Комплексное управление инновационными затратами в зависимости от масштаба инвестиционных ресурсов

Введение. Успех инновационной деятельности во многом определяется влиянием факторов внешней среды, которая содержит множество элементов, различающихся по степени и характеру воздействия на процесс реализации инновационных затрат. При рассмотрении субъекта инновационной деятельности как локального объекта оптимизации происходит его выделение из общей народнохозяйственной схемы, остаются без внимания определённые совокупности прямых и обратных связей, и, как результат, не учитывается влияние принятых управленческих решений на смежные объекты хозяйствования (смежные отрасли) и обратное воздействие.

Изучение вопросов, связанных с теоретическими и практическими аспектами управления инновационными затратами, оценкой и освоением инновационного потенциала предприятия, получило широкое освещение в научной литературе. В частности, А.С. Егорова, Н.А. Журавлев, Д.С. Патраков считают, что управление инновационными затратами обеспечивается грамотным использованием стратегий, таких как минимизирование затраченных ресурсов, сохранение уровня эффективности, а также максимизации полученного эффекта от затрат. Для того чтобы выработать стратегию необходимо обращать внимание на основные целевые показатели эффективности, выражаемые в виде затрат, ресурсов, а также полученных результатов. При разработке каждой стратегии инновационное предприятие должно опираться на такие характеристики, которые выражают целевые показатели, например, затраты, эффективность, и, непосредственно, ресурсы, которые необходимы [5].

С.Н. Каруна, А.И. Коломыцев утверждают, что в управлении затратами необходимо разделять производственный и финансовый учет, в силу традиционности данной классификации в рыночной экономике. Поэтому крайне важно для роста и развития каждого из предприятий формировать свою систему управления затратами, максимально индивидуально подстраивая ее под нужды отрасли и конкретного производства [9].

Ермилова Ю.А. называет инструменты управления инновационными затратами основные из которых - планирование и контроль инновационных затрат [6]. И.Э. Турсунов и Ж.И. Турсунзода предлагают инновационные инструменты управления затратами, однако их исследование касается только строительной отрасли, а рекомендации выработаны для одного конкретного предприятия АО «Трест 12». Авторы также предлагают ряд практических решений, включая внедрение нормативного контроля, пересмотр поставщиков услуг и реализацию инвестиционного проекта по созданию собственного производства тары. В исследовании выделены основные методы управления затратами, включая анализ структуры расходов, внедрение инновационных технологий, оптимизацию использования ресурсов и сокращение издержек на персонал [23]. И. А. Наугольнова связывает инновационное управление затратами исключительно с цифровой трансформацией и приводит примеры применения современных цифровых трансформаций [14]. О. Г. Стукало считает инновации в методах процессного управления ключевым фактором оптимизации затрат промышленного предприятия [21].

М.В. Райская, А.В. Аксянова в результате проведенного исследования выделили обобщающие факторные признаки (главные компоненты) в совокупности видов затрат на инновационную деятельность, а также разработали факторные модели результативности инновационной деятельности в нефтехимической отрасли, отражающие характер влияния выделенных групп затрат (факторов) в сфере инновационной деятельности на результирующий ее показатель. Предложенные модели, по мнению авторов, должны стать обязательным инструментом, что используется при всевозможных видах планирования затрат на инновационную деятельность, и способствуют оптимизации затрат для рассмотренных видов экономической деятельности [18].

Д. А. Стрельцова предлагает использовать алгоритм формирования затрат на промышленных предприятиях, что поможет добиться оптимального развития инновационного потенциала. Автор, рассматривая перспективы стратегического развития предприятия, настаивает на необходимости не только проводить анализ и прогнозирование затрат из собственных, но и из заемных средств [19].

А.В. Анцибор, В.А. Гармашова, К.В. Целовальникова для эффективного и качественного управления инновационными затратами предлагают алгоритм действий, что позволит оптимизировать затраты времени, так как опоздание с инновацией лишает продукцию сверхприбыли [1].

В. А. Подсорин, Н. И. Урлахер показали связь инновационной деятельности и устойчивого развития. Они выявили ежегодно возрастающую значимость инновационной активности, провели корреляционный анализ влияния уровня затрат на инновационную деятельность на валовый внутренний продукт. Авторы согласно прогнозу социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года разработали прогноз затрат на инновационную деятельность, сделали выводы о необходимости их увеличения для достижения целей устойчивого развития экономики [16].

