Оптимизация морской логистической системы предприятия на основе современных инновационных технологий
Костин К.Б.1
, Мамедова Л.1
, Бадмаева Ц.Ч.1 ![]()
1 Санкт-Петербургский государственный морской технический университет, Санкт-Петербург, Россия
Статья в журнале
Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 16, Номер 10 (Октябрь 2026)
Аннотация:
В статье представлены результаты исследования путей оптимизации логистических систем предприятий за счет внедрения современных инновационных технологий. Уточнены роль и направления применения четырех ключевых технологий — интернета вещей (IoT), аналитики больших данных (Big Data), роботизации и искусственного интеллекта (ИИ) — применительно к портовой логистике. Разработаны практические рекомендации для отечественных портов и судостроительных предприятий, включающие диагностику цифровой зрелости, поэтапное внедрение технологий и подготовку кадров. Статья представляет интерес для руководителей и специалистов в области логистики, управления цепочек поставок, а также для широкого круга читателей, интересующихся цифровизацией бизнес-процессов
Ключевые слова: логистика, цифровая трансформация, информационные технологии, интернет вещей, большие данные, роботизация, управление цепочками поставок, умная логистика, зеленая логистика
JEL-классификация: L90, O33, L51, L86, Q55
Введение
Современная логистическая отрасль переживает период глубокой технологической трансформации, где внедрение инноваций становится ключевым фактором повышения эффективности. Переход от традиционных методов управления цепочками поставок к современным цифровым платформам позволяет достичь нового уровня операционной эффективности. Значительный вклад в развитие этого научного направления внесли российские исследователи, такие как Водницкая Э.О. и Белозерцева Н.П., которые в своей работе рассматривают влияние цифровизации на трансформацию логистических цепочек и экосистем в судоходной отрасли [2]. Также, технологии «Индустрии 4.0» определенно могут повысить устойчивость цепей поставок, одновременно проходя через цифровую и «зеленую» трансформацию [28].
В условиях динамично развивающейся логистической отрасли, оптимизация бизнес-процессов приобретает особую актуальность, так как она определяется способностью предприятий адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Внедрение современных технологий позволяет предприятиям эффективно модернизировать логистические операции, укреплять свою репутацию и обеспечивать быструю доставку товаров, что в итоге может поспособствовать их устойчивому росту. Исследованию этих вопросов посвящены работы ряда авторов. В частности, Овсянникова А.В. анализирует возможности и перспективы применения технологий ИИ в управлении цепями поставок, выделяя такие ключевые эффекты цифровизации, как рост операционной эффективности, снижение издержек и повышение устойчивости [13]. Вопросы комплексной автоматизации складских операций, включая навигацию и оптимизацию маршрутов роботов-погрузчиков, освещены в публикации группы авторов под руководством Мещеряковой А.А. [10]. Также, Сорока А.А. и Остапенко Д.С. исследуют роль роботизации в повышении эффективности и производительности логистических операций в целом [17].
Актуальность исследования заключается в том, что в последние годы цифровизация бизнес-процессов становится неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Речь, в первую очередь, идет о внедрении таких инновационных технологий, как большие данные, роботизация, интернет вещей, и искусственный интеллект. Предприятия сталкиваются со всевозрастающей конкуренцией. В условиях цифровой трансформации отечественной и мировой экономике стала необходима принципиальная оптимизация логистических систем предприятий. Традиционные подходы к управлению логистикой демонстрируют в современных условиях слабые результаты, тогда как современные инновационные технологии открывают возможности для комплексного повышения эффективности логистических процессов.
Вопросы устойчивого развития, «зеленой» логистики и их влияния на операционную эффективность и конкурентоспособность цепочек поставок активно исследуются российскими и зарубежными учёными. Среди отечественных авторов формирование системы «умных» портов в морской инфраструктуре рассмотрено Гвилия Н.А. и Кочуровой А.А. [3], проблемы применения цифровых технологий в морской логистике — Лаптевым Д.Д. и Палкиной Е.С. [8], концепция зеленой логистики 6.0 — Мясниковой О.В. [11]. Цифровая трансформация судоремонтных предприятий проанализирована Турчаниновой Т.В. и Храповым В.Е. [18], общие тенденции цифровизации логистики и управления цепями поставок систематизированы в аналитическом обзоре под редакцией Сергеева В.И. и Дыбской В.В. [5], а вопросы роботизации и искусственного интеллекта в логистике освещены Приваловым К.Д. [14] и Грищенко В.И. с соавторами [4].
Зарубежные исследования акцентируют внимание на комплексном переходе портов к модели «Smart port». Белмокари Б. и соавторы [24] разработали стратегический план цифровой трансформации портов с учетом оценки зрелости и управления данными, Сяо Г. [31] проанализировал интеграцию интеллектуальных технологий и строительство зеленых портов, а Парола Ф. [27] раскрыл бизнес-возможности цифровых технологий в морских логистических центрах. Важный вклад внесла также Шимченко Ю. [29] в изучение роли искусственного интеллекта в портовой логистике. Авторами были также проанализированы ежегодные обзоры Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD) [30], посвященные цифровизации и устойчивости морского транспорта.
Цель исследования заключается в систематизации направлений внедрения инновационных технологий в логистику морских перевозок, а также в разработке рекомендаций по их применению для российских судостроительных предприятий.
Гипотеза исследования состоит в том, что предложенные в работе рекомендации по внедрению Интернета Вещей (IoT), Больших Данных (Big Data), ИИ и роботизации в портовую и судостроительную логистику позволят российским предприятиям повысить гибкость цепочек поставок и получить конкурентные преимущества в современной цифровой экономике.
