Формирование стратегии долгосрочного развития некоммерческой организации (на примере Ассоциации «Добро.рф»)
Темирканова А.В.1
, Ковалевич С.С.1, Богачева Д.Д.1
1 Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону, Россия
Скачать PDF | Загрузок: 4
Статья в журнале
Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 12, Номер 10 (Октябрь 2025)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=83200362
Аннотация:
Стратегия долгосрочного развития некоммерческой организации представляет собой комплексный, эффективный и гибкий инструмент управления, целеориентированный на достижение устойчивого социального эффекта и обеспечение адаптации к вызовам внешней среды, что требует системного подхода, гибкости и постоянного анализа многочисленных факторов. В данной статье проведен комплексный анализ (SWOT-, PEST-, SNW-анализы) некоммерческой организации «Ассоциация Добро.рф», представлена авторская концептуальная модель формирования стратегии долгосрочного развития некоммерческой организации и разработана матрица приоритетов развития некоммерческой организации «Ассоциации Добро.рф», включающая в себя движущие процессы, ключевые направления и основные мероприятия, сформулированные в логике стратегического развития организации.
Ключевые слова: стратегия долгосрочного развития, некоммерческая организация, концептуальная модель, стейкхолдеры
JEL-классификация: P41, L31, L32
Введение
Современные вызовы макроэкономического и геополитического характера обусловливают новую реальность для государственных институтов социально-экономического развития, стимулируя поиск новых подходов к стратегическому управлению в условиях турбулентности внешней среды [1;2]. Обеспечение устойчивости и долгосрочного развития особенно актуально для некоммерческих организаций с ярко выраженной социальной функцией ввиду их ориентированности на целевые установки, определяемые на государственном уровне [5;20]. Таким образом, актуальность формирования стратегии долгосрочного развития для некоммерческих организаций определяется как внешними, так и внутренними факторами – разнонаправленными и трудно прогнозируемыми. Главным вызовом, с которыми сталкиваются подобные организации в текущих условиях, является сохранение, с одной стороны, гибкости и адаптивности к волатильным внешним условиям, а с другой стороны, следование стратегическим планам развития, которые формируются ключевыми внешними стейкхолдерами с учетом приоритетов долгосрочных национальных проектов [12;13;14].
В научно-академической литературе на сегодняшний день преобладает системный подход к определению стратегии долгосрочного развития организации вне зависимости от отраслевой специализации и сектора экономики. А.Х. Магомедова, Д.М. Магомедова под стратегией развития понимают долгосрочный план достижения целей и процесс их достижения, основанные на изменчивости экономической среды и методах продуктивной предпринимательской деятельности [8]. При этом И.А. Тронина, Г.И. Татенко отмечают, что универсального подхода к формированию стратегии для современной организации не существует – организация сама должна принимать решение, какие подходы, модели и методы использовать в процессе стратегического развития с учетом специфических и отраслевых особенностей [11]. Г.Н. Гужина, Ж.А. Жилина, в свою очередь, подчеркивают, что реализация стратегии развития требует эффективных инвестиций и оптимального использования имеющихся ресурсов для достижения запланированных результатов [3;10].
Очевидно, что стратегия долгосрочного развития организации подразумевает целенаправленный, планово-инструментальный подход с ориентацией на достижение конкурентных преимуществ и эффективное функционирование в динамичной среде с использованием комплексных управленческих решений и стратегического планирования на основе имеющихся у организации ресурсов [17;19]. При этом теоретико-методологическое основы стратегического развития некоммерческих организаций в научно-академической среде менее изучены.
В соответствии с авторским подходом стратегия долгосрочного развития некоммерческой организации представляет собой системный, комплексный и перспективный план, определяющий миссию, цели, видение и ключевые направления деятельности организации на длительный период, а также пути и методы их достижения в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Данная стратегия служит основой для принятия управленческих решений и координации ресурсов с целью обеспечения устойчивости и эффективности работы организации.
