Процессный подход к развитию инновационной деятельности в аграрном секторе

Введение

Современное сельскохозяйственное производство сталкивается со множеством вызовов, связанных с глобализацией, изменением климата, технологическими инновациями и экономической нестабильностью. По мнению многих ученых [1, 4, 10, 17], в условиях этих изменений требуется адаптация управления аграрным сектором с целью повышения его эффективности и конкурентоспособности. Актуальность исследования данной темы объясняется необходимостью осмысления новых подходов к экономике и управлению сельскохозяйственным производством, что способствовало формированию значительного количества теоретических и практических работ в данной области.

Аграрный сектор является одним из ключевых элементов экономики, обеспечивая продовольственную безопасность для населения. Однако, не смотря на значительный потенциал, многие предприятия сталкиваются с проблемами недостаточного внедрения инновационных технологий и методов [6, 19].

Согласно исследованиям, проведенным в последние годы, одним из ключевых аспектов успешного управления сельскохозяйственным производством является внедрение иновационных технологий [3, 9, 20, 25]. В частности, работы О.В. Косенчук [12], Н.В. Быковской, З.И. Поддубной и П.Н. Родина [5] подчеркивают значение цифровых решений для повышения эффективности использования ресурсов и сокращение производственных затрат. Цифровые технологии позволяют не только оптимизировать процессы, но и снизить негативное воздействие на окружающую среду.

Вместе с тем, И.С. Санду, В.И. Нечаев, Н.Е. Рыженкова, И.В. Кирова [16] указывают на важность оценки и адаптации производственных стратегий в ответ на внешние вызовы. Они предлагают мультидисциплинарный подход к управлению, основанный на аналитике данных и подходах устойчивого развития отрасли. Отдельные авторы [7, 14, 18] обосновывают необходимость системный подход, который как они считают, является более актуальным для регионов, находящихся под воздействием климатических изменений и экономической волатильности.

При анализе регионального уровня управления сельским хозяйством, З. К. Абдулаева, М. А. Абдулаев, З. А. Сеферова [2] и ряд других исследователей [8, 15, 21, 24] акцентируют внимание на необходимости координации усилий между государственными органами и частным сектором, что позволит создать благоприятную инвестиционную среду для внедрения инновационных технологий и поддержку сельскохозяйственных товаропроизводителей [11, 13, 22].

Инновационная деятельность в рамках процессного подхода рассматривается как совокупность взаимосвязанных процессов, которые можно оптимизировать для достижения поставленных целей [23].

По нашему мнению, процессный подход представляет собой системный инструмент, способный повысить эффективность управления инновационной деятельностью в агробизнесе. Данный подход фокусируется на управлении взаимодействием различных процессов, позволяя более эффективно организовать работу предприятия.

Статья предлагает всесторонний анализ процессного подхода к инновационной деятельности в аграрном секторе и подчеркивает его важность для достижения устойчивого развития отрасли и повышения конкурентоспособности агропредприятий.

Цель настоящего исследования заключается в представлении авторского видения на особенности применения процессного подхода к развитию инновационной деятельности в аграрном секторе для повышения эффективности управления.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и практических положений по применению процессного подхода в аграрном секторе при создании Центров агроинноваций, функционирование которых основано на интеграции инновационных и традиционных технологий для повышения эффективности развития и управления инновационной деятельностью в сельском хозяйстве.

Авторская гипотеза заключается в предположении, что для внедрения передовых технологий в аграрном секторе необходимо усовершенствовать систему управления инновационной деятельностью, предполагающую применение процессного подхода, повышающего скоординированность взаимодействия между научными организациями и агропредприятиями. Пилотным проектом может стать формирование Центров агроинноваций при взаимодействии с которыми агропредприятия смогут повысить свою конкурентоспособность, в частности в сфере выращивания кормовых культур и заготовки кормов для сельскохозяйственных животных за счет оптимизации производственных процессов и использования имеющихся ресурсов в не устойчивых погодных условиях и сжатых сроках технологических операций, что приведет к повышению общей производительности и снижению затрат на развитие и реализацию инноваций.

Основная часть

В Омской области аграрный сектор, как и в большинстве других регионов России, развивается не равномерно. Есть сельские районы в которых эффективно функционируют крупные сельскохозяйственные организации, средние и малые фермерские хозяйства, причем как в отрасли растениеводства, так и в отрасли молочного и мясного животноводства. Однако в области есть муниципальные районы в которых аграрный сектор находиться в процессе стогнации. Причин такой ситуации достаточно много, но ключевыми, по нашему мнению, следует считать: отсутствие системы эффективного менеджмента технологических процессов на местах, не эффективное использование ресурсов (материальных, временных, человеческих); миграционный отток сельского населения в трудоспособном возрасте, особенно молодежи со специальным высшим и среднепрофессиональным аграрным образованием; дефицит финансовых средств у хозяйствующих субъектов для реализации агроинноваций в производство и др.

