Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 123846 10.18334/lim.12.10.123846 VYEBKQ Articles Статьи Research Article Strategy for the long-term development of a non-profit organization (the DOBRO.RF case) Формирование стратегии долгосрочного развития некоммерческой организации (на примере Ассоциации «Добро.рф») https://orcid.org/0000-0003-4780-58451767-5788 Temirkanova Alla Vasilevna Темирканова Алла Васильевна

доцент кафедры инновационного и международного менеджмента, кандидат экономических наук, доцент

 temirkanova@sfedu.ru https://orcid.org/0009-0003-4698-5247 Kovalevich Sofiya Sergeevna Ковалевич София Сергеевна

магистрант факультета управления

 skovalevich@sfedu.ru https://orcid.org/0009-0002-2290-2921 Bogacheva Darya Dmitrievna Богачева Дарья Дмитриевна

магистрант факультета управления

 dabogacheva@sfedu.ru South Federal University Южный федеральный университет 31 10 2025 12 10 VOL 12, NO10 (2025) ТОМ 12, №10 (2025) 2139 2152 15 09 2025 19 10 2025 Copyright ©; 2025, Temirkanova A.V., Kovalevich S.S., Bogacheva D.D. Copyright ©; 2025, Темирканова А.В., Ковалевич С.С., Богачева Д.Д. 2025 Temirkanova A.V., Kovalevich S.S., Bogacheva D.D. Темирканова А.В., Ковалевич С.С., Богачева Д.Д. https://1economic.ru/lib/123846

The long-term development strategy of a non-profit organization is a comprehensive, effective and agile management tool aimed at achieving a sustainable social impact and ensuring adaptation to environmental challenges, which requires a systematic approach, flexibility and constant analysis of numerous factors. The article provides a comprehensive analysis (SWOT, PEST, and SNW analyses) of the non-profit organization DOBRO.RF. The article presents the author's conceptual model of a strategy for the long-term development of a non-profit organization and develops a matrix of priorities for the non-profit organization DOBRO.RF, which includes the driving processes, key directions and main activities formulated in the logic of the strategic development of the organization.

Стратегия долгосрочного развития некоммерческой организации представляет собой комплексный, эффективный и гибкий инструмент управления, целеориентированный на достижение устойчивого социального эффекта и обеспечение адаптации к вызовам внешней среды, что требует системного подхода, гибкости и постоянного анализа многочисленных факторов. В данной статье проведен комплексный анализ (SWOT-, PEST-, SNW-анализы) некоммерческой организации «Ассоциация Добро.рф», представлена авторская концептуальная модель формирования стратегии долгосрочного развития некоммерческой организации и разработана матрица приоритетов развития некоммерческой организации «Ассоциации Добро.рф», включающая в себя движущие процессы, ключевые направления и основные мероприятия, сформулированные в логике стратегического развития организации.

 long-term development strategy non-profit organization conceptual model stakeholder стратегия долгосрочного развития некоммерческая организация концептуальная модель стейкхолдеры 1. Арнаут М.Н., Купчик А.П. Стратегическое управление как основа деятельности региональных некоммерческих организаций: российский и зарубежный опыт // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета. – 2024. – № 1(69). – c. 52-74. – doi: 10.24866/VVSU/2949-1258/2024-1/052-074. 2. Вирясова П.О. Особенности формирования модели стратегического управления в Автономной некоммерческой образовательной организации // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 48. – c. 2142-2149. 3. Гужина Г.Н., Жилина Ж.А. Разработка стратегического плана развития предприятия // Управленческий учет. – 2023. – № 7. – c. 41-49. – doi: 10.25806/uu7202341-49. 4. Дзусова С.С. Цифровая трансформация некоммерческого сектора: барьеры и вызовы развития // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2024. – № 2. – c. 185-199. – doi: 10.33983/2075-1826-2024-2-185-199. 5. Завьялова Н.И. Поиск адекватных средств моделирования эффективной деятельности отечественных некоммерческих организаций // Креативная экономика. – 2024. – № 10. – c. 2739-2764. – doi: 10.18334/ce.18.10.121768. 6. Ильясова М.К. Концепция управления некоммерческими организациями // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2023. – № 2(80). – c. 72-76. – doi: 10.34771/UZCEPU.2023.80.2.014. 7. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Построение экосистемы некоммерческих организаций региона // Вестник Академии знаний. – 2025. – № 1(66). – c. 336-340. 8. Магомедова А.Х., Магомедова Д.М. Стратегическое планирование в бизнесе: отечественный и зарубежный опыт // Научное обозрение. Экономические науки. – 2020. – № 1. – c. 5-8. 9. Официальный сайт «Ассоциации Добро.рф». [Электронный ресурс]. URL: https://dobro.ru (дата обращения: 22.08.2025). 10. Радько И.В. Продвижение некоммерческих организаций: маркетинговые особенности и цифровой инструментарий // Экономические науки. – 2024. – № 233. – c. 303-311. – doi: 10.14451/1.233.303. 11. Тронина И.А., Татенко Г.И. Модели и подходы к формированию стратегии развития современной организации здравоохранения // Экономические и гуманитарные науки. – 2024. – № 1(384). – c. 104-118. – doi: 10.33979/2073-7424-2024-384-1-104-118. 12. Ходжаев П.Д., Садыкова Т.А. Формирование стратегии развития и системы управления некоммерческого сектора в сфере образования // Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических и общественных наук. – 2025. – № 1. – c. 43-49. 13. Arvidson M., Lyon F. Social Impact Measurement and Non-profit Organisations: Compliance, Resistance, and Promotion // Voluntas. – 2014. – № 4. – p. 869-886. – doi: 10.1007/s11266-013-9373-6. 14. Grumadaitė K., Jucevičius G. Strategic Approaches to the Development of Complex Organisational Ecosystems: The Case of Lithuanian Clusters // Sustainability. – 2022. – № 23. – p. 15697. – doi: 10.3390/su142315697. 15. Laallam A., Kassim S., Engku Ali E.R.A., Saiti B. Intellectual capital in non-profit organisations: lessons learnt for waqf institutions // ISRA International Journal of Islamic Finance. – 2020. – № 1. – p. 27-48. – doi: 10.1108/ijif-10-2018-0111. 16. Murrar F. Adopting a risk-based approach for non-profit organisations // Journal of Money Laundering Control. – 2022. – № 1. – p. 19-26. – doi: 10.1108/jmlc-12-2020-0144. 17. Paul Brown The evolving role of strategic management development // The Journal of Management Development. – 2005. – № 3. – p. 209-222. – doi: 10.1108/02621710510584035. 18. Rogach O.V., Frolova E.V., Demina S.V., Morozova L.S., Danilova V.A. Performance assessment of non-profit organisations in modern conditions // Revista Inclusiones. – 2020. – p. 268-283. 19. Md Rami A.A., Ibrahim A., Ismail I.A., Wan Nor Jazmina, Ahmed Olaitan A. Strategic leadership towards sustainable planning for community development in Malaysia // Planning Malaysia. – 2023. – doi: 10.21837/pm.v21i30.1404. 20. Shukree A.S.Ch.M., Arshad M.M., Ismail I.A., Alias S.N. Sustainabiility of Non-Profit Organisations; Organizational Development Process Model // International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. – 2020. – № 16. – doi: 10.6007/ijarbss/v10-i16/8313.