Научная новизна исследования заключается в разработке практических рекомендаций по внедрению инновационных технологий (IoT, Big Data, ИИ, роботизация) в логистику морских перевозок, адаптированных для российских судостроительных предприятий и портовой инфраструктуры.
ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
За последние тридцать лет операционные функции цепочки поставок претерпели значительные изменения [23]. К числу основных функций относятся: управление производственной линией, обеспечение сохранности грузов, организация сбыта и конечная доставка потребителям. С течением времени и развитием технологий эти основные функции поддерживались все более совершенными инструментами, такими как цифровые платформы и интеллектуальные системы. Внедрение инноваций изменило не только логистику, но и промышленные эпохи в целом (Индустрии 1.0-4.0) [23].
За последнее десятилетие наблюдалось значительное ускорение производственных процессов во всех отраслях промышленности. Ключевой причиной этих изменений стало внедрение новых производственных систем, которые построены на основе интернет-технологий. Такие системы помогают во взаимодействии машин и автоматическом выполнении различных производственных операций без прямого участия человека [23]. Термин «Индустрия 4.0» стал концептуальной основой всех этих изменений.
Цифровизация логистики актуальна сегодня в связи с новым технологическим укладом, который связан с практическим применением цифровых технологий. Если предыдущая (третья) промышленная революция была нацелена на автоматизацию логистических процессов, что наблюдалось в рамках модернизации промышленных объектов и рыночной инфраструктуры в России и зарубежных странах, то Индустрия 4.0 ставит задачу осуществить цифровизацию всех бизнес-процессов и операционных систем, связанных с логистической деятельностью [8].
Индустрия 4.0 включает в себя развитие менеджмента и производственных систем, логистики, систем хранения и фабрик, основанных на новых приложениях интернета. Современные технологии не оставили без внимания морскую цепочку поставок. В результате логистическая отрасль вступила в новую промышленную революцию, претерпев изменения в области цифровизации и автоматизации.
Ключевые преимущества внедрения цифровых инноваций в морскую логистику заключаются в повышении операционной эффективности, снижении затрат, укреплении взаимоотношений между вовлеченными сторонами и более эффективном принятии решений. Кроме того, цифровые инновации формируют архитектуру морских цепочек поставок, придавая особое значение портовой инфраструктуре, которая обеспечивает эффективное хранение промышленных товаров и грузов [27].
Многие из новых технологических новшеств, внедренных в сектор судоходства, кажутся весьма многообещающими. Например, искусственный интеллект используется для прогнозирования времени прибытия судов в порт с точностью до нескольких часов. Аналитика больших данных помогает операторам контейнерных терминалов в реальном времени перераспределять тысячи контейнеров по складам с учётом их веса, типа и пункта назначения, снижая затраты на внутрипортовую логистику до 15% [32]. Например, датчики IoT на контейнерах передают данные о температуре и влажности, предотвращая порчу продукции. Роботизация снижает зависимость от человеческого фактора, тем самым позволяя оптимизировать производственные логистические процессы [37].
Таким образом, развитие Индустрии 4.0 заложило фундамент для широкого внедрения отдельных инновационных технологий в логистические процессы. Рассмотрим подробнее ключевые современные технологии, которые определяют направления оптимизации логистических систем предприятий в современной бизнес-среде.
2. СОВРЕМЕННЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЛОГИСТИКЕ
В контексте активного внедрения инновационных технологий в логистику судостроительных предприятий систематизация технологических решений применительно к специфике морских перевозок становится ключевой научной задачей. Для практического внедрения в логистическую структуру портовой инфраструктуры требуется оптимальная структуризация современных инноваций. Ниже рассмотрены четыре ключевые передовые технологии, которые активно применяются в портовой логистике.
Интернет вещей
Интернет вещей (Internet of Things) описывается как сетевое соединение физических объектов. В последнее время определение IoT часто расширяется до Интернета всего (Internet of Everything). IoE включает различные варианты соединения объектов: от машины к машине (M2M); от машины к человеку (M2P); или от человека к человеку (P2P). Интернет всего — это название технологического тренда, который добавил связи между людьми, процессами и данными [36]. В контексте судостроения и морской логистики технологии IoT находят всё более широкое практическое применение.
IoT позволяет осуществлять мониторинг потоков людей и объектов в реальном времени. Это приводит к автоматизации бизнес-процессов и повышению их качества [36].
По данным аналитического агентства Research and Markets, сегмент технологий Интернета вещей, интегрируемых в морские перевозки, демонстрирует устойчивый рост. Если в 2025 году объём мирового рынка IoT-решений для морской логистики оценивался в 2,23 млрд долл. США, то к 2030 году, по экспертным прогнозам (см. рис. 1), он достигнет 7,95 млрд долл. США [39].
Рисунок 1 – Прогноз результатов использования Интернета вещей (IoT) в портовой логистике во всем мире с 2025 по 2030 год (в миллиардах долларов США). Составлено авторами по [39].
Успешный пример внедрения IoT в морской логистике демонстрирует одна из крупнейших и старейших судоходных компаний в мире - «Maersk» [37]. Она была вовлечена в крупную программу цифрового преобразования, которая до сих пор демострирует рост своей клиентской базы. Maersk разработала цифрового помощника «Captain PeterTM», предназначенного специально для мониторинга состояния скоропортящихся грузов. Контейнеры оснащаются датчиками Интернета Вещей (IoT), которые создают постоянные потоки данных о физическом состоянии груза в процессе его перемещения. Впоследствии эти данные собираются и используются для развития новых информационных сервисов. В режиме реального времени Captain PeterTM позволяет клиентам отслеживать свои грузы, обеспечивая контроль на протяжении всей цепочки поставок [26].
