бизнес-модель строительных компаний обусловлена необходимостью повышения рыночной стоимости капитала, привлечения ответственных инвесторов и возможности найти новые пути развития. Особую значимость приобретает системное внедрение ESG-принципов не как фрагментарных инициатив, а как составной части стратегического планирования и операционной деятельности. Такой подход позволяет трансформировать глобальные цели устойчивого развития ООН (ЦУР) в конкретные, измеримые и отчётные корпоративные показатели, обеспечивая тем самым соответствие между стратегическими намерениями и практическими результатами. (Астафьева О.Е) [4].

1.4. Необходимость внедрения ESG-подхода в российском жилищном строительстве. Согласно документам стратегического планирования, к 2030 г. в Российской Федерации намечается существенное повышение качества жизни населения за счет развития сферы жилищного строительства; механизмов, направленных на обеспечение граждан жильем; создания объектов социальной, транспортной и иной инфраструктуры. (Кириченко И.А., Маршова Т.Н., Мигунов И.Н., Петросян И.Б.) [20]. В этой парадигме практика безответственного жилищного строительства, игнорирующая экологические последствия и приводящая к дисбалансу в развитии социальной инфраструктуры, вступает в системное противоречие с заявленными национальными целями. Подобные девелоперские модели порождают ряд негативных последствий: ухудшение экологической обстановки вследствие повышенной нагрузки на экосистемы, рост социальной напряженности из-за дефицита объектов образования, здравоохранения и общественного транспорта, что в совокупности снижает интегральный показатель качества жизни. В этой связи ESG-подход выступает как структурный и практический инструмент достижения стратегических целей [12].

1.5. Анализ компонента E (Environment) в структуре ESG-требований в девелоперской деятельности. Строительная и девелоперская деятельность оказывает значительное прямое и косвенное воздействие на окружающую среду, что обуславливает критическую важность экологического компонента (Environment) в структуре ESG-требований к данной отрасли [16]. Однако несмотря на то, что в России сегодня активно строятся «зеленые» дома, основное внимание уделяется мерам по повышению энергоэффективности, согласно данным ДОМ.РФ, на конец 2024 года 3 667 многоквартирных жилых домов, находящихся на стадии строительства, имеют статус «энергоэффективных», в то время, как статус «зеленый дом» (ГОСТ Р 70346-2022) получили 1629 объектов. (Рис. 2).

Рисунок 2. Количество энергоэффективных домов и домов с индикацией «Зеленый дом» на стадии строительства в ЕИСЖС (Дом. РФ) [15]

Высокий показатель применения энергоэффективных решений обоснован тем, что в России вопросы энергоэффективности стали предметом более жесткого и раннего регулирования. Это отражено в следующих законодательных документах: Федеральный закон № 296-ФЗ от 02.07.2021 «Об ограничении выбросов парниковых газов»; Федеральный закон № 261-ФЗ от 23.11.2009 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности».

1.6. Анализ компонента S и G (Social и Governance) в структуре ESG-требований в девелоперской деятельности. Однако, социальные и управленческие аспекты (Social и Governance) в России развиты крайне слабо [18]. Тем временем, эффективное управление, особенно в условиях современной рыночной турбулентности, становится ключевым фактором устойчивого развития жилищных проектов. Высокая волатильность на рынке жилой недвижимости актуализирует проблему адаптации систем управления для девелоперских компаний. Рост издержек — фонда оплаты труда, строительных материалов и стоимости заемного капитала — на фоне снижения спроса после завершения программ льготной ипотеки ведет к сокращению прибыльности проектов. Это создает прямую угрозу финансовой устойчивости игроков отрасли в долгосрочной перспективе (Андросов А.В. Блудчий В.А, Пупенцова С.В) [1], что подчеркивает острую необходимость развития компонента управления (Governance) в рамках ESG-подхода. Так же на сегодняшний день отсутствует единая методика на внедрение социальных практик в деятельность компаний. Ключевой проблемой «социализации» бизнеса становится распространение импакт-вашинга — практики, при которой компании публично позиционируют себя как социально ответственные, создавая впечатление значимого социального вклада, — однако на деле не ведут реальной, измеримой или системной социальной деятельности. Эта тенденция усугубляется отсутствием стандартизированных, прозрачных и универсальных инструментов для оценки социального воздействия, а также невозможностью объективно сравнивать результаты между различными игроками рынка. (Козлова) Е.В. [10]. Для оценки социального компонента (Social) применяется набор минимальных критериев и факторов, которые используют для анализа сторонние организации или сами компании. Единая методология пока не принята [19]. Хотя именно социальный аспект оказывает непосредственное влияние на рынок жилой недвижимости, поскольку он формирует базовые потребительские предпочтения — доступность инфраструктуры, социальную инклюзивность и качество среды обитания — которые напрямую определяют ликвидность и ценовую устойчивость жилищных проектов.