Основная цель реализации стратегии заключается в обеспечении устойчивого развития, повышении конкурентоспособности и наращивании социального воздействия организации на ее целевые группы с учетом потребностей ключевых стейкхолдеров [6;16]. Отдельно стоит отметить необходимость адаптации к изменениям макроэкономических параметров и сохранения в подобных условиях способности к выживанию и росту в долгосрочной перспективе в качестве главных целевых ориентиров стратегии за счет инновационно-цифровой трансформации деятельности организации [4;7]. Исходя из данной цели можно сформулировать задачи, стоящие перед некоммерческими организациями при формировании стратегии долгосрочного развития [17;19]:
- четкое формулирование миссии, ключевых целей и задач организации в долгосрочной перспективе;
- определение целевой аудитории и формализация проблем, которые организация намерена решать;
- проведение многоаспектного анализа внутренней и внешней среды с использованием аналитического инструментария;
- планирование и обеспечение устойчивого финансирования, эффективное управление ресурсами;
- разработка и внедрение программ и проектов, направленных на достижение целей организации в рамках комплексной дорожной карты;
- формирование организационной структуры, распределение ролей и обязанностей;
- создание системы мониторинга и оценки эффективности деятельности организации в соответствии с целевыми установками стратегии;
- обеспечение гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды, активное воздействие на нее.
Основная часть
Далее в рамках данного исследования проведен комплексный анализ текущего состояния внутренней и внешней среды некоммерческой организации «Ассоциация волонтерских центров, некоммерческих организаций и институтов общественного развития Добро.рф» («Ассоциация Добро.рф») [9].
В таблице 1 представлены результаты SWOT-анализа «Ассоциация Добро.рф», что позволило определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности долгосрочного развития данной организации.
Таблица 1 – Результаты SWOT-анализа «Ассоциации Добро.рф» по состоянию на 2025 год
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
|
1.
Масштабная
экосистема сервисов, включающая поддержку региональных центров волонтерства,
обучение добровольцев, наставничество, донорство, программы в школах и вузах,
международное сотрудничество
2. Платформа Добро.рф – крупнейший в РФ сервис социальной взаимопомощи (1,8 млн уникальных пользовательский посещений ежемесячно, 7,8 млн зарегистрированных волонтеров, 146,7 тыс. зарегистрированных организаторов) 3. Высокий уровень вовлеченности в социальную жизнь субъектов РФ в соответствии с обновленной региональной политикой, что расширяет географию и вовлеченность 4. Активное задействование в национальных проектах РФ в качестве организатора системы взаимопомощи, что обеспечивает государственную поддержку и ресурсы |
1.
Высокая
зависимость от государственной поддержки и политической конъюнктуры, что
может влиять на устойчивость организации в долгосрочной перспективе
2. Сложность координации и управления масштабной и многоступенчатой экосистемой с большим количеством участников и партнеров, что требует значительных ресурсов 3. Необходимость постоянного обновления и совершенствования цифровой инфраструктуры для поддержания высокого трафика и функционала, что требует значительных инвестиций 4. Дефицит профессиональных кадров в сфере управления некоммерческими организациями в целом и в области волонтерства в частности 5. Отсутствие однозначных критериев оценки эффективности некоммерческих организаций на государственном уровне |
|
Угрозы
|
Возможности
|
|
1.
Возможные
изменения в законодательстве и регулировании некоммерческого сектора, которые
могут ограничить деятельность или увеличить бюрократические барьеры
2. Конкуренция с другими социальными и благотворительными организациями за внимание и ресурсы доноров и волонтеров 3. Риски, связанные с политической и экономической нестабильностью, которые могут повлиять на финансирование и поддержку со стороны государства и бизнеса 4. Технологические риски, связанные с безопасностью и стабильностью онлайн-платформы, учитывая большой объем данных и пользователей |
1.
Расширение
международного для расширения сотрудничества с дружественными странами (в
т.ч. странами СНГ и БРИКС), что открывает новые горизонты для развития и
обмена опытом в рамках Международной онлайн-платформы для кооперации
некоммерческого сектора стран мира
2. Активное привлечение бизнеса и университетов к партнерству, что может увеличить внебюджетное финансирование и привлечь дополнительные ресурсы 3. Рост популярности волонтерства и социальной взаимопомощи среди населения, особенно молодежи, что расширяет целевую аудиторию и волонтерскую базу |
На основе проведенного SWOT-анализа целесообразно заключить, что «Ассоциация Добро.рф» обладает мощным потенциалом и ресурсами для развития волонтерства и гражданского общества не только в Российской Федерации, но и за ее пределами, однако, при этом должна учитывать внешние и внутренние вызовы для устойчивого роста и эффективности своей деятельности. При этом очевидно, что особую значимость в достижении поставленных целей в рамках стратегического развития для некоммерческих организаций играет качество человеческого капитала, являющееся ядром их системы целеполагания на долгосрочный период [15].