В 2025 году Maersk запустила платформу OneWireless, которая установлена на 450 судах. Платформа поддерживает работу тысяч IoT-устройств одновременно и обеспечивает высокочастотную передачу данных. В режиме реального времени она помогает оперативно планировать заходы в порты, сокращая время простоев [37].
Возможности IoT существенно расширяются при совместном использовании с аналитикой больших данных, которая рассматривается далее.
Аналитика больших данных (Big Data)
Огромные объемы доступных данных привели к возникновению еще одной важной тенденции в мировой экономике, получившей название «Аналитика больших данных» (Big Data).
Компании во всем мире используют технологии Big Data. Аналитика Big Data — это метод анализа огромных объемов данных для выявления скрытых закономерностей и принятия эффективных бизнес-решений [20].
Согласно отчету Всемирного Экономического Форума, подготовленного на основе данных, полученных в результате опроса, проведенного с мая по сентябрь 2024 года, в котором приняли участие 1000 руководителей высшего звена из ведущих мировых компаний, представляющих 22 отрасли и более 14 млн. сотрудников в 55 странах мира, рассчитано процентное соотношение работодателей, считающих искусственный интеллект и технологии работы с Big Data ключевыми направлениями работы предприятий в 2025–2030 годах (рис.2). Сбор данных проводился через платформу Quatrics. Big Data уверенно входит в число наиболее востребованных компетенций предприятий на период 2025–2030 годов [41]. Наибольшая доля респондентов, считающих эти навыки ключевыми, отмечается в информационно-технологическом секторе и телекоммуникациях (по 66%), за ними следуют финансовые услуги (61%) и страхование (58%). В целом более половины отраслей уже рассматривают Big Data как критически важный навык [41].
Рисунок 2 – Доля работодателей, считающих искусственный интеллект и технологии работы с Big Data ключевыми навыками предприятий в 2025–2030 годах, в разбивке по отраслям. Составлено авторами по [41].
В сфере цепочек поставок и транспорта 44% работодателей считают навыки работы с Big Data ключевыми. Результаты опроса (рис.2) позволяют судить о роли больших данных именно в логистике. Уже в ближайшие годы их активное использование позволит существенно оптимизировать всю цепочку поставок.
В логистике существует множество применений аналитики больших данных. Логисты работают с огромными объемами данных, содержащих информацию об отгрузках, отправителе и получателе, содержимом и местоположении на всех этапах цепочек поставок. Применение аналитики больших данных может быть связано, например, с точным прогнозированием рыночного спроса или созданием совершенно новых бизнес-моделей [11].
Один из конкретных примеров использования больших данных – это компания «Amazon» [20]. Amazon использует аналитику Big Data для динамического ценообразования, автоматически корректируя цены на миллионы товаров в реальном времени. Анализ спроса, конкуренции, запасов и поведения покупателей позволяет устанавливать цены, максимизирующие прибыль и конкурентоспособность [20].
Другим ярким примером является международная технологическая компания «Uber». Анализ данных о перемещениях, спросе и конкуренции позволяет компании эффективно управлять ценами, маршрутами и качеством обслуживания [26]. Uber использует Big Data в реальном времени для совершенствования своих процессов — от расчёта тарифов до определения оптимального расположения такси для максимизации прибыли. Платформа Uber связывает пассажиров с водителями, которые могут доставить к месту назначения [26].
Помимо рассмотренных примеров, аналитика больших данных используется в морской логистике. Так, компания ADNOC Logistics & Services, управляющая нефтяными портами в ОАЭ, в 2025 году внедрила AI и Big Data в приложение для отслеживания морской активности в реальном времени [33]. Благодаря анализу более тысячи параметров оно позволило сократить время обработки судов на 90%, с трех часов до 45 секунд. [33].
Big Data играют решающую роль в современной бизнес- и технологической среде. Еще одной передовой технологией является роботизация, которая эффективно оптимизирует логистические системы.
Роботизация
Роботизация – это автоматизация производственных процессов благодаря внедрению промышленных роботов в различные сферы деятельности. Роботы постепенно начинают заменять людей и решать проблему нехватки кадров [21].
Согласно вышеприведенному опросу, на рис. 3 представлены данные, свидетельствующие о том, что роботизация рассматривается как один из ключевых факторов трансформации бизнеса на 2025-2030 гг. [34]. Больше всего участники опроса видят перспективы в автомобилестроении (73%), розничной и оптовой торговле (71%) и производстве потребительских товаров (71%). В целом почти все отрасли видят в робототехнике серьёзный потенциал для изменения рабочих процессов [41].
Рисунок 3 – Доля работодателей, считающих роботизацию и автоматизацию движущими силами преобразований на предприятиях в 2025–2030 годах, в разбивке по отраслям. Составлено авторами по [41]
Сфера цепочек поставок и транспорта также выделяется на рисунке 3, поскольку 66% работодателей уже сейчас считают роботов и автономные системы ключевым драйвером изменений бизнес-процессов предприятия.
В настоящее время промышленные роботы оснащаются визуальными, звуковыми сенсорами, а также тепловыми и тактильными датчиками. Тепловые датчики регистрируют температуру поверхностей, а тактильные позволяют роботам ощущать прикосновения. Совместно с технологиями искусственного интеллекта и машинного обучения, эти данные дают роботам возможность принимать обоснованные решения, опираясь на информацию из своего окружения [14].
Мобильные роботы разрабатываются, например, IAM Robotics — небольшой компанией из США [34]. Робот оснащен рукой-манипулятором сверху и системой камер, которая может ориентироваться на своем рабочем месте, брать предметы с полок и помещать их в тару для заказа. Baxter от Rethink Robotics является примером робота для совместной упаковки и кастомизации, предназначенного для безопасной работы рядом с людьми [34].
