Проблемы практической классификации цифровых платформ

Красникова А.С.1 , Абрамов Е.Г.1 , Харитон Н.И.1
1 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет), Москва, Россия

Статья в журнале

Информатизация в цифровой экономике (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 6, Номер 4 (Октябрь-декабрь 2025)

Цитировать эту статью:

Аннотация:
В статье рассматривается понятие цифровой платформы в различных сферах экономической деятельности. Поднимаются вопросы определения указанного понятия как категории в рамках функционального подхода. Предложено авторское определение цифровой платформы. Затрагиваются проблемы существующих подходов к типизации платформ. Составлена многокритериальная классификация цифровых платформ с характеристикой типов и примерами. Особое внимание уделяется промышленной цифровой платформе как отдельной группе.

Ключевые слова: цифровая платформа, классификация, типы, определение, цифровая промышленная платформа



ВВЕДЕНИЕ

Разнообразный контекст применения цифровых технологий породил множество противоречивых определений понятия «цифровая платформа», в результате чего употребление одного из них в другой среде оказывается некорректным или является не в полной мере соответствующим. Для выхода из сложившейся ситуации требуется определение, не зависящее от отдельных обстоятельств. Возникает вопрос, можно ли дать такое определение, которое бы отражало суть понятия и при необходимости могло быть конкретизировано для отдельных подвидов платформ? Из этого вытекает гипотеза исследования: «Если существует ряд признаков, являющихся родовыми для цифровых платформ, то можно дать определение, которое будет справедливым независимо от контекста использования платформы». Под контекстом в данном случае могут пониматься технико-технологические особенности, группы участников взаимодействия, специфика их деятельности и прочее, одним словом, все то, что характеризует направленность платформы, но не ее суть.

Только имея представление о родовом понятии, можно судить о различных видах его проявления. Классификация позволяет из всего многообразия цифровых платформ выявить группы с видовыми признаками для составления характеристики. Целью данной работы является обособление такой группы, как «промышленные цифровые платформы». Вторая гипотеза звучит следующим образом: «Применение многокритериальной (фасетной) классификации по нескольким независимым признакам является более адекватным и гибким методом для систематизации разнородного поля цифровых платформ, чем простая типизация».

В статье представлено несколько разделов. В первом приводятся методы, с помощью которых были получены результаты исследования. Во втором разделе дается базовое определение «цифровой платформы», рассматриваются особенности, сходства и отличия от информационных систем. В следующей секции представлена классификация платформ, их назначение и примеры. Далее приводятся характеристика цифровой промышленной платформы и ее частное определение, вытекающее из базового.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Для формулирования базового определения применялся метод абстрагирования, позволяющий отбросить незначительные детали, обусловленные разнообразием контекста, в котором употребляется рассматриваемое понятие. Для классификации цифровых платформ был применен метод сравнения, т.е. сопоставлялись два или несколько объектов (платформ) и определялись их отличительные признаки – основания для будущей классификации. Схожие объекты относились в общую группу. С помощью метода конкретизации была составлена характеристика цифровых промышленных платформ, уточнены особенности.

В качестве материалов исследования использовались отечественные статьи по заданной тематике преимущественно за последние 5–7 лет. К первичным источникам относится информация, представленная на официальных сайтах владельцев платформ, а также предметные толковые словари с описанием употребляемых терминов.

БАЗОВОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ

В исследовательских кругах отсутствует четкое понимание того, что из себя представляют цифровые платформы. Возможной причиной служит неоднозначное толкование слова «платформа», так, некоторые авторы считают этот термин полисемантическим [1, с. 14] (Gabov, 2021). Другой немаловажной проблемой является подмена понятий, принимающая масштабный характер [2, с. 63] (Nuriev, 2023). К таким смежным понятиям некоторые авторы относят цифровую инфраструктуру, посреднический рынок [3, c. 48] (Ryzhkova, 2019), информационно-коммуникационные инструменты [4, с. 29] (Ryazanova et al., 2020) и др.

Существуют различные подходы к трактованию понятия «цифровая платформа», к таковым относятся, например, рыночный подход, функциональный, подход с точки зрения ведения бизнеса [5, с. 191–192] (Narolina et al., 2020), технический, социотехнический, организационно-экономический [3, c. 51] (Ryzhkova, 2019), а также правовой и др. В настоящей работе базовое определение цифровой платформы как категории будет разрабатываться в рамках функционального подхода, то есть с позиции ее назначения и роли (лат. functio – исполнение). Такой выбор обусловлен а) ориентацией подхода на выявление особенностей и закономерностей функционирования систем и б) возможностью последующего уточнения базового определения до частного в зависимости от круга решаемых платформой задач, в данном случае – определения «промышленной цифровой платформы».