В таблице 2 представлены результаты PEST-анализа «Ассоциация Добро.рф», на основе чего были сформулированы ключевые политические, экономические, социальные и технологические факторы, оказывающие влияние на долгосрочное развитие организации.
Таблица 2 – Результаты PEST-анализа «Ассоциации Добро.рф» по состоянию на 2025 год
|
Политические факторы
|
Экономические факторы
|
|
1.
Регистрация и
деятельность организации регулируются российским законодательством о
некоммерческих организациях и профессиональных членских объединениях
2. В соответствии с Указом Президента РФ от 07.05.2024 №309 «О национальных целях развития РФ на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» организация интегрирована в национальную систему долгосрочного целеполагания 3. В соответствии Федеральным законом от 11.08.1995 №135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» в каждом регионе должен быть издан НПА главы субъекта РФ об утверждении ресурсного центра добровольчества (волонтерства), который будет являться организацией-региональным представителем платформы Добро.рф |
1.
Неблагоприятная
макроэкономическая конъюнктура, выражающаяся в высоком значении ключевой
ставки и волатильности курса национальной валюты
2. Организация является масштабной экосистемой, что требует устойчивого финансирования и эффективного управления экономическими ресурсами 3. По итогам 2024 года организация получила убыток в размере 11,1 млн рублей, что может указывать на необходимость оптимизации расходов или поиска дополнительных внебюджетных источников финансирования 4. Возможность коммерциализации отдельных направлений (например, корпоративное наставничество) способствует обеспечению экономической устойчивости |
|
Социальные факторы
|
Технологические факторы
|
|
1.
Организация
поддерживает различные целевые группы, включая волонтеров, лидеров социальных
изменений, школьников, студентов и пожилых людей (через программы
«серебряного» добровольчества)
2. Создание и поддержка региональных центров волонтерства и НКО способствует развитию социальной активности на местах 3. Организация включена в государственную систему решения важных актуальных социальных задач, таких, как ликвидация последствий ЧС и оказания помощи участникам СВО |
1.
Ассоциация
использует цифровую платформу Добро.рф, на которой зарегистрировано более 6,6
млн пользователей и свыше 70 тысяч организаций, что обеспечивает эффективное
взаимодействие и координацию волонтерских проектов по всей России
2. Внедрение системы оценки качества работы добровольцев и организаторов через рейтинг и верификацию повышает прозрачность и эффективность деятельности 3. Использование онлайн-сервисов для подачи заявок и организации мероприятий расширяет доступность и удобство участия в волонтерских инициативах |
Исходя из проведенного PEST-анализа видно, что «Ассоциация Добро.рф» функционирует в благоприятном политическом и социальном контексте с поддержкой своих главных стейкхолдеров (государство, гражданское общество, бизнес-сообщество), сталкивается с экономическими вызовами, но активно использует современные технологии для масштабирования и повышения эффективности своей деятельности.
В таблице 3 представлены результаты SNW-анализа «Ассоциация Добро.рф», в рамках которого была проведена оценка конкурентоспособности организации по основным внутренним стратегическим параметрам долгосрочного развития.
Таблица 3 – Результаты SNW-анализа «Ассоциации Добро.рф» по состоянию на 2025 год
|
Параметр стратегического развития
|
Качественная оценка параметра
| ||
|
S
|
N
|
W
| |
|
Финансовые
ресурсы
|
|
|
+
|
|
Квалификация
и мотивация персонала
|
|
+
|
|
|
Кадровая
стабильность и текучесть
|
|
|
+
|
|
Организационная структура и
управление
|
|
+
|
|
|
Репутация и бренд организации
|
+
|
|
|
|
Инфраструктура и техническое
обеспечение
|
+
|
|
|
|
Процессы взаимодействия со стейкхолдерами
|
|
|
+
|
|
Маркетинговые и PR-стратегии
|
+
|
|
|
|
Инновационный потенциал
|
+
|
|
|
|
Управление проектами и
операционная эффективность
|
|
+
|
|
Из проведенного SNW-анализа следует, что «Ассоциация Добро.рф» обладает положительной репутацией и популярным брендом, развитой цифровой инфраструктурой для развития волонтерства в Российской Федерации и за ее пределами, но нуждается в улучшении финансового управления, повышении операционной эффективности и качества взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами (как внутренними, так и внешними).
Таким образом, проведенный комплексный анализ (SWOT-, PEST-, SNW-анализы) «Ассоциации Добро.рф» показывает, что что стратегия долгосрочного развития данной организации должна основываться, с одной стороны, на максимизации эффективности взаимодействия с государством, гражданским обществом и бизнес-сообществом, и с другой стороны, на минимизации негативных последствий внешних ограничений социально-экономического и политического характера.