Лидерство в сфере мировых поставок сегодня принадлежит китайским складам, на которые приходится 40% всех отправлений [14]. Ежедневный оборот в 300 миллионов посылок стал возможен благодаря внедрению роботов, обеспечивающих беспрецедентную скорость и точность. Роботизированные системы, такие как AMRS (Autonomous Mobile Robots, Автономные мобильные роботы), способны обрабатывать до 18 000 посылок в час, что ведет к снижению затрат на персонал до 70% [14]. В России этот тренд подхватила X5 Retail Group, которая с 2019 года активно использует роботов модели Geek+ s20 на своих распределительных центрах [1].
Что касается судостроения, то в китайском порту Циндао внедрено уже более 20 типов интеллектуальных роботов, которые решают самые разные задачи. В 2025 году эти роботы обслужили более 200 судов, при этом коэффициент их использования превысил 60%. Более того, риски для персонала снизились на 90%, так как роботы заменяют людей на опасных промышленных процессах [22]. Внедрение роботизации морской логистики придает импульс переходу к умному развитию логистики.
В «Индустрии 4.0» роботизация стала главным фактором дальнейшего развития. Внедрение роботизации открывает перед компаниями возможности для оптимизации процессов и снижения влияния человеческих ошибок [14].
Искусственный интеллект в портовой логистике
Современная портовая логистика переживает период глубокой цифровой трансформации, и ключевую роль в этом процессе играет искусственный интеллект (ИИ). На фоне быстрой глобальной конкуренции ИИ позволяют управлять сложными операционными процессами в режиме реального времени и оптимизировать использование соответствующей инфраструктуры [29].
Прогнозная аналитика – одно из главных преимуществ ИИ. Алгоритмы анализируют архивы данных, маршруты и экономические показатели [4]. ИИ ускоряет работу логистики, тем самым логисты затрачивают меньше сил и времени на управление цепочек поставок.
Из этого следует, что другое преимущество использования ИИ-систем – умная маршрутизация. Технологии способны все лучше и лучше анализировать погодные условия и дорожные препятствия, возникающие в самой цепочки поставок. Тем самым они выстраивают самые оптимальные на релевантный момент времени маршруты. В ходе чего, также имеется возможность изменять траектории перевозок на базе искусственного интеллекта.
Однако стоит учесть тот факт, что внедрение ИИ-систем требует больших вложений и инвестиций. Для компаний это является главным препятствием, потому необходимо тщательно планировать внедрение инновационных технологий. Более того, квалифицированные специалисты крайне необходимы в данной сфере, так как именно они ответственны за погрешности на производстве.
Согласно ежегодному отчету NVIDIA, основанному на опросе сотен глобальных специалистов по управлению цепочек поставок, проведенном с сентября по ноябрь 2024 года, влияние искусственного интеллекта на снижение затрат в цепочке поставок продолжает усиливаться (рис.4). Так, 94% респондентов сообщили, что ИИ помог снизить операционные расходы. Более того, у 25% компаний сокращение затрат превысило 20% [38].
Рисунок 4 – Влияние искусственного интеллекта на снижение затрат в цепочке поставок по всему миру в 2025 году. Составлено авторами по [38]
Развитие и оптимизация ИИ становится уже необходимостью для любой логистической компании, стремящейся сохранить конкурентоспособность в 21 веке [4].
НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ
Внедрение технологий, таких как интернет вещей, аналитика больших данных, роботизация, искусственный интеллект, позволяет оптимизировать логистические системы предприятий. Ключевым результатом такой интеграции становится умная логистика – это новая эффективная модель логистики, которая использует все рассмотренные технологии для оптимизации производственных процессов [19].
Другим немаловажным приоритетным направлением оптимизации является зелёная логистика – логистика, направленная на исследование различных методов снижения воздействия на окружающую среду [12].
Остановимся подробнее на первой из названных концепций — умной логистике.
Умная логистика
Как уже было отмечено, логистическая отрасль переживает период глубокой трансформации, движимой внедрением цифровых технологий. Эти новаторские решения формируют основу для концепции умной (интеллектуальной) логистики, обеспечивая полную прозрачность логистических цепочек [15].
Как отмечает Жохова В.В. в своей работе [6], цифровые технологии играют ключевую роль в повышении эффективности морских портов. Они обеспечивают автоматизацию управления терминалами.
Ключевая идея умной логистики состоит в создании инновационной системы управления цепочками поставок, где материальные и информационные потоки интегрированы. Эксперты отмечают, что это достигается за счет обеспечения полной видимости всех операций в реальном времени, применения ИИ для автоматизации логистических процессов и перехода от реактивного управления к проактивному моделированию будущих сценариев [7].
Мировой рынок умной логистики в 2025 году оценивался в 42,6 миллиарда долларов. По экспертным прогнозам, к 2034 году он достигнет 112,8 миллиардов долларов (рис.5) [40].
Рисунок 5 – Размер рынка умной логистики и прогноз его развития в 2019–2034 годах (млрд. долл. США). Составлено авторами по [40]
Переход к умной логистике требует не только внедрения технологий, но и пересмотра процессов управления и оценки зрелости цифровой инфраструктуры [25].
Технологическая эволюция мирового рынка умной логистики определяется растущей важностью планирования устойчивости цепочки поставок, особенно после сбоев в работе в эпоху пандемии, которые выявили уязвимость экономичных моделей поставок «точно в срок» [40].
В качестве яркого примера можно привести порт Роттердам в Нидерландах, где внедрены автономные электрические тягачи для транспортировки контейнеров между причалами и складскими зонами. Роботизированные системы работают без участия водителя, что позволяет повысить производительность терминала на 20% и снизить эксплуатационные расходы [34].