В таблице ниже (табл. 1) представлены определения понятия «цифровая платформа» за последние несколько лет. Любое определение состоит из определяемой и определяющей части, последняя, в свою очередь, включает в себя родовое понятие (надкласс объектов). В приведенных примерах цифровая платформа – это и система, и гибридная структура, площадка, бизнес-модель и даже посреднический институт (в более ранних определениях). Консенсус по данному вопросу так и не был достигнут.

Таблица 1 Общие определения понятия «цифровая платформа»


Определение
Авторы
Родовое понятие
1
Транзакционная цифровая платформа (ТЦП) – это поле взаимодействия экономических агентов, организованное центральным агентом (оператором платформы) на основе использования информационно-коммуникационных технологий, которое порождает сетевые эффекты и влияет на объем коммуникаций посредством установления уровня и структуры цен
Устюжанина Е.В., Дементьев В.Е., Евсюков С.Г. [6, с. 7] (Ustyuzhanina et al., 2021)
Поле взаимодействия
2
Под цифровыми платформами в широком значении понимаются гибридные структуры (организации, системы, технологии), ориентированные на создание ценности путем обеспечения и облегчения прямого взаимодействия и обмена между двумя или несколькими группами внешних пользователей в рамках единой цифровой экосистемы алгоритмизированных отношений
Осипов Ю.М., Юдина Т.Н., Гелисханов И.З. [7, с. 23] (Osipov et al., 2018)
Гибридная структура
3
Цифровая платформа представляет собой систему взаимовыгодного взаимодействия значительного числа независимых членов отрасли (или субъектов деятельности) в единой информационной среде, что приводит к снижению транзакционных издержек за счет использования цифровых технологий для работы с данными и к изменению системы разделения труда
Гретченко А.А. [8, с. 419] (Gretchenko, 2020)
Система взаимовыгодного взаимодействия
4
Цифровая платформа представляет собой систему взаимосвязей, функционирующую в единой информационно-цифровой среде. Она способствует снижению издержек через внедрение цифровых технологий, оптимизацию труда и создание сетевых эффектов, направленных на удовлетворение взаимных потребностей участников
Ватолина О.В., Ничепорук А.В. [9, с. 88] (Vatolina et al., 2025)
Система взаимосвязей
5
Цифровая платформа – это особая площадка в рамках единой информационной среды, обеспечивающая взаимовыгодные взаимодействия между значимым количеством независимых участников экономики (производителями, потребителями, собственниками платформы, ее менеджерами и т.д.) за счет снижения транзакционных издержек взаимодействия между ними путем применения цифровых технологий работы с данными, изменения системы разделения труда, установления новых правил взаимодействия
Бабкин А.В., Михайлов П.А. [10, с. 29] (Babkin et al., 2023)
Особая площадка
Исходя из представленных определений можно понять предназначение цифровых платформ, однако сущность их остается до конца неясной. Отталкиваясь от решаемых задач, а именно – облегчение коммуникации и взаимодействия различных субъектов деятельности, становится очевидным, что цифровая платформа выступает в роли виртуального посредника между сторонами.

Преимущество такого способа взаимодействия в его доступности и беспрепятственности для относительно большего числа участников, снижении трансакционных издержек (под трансакцией понимается единица общения, краткий цикл взаимодействия объектов в цифровом пространстве: запрос – выполнение – ответ). Здесь необходимо сделать важное уточнение: значение понятия «трансакция» гораздо шире значения созвучного термина «транзакция», используемого преимущественно в банковской сфере. Отметим также появление сетевого эффекта, когда ценность от использования платформы возрастает по мере вовлечения в нее новых пользователей, предоставляющих информацию и ресурсы [6, с. 7] (Ustyuzhanina et al., 2021).

Таким образом, цифровая платформа определяет сразу несколько характеристик:

♦ место взаимодействия – виртуальная среда;

♦ способ взаимодействия – непосредственный, алгоритмизированный;

♦ средства взаимодействия – аппаратное и программное обеспечение.

Существует достаточно емкий термин, охватывающий все три стороны рассматриваемого понятия – интерфейс. Под интерфейсом в широком смысле понимается ситуация, способ или место, где два объекта соприкасаются и оказывают влияние друг на друга (a situation, way, or place where two things come together and affect each other) – см. кембриджский словарь [11].

Теперь, идентифицировав родовое понятие, к которому относится цифровая платформа, можно предложить следующее ее определение.

Цифровая платформа – интерфейс (место, способ и средства) взаимодействия участников многосторонней деятельности, при котором снижение трансакционных издержек и создание ценности происходит за счет применения цифровых технологий.