1.7. Проблематика внедрения ESG-подхода в девелопмент. Согласно исследованию, проведенному в апреле 2024 компанией «КэптНалоги и Консультирование» половина (50%) респондентов-девелоперов используют зеленые технологии в настоящее время, и еще половина из них планируют расширять использование таких технологий, 30% опрошенных планируют внедрить зеленые технологии в ближайшие 1-3 года и только 5% опрошенных планируют сделать это в ближайшие 4-10 лет. На основание данных опроса, можно сделать вывод о том, что интерес к «зеленому» строительству в стране возрастает, а девелоперы проявляют желание интегрировать экологически устойчивые решения как можно быстрее. Однако, на практике девелоперы сталкиваются с системными барьерами, которые затрудняют внедрение ESG-принципов в сферу девелопмента и мешают интеграции зеленых технологий в жилищные проекты.

2. Опыт применения ESG-подхода в зарубежных странах.

Рассматривая опыт внедрения ESG-подходов в зарубежных странах наблюдаются существенные различия в нормативно-правовой базе между зарубежными странами и Российской Федерацией.

2.1. Анализ интеграции ESG-принципов в Европейском Союзе. Страны Европейского союза стали мировыми лидерами в области развития и интеграции ESG-принципов в практику корпоративного управления. Например, если мы рассмотрим ESG-рейтинг по странам, то первые десять позиций приходится на страны Европейского союза (Кадол, Н. Ф.) [9]. Также Европейский союз является абсолютным лидером по количеству законодательных актов и инициатив в ESG-повестке (таблица 1).

Таблица 1. Составлено авторами. ESG-повестка в Европе: законодательная база и ключевые инициативы (на основе данных официального сайта Европейского союза источник) [28].

Категория ESG	Законодательный акт / Инициатива	Описание и цели	Сроки вступления в силу	Применимость
E (Environmental)	EU Taxonomy Regulation (EU) 2020/852	Классифицирует экологически устойчивые экономические деятельности (6 целей: климат, вода, круговая экономика и др.). Требует раскрытия степени соответствия.	С июля 2020 года.	Применяется в первую очередь к крупным компаниям ЕС, представляющим общественный интерес (с численностью сотрудников более 500 человек), компаниям, акции которых котируются на бирже.
	Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) — (EU) 2022/2464	Заменяет NFRD. Расширяет требования к раскрытию ESG-данных. Должны отчитываться по стандартам ESRS (European Sustainability Reporting Standards).	С января 2023 г. Отчетность с 2024 года.	Все крупные компании, публичные компании. Охват >50 000 компаний.
	EU Green Bond Standard (EUGBS)	Устанавливает добровольные стандарты для выпуска «зелёных» облигаций, соответствующих Taxonomy.	Вступил в силу 21 декабря 2024.	Эмитенты облигаций в ЕС, желающие использовать бренд «EU Green Bond».
S (Social)	CSRD (включает Social KPIs)	Обязывает раскрывать данные по: условиям труда, правам человека, разнообразию, социальной инклюзии, участию работников.	С января 2023 г. Отчетность с 2024 года	Все компании, попадающие под CSRD.
	Directive on Adequate Minimum Wages (EU) 2022/2041	Стимулирует установление справедливых минимальных зарплат через социальный диалог.	С октября 2022	Все государства-члены ЕС
	European Social Pillar Action Plan	20 принципов социальных прав: доступ к жилью, здравоохранению, образованию, соц. защите.	Рамочная политика, реализуется через нац. программы (2021–2030).	Всё население ЕС.
G (Governance)	CSRD	Требует раскрытия: этики бизнеса, корпоративного управления, антикоррупционных мер, разнообразия в совете директоров.	С января 2023 г. Отчетность с 2024 года	Все компании, попадающие под CSRD.
	Shareholder Rights Directive II (SRD II) — (EU) 2017/828	Усиливает права акционеров, требует раскрытия стратегий устойчивого развития и ESG-интеграции в голосование.	С сентября 2020 года.	Все публичные компании в ЕС.
	EU Directive on Corporate Sustainability Due Diligence (CSDDD) — (EU) 2024/1758	Обязывает крупные компании: выявлять, предотвращать, устранять риски в области прав человека и экологии.	С июля 2024 года..	Применяется к крупным компаниям ЕС, материнским компаниям и компаниям, не входящим в ЕС, со значительным оборотом в ЕС.

