Развитие интеграционных связей в цепи поставок производственного предприятия
Абрамова Е.Р.1 
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва, Россия
Статья в журнале
Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 16, Номер 3 (Март 2026)
Аннотация:
Предлагаемая статья представляет собой результат авторского исследования уровня и итогов интеграции участников конкретной цепи поставок.
В ходе выполнения анализа были изучены современные тенденции формирования интеграционных связей поставщиков и потребителей, выявлены предпосылки для развития взаимовыгодного сотрудничества сторон, определены универсальные критерии интеграции. В рамках исследования, проведенного в период с 2023 по 2025гг. на основе изучения, сопоставления и оценки результатов интеграционных мероприятий, реализованных предприятиями, работающими в российской отрасли легкой промышленности показано влияние механизмов интеграции на динамику производственной себестоимости участников. Итогом работы стали рекомендации по реализации базовых интеграционных шагов компаниями цепей поставок. На примере конкретных предприятий показаны последствия интеграции.
По результатам исследования автором сделаны выводы о направлениях взаимодействия фокусной компании с различными категориям и поставщиков, преимуществах формирования партнерств в цепях поставок, взаимосвязи и взаимозависимости уровня развития отношений поставщиков и потребителей с использованием различных механизмов интеграции (и, в их разрезе- тех, или иных форм совместной деятельности компаний).
Статья представляется полезной для специалистов производственных, торговых и логистических компаний, научных сотрудников и преподавателей, а также аспирантов и студентов, специализирующихся в области логистики и управления цепями поставок
Ключевые слова: логистическая интеграция, стратегическое партнерство участников цепей поставок, механизмы интеграции, согласование операционных закупочных процедур, мотивация поставщиков, совместный анализ производственной себестоимости, гармонизация руководящей документации, комплексный сервис поставщика, затраты на закупки
JEL-классификация: C00, C44
Источники:
2. Абрамова Е. Р. Метод оценки сбалансированности партнёрства участников закупочного процесса на основе применения координационных механизмов // Научные исследования и разработки. Экономика. – 2022. – № 1. – c. 16-21. – doi: 10.12737/2587-9111-2022-10-1-16-21.
3. Бочкарев А. А. Управление надежностью и устойчивостью цепей поставок. / 2-е изд., стер. - Санкт-Петербург : Лань, 2023. – 264 c.
4. Дубовик С. Закупки на 100%. Опыт 350 компаний в снижении цен и получении лучших условий у сложных поставщиков. - СПб., 2022. – 384 c.
5. Коваленко Б. Б. Процессное управление в логистике и цепях поставок. / монография. - СПб.: Издательство Университета при МПА ЕврАзЭС, 2025. – 142 c.
6. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н.Г. Логистика и управление цепями поставок. / учебник и практикум для вузов — 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 434 c.
7. Пузанова И. А. Динамическое интегрированное планирование цепей поставок. / монография. - Москва: −Знание-М, 2022. – 107 c.
8. Сергеев В. И. Управление цепями поставок. / учебник для вузов. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 480 c.
9. Стапран Д. Аутсорсинг и границы фирмы: как сделать аутсорсинг безопасным и доверять партнёрам. - М.: Олимп–Бизнес, 2022.
10. Тяпухин А.П., Стародубцев В. С. Методология цифровизации управления цепями поставок. / монография. - Москва : Русайнс, 2024. – 345 c.
11. Завьялов Д. В., Шарова И. В. Устойчивость цепей поставок в условиях цифровой трансформации бизнеса. / монография. - Москва, : РУСАЙНС, 2026. – 304 c.
12. Щербаков В. В. Управление цепями поставок. / учебник для вузов. - Москва : Издательство Юрайт, 2026. – 234 c.
13. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. / Пер. с англ. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 503 c.
14. Вag S. // Global Business Review. – 2018. – № 3. – p. 176-195. – url: https://ideas.repec.org/a/sae/globus/v19y2018i3_supplps176-s195.html.
15. Gattorna J. L., Ogulin R., Reynolds M. W. Gower handbook of supply chain management. - London: Routledge, 2017.
Страница обновлена: 25.02.2026 в 10:23:41
Development of integration ties in the supply chain of a manufacturing company
Abramova E.R.Journal paper
Journal of Economics, Entrepreneurship and Law
Volume 16, Number 3 (March 2026)
Abstract:
The article examines the level and results of integration of participants in a particular supply chain.
During the analysis, modern trends of integration relations between suppliers and consumers were studied, prerequisites for the development of mutually beneficial cooperation between the parties were identified, and universal integration criteria were identified. The study compares and evaluates the results of integration activities implemented by Russian light industry companies from 2023 to 2025.
The influence of integration mechanisms on the dynamics of production costs of participants is shown.
The article provides recommendations on the implementation of basic integration steps by supply chain companies. On the example of specific companies, the consequences of integration are shown.
Based on the results of the study, the author draws conclusions about the areas of interaction of the focus company with various categories and suppliers, the advantages of forming partnerships in supply chains, the relationship and interdependence of the level of development of relations between suppliers and consumers using various integration mechanisms (and certain forms of companies' joint activities).
The article is useful for specialists of manufacturing, trading and logistics companies, researchers and academic staff, as well as graduate students and undergraduates specializing in logistics and supply chain management.
Keywords: logistics integration, strategic partnership of supply chain participants, integration mechanisms, coordination of operational procurement procedures, supplier motivation, joint cost analysis, management documentation harmonization, comprehensive supplier service, procurement costs
JEL-classification: C00, C44
References:
Abramova E. R. (2022). Method for Assessing the Balance of Partnership among Procurement Stakeholders through Coordination Mechanisms. Scientific Research and Development. Economics. (1). 16-21. doi: 10.12737/2587-9111-2022-10-1-16-21.
Abramova E.R. (2024). Distribution Multi-Step Optimization Method of Integration Mechanism in Supply Chains. Logostics. (8). 28-35.
Bochkarev A. A. (2023). Managing the reliability and sustainability of supply chains
Dubovik S. (2022). Purchases are 100% complete. The experience of 350 companies in reducing prices and obtaining the best conditions from complex suppliers
Gattorna J. L., Ogulin R., Reynolds M. W. (2017). Gower handbook of supply chain management
Kovalenko B. B. (2025). Process management in logistics and supply chains
Lukinskiy V.S., Lukinskiy V.V., Pletneva N.G. (2025). Logistics and supply chain management
Puzanova I. A. (2022). Dynamic integrated supply chain planning
Scherbakov V. V. (2026). Supply chain management
Sergeev V. I. (2024). Supply chain management
Stapran D. (2022). Outsourcing and company boundaries: how to make outsourcing secure and trust partners
Tyapukhin A.P., Starodubtsev V. S. (2024). Methodology of supply chain management digitalization
Uoters D. (2017). Logistics. Supply chain management
Vag S. (2018). Supplier management and sustainable innovation in supply networks: An empirical study Global Business Review. 19 (3). 176-195.
Zavyalov D. V., Sharova I. V. (2026). Sustainability of supply chains in the context of digital business transformation