Как видно из определения, особенность такого взаимодействия состоит в использовании инструментов эпохи цифровизации. К общим цифровым технологиям, интегрируемым в платформы, можно отнести [12, с. 545–548] (Zhevnyak, 2024):

– «Облачные технологии» (англ. Cloud Computing), обеспечивающие доступ к ресурсам электронно-вычислительных машин удаленным пользователям платформы по требованию;

– «Большие данные» (англ. Big Data) – алгоритмы, позволяющие структурировать и обрабатывать значительные объемы информации, поступающей из разных источников в хранилища платформы или генерируемые на ней;

– «Нейросетевые технологии» (чаще называемые технологиями искусственного интеллекта), имитирующие функции человеческого мозг, а также

– «Машинное обучение» (англ. machine learning, ML) – методы решения задач, основанные на обучении программы с помощью опыта разрешения множества схожих задач. При этом качество решения зависит от накопленного опыта.

В зависимости от пользователей платформы и специфики их деятельности могут применяться иные технологии, например, «промышленный интернет» (англ. IIoT) и «цифровые двойники» (англ. Digital Twin) в производстве, технологии «компьютерного зрения» (англ. Computer Vision, CV) в агропромышленности, «блокчейн» (англ. blockchain) в финансовой сфере и другие.

Цифровые платформы имеют некоторые общие черты с информационными системами, среди которых можно отметить аккумулирование данных из разных источников в единое информационное пространство, а также выполнение задач, связанных с удовлетворением информационных потребностей и автоматизацией обработки данных. Однако важно разграничить указанные понятия.

Информационная система в первую очередь направлена на работу с информацией, хранящейся в общей среде, т.е. каждый участник системы может изучать, изменять, производить поиск, копировать, добавлять, извлекать и выгружать хранимые данные. При этом пользователи информационных систем имеют, как правило, схожие интересы, будь то получение гражданами выписки из амбулаторной карты (медицинская информационная система), повышение эффективности работы предприятия (корпоративная информационная система), выгрузка финансовой отчетности контрагента из ГИР БО (государственная информационная система) и мн. др.

Согласно представленному выше определению, цифровые платформы создаются для взаимодействия различных групп участников, причем разного рода взаимодействие может принимать не только информационный, но также коммуникационный, финансовый и ресурсный характер. Участники таких платформ преследуют разные интересы, создавая и предлагая взамен ценность друг для друга.

Многосторонний состав участников, широта применения в различных областях и всевозможная направленность порождают большое многообразие цифровых платформ, для ориентирования, в котором требуется надежная классификация.

КЛАССИФИКАЦИЯ

В результате анализа публикаций, затрагивающих вопросы классификации типов цифровых платформ, а также изучения и сравнения более пятидесяти уже существующих и развивающихся решений была составлена фасетная классификация. Особенность ее заключается в делении по нескольким независимым признакам (фасетам).

В отличие от иерархической (древовидной) структуры классифицирования, где каждая группа подразделяется на подгруппы (таксоны), уточняющие характеристики верхнего уровня, фасетная классификация сохраняет гибкость, а именно допускает возможность пересечения подмножеств. На практике цифровые платформы могут иметь сходства по одним признакам, тогда как по другим разниться. Выбранный метод классифицирования позволяет рассмотреть любую платформу как комбинацию характеристик. В будущем классификация сможет пополняться новыми фасетами и их значениями по мере необходимости.

Таким образом, деление осуществлялось по следующим основаниям: охват участников (т.е. привлечение государственных учреждений, коммерческих организаций, отдельных специалистов и представителей общества); сфера деятельности (в зависимости от направления и видов работ основных участников); отношение к прибыли; область применения, направленность результатов (рис. 1).

Рисунок 1. Классификация цифровых платформ

Источник: составлено авторами на основе [13–15] (Nevrovskiy et al., 2024).

Важно уточнить, что ранее уже предпринимались попытки типизации цифровых платформ, например Ростелеком [13], The Center for Global Enterprise [14], множество подходов было рассмотрено в работе [15] (Nevrovskiy et al., 2024). Однако в отличие от типизации (т.е. сведения многообразия цифровых платформ к небольшому числу избранных типов) классификация подразумевает наличие оснований, по которым происходит деление на эти типы. В проанализированных источниках по тем или иным причинам такие основания отсутствуют или же явно не определены. Предложенная классификация отличается от предшествующих выявлением признаков-оснований, согласно которым было определено место отдельных типов в общей классификации цифровых платформ. Большим преимуществом является возможность выделения подгрупп соответствующих нескольким независимым признакам.