Европа развивает ESG лучше других стран благодаря жесткой регуляторной базе. Европейский Союз внедрил обязательные законы, которые требуют от компаний и финансовых институтов прозрачной, аудитируемой и отраслевой ESG-отчетности. В 2023 году ЕС ввел в действие Директиву о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD) и Европейские стандарты отчетности (ESRS), установив наиболее масштабную и обязательную систему ESG-раскрытия в мире. CSRD требует от более чем 50 000 компаний раскрывать детализированные данные по экологическим, социальным и управленческим показателям, превосходя по объему и глубине все предыдущие нормативные рамки [28]. Стандарты ESRS обеспечивают единообразие, аудитируемость и сопоставимость отчетности, трансформируя ESG из добровольной практики в юридически обязывающую функцию корпоративного управления. Эти изменения коснулись всех компаний, в том числе и в сфере недвижимости и девелопмента. В Европе ESG-подход в сфере недвижимости и городского девелопмента трансформировался из маркетингового инструмента в фундаментальный регуляторный и рыночный стандарт. Влияние Директивы CSRD, Европейской таксономии устойчивой деятельности (EU Taxonomy), обусловило глубокую интеграцию экологических, социальных и управленческих критериев на всех этапах жизненного цикла объектов — от планирования и проектирования до эксплуатации и сноса. Также Европейская комиссия объявила о начале программы «Волна реконструкции» (Renovation Wave), направленной на повышение энергоэффективности зданий по всему ЕС. Цель состоит в том, чтобы к 2030 году удвоить темпы реконструкции и обеспечить повышение энерго- и ресурсоэффективности [28]. Ключевым драйвером развития жилой недвижимости является Директива по энергоэффективности зданий (EPBD), в рамках которой с 2021 года все новые здания в ЕС должны соответствовать стандарту nearly zero-energy building (NZEB), а к 2030 году планируется переход к zero-emission buildings (здания с нулевым уровнем выбросов). Также Директива CSRD распространяет обязательную ESG-отчетность на крупные компании, включая девелоперов [28]. Исследование Бизнес-школы СКОЛКОВО указывает на наличие причинно-следственной связи между внедрением ESG-принципов и экономическим ростом европейских компаний, включая рынок недвижимости. ESG-стратегии повышают эффективность, улучшают репутацию, привлекают инвестиции и обеспечивают долгосрочные преимущества, особенно в периоды волатильности [8].