Е.С. Сульдина обращается к недостаткам инновационной деятельности, и выделяет наиболее существенный из них. Его суть заключается в том, что в организации учета затрат нет единой системы счетов и регистров финансового учета, в которых можно было бы отразить доходы, расходы, а также финансовые результаты научно - исследовательской деятельности. Более того специалисты не относят имеющиеся учетные регистры и бухгалтерские счета к тем источникам, которые позволяют получить информацию абсолютно достоверную, что будет способствовать проведению анализа инновационного продукта на высоком научном уровне [22].

Т. В. Ермошина ставит во главу угла развития инновационного потенциала какого – либо предприятия увеличение такого фактора инновационного развития, как «затраты на технологические инновации». Автор считает необходимым дальнейшее совершенствование кооперации государства и инновационного бизнеса, что является необходимым условием формирования продуктивной национальной инновационной системы [7].

Научные исследования в сфере управления инновационными затратами были в основном посвящены изучению отдельных аспектов проблемы управления инновационными затратами и их влияния на формирование и освоение инновационного потенциала предприятия. Однако не сформирован единый комплексный подход к структуризации инновационной среды во взаимосвязи с видами инновационных затрат и показателями, характеризующими инновационную среду и результирующий вектор развития инновационного процесса.

Цель исследования - выделение основных этапов реализации комплексного подхода к управлению инновационными затратами.

Совокупность сознательных и стихийных управленческих воздействий является неотъемлемым атрибутом инновационной деятельности как открытой динамической системы. К ключевым факторам среды управления инновационными затратами следует отнести такие, как: факторы спроса и предложения, сформированные на рынке; интересы собственников; нормы законодательства; факторы, обусловленные взаимодействием с партнерами и конкурентами; факторы научно-технического прогресса; влияние человеческого фактора и многие другие более или менее существенные факторы.

Основная часть. Управление инновационной деятельностью осуществляется на следующих основных уровнях: институциональное управление; рыночное управление (стихийное управленческое воздействие рынка) и управление на уровне предприятия (рис. 1).

Рис.1. Схема управленческих воздействий в сфере реализации инновационных затрат. Источник: составлено авторами.

Иерархическая система показателей, характеризующих состояние среды реализации инновационных затрат, может быть представлена следующим образом:

а) уровень отдельной страны – характеризуется на основе показателей развития экономико-правовой, социокультурной, научно-технической, политической, экологической сферы, состояния инфраструктуры, ресурсного и информационного потенциала, а также сравнительной оценки этих показателей относительно аналогичных показателей других стран. Традиционно выделяют такие категории стран: развивающиеся государства, развитые и страны среднего уровня развития;

б) уровень региона – характеризуется показателями общеэкономического развития, развития инфраструктуры и рыночных отношений, социально-демографическими показателями, показателями риска инновационной деятельности [14]. К показателям, характеризующим региональную эффективность инновационной деятельности, стоит отнести коэффициент опережения инновационного развития (мультипликатор инновационного развития) [11]. Мультипликатор инновационного развития можно представить следующим образом (1):

(1)

где:

Tni​ – темпы роста удельного веса i-го вида инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции региона;

Tзk​ – темпы увеличения затрат на исследования и разработки по m-видам и направлениям инновационной деятельности;

в) уровень отрасли – характеризуется показателями уровня развития отраслевого рынка, существующей конкуренции, научно-технического и технологического уровня, показателями капиталоемкости, рентабельности отрасли, показателями, характеризующими социальное и экологическое влияние отрасли, перспективы развития и потенциал [13];

г) уровень микросреды предприятия – характеризуется показателями взаимодействия предприятия с наиболее тесно связанными с ним элементами рыночной среды: ведущими конкурентами, партнерами, поставщиками, потребителями и т.д. [10].

Управление инновационным проектом с созданием нового субъекта хозяйствования требует разработки новой экономической стратегии, формирования организационно-производственной структуры и решения других проблем, связанных с образованием нового предприятия. В свою очередь, инновации в действующем производстве внедряются на базе существующей стратегии и в ряде случаев могут быть связаны с преодолением социально-психологических и организационных барьеров.

Применение комплексного подхода к управлению инновационными затратами предполагает условное разделение субъекта и объекта управления на две системы уровней: уровень управления (вертикальная структура); уровень затрат (горизонтальная структура). При этом более объемные, с позиции финансирования, проекты требуют более детализированной структуры затрат, формируемой на основе сметы проекта и существующей классификации инновационных затрат.

Формирование общего вектора управляющих воздействий происходит в результате сложения массы стихийных и целенаправленных управленческих влияний (рис. 2).

|

Рис. 2. Схема создания продукта инновационной деятельности. Источник: составлено авторами.