Следует отметить, что процессный подход к развитию инновационной деятельности в аграрном секторе имеет определенные преимущества. Он позволяет быстро адаптироваться к изменениям в рыночной среде, к требованиям потребителей в конкретном технологическом прогрессе. Также, тесное сотрудничество бизнеса и науки способствует обмену знаниями и опытом, что в свою очередь ускоряет внедрение инноваций, а системный комплексный анализ текущих процессов позволяет выявить слабые места и оптимизировать их.

Несмотря на очевидные преимущества, существуют и объективные проблемы внедрения процессного подхода. Так, нехватка квалифицированных специалистов, понимающих основные принципы процессного подхода, сдерживает развитие инновационной деятельности. Немаловажной проблемой является сопротивление изменениям, когда коллективы агропредприятий в силу особенностей корпоративной культуры могут препятствовать внедрению новых подходов к управлению, особенно если сотрудники не понимают их полезности. Кроме того, инвестиционные ограничения связанные с отсутствием необходимого количества финансов, также являются значительным барьером для внедрения инноваций в производство.

Несмотря на сложности в развитии инноваций в аграрном секторе значительное количество эффективных предприятий успешно применяет процессный подход на практике. Например, многолетний процесс по интеграции новых сортов районированной пшеницы в процессы семеноводства, который привёл к значительному увеличению урожайности в хозяйствах. Другим положительным примером является внедрение систем управления стадом на основе специализированных программ (UNIFORM–AGRI, Data Flow), позволивших увеличить эффективность производственных процессов в молочном скотоводстве и сократить затраты.

Сфера животноводства играет ключевую роль в развитии аграрного сектора региона. Однако в агропредприятиях существуют проблемы, связанные с системой выращивания и заготовкой кормов для животных, затраты на которые приходиться значительная часть в себестоимости. Одной из существенных проблем является использование устаревшей техники и методов производства и хранения кормов, что приводит к их низкому качеству и значительным потерям питательных веществ. Также, значительное количество средних и малых фермерских хозяйств страдают от недостатка современного инновационного оборудования для механизации процесса кормозаготовки в срок, что очень важно в условиях нестабильной погоды.

Зачастую в агропредприятиях, занимающихся животноводством, наблюдается кадровый дефицит в специалистах по кормам, что негативно сказывается на точности оценки потребностей животных в питательных веществах, составлении сбалансированного рациона, что в последствии отражается на здоровье и продуктивности животных.

Эти и другие проблемы требует комплексного подхода для их решения, включая повышение квалификации специалистов и работников, внедрение инновационных технологий и оптимизацию бизнес-процессов агропредприятий.

Для повышения уровня внедрения передовых технологий в сельском хозяйстве, а именно в проблемном блоке животноводства – системе кормопроизводства и кормления животных, по мнению автора, в Омском регионе следует развивать сеть Центров агроинноваций (далее – Центры) в отдельных муниципальных районах, цель создания которых – оказание своевременной помощи аграриям в сфере оптимизации кормления сельскохозяйственных животных, производства кормовых культур и заготовке кормов. По сути Центры будут являться рабочим инструментов по гибкой адаптации регионального аграрного сектора по внедрению инноваций в производство.

Деятельность Центров будет основана на процессном подходе при внедрении инноваций в производство во взаимодействии с Омским государственным аграрным университетом. Каждый этап инновационного процесса (исследование, разработка и тестирование, внедрение, оценка и корректировка) требует детального управления при участии производственников и ученых вуза, что подчёркивает важность процессного подхода. Ожидаемый синергетический эффект от применения процессного подхода к развитию агроинноваций представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Ожидаемые эффекты от применения процессного подхода к развитию агроинноваций

Источник: составлено автором.

Кроме того, для успешного внедрения процессного подхода к развитию инноваций в аграрном секторе, рекомендуется комплекс мер, включающий:

‒ обучение сотрудников особенностям процессного подхода и инновационного управления, что позволит снизить риски сопротивления сотрудников и ускорить внедрение инноваций;

‒ разработка системы поощрения сотрудников, предлагающих и внедряющих инновационные идеи, которая будет стимулировать творческий подход к работе.

На основании специфики деятельности Центра развития агроинноваций и его взаимодействия с внешней средой автором были определены ключевые процессы (рис. 2), реализуемые с применением инновационных технологий.

Рисунок 2. Ключевые процессы Центра развития агроинноваций

Источник: составлено автором.

В рамках процессного подхода Центры агроинноваций будут способствовать проведению трех групп процессов:

‒ процессы первой группы заключаются в оптимизации процессов кормления животных, включающие в себя составление и оптимизацию рационов кормления с применением специализированных программ, расчет потребности всего поголовья стада в кормах, оценка обеспеченности хозяйства кормами;

‒ процессы второй группы заключаются в частичном содействии или оказании комплексных услуг для сельхозтоваропроизводителей в производстве кормовых культур с применением инновационных технологий, оптимизации севооборотов кормовых культур в хозяйстве на основе инновационных методов;

‒ процессы третьей группы включают в себя частичную помощь или комплекс услуг для сельскохозяйственных организаций по заготовке кормов для животноводства с применением инновационных технологий (заготовка сена в тюках с оборачиванием в пленку, заготовка сенажа в рукава, заготовка силоса в траншеи и др.).