2.2. Анализ интеграции ESG-принципов в США. В США доминирует рыночный подход в использовании ESG-концепции. Основные эффекты для строительного бизнеса в США при внедрении принципов ESG – это снижение рисков, экономический рост, привлечение человеческого капитала, соответствие международным стандартам, инвестиционная привлекательность капитального строительства [29], [30]. Нормативные документы представлены Комиссией по ценным бумагам и биржам, а также отдельными подзаконными актами штатов. Американский подход менее эффективен, а процесс внедрения ESG в строительстве отстает от стран Европейского союза, однако остается на высоком уровне за счет высокой капитализации «зелёных» финансовых рынков и раннего развития частных систем сертификации, прежде всего стандартов LEED, WELL и Living Building Challenge [24]. Несмотря на отсутствие единой законодательной базы в сфере ESG, именно конкуренция частных стандартов обеспечила адаптацию устойчивых практик в сферу строительства и девелопмента в США.

2.2. Анализ интеграции ESG-принципов в Китае. Азиатские страны также постепенно внедряют ESG-принципы. Китай, как крупнейшая в мире развивающаяся страна, находится на этапе постепенного принятия и интеграции ESG-факторов (Ebolor et al.) [25]. Серьезной проблемой является отсутствие руководящей парадигмы для управления ESG, что в первую очередь обусловлено недостаточным пониманием механизмов, лежащих в основе внедрения ESG-подхода. В настоящее время механизм внедрения ESG-целей в китайских строительных предприятиях остается нечетким, что препятствует устойчивому развитию строительной отрасли. (Jinzhao Tian) [27] Однако, в области экологической прозрачности констатируется институциональный сдвиг: Министерство финансов Китайской народной республики (КНР) совместно с другими ведомствами утвердило унифицированный регламент ESG-документирования. В 2025 г. опубликованы методические указания, систематизирующие базовые протоколы раскрытия, и выпущен первый специализированный климатический стандарт, императивно формирующий единый формат публикации данных о климатических рисках, декарбонизационной стратегии и парниковых выбросах.

В сфере устойчивого финансирования в 2025 году был утвержден единый национальный каталог «зеленых» проектов, который стал обязательной основой для выпуска зеленых финансовых инструментов. Это сократило возможности для гринвошинга и ужесточило требования к компаниям, претендующим на устойчивое финансирование. По оценке аналитиков, в 2026 году ESG-подход в Китае будет окончательно встроен в систему корпоративного управления. Для бизнеса ключевыми задачами станут подготовка к первому обязательному циклу устойчивой отчетности, интеграция углеродных издержек в финансовое планирование и обеспечение надежности экологических данных, включая цепочки поставок и экспортные операции [6]. Китай активно внедряет стандарты ESG для углеродной нейтральности и обязует крупные публичные компании к раскрытию финансовой отчетности, что говорит о глобальной трансформации законодательной базы в сфере ESG-подхода.

3. Опыт внедрения ESG-подходов в Российской Федерации.

3.1. Нормативно-правовая база по устойчивому развитию и ESG-подходу в Российской Федерации. В России преобладают добровольные инициативы и рекомендации в области ESG, что создает менее жесткие рамки для девелоперов. (Таблица 2.)

Таблица 2. Нормативная база по устойчивому развитию в Российской федерации. Источник: составлено автором по [13]