Далее представлен авторский подход к построению концептуальной модели, являющейся методологической основой для формирования стратегии долгосрочного развития некоммерческой организации на примере «Ассоциации Добро.рф» (рисунок 1).
Рисунок 1 – Концептуальная модель формирования стратегии долгосрочного развития некоммерческой организации
Источник: составлено авторами
Основываясь на проведенном анализе текущего состояния организации «Ассоциации Добро.рф» и сформированной теоретико-методологической рамке посредством представленной концептуальной модели, в рамках данного исследования методом экспертных оценок была разработана стратегическая матрица приоритетов развития некоммерческой организации «Ассоциации Добро.рф» (таблица 4).
Таблица 4 – Стратегическая матрица приоритетов развития некоммерческой организации «Ассоциации Добро.рф»
|
Движущий
процесс Направление |
Синхронизация с
национальными проектами России
|
|
Развитие
инфраструктуры поддержки общественных отношений
|
· Разработка и утверждение плана мероприятий
по достижению показателя национальной цели развития России до 2030 года в
45% молодежи, вовлеченной в добровольческую и общественную деятельность
· Проведение мониторинга эффективности деятельности субъектов Российской Федерации по развитию добровольчества и общественной деятельности |
|
Формирование
в обществе культуры социального участия
|
· Организация всероссийских акций,
проектов и мероприятий на основе Всероссийских общественных движений
«Волонтеры-медики», «Волонтеры культуры», «Волонтеры леса» и т.д.
|
|
Движущий
процесс Направление |
Повышение
долгосрочной конкурентоспособности Ассоциации
|
|
Образование,
исследование и подготовка кадров
|
· Развитие сети региональных
ресурсных центров Добро.рф
· Активизация образовательных программ научного волонтерства в университетах · Организация системы стажировок и трудоустройства обучающихся образовательных организаций высшего образования в НКО |
|
Повышение
узнаваемости бренда Добро.рф
|
· Популяризация наставничества,
волонтерства за счет семинаров, интенсивов и конкурсов
· Организация Премии #МЫВМЕСТЕ |
|
Международное
сотрудничество
|
· Развитие международной платформы
Dobro.org
· Организация гуманитарных миссий в дружественных странах СНГ и дальнего зарубежья · Организация двусторонних и многосторонних мероприятий (СНГ, БРИКС и др.) в рамках тиражирования лучших социальных практик |
Представленные приоритеты развития основываются на понимании значимости наличия стратегического видения, что усиливает доверие со стороны внешних стейкхолдеров, которые должны понимать, зачем существует организация, как используются их ресурсы и какие конкретные результаты планируются достичь [18].
Заключение
Таким образом, на основе проведенного исследования можно сформулировать главные особенности формирования стратегии долгосрочного развития для некоммерческих организаций в современных условиях:
1. Необходимость постоянного мониторинга и анализа внешних факторов (политических, экономических, социальных, нормативно-правовых), влияющих на деятельность организации.
2. Использование инструментов стратегического анализа для своевременного выявления потенциальных угроз и возможностей.
3. Гибкость управления и адаптация стратегических решений с учетом изменений внешней среды, что требует оперативного корректирования планов и тактических мероприятий.
4. Постоянный акцент на развитие человеческого капитала, повышение вовлеченности и лояльности сотрудников, а также расширение сети партнерских связей для повышения устойчивости организации.
5. Интенсивное использование научных методов и принципов управления для повышения эффективности реализации стратегии в долгосрочной перспективе.
Данные особенности должны учитываться при целеполагании некоммерческой организации «Ассоциации Добро.рф» и быть отражены в мероприятиях ее долгосрочного развития с учетом выявленных стратегических приоритетов.
Источники:
2. Вирясова П.О. Особенности формирования модели стратегического управления в Автономной некоммерческой образовательной организации // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 48. – c. 2142-2149.
3. Гужина Г.Н., Жилина Ж.А. Разработка стратегического плана развития предприятия // Управленческий учет. – 2023. – № 7. – c. 41-49. – doi: 10.25806/uu7202341-49.
4. Дзусова С.С. Цифровая трансформация некоммерческого сектора: барьеры и вызовы развития // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2024. – № 2. – c. 185-199. – doi: 10.33983/2075-1826-2024-2-185-199.