Рассматривая инновационный процесс как систему, можно увидеть, что инновационные затраты (ресурсы) являются элементом входа данной системы и составляют базу (исходный материал) для формирования выхода (результата). Основной целью реализации инновационных затрат на уровне предприятия является достижение устойчивого непрерывного развития [20].

Применение комплексного подхода к управлению инновационными расходами, ориентированного на оценку внешних и внутренних возможностей субъекта инновационной деятельности, предполагает наличие следующих этапов:

1. Структуризация расходов инновационного проекта.

2. Структуризация субъектов, осуществляющих управленческое воздействие на инновационные расходы этого проекта.

3. Оценка инновационного потенциала и степени его освоения в практической деятельности.

4. Выбор индивидуализированных подходов к управлению отдельными элементами инновационного потенциала.

5. Формирование системы управления инновационными расходами в соответствии с измененными параметрами системы.

Взаимодействие факторов внутренней и внешней среды инновационной деятельности определяет количественные и качественные характеристики инновационного потенциала предприятия, основные структурные элементы которого приведены на рис. 3.

Рис. 3. Структура инновационного потенциала предприятия. Источник: составлено авторами.

Оценка инновационной восприимчивости рынка проводится на основе маркетинговых исследований, при этом оцениваются реальный и прогнозируемый уровень платежеспособного спроса на инновационную продукцию, изучаются потребности потенциальных покупателей, преимущества и недостатки конкурентов, особенности рыночной конъюнктуры, возможности продвижения товара на рынке и др. [3].

Инновационная способность персонала определяется уровнем специальной профессиональной подготовки, психологическими качествами (включая способность к генерации новых идей и их реализации), уровнем интеллекта и инновационной культуры персонала, адаптивностью отдельных работников, уровнем корпоративной культуры [4]. Показателями, характеризующими инновационную способность персонала, являются: показатели, отражающие динамику рационализаторской активности, уровень образования и активность работников в сфере повышения квалификации, показатели, характеризующие опыт участия персонала в реализации инновационных проектов.

Технико-технологический и научно-исследовательский потенциалы характеризуют состояние и возможности переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, наличие научно-исследовательских разработок, а также возможности их дальнейшего проведения с целью разработки инновационных проектов [12].

Приоритетными свойствами информационного обеспечения инновационного процесса являются полезность, релевантность и достоверность. Особенностью новой информации в условиях ускорения темпов научно-технического прогресса является сравнительно быстрое снижение стоимости в результате диффузии и морального устаревания инновационного продукта. По этой причине оценка информации актуальна лишь на определенный момент времени [15].

Финансовый потенциал характеризует возможности и ограничения финансового обеспечения реализации инновационных расходов, что обусловлено наличием собственных средств и уровнем инвестиционной привлекательности предприятия [2].

Многомерный факторный анализ позволяет максимально учитывать все структурные элементы производственного потенциала: материально-технический, кадровый, инновационный, технологический, информационный, организационно-управленческий [8].

Заключение. Таким образом, управление инновационной деятельностью осуществляется на следующих основных уровнях: институциональное управление; рыночное управление (стихийное управленческое воздействие рынка) и управление на уровне предприятия. Одним из направлений совершенствования управления инновационными расходами является комплексная оценка резервов повышения его эффективности, обусловленных факторами внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта.

Применение комплексного подхода к управлению инновационными расходами предполагает наличие следующих этапов: структуризация расходов инновационного проекта; структуризация субъектов, осуществляющих управленческое воздействие на инновационные расходы этого проекта; оценка инновационного потенциала и степени его освоения в практической деятельности; выбор индивидуализированных подходов к управлению отдельными элементами инновационного потенциала; формирование системы управления инновационными расходами в соответствии с измененными параметрами системы.

Взаимодействие факторов внутренней и внешней среды инновационной деятельности определяет количественные и качественные характеристики инновационного потенциала, имеющего следующие структурные элементы: потенциал инновационной восприимчивости рынка; потенциал инновационной способности персонала; технико-технологический потенциал; научно-исследовательский потенциал; информационный потенциал инновационной деятельности; финансовый потенциал инновационной деятельности.

Применение комплексного подхода позволяет рассматривать субъект инновационной деятельности как органический элемент народнохозяйственной системы и оценивать потенциальные возможности его развития. Дальнейшие исследования могут быть направлены на формирование аналитической базы комплексного управления инновационными расходами.