Законодательный акт	Описание и цели	Применимость
Распоряжения и постановления правительства
Постановление Правительства РФ от 21 сентября 2021 г. № 1587 «Об утверждении критериев проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития Российской Федерации и требований к системе верификации проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в Российской Федерации»	Устанавливает критерии «зеленых», «переходных» и социальных проектов, а также требования к системе их верификации. Документ внедряет таксономию, включая проекты по обращению с отходами, энергоэффективности и экологически устойчивому развитию, обеспечивая прозрачность инструментов ESG-финансирования	Соблюдение необходимо только для признания финансового инструмента «зеленым» или «устойчивым» в рамках российской методологии
Распоряжение Правительства РФ от 14 июля 2021 г. № 1912-р Об утверждении целей и основных направлений устойчивого (в том числе зеленого) развития РФ	Утверждает цели и ключевые направления для «зеленых» и адаптационных проектов, направленных на снижение экологической нагрузки, развитие инфраструктуры и привлечение инвестиций. Документ определяет базу для ESG-финансирования, включая отрасли энергетики, строительства, транспорта и обращения с отходами, способствуя переходу к экологически ответственной экономике	Применяется финансовыми организациями и бизнесом, желающими получить «зеленый» статус для проектов, льготные кредиты или выпустить «зеленые» облигации.
Распоряжение Правительства РФ от 6 октября 2021 г. № 2816-р Об утверждении перечня инициатив социально-экономического развития РФ до 2030 г.	утверждает перечень из 42 ключевых инициатив социально-экономического развития России до 2030 года. Документ направлен на повышение качества жизни, модернизацию экономики и достижение национальных целей. Инициативы разбиты на 6 направлений: соцсфера, строительство, экология, цифровая трансформация, технологический рывок и клиентоцентричность.	Формирует приоритеты государственного финансирования и развития отраслей до 2030 года
Федеральное законодательство
Федеральный закон от 2 июля 2021 г. № 296-ФЗ «Об ограничении выбросов парниковых газов»	Устанавливает правовые основы снижения углеродного следа в России	Обязателен для организаций, чей выброс превышает допустимые пороги. С 1 января 2024 года порог снижен до 50 тыс. тонн -экв. в год.
Федеральный закон от 6 марта 2022 г. № 34-ФЗ «О проведении эксперимента по ограничению выбросов парниковых газов в отдельных субъектах Российской Федерации»	Устанавливает правовые основы для пилотного проекта (на Сахалине с 01.09.2022 по 31.12.2028), направленного на углеродную нейтральность. Он вводит инвентаризацию, квотирование выбросов и обязательную отчетность.	Применяется к организациям осуществляющим деятельность с высокими выбросами парниковых газов (более 150 тыс. тонн -экв. в год) на территории Сахалинской области, а также иных регионов, присоединившихся к эксперименту
Федеральные стратегические документы
Единый план по достижению национальных целей развития Российской Федерации до 2030 года на перспективу до 2036 года	Является ключевым документом для достижения национальных целей развития до 2030 года с перспективой до 2036 года. Он связывает нацпроекты, госпрограммы и региональные стратегии для обеспечения роста населения, повышения продолжительности жизни до 81 года, технологического лидерства и создания комфортной среды	Документ обеспечивает синхронизацию действий всех уровней власти, включая мониторинг через цифровую модель для оперативного принятия решений.
Стратегия пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года (утв. Распоряжением Правительства РФ от 28 декабря 2024 г. № 4146-р)	Направлена на сбалансированное развитие территорий, укрепление экономического каркаса и снижение межрегиональных диспропорций. Основные акценты: развитие опорных населенных пунктов, инфраструктуры, поддержка Арктики и новых регионов, а также концентрация активности в центрах роста.	Стратегия направлена на преодоление диспропорций, усиление экономического роста и достижение национальных целей развития.
Указы президента Российской Федерации
Указ Президента РФ от 1 мая 1996 г. № 440 «О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию»	Утвердил стратегический план гармонизации социально-экономического развития с охраной природы. Он направлен на улучшение качества жизни при сохранении экосистем для будущих поколений, модернизацию экономики и обеспечение экологической безопасности.	Положения Концепции учитываются при формировании государственной стратегии устойчивого развития, экологической политики и социально-экономических программ
Указ Президента РФ от 7 мая 2024 г. № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года»	Определяет семь ключевых национальных целей развития РФ до 2030 года и на перспективу до 2036 года, направленных на сохранение населения, повышение благополучия, технологическое лидерство, цифровую трансформацию, развитие талантов, комфортную среду и экологию. Документ ставит задачи по росту МРОТ, снижению бедности, увеличению продолжительности жизни и развитию инфраструктуры.	Обязательные ориентиры для органов власти всех уровней.
Минэкономразвития России
Приказ Министерства экономического развития РФ от 1 ноября 2023 г. № 764 «Об утверждении методических рекомендаций по подготовке отчетности об устойчивом развитии»	Утверждает методические рекомендации по подготовке отчетности об устойчивом развитии, включая экологические, социальные и управленческие показатели (ESG). Документ помогает компаниям раскрывать информацию о воздействии на окружающую среду, социальной ответственности и качестве корпоративного управления, обеспечивая стандартизацию нефинансовых отчетов.	Носит рекомендательный характер. Документ призван помочь компаниям в подготовке ESG-отчетов, предлагая единый перечень ключевых показателей.
Приказ Министерства экономического развития РФ от 13 мая 2021 г. № 267 «Об утверждении методических рекомендаций и показателей по вопросам адаптации к изменениям климата»	Утверждает методические рекомендации для оценки климатических рисков, ранжирования адаптационных мер и формирования планов адаптации (отраслевых, региональных, корпоративных). Документ обеспечивает развитие экономики в условиях меняющегося климата.	Носит рекомендательный характер.