Также данная классификация позволяет избежать ситуации, когда два типа платформ, приведенных в одном перечне, нельзя сравнить. Так, например, сложно сопоставить платформу для создания высокотехнологичной продукции и платформу для взаимодействия участников с государственными организациями, предложенными в работе [16, с. 235] (Popova et al., 2019), учитывая, что в реальности это может быть одна и та же цифровая платформа.

Подробнее о профильном назначении, возможных участниках и примерах каждого типа цифровых платформ для удобства сопоставления будет изложено в таблицах ниже (табл. 24).

Таблица 2 Примеры цифровых платформ согласно классификации (по охвату участников)

Тип цифровой платформы
Назначение
Характерные участники
Примеры
По охвату участников
Государственная (национальная)
Организация обмена информацией между гражданами, государством и бизнесом;
обеспечение прозрачности взаимодействия и исключение мошенничества;
предоставление государственных и муниципальных услуг
Государственные и муниципальные органы, государственные учреждения, коммерческие организации, граждане
«Национальная цифровая платформа»;
Единая цифровая платформа в сфере занятости и трудовых отношений «Работа в России»;
«Единая централизованная цифровая платформа в социальной сфере»
Отраслевая
Организация сквозного процесса рассмотрения инициативных предложений участников отрасли;
обеспечение поддержки отрасли со стороны государства
Субъекты экономической отрасли, государство
Платформа «Художники.РФ»;
Цифровая платформа «Здоровье» (2030);
«Цифровая платформа сбора и рассмотрения инициативных предложений по развитию электронной и радиоэлектронной промышленности» (ГИСП)
Интерперсональная (межличностная)
Установление контактов в рамках личностного/профессионального поля интересов;
обеспечение совместной работы над проектами
Эксперты, специалисты и другие представители профессиональных и непрофессиональных сообществ, участники команд
GitHub (IT-разработка);
«Профессионалы 4.0» (бизнес-проекты)
Межорганизационная
Формирование экосистемы участников (организаций);
совместное создание ценности
Организации-партнеры, поставщики, потребители, системные интеграторы
Единая цифровая платформа (ЕЦП) НЛМК
Внутрикорпоративная
Аккумулирование данных из разрозненных локальных источников в единое хранилище;
мониторинг и предиктивный анализ данных;
решение собственных задач без привлечения сторонних специалистов (self-service)
Руководители, специалисты, операционный персонал, технические исполнители компании, а также дочерние и материнские компании, входящие в единую группу
Корпоративные No/Low-Code платформы, поддерживающие ITSM, LMS, HRM и другие бизнес-приложения (например, SimpleOne)
Источник: составлено авторами на основе [17–23].

Таблица 3 Примеры цифровых платформ согласно классификации (по сфере деятельности)*

Тип цифровой платформы
Назначение
Характерные участники
Примеры
По сфере деятельности
Образовательная
Обработка больших массивов учебных и научных данных;
поиск релевантной информации;
предоставление краткой выжимки по запросу
Преподаватели, учащиеся, тьюторы, учителя, научные сотрудники, методисты, образовательные организации
DocAI; Google Scholar Labs
Биомедицинская
Оказание медицинских услуг;
цифровая реабилитационная медицина; контроль и обеспечение медицинским оборудованием;
лабораторные исследования
Медицинские организации, врачи и другие медработники, пациенты, фармацевтические компании, производители медицинской техники
ЕЦП.МИС, ЕЦП.ЛИС (ГК Цифромед);
Единая цифровая платформа здравоохранения (на базе ЕМИАС); ЕЦП МТ
Промышленная / производственная
Внедрение «умного производства»;
создание дополнительной ценности с помощью сторонних разработчиков приложений (поставщиков дополнений)
Инженеры, руководители цехов, механики, операторы, наладчики, аналитики, технологи, диспетчеры (на уровне одного предприятия)
General Electric Predix;
Zyfra IIoT Platform;
Цифровая платформа для бережливого производства Engine (СТЭК ЛАБС).
Торговая
Предоставление площадки для закупок и розничной торговли;
сопровождение и поддержка в электронной коммерции
Производители/продавцы, покупатели, банки, транспортные и складские логистические компании
Industrial.Market; Яндекс Маркет; Единая Цифровая Платформа Медицинской Техники
Технологическая
Разработка и распространение технологий
Разработчики/поставщики технологий, приобретатели
Единая цифровая платформа (ЕЦП) НЛМК; 1С:Предприятие
Экологическая
Оптимизация природоохранной деятельности;
поддержание экологической безопасности и мониторинг
Экологические общественные организации, министерство природных ресурсов и экологии и др.
SnovaVDelo;
«Система комплексного мониторинга антропогенного воздействия»
Источник: составлено авторами на основе [24–28] (Abramov et al., 2023).