5. Завьялова Н.И. Поиск адекватных средств моделирования эффективной деятельности отечественных некоммерческих организаций // Креативная экономика. – 2024. – № 10. – c. 2739-2764. – doi: 10.18334/ce.18.10.121768.
6. Ильясова М.К. Концепция управления некоммерческими организациями // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2023. – № 2(80). – c. 72-76. – doi: 10.34771/UZCEPU.2023.80.2.014.
7. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Построение экосистемы некоммерческих организаций региона // Вестник Академии знаний. – 2025. – № 1(66). – c. 336-340.
8. Магомедова А.Х., Магомедова Д.М. Стратегическое планирование в бизнесе: отечественный и зарубежный опыт // Научное обозрение. Экономические науки. – 2020. – № 1. – c. 5-8.
9. Официальный сайт «Ассоциации Добро.рф». [Электронный ресурс]. URL: https://dobro.ru (дата обращения: 22.08.2025).
10. Радько И.В. Продвижение некоммерческих организаций: маркетинговые особенности и цифровой инструментарий // Экономические науки. – 2024. – № 233. – c. 303-311. – doi: 10.14451/1.233.303.
11. Тронина И.А., Татенко Г.И. Модели и подходы к формированию стратегии развития современной организации здравоохранения // Экономические и гуманитарные науки. – 2024. – № 1(384). – c. 104-118. – doi: 10.33979/2073-7424-2024-384-1-104-118.
12. Ходжаев П.Д., Садыкова Т.А. Формирование стратегии развития и системы управления некоммерческого сектора в сфере образования // Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических и общественных наук. – 2025. – № 1. – c. 43-49.
13. Arvidson M., Lyon F. Social Impact Measurement and Non-profit Organisations: Compliance, Resistance, and Promotion // Voluntas. – 2014. – № 4. – p. 869-886. – doi: 10.1007/s11266-013-9373-6.
14. Grumadaitė K., Jucevičius G. Strategic Approaches to the Development of Complex Organisational Ecosystems: The Case of Lithuanian Clusters // Sustainability. – 2022. – № 23. – p. 15697. – doi: 10.3390/su142315697.
15. Laallam A., Kassim S., Engku Ali E.R.A., Saiti B. Intellectual capital in non-profit organisations: lessons learnt for waqf institutions // ISRA International Journal of Islamic Finance. – 2020. – № 1. – p. 27-48. – doi: 10.1108/ijif-10-2018-0111.
16. Murrar F. Adopting a risk-based approach for non-profit organisations // Journal of Money Laundering Control. – 2022. – № 1. – p. 19-26. – doi: 10.1108/jmlc-12-2020-0144.
17. Paul Brown The evolving role of strategic management development // The Journal of Management Development. – 2005. – № 3. – p. 209-222. – doi: 10.1108/02621710510584035.
18. Rogach O.V., Frolova E.V., Demina S.V., Morozova L.S., Danilova V.A. Performance assessment of non-profit organisations in modern conditions // Revista Inclusiones. – 2020. – p. 268-283.
19. Md Rami A.A., Ibrahim A., Ismail I.A., Wan Nor Jazmina, Ahmed Olaitan A. Strategic leadership towards sustainable planning for community development in Malaysia // Planning Malaysia. – 2023. – doi: 10.21837/pm.v21i30.1404.
20. Shukree A.S.Ch.M., Arshad M.M., Ismail I.A., Alias S.N. Sustainabiility of Non-Profit Organisations; Organizational Development Process Model // International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. – 2020. – № 16. – doi: 10.6007/ijarbss/v10-i16/8313.
Страница обновлена: 17.11.2025 в 21:44:53
Download PDF | Downloads: 4
Strategy for the long-term development of a non-profit organization (the DOBRO.RF case)
Temirkanova A.V., Kovalevich S.S., Bogacheva D.D.Journal paper
Leadership and Management
Volume 12, Number 10 (October 2025)
Abstract:
The long-term development strategy of a non-profit organization is a comprehensive, effective and agile management tool aimed at achieving a sustainable social impact and ensuring adaptation to environmental challenges, which requires a systematic approach, flexibility and constant analysis of numerous factors. The article provides a comprehensive analysis (SWOT, PEST, and SNW analyses) of the non-profit organization DOBRO.RF.
The article presents the author's conceptual model of a strategy for the long-term development of a non-profit organization and develops a matrix of priorities for the non-profit organization DOBRO.RF, which includes the driving processes, key directions and main activities formulated in the logic of the strategic development of the organization.