Современные инновационные технологии открывают для логистических процессов российских предприятий возможности мониторинга в реальном времени, прогноза спроса, а также автоматизации различных производственных операций и оптимизации маршрутов с учетом внешних факторов. Всё это позволяет существенно повысить производственную эффективность.
Умная логистика помогает с оптимизацией имеющихся мощностей и адаптацией к современным реалиям. Именно через снижение количества ошибок и автоматизации избыточных операций умная логистика предотвращает негативное воздействие на окружающую среду. В связи с этим перейдем к рассмотрению зеленой логистики.
Зеленая логистика
Логистика оказывает существенное влияние на состояние окружающей среды, потому и появилась концепция «зеленая логистика» [11].
Как отмечают Мартыненко Н.А. и Черномырдин И.Б., внедрение принципов зеленой логистики способствует снижению экологического следа предприятий [9].
Зеленая логистика – это система логистики, направленная на снижение негативного воздействия на окружающую среду. Она основана на следующих принципах [11]:
1. Снижение количества отходов и выбросов;
2. Повторное использование материалов и ресурсов;
3. Переработка отходов в новые материалы;
4. Восстановление ресурсов из отходов.
По данным Statifacts, объем мирового рынка зеленой логистики превысил 1507,02 млрд долларов США в 2024 году [35]. Согласно прогнозу Statifacts, к 2034 году этот показатель достигнет примерно 3314 млрд долларов США. Среднегодовой рост составит 8,2% в период с 2025 по 2034 год (см. рис. 6) [35].
Рисунок 6 – Размер рынка зеленой логистики в 2024–2034 годах (млрд долл. США). Составлено авторами по [35]
В исследовании Семеновой Н.К. отмечается, что строительство «умных» портов способствует повышению автоматизации, что, в свою очередь, сокращает выбросы углерода за счет применения экологически чистой энергии [16].
Системы ИИ теперь внедряют экомаршруты, что приводит к минимизации выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и водную среду. IoT с помощью датчиков позволяет проводить мониторинг состояния транспортных средств, а именно следить за расходом топлива, в то время, как Big Data учитывает источники выбросов через анализ больших объемов операционных данных, таких как загрузки транспорта и фактического расхода горючего. Немаловажно, что роботизация также вносит заметный вклад в сокращение выбросов за счет оптимизации погрузочно-загрузочных операций [11].
Таким образом, все рассмотренные инновационные технологии несут пользу окружающей среде. В современном мире проблемы экологии становятся все более актуальными. Однако, их внедрение требует больших инвестиций.
На основе проведённого анализа передовых технологий и их интеграции в умную и зеленую логистику были сформулированы практические рекомендации для российских портов и судостроительных предприятий, представленные в таблице 2.
Таблица 2 — Рекомендации по внедрению инновационных технологий в логистику российских портов (составлено авторами)
|
Рекомендации
|
Описание
|
|
Диагностика портовой
инфраструктуры
|
Перед масштабным внедрением инноваций
рекомендуется провести диагностику текущего уровня цифровизации портовой
инфраструктуры.
|
|
Комплексная интеграция
передовых технологий
|
После диагностики внедрение инновации
в морскую логистику должно осуществляться поэтапно.
|
|
Развитие подготовки квалифицированных
кадров
|
Необходимо организовать системное
обучение специалистов для работы с технологиями.
|
|
Создание единой
цифровой платформы для обмена данными
|
Создание цифровой платформы
значительно упростит обработку грузов и эффективность цепочки поставок для
судостроительных предприятий.
|
Заключение
В рамках исследования вопросов внедрения передовых технологий в морскую логистику были получены определенные результаты. Во-первых, был проведен анализ применения ключевых технологий, таких как IoT, Big Data, роботизации и искусственного интеллекта. Эти инновации уже становятся неотъемлемой частью судостроительной отрасли, так как благодаря их работе на предприятиях значительно сокращается время работы производственных операций, например, снижение времени обработки судов до 90%, с трех часов до 45 секунд, в компании ADNOC Logistics & Services. Это произошло благодаря внедрению таких инноваций, как IoT и Big Data. Также в порту Циндао внедрение роботизации позволило снизить риски для персонала на 90%.
Во-вторых, были определены два приоритетных направления оптимизации. Ими стали умная логистика и зеленая логистика. Дальнейшее их развитие однозначно оптимизирует логистические системы не только в судостроении, но и в других промышленных отраслях.
В-третьих, на основе всех рассмотренных передовых технологий, применяемых в морской логистике, были разработаны рекомендации для отечественной портовой логистики, а именно: комплексная диагностика текущего уровня цифровой морской инфраструктуры в стране, затем поэтапная интеграция инноваций, и соответственно, подготовка кадров и разработка единой цифровой платформы для обмена данными по логистике.
Анализ приведенных в статье примеров полностью подтверждает гипотезу о том, что внедрение IoT, Big Data, ИИ и роботизации в портовую отечественную логистику может повысить гибкость цепочек поставок. Зарубежный опыт показывает, что комплексное применение этих технологий усиливает эффективность и скорость морских перевозок.
Полученные результаты могут быть непосредственно использованы при цифровой трансформации судостроительных предприятий России. Логистика обладает огромным инновационным потенциалом. Однако, она сталкивается с серьезными препятствиями, так как внедрение передовых технологий требует финансовых вложений и наличия специалистов с высокой квалификацией. Тем не менее, отказ от передовых технологий невозможен в условиях цифровой экономики, поскольку они стали фундаментом успешной логистики. Комплексное применение передовых технологий делает предприятия более конкурентоспособными, а логистику - более быстрой и экологичной.
Источники:
2. Водницкая Э. О., Белозерцева Н. П. Цифровизация и её влияние на трансформацию логистических цепочек и экосистем в судоходной отрасли // Kant. – 2025. – № 3. – c. 40-48.