*примечание авторов: количество сфер деятельности, в которых применяются цифровые платформы, ни в коем случае не ограничивается предложенной классификацией, просто здесь приведены некоторые из наиболее известных.

Таблица 4 Примеры цифровых платформ согласно классификации (по направленности результатов)

Тип цифровой платформы
Назначение
Характерные участники
Примеры
По направленности результатов (созданию ценности)
Трансакционная
Облегчение базового взаимодействия пользователей: коммуникация, обмен ресурсами, товарами, услугами (не создание)
Юридические и физические лица (в зависимости от контекста платформы)
Социальные и корпоративные мессенджеры; Платежные системы (МИР, VISA); ЕЦП «Электронные услуги СФР»
Инновационная
Стимулирование создания инновационной продукции (товаров, услуг)
Разработчики, научные исследователи, потенциальные потребители/заказчики
«Platform V» (SberTech); ГосТех; Российская цифровая платформа «Kamotive»
Инвестиционная
Упрощение порядка финансирования проектов;
помощь в поиске инвестиций;
обеспечение прозрачности взаимодействия и исключение мошенничества
Создатели проектов (авторы, фаундеры), соискатели, инвесторы
Инвестиционные платформы: «BitRussia»; «Инвестиционные проекты России».
Крауд-платформы:
«Planeta.ru»; «Boomstarter»
Источник: составлено авторами на основе [29–31].

Необходимо отметить, что среди участников всех платформ по умолчанию есть разработчик программного обеспечения, поставщик аппаратного обеспечения (инфраструктуры) и оператор платформы. Не исключено, что один участник может исполнять несколько ролей.

Также стоит сказать, что для цифровых платформ не всегда характерно прямое извлечение прибыли. В некоторых случаях (например, в сфере культуры или в краудфандинге как разновидности цифровой инвестиционной платформы) могут ставиться иные цели, соответственно, такие платформы будут иметь не коммерческую, а просветительскую, благотворительную или социальную направленность.

ЦИФРОВЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПЛАТФОРМЫ

Для ответа на вопрос «Как можно использовать определение категории «цифровая платформа»?» рассмотрим отдельную группу платформ согласно предложенной выше классификации и дадим определение, конкретизируя базовое. Сделать это можно, уточнив отличия (дифференциальные свойства) в определяющей части, а именно: состав участников, создаваемая ценность и цифровые технологии.

Апробацию проведем для промышленных цифровых платформ. Ограничим определение для объектов, соответствующих межорганизационному (по составу участников), инфраструктурному (по области применения) и инновационному (по направленности результатов) типам. Данный выбор обусловлен интересом авторов в использовании результатов в дальнейших исследованиях, однако читатель может в том же порядке дать определение другому виду платформ.

Межорганизационный уровень взаимодействия говорит о том, что помимо внутреннего персонала среди пользователей платформы будут также сторонние организации и специалисты – поставщики аппаратуры и ПО, разработчики дополнений, системные интеграторы и др. Для уточнения применяемых цифровых технологий необходимо обратиться к трендам, заданным в производственной сфере деятельности. На сегодняшний день инфраструктурные цифровые платформы не обходятся без таких технологий, как промышленный интернет вещей, цифровые двойники [32, с. 302] (Akberdina et al., 2021), большие данные, машинное обучение и облачные вычисления [33, с. 4,16] (Apatova, 2024; Popova et al., 2019), в двух словах, все перечисленное относится к инструментам Индустрии 4.0.

Таким образом, можно предложить следующее определение для указанного круга платформ.

Цифровая промышленная платформа – интерфейс (место, способ и средства) взаимодействия участников производственной деятельности (в т.ч. людей, организаций, машин, киберфизических систем), при котором снижение трансакционных издержек и повышение ценности разработки и создания продукции происходит за счет применения цифровых технологий четвертой промышленной революции.

РЕЗУЛЬТАТЫ

В ходе данного исследования были получены следующие результаты:

– дано базовое определение «цифровой платформы» как категории в рамках функционального подхода. Авторское определение отличается от предшествующих четко установленным родовым понятием, что позволяет отличить рассматриваемый объект от схожих с ним и исключить возможность неверного, излишнего или недостаточно емкого толкования. Базовое определение является основой для составления частных;

– предложена фасетная классификация цифровых платформ, отличающаяся от предшествующих типизаций тем, что позволяет идентифицировать любую платформу одновременно по нескольким независимым признакам. Инструмент целесообразно применять при изучении конкретных разновидностей для установления характерных свойств и многогранного сравнения цифровых платформ. При необходимости классификация может пополняться новыми признаками-основаниями.