Анализ законодательной базы Российской Федерации в сфере устойчивого развития указывает на отсутствие строгих законодательных требований. Большинство законодательных актов носят либо рекомендательный характер, либо охватывает глобальные стратегии, которые не дают четких рамок, для внедрения ESG-принципов в девелоперскую деятельность.

3.2. Анализ практики применения ESG-отчетности и ESG-рейтингования в Российской Федерации. В России процесс перехода на ESG-принципы пока находится в зачаточном состоянии, а результаты проведенного исследования нефинансовой отчетности 25 крупнейших российских предприятий показывают, что у подавляющего большинства компаний отсутствует комплексный подход к ESG, что связано с недостаточной зрелостью института отчетности об устойчивом развитии и с нехваткой знаний [24]. Также в настоящее время в России крайне слабо развито ESG-рейтингование. В отличие от зарубежных стран российские компании пока не учитывают, что факторы социальной, корпоративной и экологической ответственности определяют оценку стоимости их акций. Проблема также связана с отсутствием единой методологии оценки, что создает сложности в формировании отчетности для публичных компаний (Шемякина Т.Ю.) [22]. Рассмотрим одну из ведущих рейтинговых групп – RAEX, которая регулярно обновляет свои рейтинги, что позволяет получать наиболее актуальную информацию. Ими был опубликован итоговый ESG-рэнкинг на январь 2026 года, в который вошли 145 компаний различных отраслей экономики России и Казахстана, развивающихся в этом направлении. Проанализировав данный рейтинг, можно увидеть, что он представлен в большей степени предприятиями горнодобывающей и металлургической промышленности, нефтегазовой, энергетической и химической отраслями экономики, а лидером по внедрению ESG остается финансовый сектор. Из 145 компаний, попавших в рейтинг RAEX, лишь 4 компании работают в сфере строительства, недвижимости и девелопмента. (Таблица 3). А первая компания-девелопер оказалась лишь на 54 месте.

Таблица 3. ESG-рейтинг компаний на январь 2026 года. Источник: составлено автором по [7]

Место	Компания	Отрасль	Рейтинг
			E-рэнк	S- рэнк	G- рэнк
54	Группа компаний «Самолёт»	Строительство	64	80	33
59	Группа компаний «Эталон»	Строительство	32	101	42
62	Группа ЛСР	Строительство	45	115	39
67	ГК «А101»	Строительство	85	49	70

Согласно обзору Аристовой Е.В., к концу 2023 года в рейтинговом агентстве RAEX, было также 4 компании девелопера, что показывает на отсутствии значительного прогресса в ESG-рэнкинге среди компаний-девелоперов [2].