3. Гвилия Н. А., Кочурова А. А. Формирование системы «умных» портов в логистической инфраструктуре Северного морского пути // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2022. – № 3. – c. 89-95.
4. Грищенко, В. И., Силкина Д. С., Бугаев С. В. Развитие технологии искусственного интеллекта в логистике // Проблемы и перспективы развития России: молодежный взгляд в будущее: Сборник научных статей 8-й Всероссийской молодежной научной конференции. — Курск: ЗАО «Университетская книга». Курск, 2025. – c. 57-60.
5. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Цифровые технологии в логистике и управлении цепями поставок: аналитический обзор. - М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2020. – 190 c.
6. Жохова В.В. Значение цифровых технологий в логистике морских портов // Экономика и социум. – 2023. – c. 123-126.
7. Камышанов Д.Э. Влияние технологий блокчейн на управление цепями поставок // Информатика, вычислительная техника и управление. – 2024. – № 11. – c. 64–68.
8. Лаптев Д. Д., Палкина Е. С. Проблемы применения цифровых технологий в логистике морских грузоперевозок по Северному морскому пути // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2022. – № 1. – c. 241-246. – doi: 10.52899/978-5-88303-644-5_241.
9. Мартыненко Н. А., Черномырдин И. Б. Зеленая логистика и цепи поставок - 2023. [Электронный ресурс]. URL: http://edoc.bseu.by:8080/bitstream/edoc/101326/1/Martynenko_73_76.pdf (дата обращения: 22.04.2026).
10. Мещерякова, А.А., Кузнецов К.Д. Автоматизированные роботы для складских работ // Современные вопросы автоматизации и систем управления в технических, организационных и экономических системах: материалы Национальной научно-практической конференции студентов и молодых ученых. — Воронеж. Воронеж, 2023. – c. 129-133.
11. Мясникова О. В. Зеленая логистика 6.0: концепция и решения для достижения экологических, социальных и управленческих целей // Science and Innovation. – 2025. – c. 116-123. – doi: 10.5281/zenodo.15378139.
12. Нурматов, А. М., Тюрин, А. Ю. Зеленая логистика // Россия молодая: Сборник материалов XIV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. — Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. Кемерово, 2022. – c. 525061-525063.
13. Овсянникова А. В. Применение технологий искусственного интеллекта в управлении цепями поставок: модели, эффекты и перспективы развития // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2025. – № 2. – c. 18-23.
14. Привалов К. Д. Роботизации логистики складирования: возможности и перспективы // Вестник евразийской науки. – 2024. – c. 5-6. – url: https://esj.today/PDF/17FAVN224.pdf.
15. Сабитов Р.А., Синьбухов Д.С. Анализ применения технологий киберфизических систем в «умной логистике» для оптимизации управления цепочками поставок // Современные наукоемкие технологии. – 2025. – № 4. – c. 69–73.
16. Семенова Н. К. Умные порты и зеленые корабли Китая - 2023. [Электронный ресурс]. URL: https://doi.org/10.31696/2227-5568-2023-01-069-088 (дата обращения: 10.04.2026).
17. Сорока А. А., Остапенко Д. С. Роботизация в складской системе // ЭБ: БГУ. – 2025. – c. 693.
18. Турчанинова Т.В., Храпов В.Е. Цифровая трансформация частных судоремонтных предприятий Мурманской области: проблемы и перспективы. - Апатиты: ФИЦ КНЦ РАН, 2022. – 151 c.
19. Чжао С. Умная логистика: цифровое и интеллектуальное управление логистикой меняет традиционную модель логистической деятельности // Актуальные вопросы экономики и менеджмента: материалы XXIII Междунар. науч.-практ. конф.: в 2 ч. – Гомель: БелГУТ. Гомель, 2023. – c. 346–347.
20. Язгельдиев Ш., Абаев Т., Гурбанмырадов Б. Аналитика больших данных в управлении цепочками поставок: примеры успешных кейсов // Вестник науки. – 2024. – № 11. – c. 901-904.
21. Роботизация складской логистики: процессы автоматизации, причины и результат -2025. [Электронный ресурс]. URL: https://wms.korusconsulting.ru/expertise/robotizaciya-skladskoj-logistiki-processy-avtomatizacii-prichiny-i-rezultat/ (дата обращения: 01.04.2026).
22. Умные помощники: как роботы преобразили столетний порт Циндао. [Электронный ресурс]. URL: http://russian.people.com.cn/n3/2026/0112/c31518-20412962.html (дата обращения: 30.04.2026).
23. Balkan D. Maritime 4.0 and expectations in maritime sector // Akademik İncelemeler Dergisi (Journal of Academic Inquiries). — Sakarya. – 2020. – № 1. – p. 133–170. – doi: 10.17550/akademikincelemeler.660651.
24. Belmoukari B., Audy J.-F., Forget P., Adam V. Smart Port and Digital Transition: A Theory- and Experience-Based Roadmap // Logistics. – 2026. – № 2. – p. 26. – doi: 10.3390/logistics10020026. .
25. Belmoukari B. Smart Port: a systematic literature review // European Transport Research Review. – 2023. – № 4. – doi: 10.1186/s12544-023-00581-6.
26. Kumar A. P. A novel approach to analyze uber data using machine learning // IEEE Transactions on Intelligent Transportation Systems. – 2023. – № 3. – p. 1-10.
27. Parola F., Satta G., Buratti N., Vitellaro F. Digital technologies and business opportunities for logistics centres in maritime supply chains // Management Policy & Management. – 2021. – № 4. – p. 461–477.
28. Pervez H., Saunila M., Rantala T., Ukko Ju. Navigating the sustainable Industry 4.0 transformation in supply chains: a systematic review and future research agenda2026 // International Journal of Production Research. – 2026. – № 1. – p. 294-329.