ВЫВОДЫ

Полученные результаты можно интерпретировать следующим образом. Для категории «цифровая платформа» было установлено родовое понятие – интерфейс (как место, способ и средства) взаимодействия сторон, а также родовые признаки: взаимодействие многостороннее, обязательное снижение трансакционных издержек и создание (повышение) ценности за счет цифровых технологий, интегрированных в платформу. Предложенное на основе вышесказанного авторское определение делает понимание цифровых платформ, с одной стороны, менее абстрактным (что не позволит подвести под это понятие смежные с ним), с другой – достаточно емким.

Вторая гипотеза работы также нашла свое подтверждение. В отличие от простой типизации, многокритериальная классификация по независимым признакам обладает большей гибкостью и точнее характеризует отдельные группы платформ, границы которых задаются комбинацией выбранных в соответствии с классификацией типов. С помощью такого подхода можно точнее задать границы определения для конкретного вида, например, одной из подгрупп промышленных цифровых платформ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена пересмотру понятия цифровых платформ и представляет собой «нулевой» этап, без которого последующие усилия в исследовании вызовов платформенного взаимодействия рискуют оказаться напрасными, не имея в качестве надежной опоры простого и в то же время содержательного по смыслу определения.

В дальнейших исследованиях планируется продолжить изучение промышленных цифровых платформ, определить их разновидности и организационно-управленческие особенности в контексте взаимодействия с оператором платформы, разработчиками дополнений (промышленных программных расширений), интеграторами и другими участниками.

Также было бы интересно установить, какое влияние оказывает платформенное взаимодействие на управление жизненным циклом продукции. Отдельного внимания заслуживают вопросы выбора промышленной платформы для предприятия и его готовности к внедрению подобной технологии.


Источники:

1. Габов А. В. Цифровая платформа как новое правовое явление // Пермский юридический альманах. – 2021. – № 4. – c. 13-82.
2. Нуриев Б.Д. Интеграционный потенциал цифровой платформы в сфере международной торговли: проблемы и пути решения // E-Management. – 2023. – № 1. – c. 61-70. – doi: 10.26425/2658-3445-2023-6-1-61-70.
3. Рыжкова М.В. Концептуализация феномена // Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2019. – № 47. – c. 48-66. – doi: 10.17223/19988648/47/4.
4. Рязанова А.А., Рецензенты:, Сенаторов М.Ю., Хоружников С.Э. Цифровые платформы: интегративный потенциал, основные понятия и свойства // Вестник современных цифровых технологий. – 2020. – № 4. – c. 26-36.
5. Наролина Т.С., Смотрова Т.И., Некрасова Т.А. Анализ современного состояния цифровых платформ // Наука Красноярья. – 2020. – № 2. – c. 184-205. – doi: 10.12731/2070-7568-2020-2-184-205.
6. Устюжанина Е.В., Дементьев В.Е., Евсюков С.Г. Трансакционные цифровые платформы: задача обеспечения эффективности // Экономика и математические методы. – 2021. – № 1. – c. 5-18. – doi: 10.31857/S042473880013023-4.
7. Осипов Ю.М., Юдина Т.Н., Гелисханов И.З. Цифровая платформа как институт эпохи технологического прорыва // Экономические стратегии. – 2018. – № 5 (155). – c. 22-29.
8. Гретченко, А. А. Типы цифровых платформ и их содержание / А. А. Гретченко // Россия: тенденции и перспективы развития : Ежегодник. Материалы XIX Национальной научной конференции с международным участием, Москва, 18–19 декабря 2019 года / Отв. ред. В.И. Герасимов. Том Выпуск 15 Часть 1. – Москва: ИНИОН РАН, 2020. – С. 419-422. – EDN CQDTYU.
9. Ватолина О.В., Ничепорук А.В. Сущность и понятие цифровых платформ // Вестник Тихоокеанского государственного университета. – 2025. – № 1 (76). – c. 85-96. – doi: 10.38161/1996-3440-2025-1-85-96.
10. Бабкин А. В., Михайлов П.А. Цифровые платформы в экономике: понятие, сущность, классификация // Вестник Академии знаний. – 2023. – № 1. – c. 25-36.
11. Значение слова «Интерфейс». Кембриджский словарь [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/interface (дата обращения: 11.10.2025). URL: https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/interface (дата обращения: 11.10.2025).
12. Жевняк О.В. Цифровая платформа как технико-технологический феномен и его правовое значение // Вестник Пермского университета. Юридические науки. – 2024. – № 4 (66). – c. 541-561. – doi: 10.17072/1995-4190-2024-66-541-561.
13. Цифровые платформы. Подходы к определению и типизации. Ростелеком. Data Economy Russia 2024 [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://files.data-economy.ru/digital_platforms.pdf (дата обращения: 11.10.2025). URL: https://files.data-economy.ru/digital_platforms.pdf (дата обращения: 11.10.2025).
14. Evans P.C., Gawer A. The Rise of the Platform Enterprise: A Global Survey; The Emerging Platform Economy Series No.1; The Center for Global Enterprise, 2016.
15. Невровский А.В., Зинцова М.В. Определения и классификации цифровых платформ // Московский экономический журнал. – 2024. – № 9. – c. 281-300. – doi: 10.55186/2413046X_2024_9_9_386.
16. Попова Е.В., Семенов А.И. Анализ цифровых платформ, применяемых для эффективной реализации цепочек создания ценности // Инновации и инвестиции. – 2019. – № 8. – c. 234-237.
17. Государственные цифровые платформы: ключевые особенности и основные сценарии развития. Доклад НИУ ВШЭ [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2024/03/01/2082492116/гос_циф_платф.pdf (дата обращения: 12.11.2025). URL: https://www.hse.ru/data/2024/03/01/2082492116/гос_циф_платф.pdf (дата обращения: 12.11.2025).
18. Единая цифровая платформа в сфере занятости и трудовых отношений «Работа в России» [Электронный ресурс] – Режим доступа: (дата обращения: 12.11.2025).
19. Национальная платформа «Artists/Художники» («Художники.РФ») [Электронный ресурс] – Режим доступа: (дата обращения: 12.11.2025).
20. Национальная цифровая платформа «Здоровье» [Электронный ресурс] – Режим доступа: (дата обращения: 12.11.2025).
21. Цифровая платформа сбора и рассмотрения инициативных предложений по развитию электронной и радиоэлектронной промышленности (ГИСП) [Электронный ресурс] – Режим доступа: (дата обращения: 12.11.2025).
22. «Профессионалы 4.0» — платформа для реализации бизнес‑проектов в гибких командах [Электронный ресурс] – Режим доступа: (дата обращения: 12.11.2025).
23. Официальный сайт НЛМК ИТ https://it.nlmk.com/ru/ [Электронный ресурс] – Режим доступа: (дата обращения: 12.11.2025). URL: https://it.nlmk.com/ru/ (дата обращения: 12.11.2025).
24. Абрамов Е.Г., Абузярова М.И., Будзинская О.В. и др. Теория и методология менеджмента бизнес-моделей на основе экосистемного подхода. - Москва : Первое экономическое издательство, 2023, 2023. – 214 c.
25. Первый МГМУ имени И. М. Сеченова анонсировал запуск пилотного тестирования новой цифровой платформы для обучения студентов-медиков (DocAI) [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.sechenov.ru/pressroom/news/sechenovskiy- universitet-zapuskaet-pilotnoe-testirovanie-ii-assistenta-dlya-studentov-medikov/?sphrase_id=2987083 (дата обращения: 22.11.2025). URL: https://www.sechenov.ru/pressroom/news/sechenovskiy- (дата обращения: 22.11.2025).
26. Отчет о деятельности ФГАУ «ФЦПР ИИ» за 2024 год (ЕЦП МТ) [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://corp.fcpriirf.ru/docs/pub/6697ca88640e06be3bd53d9679eeee45/ default/?& (дата обращения: 22.11.2025). URL: https://corp.fcpriirf.ru/docs/pub/6697ca88640e06be3bd53d9679eeee45/ (дата обращения: 22.11.2025).
27. В2В-платформа для промышленных закупок «Industrial.Market» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://industrial.market/about (дата обращения: 22.11.2025). URL: https://industrial.market/about (дата обращения: 22.11.2025).
28. Платформа 1С:Предприятие [Электронный ресурс] – Режим доступа: https:// v8.1c.ru/platforma/ (дата обращения: 19.12.2025). URL: https:// (дата обращения: 19.12.2025).
29. Platform V – цифровая платформа для построения ИТ-ландшафта, импортозамещения и ускорения продуктовой разработки [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://platformv.sbertech.ru (дата обращения: 22.11.2025). URL: https://platformv.sbertech.ru (дата обращения: 22.11.2025).
30. Единая цифровая платформа ГосТех [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://platform.gov.ru (дата обращения: 22.11.2025). URL: https://platform.gov.ru (дата обращения: 22.11.2025).
31. Российская цифровая платформа для совместной разработки высокотехнологичной продукции для промышленных предприятий «Kamotive» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://Kamotive (дата обращения: 22.11.2025).
32. Акбердина В.В., Пьянкова С.Г. Методологические аспекты цифровой трансформации промышленности // Научные труды Вольного экономического общества России. – 2021. – № 1. – c. 292-313. – doi: 10.38197/2072-2060-2021-227-1-292-313.
33. Апатова Н. В. Интеллектуальные технологии и цифровые платформы в развитии бизнеса. - Симферополь : ООО Издательство Типография Ариал, 2024., 2024. – 154 c.