3.3. Барьеры в интеграции ESG-подхода в жилищное строительство. Несмотря на положительную динамику в вопросе зеленого строительства и устойчивого развития жилищных рынков, Россия все еще отстает от ведущих стран [3]. Отсутствие четких законодательных рамок является одним из главных барьеров по внедрению ESG-подхода в эколого-ориентированный девелопмент в России. Опыт зарубежных стран показывает, что успешное внедрение ESG-подхода возможно либо при четких и строгих законодательных инициативах (опыт внедрения ESG-подхода в Европе и Китае), либо благодаря инвестиционным драйверам и высокой конкуренции в сфере «зеленого» строительства и экологического девелопмента (США). Отсутствие прямых инвестиционных драйверов для ESG в жилом строительстве обусловлено высокой стоимостью «зеленых» технологий и отсутствием ощутимой премии к цене продажи. Банки чаще оценивают финансовые риски, а не устойчивость, что снижает стимулы для внедрения ESG-подхода. А слабое развитие ESG-рейтингования, особенно заметное в российских регионах, обусловлено низкой осведомленностью, отсутствием единых стандартов и непрозрачностью методологий. Это препятствует объективной оценке экологических, социальных и управленческих рисков, ограничивая привлечение ответственных инвестиций, несмотря на рост популярности ESG-продуктов в мире.

3.4. Рекомендации по внедрению ESG-подхода в строительную отрасль. На рисунке 3 представлена циклическая модель внедрения и поддержания ESG-принципов, состоящая из четырёх взаимосвязанных блоков, которые формируют замкнутую систему. Каждый блок отвечает за определённый аспект ESG-трансформации, а их взаимодействие обеспечивает комплексное развитие и контроль устойчивости строительных проектов. Модель построена по принципу замкнутого цикла: Законодательство задаёт требования → финансовые стимулы мотивируют бизнес выполнять эти требования → институциональные реформы позволяют бизнесу эффективно соответствовать стандартам → мониторинг фиксирует результаты и публикуют их → на основе данных мониторинга корректируется законодательство, стимулы и реформы — цикл повторяется.

Рисунок 3. Циклическая модель внедрения ESG-принципов (составлено авторами)

Примечания - З₁ - введение обязательных законов на федеральном уровне, ориентировавнных на интеграцию ESG-подхода во все отрасли, в том числе и в строительную; З₂ - интеграция ESG-критериев в градостроительные кодексы и нормативы; Ф₁ - разработка механизмов "зеленого" финансирования: льготные кредиты, субсидии, налоговые преференции для проектов с высоким ESG-рейтингом; Ф₂ - поддержка регионов с низкой инвестиционной активностью через федеральные программы. И₁ - создание национального центра компетенций по устойчивому строительству для координации региональных инициатив; И₂ - включение ESG-требований в государственные и муниципальные заказы (ГЧП, инфраструктурные проекты). М₁ - внедрение обязательной ESG-отчетности для крупных строительных компаний; М₂ - cоздание реестра "зеленых" проектов с оценкой их социально-экономической эффективности.

Заключение

Определено, что внедрение ESG-принципов на строительном рынке в мировой и российской практике развивается неравномерно. США и Китай, внедряют отдельные принципы с запозданием относительно стран Европы. В развитии данного направления европейские страны считаются передовыми, так как имеют четкие законодательные рамки в реализации ESG-принципов строительными компаниями. В данной работе рассмотрены различия российского и зарубежного подхода во внедрении ESG-концепции эколого-ориентированного девелопмента.

Установлено, что несмотря на то, что интерес застройщиков к внедрению ESG-подхода в девелоперскую деятельность в России растет, а строительство «зеленых» домов с каждым годом увеличивается, уровень ESG-интеграции по-прежнему отстает от ряда зарубежных стран. Это вызвано рядом барьеров, среди которых:

1. Отсутствие четкой законодательной базы в сфере устойчивого развития.

2. Низкая конкуренция среди частных «зеленых» стандартов.

3. Отсутствие инвестиционных драйверов, заставляющих девелоперов внедрять ESG-подход в проекты жилой застройки.

4. Отсутствие выгоды во внедрении «зеленых» технологий для небольших игроков рынка жилой недвижимости.

5. Отсутствие влияния ESG-факторов на оценку стоимости акций у российских компаний.

Определено, что преодоление выявленных барьеров развития эколого-ориентированного девелопмента на ESG-принципах рекомендуется осуществлять в рамках авторской циклической модели. Это будет способствовать достижения целей национальной стратегии устойчивого развития жилищной отрасли до 2030 года.