29. Shymchenko Y. The Role of Artificial Intelligence in Optimizing Operational Processes and Managing Port Logistics // Emerging Frontiers Library for The American Journal of Applied Sciences. – 2025. – № 12. – p. 35-42.
30. UNCTAD. Review of Maritime Transport 2025. United Nations Conference on Trade and Development, 2025.
31. Xiao G. Sustainable Maritime Transport: A Review of Intelligent Shipping Technology and Green Port Construction Applications // Journal of Marine Science and Engineering. – 2024. – doi: 10.3390/jmse12101728.
32. Xie Y., Song D.P., Dong J., Feng Yu. Predicting out-terminals for imported containers at seaports using machine learning: Incorporating unstructured data and measuring operational costs due to misclassifications // Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review. – 2025. – p. 104331.
33. ADNOC L&S deploys AI to optimise UAE petroleum ports operations. [Электронный ресурс]. URL: https://sharjah24.ae/en/Articles/2025/09/15/al016 (дата обращения: 30.04.2026).
34. DHL. The Logistics Trend Radar: 5th Edition. DHL Trend Research. — 2020. — 84 p. [Электронный ресурс]. URL: https://www.dhl.com/global-en/home/insights-and-innovation/insights/logistics-trend-radar.html (дата обращения: 24.04.2026).
35. Green Logistics Market - Databook 2025 to 2034. [Электронный ресурс]. URL: https://www.statifacts.com/outlook/green-logistics-market (дата обращения: 18.04.2026).
36. Logistics processes and improved efficiency. 21st international scientific conference Business Logistics in Modern Management — 2021. — P. 327-349. [Электронный ресурс]. URL: https://www.efos.unios.hr/repec/osi/bulimm/PDF/BusinessLogisticsinModernManagement21/blimm2120.pdf (дата обращения: 22.04.2026).
37. Maersk Rolls Out OneWireless IoT Platform to 450 Vessels, Shifting Fleet Connectivity into High Gear. [Электронный ресурс]. URL: https://breakbulk.news/maersk-rolls-out-onewireless-iot-platform-to-450-vessels-shifting-fleet-connectivity-into-high-gear/#content (дата обращения: 17.04.2026).
38. The State Of AI In Retail And Consumer Packaged Goods (CPG) In 2025: An NVIDIA Survey Report. NVIDIA. [Электронный ресурс]. URL: https://businessabc.net/the-state-of-ai-in-retail-and-consumer-packaged-goods-cpg-in-2025-an-nvidia-survey-report (дата обращения: 18.04.2026).
39. Research and Markets. Smart Port Market by Technology (IoT, Blockchain, Process Automation, AI), Throughput Capacity (High, Medium, & Low Throughput Capacity), Port Type (Seaports, Inland Ports), Element, and Region - Global Forecast to 2030. [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchandmarkets.com/reports/5349698/smart-port-market-by-technologyiot? (дата обращения: 17.04.2026).
40. Global Forecast From 2025. Smart Logistic Market Report. [Электронный ресурс]. URL: https://dataintelo.com/report/global-smart-logistic-market(датаобращения: (дата обращения: 18.04.2026).
41. World Economic Forum. [Электронный ресурс]. URL: https://www.weforum.org/stories/2022/02/climate-change-experience-data/ (дата обращения: 17.04.2026).
Страница обновлена: 07.05.2026 в 16:06:24
Optimization of the company's marine logistics system based on modern innovative technologies
Kostin K.B., Mamedova L., Badmaeva T.C.Journal paper
Journal of Economics, Entrepreneurship and Law
Volume 16, Number 10 (October 2026)
Abstract:
The article examines ways to optimize companies' logistics systems through the introduction of modern innovative technologies. The role and directions of four key technologies — the Internet of Things, big data analytics, robotics and artificial intelligence — in relation to port logistics have been clarified. The article develops practical recommendations for domestic ports and shipbuilding companies, including diagnostics of digital maturity, step-by-step technology implementation and personnel training. The article is of interest to managers and specialists in logistics, supply chain management, as well as to a wide range of readers interested in the digitalization of business processes.
Keywords: logistics, digital transformation, information technology, Internet of things, big data, robotics, supply chain management, smart logistics, green logistics
JEL-classification: L90, O33, L51, L86, Q55
References:
ADNOC L&S deploys AI to optimise UAE petroleum ports operations. Retrieved April 30, 2026, from https://sharjah24.ae/en/Articles/2025/09/15/al016
Andreev, N. A. (2023). Prospects for the use of unmanned vehicles in Russia. Otkhody i resursy. 10 (1). 39. doi: 10.15862/42ECOR123.
Balkan D. (2020). Maritime 4.0 and expectations in maritime sector Akademik İncelemeler Dergisi (Journal of Academic Inquiries). — Sakarya. 15 (1). 133–170. doi: 10.17550/akademikincelemeler.660651.
Belmoukari B. (2023). Smart Port: a systematic literature review European Transport Research Review. 15 (4). doi: 10.1186/s12544-023-00581-6.
Belmoukari B., Audy J.-F., Forget P., Adam V. (2026). Smart Port and Digital Transition: A Theory- and Experience-Based Roadmap Logistics. 10 (2). 26. doi: 10.3390/logistics10020026. .
Chzhao S. (2023). Smart logistics: Digital and intelligent logistics management is changing the traditional model of logistics activities Current issues of economics and management. 346–347.