Страница обновлена: 27.01.2026 в 15:30:35

 

 

Issues of practical classification of digital platforms

Krasnikova A.S., Abramov E.G., Khariton N.I.

Journal paper

Informatization in the Digital Economy
Volume 6, Number 4 (October-December 2025)

Citation:

Abstract:
The article discusses the concept of digital platform in various spheres of economic activity. Concerns have been raised about the definition of this concept as a category within the functional approach. An author’s definition of digital platform has been proposed. The paper classifies types of digital platforms according to several independent criteria, describes their purpose and samples. In the work special attention is paid to industrial digital platforms as a distinct class.

Keywords: digital platform, classification, types, definition, digital industrial platform

JEL-classification: L86, O35, D83, M31, K23

References:

Abramov E.G., Abuzyarova M.I., Budzinskaya O.V. i dr. (2023). Theory and Methodology of Business Model Management Based on the Ecosystem Approach”. Collective of authors Moscow: Pervoe ekonomicheskoe izdatelstvo.

Akberdina V.V., Pyankova S.G. (2021). Digital transformation of industry: methodological aspects. Scientific works of the Free Economic Society of Russia. 227 (1). 292-313. doi: 10.38197/2072-2060-2021-227-1-292-313.

Apatova N. V. (2024). Intelligent technologies and digital platforms in business development Moscow: Arial.

Babkin A. V., Mikhaylov P.A. (2023). Digital platforms in economy: concept, essence, classification. Vestnik Akademii znaniy. (1). 25-36.

Evans P.C., Gawer A. The Rise of the Platform Enterprise: A Global Survey; The Emerging Platform Economy Series No.1; The Center for Global Enterprise, 2016.

Gabov A. V. (2021). Digital platform as a new legal phenomenon. Permskiy yuridicheskiy almanakh. (4). 13-82.

Narolina T.S., Smotrova T.I., Nekrasova T.A. (2020). Analysis of the modern state of digital platforms. Siberian Journal of Economics and Management. 9 (2). 184-205. doi: 10.12731/2070-7568-2020-2-184-205.

Nevrovskiy A.V., Zintsova M.V. (2024). Definitions and classifications of digital platforms. Moskovskiy ekonomicheskiy zhurnal. 9 (9). 281-300. doi: 10.55186/2413046X_2024_9_9_386.

Nuriev B.D. (2023). Integration potential of the digital platform in the field of international trade: problems and solutions. E-Management. 6 (1). 61-70. doi: 10.26425/2658-3445-2023-6-1-61-70.

Osipov Yu.M., Yudina T.N., Geliskhanov I.Z. (2018). The digital platform as an institution of the era of technological breakthrough. Ekonomicheskie strategii. 20 (5 (155)). 22-29.

Pervyy MGMU imeni I. M. Sechenova anonsiroval zapusk pilotnogo testirovaniya novoy tsifrovoy platformy dlya obucheniya studentov-medikov (DocAI) [Elektronnyy resurs] – Rezhim dostupa: https://www.sechenov.ru/pressroom/news/sechenovskiy- universitet-zapuskaet-pilotnoe-testirovanie-ii-assistenta-dlya-studentov-medikov/?sphrase_id=2987083 (data obrascheniya: 22.11.2025).

Popova E.V., Semenov A.I. (2019). Analysis of digital platforms used for the effective implementation of value chains. Innovatsii i investitsii. (8). 234-237.

Ryazanova A.A., Retsenzenty:, Senatorov M.Yu., Khoruzhnikov S.E. (2020). Digital platforms: integrative value, basic concepts and attributes. Vestnik sovremennyh tsifrovyh tekhnologiy. (4). 26-36.

Ryzhkova M.V. (2019). Conceptualization of a digital platform: market or business?. Tomsk State University Journal of Economics. (47). 48-66. doi: 10.17223/19988648/47/4.

Ustyuzhanina E.V., Dementev V.E., Evsyukov S.G. (2021). Digital transaction platforms: ensuring their efficiency. Economics and the Mathematical Methods. 57 (1). 5-18. doi: 10.31857/S042473880013023-4.

Vatolina O.V., Nicheporuk A.V. (2025). The essence and concept of digital platforms. Vestnik Tikhookeanskogo gosudarstvennogo universiteta. (1 (76)). 85-96. doi: 10.38161/1996-3440-2025-1-85-96.

Zhevnyak O.V. (2024). Digital platform as a technical-technological phenomenon and its legal significance. Vestnik Permskogo universiteta. Yuridicheskie nauki. (4 (66)). 541-561. doi: 10.17072/1995-4190-2024-66-541-561.