Для оценки эффективности деятельности Центров автор считает целесообразным проводить операционный мониторинг их работы. По результатам мониторинга необходимо проводить оптимизацию использования ресурсов Центра с учетом клиентоцентричности, что является стратегически важным в условиях их ограниченности и как правило сжатых сроков выполнения заказов от аграриев.

Методы управления развитием инновационной деятельности в аграрном секторе должны сосредотачиваться на ресурсосбережении и повышении эффективности выполнения заказов по кормопроизводству и/или кормозаготовке с учетом характерных особенностей ключевых процессов Центра (табл. 1).

Таблица 1

Основная характеристика ключевых процессов Центра развития агроинноваций в сфере кормопроизводства и кормозаготовки

В рамках первого процесса по оптимизации системы кормления животных на основе инновационных методов, по нашему мнению, Центры агроинноваций должны стремиться к достижению определенных целей, которые обеспечат повышение надоя молока у коров, увеличение привеса и улучшение здоровья животных. В Центре будут работать компетенты со специальными знаниями, способные проводить аудит кормового рациона и оптимизировать его с применением инновационных добавок с учетом индивидуальных потребностей животных в зависимости от их возраста, веса, состояния здоровья и продуктивности. Инновационные кормовые добавки, способствующие улучшению пищеварения и усвоения питательных веществ, могут быть на основе растительных ингредиентов, пробиотиков и других компонентов. Для повышения продуктивности животных в качестве инноваций возможно применение альтернативных белковых источников (например, насекомые или водоросли), обеспечивающие сбалансированное кормление. Оценка эффективности кормления и оперативная корректировка рационов будет проводиться на основе систематического мониторинга здоровья и продуктивности животных.

В рамках второго процесса для сокращения сроков выполнения полевых работ и достижения высокой урожайности кормовых культур у заказчиков перед Центрами агроинноваций стоят цели по внедрению новых высокоурожайных и устойчивых к болезням сортов, адаптированных к сибирским климатическим условиям; технологий точного земледелия, таких как GPS-навигация, для оптимизации посевов и точного внесения удобрений; внедрение биотехнологий для улучшения качества и питательных свойств кормовых культур; содействовать кооперации между агропредприятиями, расположенными рядом между собой, для совместного использования ресурсов и технологий, позволяющих повысить производительность и оптимизировать затраты.

Третий процесс по оказанию содействия агропредприятиям в заготовке кормов для животноводства направлен на достижение полной обеспеченности стада грубыми и сочными кормами высокого качества собственного производства с применением инновационных технологий. В связи с этим, по мнению автора, перед Центрами должны стоять четкие цели сконцентрированные на внедрении современных технологий заготовки кормов при сенажировании, силосовании с использованием ферментации с применением специализированного инновационного оборудования для оптимизации и повышения эффективности работы; а также на разработке практических рекомендаций аграриям по заготовке, хранению и консервированию кормов, с учетом новых технологий и методов, обеспечивающих максимальное сохранение питательных веществ в корме.

Не зависимо от специфики процесса в Центрах будут проводиться мероприятия направленные на:

‒ проведение систематического мониторинга выполненных работ и оценки результативности применяемых инновационных технологий;

‒ развитие сети партнерств с научными учреждениями, агрокомпаниями и фермерами для обмена знаниями и оказания поддержки научных исследований, направленных на совершенствование технологий выращивания и заготовки кормов, а также улучшения их качественных характеристик;

‒ содействие в повышении компетенций и навыков зоотехников по кормам и фермеров по использованию инноваций в системе кормления животных.

Указанные цели на основе процессного подхода помогут Центрам агроинноваций эффективно содействовать агропредприятиям региона в использовании передовых технологий для оптимизации системы кормления животных, роста производительности труда и улучшения качества заготовленных кормов, тем самым обеспечивая повышение уровня продуктивности животных и экономической эффективности отрасли.

Заключение

Таким образом следует отметить, что процессный подход к развитию инновационной деятельности в аграрном секторе, в частности в животноводстве при производстве кормов, представляет собой адаптивный инструмент в повышении производительности технологических операций, оптимизации системы кормления, процессов заготовки и хранения кормов, способствует улучшению качества продукции и сокращению потерь в агропредприятиях. Внедрение данного подхода требует системного анализа и инвестиций в человеческий капитал, вместе с тем дает возможность повысить качество управления между заинтересованными участниками бизнес-процессов, что позволит не только эффективно внедрять инновационные технологии, но и приведёт к устойчивому развитию агросектора.