DHL. The Logistics Trend Radar: 5th EditionDHL Trend Research. — 2020. — 84 p.. Retrieved April 24, 2026, from https://www.dhl.com/global-en/home/insights-and-innovation/insights/logistics-trend-radar.html
Dybskaya V.V., Sergeev V.I. (2020). Digital technologies in logistics and supply chain management: an analytical review
Green Logistics Market - Databook 2025 to 2034. Retrieved April 18, 2026, from https://www.statifacts.com/outlook/green-logistics-market
Grischenko, V. I., Silkina D. S., Bugaev S. V. (2025). Development of artificial intelligence technology in logistics Problems and prospects of Russia's development: a youth perspective on the future. 57-60.
Gviliya N. A., Kochurova A. A. (2022). Forming Smart Port System in Logistic Infrastructure of Northern Sea Route. Bulletin of the Astrakhan State Technical University. Series: economics. (3). 89-95.
Kamyshanov D.E. (2024). The Impact of Blockchain Technologies on Supply Chain Management. Informatika, vychislitelnaya tekhnika i upravlenie. (11). 64–68.
Kumar A. P. (2023). A novel approach to analyze uber data using machine learning IEEE Transactions on Intelligent Transportation Systems. 24 (3). 1-10.
Laptev D. D., Palkina E. S. (2022). Problems of Using Digital Technologies in Logistics of Sea Cargo Transportation Along the Northern Sea Route. Actual problems of economics and management. (1). 241-246. doi: 10.52899/978-5-88303-644-5_241.
Logistics processes and improved efficiency. 21st international scientific conference Business Logistics in Modern Management — 2021. — P. 327-349. Retrieved April 22, 2026, from https://www.efos.unios.hr/repec/osi/bulimm/PDF/BusinessLogisticsinModernManagement21/blimm2120.pdf
Maersk Rolls Out OneWireless IoT Platform to 450 Vessels, Shifting Fleet Connectivity into High Gear. Retrieved April 17, 2026, from https://breakbulk.news/maersk-rolls-out-onewireless-iot-platform-to-450-vessels-shifting-fleet-connectivity-into-high-gear/#content
Mescheryakova, A.A., Kuznetsov K.D. (2023). Automated robots for warehouse work Modern issues of automation and control systems in technical, organizational and economic systems. 129-133.
Myasnikova O. V. (2025). Green Logistics 6.0: concepts and solutions for achieving environmental, social and management goals. Science and innovation. 4 116-123. doi: 10.5281/zenodo.15378139.
Nurmatov, A. M., Tyurin, A. Yu. (2022). Green logistics Young Russia. 525061-525063.
Ovsyannikova A. V. (2025). Application of Artificial Intelligence Technologies in Supply Chain Management: Models, Effects and Development Prospects. RISK: Resources, information, supply, competition. (2). 18-23.
Parola F., Satta G., Buratti N., Vitellaro F. (2021). Digital technologies and business opportunities for logistics centres in maritime supply chains Management Policy & Management. 48 (4). 461–477.
Pervez H., Saunila M., Rantala T., Ukko Ju. (2026). Navigating the sustainable Industry 4.0 transformation in supply chains: a systematic review and future research agenda2026 International Journal of Production Research. 64 (1). 294-329.
Privalov K. D. (2024). Robotization of Warehousing Logistics: Opportunities and Prospects. Bulletin of Eurasian Science. 16 5-6.
Research and Markets. Smart Port Market by Technology (IoT, Blockchain, Process Automation, AI), Throughput Capacity (High, Medium, & Low Throughput Capacity), Port Type (Seaports, Inland Ports), Element, and Region - Global Forecast to 2030. Retrieved April 17, 2026, from https://www.researchandmarkets.com/reports/5349698/smart-port-market-by-technologyiot?
Sabitov R.A., Sinbukhov D.S. (2025). ANALYSIS OF THE USE OF CYBER-PHYSICAL SYSTEMS TECHNOLOGIES IN "SMART LOGISTICS" TO OPTIMIZE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Modern high technologies. (4). 69–73.
Shymchenko Y. (2025). The Role of Artificial Intelligence in Optimizing Operational Processes and Managing Port Logistics Emerging Frontiers Library for The American Journal of Applied Sciences. 7 (12). 35-42.
Soroka A. A., Ostapenko D. S. (2025). Robotization in the warehouse system. EB: BGU. 693.
The State Of AI In Retail And Consumer Packaged Goods (CPG) In 2025: An NVIDIA Survey ReportNVIDIA. Retrieved April 18, 2026, from https://businessabc.net/the-state-of-ai-in-retail-and-consumer-packaged-goods-cpg-in-2025-an-nvidia-survey-report
Turchaninova T.V., Khrapov V.E. (2022). Digital transformation of private ship repair enterprises in the Murmansk Region: problems and prospects
UNCTAD. Review of Maritime Transport 2025. United Nations Conference on Trade and Development, 2025.
Vodnitskaya E. O., Belozertseva N. P. (2025). Digitalization and Its Impact on the Transformation of Supply Chains and Ecosystems in the Shipping Industry. Kant. (3). 40-48.
World Economic Forum. Retrieved April 17, 2026, from https://www.weforum.org/stories/2022/02/climate-change-experience-data/
Xiao G. (2024). Sustainable Maritime Transport: A Review of Intelligent Shipping Technology and Green Port Construction Applications Journal of Marine Science and Engineering. 12 doi: 10.3390/jmse12101728.
Xie Y., Song D.P., Dong J., Feng Yu. (2025). Predicting out-terminals for imported containers at seaports using machine learning: Incorporating unstructured data and measuring operational costs due to misclassifications Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review. 202 104331.
Yazgeldiev Sh., Abaev T., Gurbanmyradov B. (2024). Big Data Analytics in Supply Chain Management: Examples of Successful Cases. Vestnik nauki. (11). 901-904.
Zhokhova V.V. (2023). The importance of digital technologies in the logistics of seaports. Ekonomika i sotsium. 123-126.