Keywords: long-term development strategy, non-profit organization, conceptual model, stakeholder
JEL-classification: P41, L31, L32
References:
Arnaut M.N., Kupchik A.P. (2024). Strategic management as the basis of the activities of regional non-profit organizations: russian and foreign experience. Territoriya novyh vozmozhnostey. Vestnik Vladivostokskogo gosudarstvennogo universiteta. 16 (1(69)). 52-74. doi: 10.24866/VVSU/2949-1258/2024-1/052-074.
Arvidson M., Lyon F. (2014). Social Impact Measurement and Non-profit Organisations: Compliance, Resistance, and Promotion Voluntas. 25 (4). 869-886. doi: 10.1007/s11266-013-9373-6.
Dzusova S.S. (2024). Digital transformation of the non-profit sector: barriers and challenges to development. Management and Business Administration. (2). 185-199. doi: 10.33983/2075-1826-2024-2-185-199.
Grumadaitė K., Jucevičius G. (2022). Strategic Approaches to the Development of Complex Organisational Ecosystems: The Case of Lithuanian Clusters Sustainability. 14 (23). 15697. doi: 10.3390/su142315697.
Guzhina G.N., Zhilina Zh.A. (2023). Development of a strategic plan for the development of the enterprise. Management accounting. (7). 41-49. doi: 10.25806/uu7202341-49.
Ilyasova M.K. (2023). The concept of management of non-profit organizations. Uchenye zapiski Krymskogo inzhenerno-pedagogicheskogo universiteta. (2(80)). 72-76. doi: 10.34771/UZCEPU.2023.80.2.014.
Khodzhaev P.D., Sadykova T.A. (2025). Formation of a development strategy and management system of the non-profit sector in the field of education. Vestnik Tadzhikskogo natsionalnogo universiteta. Seriya sotsialno-ekonomicheskikh i obschestvennyh nauk. (1). 43-49.
Laallam A., Kassim S., Engku Ali E.R.A., Saiti B. (2020). Intellectual capital in non-profit organisations: lessons learnt for waqf institutions ISRA International Journal of Islamic Finance. 12 (1). 27-48. doi: 10.1108/ijif-10-2018-0111.
Lapygin Yu.N., Lapygin D.Yu. (2025). Construction of ecosystem of non-commercial organizations of the region. Vestnik Akademii znaniy. (1(66)). 336-340.
Magomedova A.Kh., Magomedova D.M. (2020). Strategic planning in business: domestic and foreign experince. Scientific review. Economic sciences. (1). 5-8.
Md Rami A.A., Ibrahim A., Ismail I.A., Wan Nor Jazmina, Ahmed Olaitan A. (2023). Strategic leadership towards sustainable planning for community development in Malaysia Planning Malaysia. 21 doi: 10.21837/pm.v21i30.1404.
Murrar F. (2022). Adopting a risk-based approach for non-profit organisations Journal of Money Laundering Control. 25 (1). 19-26. doi: 10.1108/jmlc-12-2020-0144.
Paul Brown (2005). The evolving role of strategic management development The Journal of Management Development. 24 (3). 209-222. doi: 10.1108/02621710510584035.
Radko I.V. (2024). Promotion strategies for non-profit organizations: marketing features and digital tools. Economic sciences. (233). 303-311. doi: 10.14451/1.233.303.
Rogach O.V., Frolova E.V., Demina S.V., Morozova L.S., Danilova V.A. (2020). Performance assessment of non-profit organisations in modern conditions Revista Inclusiones. 7 268-283.
Shukree A.S.Ch.M., Arshad M.M., Ismail I.A., Alias S.N. (2020). Sustainabiility of Non-Profit Organisations; Organizational Development Process Model International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. (16). doi: 10.6007/ijarbss/v10-i16/8313.
Tronina I.A., Tatenko G.I. (2024). Models and approaches to the formation of a strategy for the development of a modern healthcare organization. Economic and Human Sciences. (1(384)). 104-118. doi: 10.33979/2073-7424-2024-384-1-104-118.
Viryasova P.O. (2021). Features of the formation of a strategic management model in an autonomous non-profit educational organization. Innovatsii. Nauka. Obrazovanie. (48). 2142-2149.
Zavyalova N.I. (2024). The search for adequate means to model the effective activities of domestic non-profit organizations. Creative Economy. 18 (10). 2739-2764. doi: 10.18334/ce.18.10.121768.