Управление стабильностью и устойчивостью производственной системы промышленного предприятия
Кабанов И.А.
1 Кирпичный завод Браер, Тула, Россия
Скачать PDF | Загрузок: 7
Статья в журнале
Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 15, Номер 10 (Октябрь 2025)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=84001604
Аннотация:
В статье рассматривается проблема управления стабильностью и устойчивостью функционирования производственной системы промышленного предприятия. Обоснована гипотеза о различии состояний стабильности и устойчивости производственной системы, что требует различных подходов к управлению. Уточнено понятие стабильности производственной системы как состояние, в котором она функционирует в плановом режиме работы по производству установленных объемов производства продукции в запланированные сроки. Уточнено понятие устойчивости производственной системы, определяемое ее возможностью возвращаться в стабильное состояние в случае существенных отклонений от планового хода производственного процесса за счет дополнительных мероприятий и привлечения дополнительных ресурсов в рамках планового периода, обеспечивающих выполнение запланированного объема работ. Обоснована методология управления производственной системой промышленного предприятия, учитывающая различия в состояниях стабильности и устойчивости функционирования производственной системы промышленного предприятия. Исследование доведено до разработки методики управления стабильностью и устойчивостью производственной системы и ее практической апробации. Результаты исследования могут быть полезны исследователям в области производственного менеджмента, менеджерам крупных производственных предприятий, студентам, изучающим производственный менеджмент
Ключевые слова: производственная система, промышленное предприятие, стабильность, устойчивость
JEL-классификация: L51, L52, O25
Введение
Результаты производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, эффективность его функционирования зависят от того, насколько стабильно выполняются бизнес-процессы и осуществляется выпуск продукции и ее реализация, то есть насколько стабильно функционирует производственная система предприятия. Органы управления производственной системой должны контролировать производственные процессы и, в случае появления отклонений от плановых значений контролируемых индикаторов, проводить оперативную оценку стабильности производственной системы, а при необходимости и ее устойчивости.
Важность целенаправленного управления стабильностью и устойчивостью производственной системы промышленного предприятия возрастает в условиях, когда возникает необходимость поиска новых поставщиков сырья и материалов, производственного оборудования, с чем столкнулись многие отечественные предприятия после введения экономических санкций в отношении российской экономики, а также в связи с недостатком на рынке труда необходимых специалистов, что определяет актуальность исследования.
Вопросы управления устойчивостью работы производственных предприятий находятся в центре внимания исследователей, при этом изучаются разные аспекты. Например, общетеоретические подходы рассматриваются в работах А.А. Долгой [9], Т.Н. Тополевой [13], А.П. Тяпухина [14], И.С. Черняковой [16].
Оценочным подходам к устойчивости предприятия посвящена работа А.А. Бжассо и И.О. Канюковой [2], в которой рассматриваются подходы бизнес-анализа к оценке устойчивого развития предприятия, и работа В.В. Волкова и Т.А. Худяковой [6], представляющая комплексный подход к оценке экономической устойчивости предприятия.
Исследование А.Д. Бобрышева, В.М. Тумина и А.А. Пудова [3] посвящено организационным методам обеспечения экономической устойчивости промышленных предприятий.
Многочисленные исследования направлены на изучение влияния отдельных факторов на стабильность и устойчивость производственных предприятий. Н.С. Васин [4] исследует цифровые аспекты управления устойчивостью предприятия. А.М. Баранов [1] предлагает учитывать информацию и время в качестве новых факторов, влияющих на производственную систему. П.Г. Грибов, А.Д. Бобрышев и К.В. Балдин [8] изучают влияние инновационных факторов на экономическую устойчивость крупных промышленных систем. Механизмам финансовой стабильности и устойчивости предприятий посвящено исследование С.М. Горлова и Р.В. Молчановой [7]. В.С. Жаров [10] обращает внимание на понятие технологической устойчивости промышленных предприятий. Естественно, что исследователи изучают устойчивость предприятий при воздействии внешней среды, например, О.В. Веретенникова, В.Ю. Мурай [5], А.Ю. Сафонов [12].
Изучение современных подходов к управлению стабильностью и устойчивостью производственной системы показало, что в работах недостаточное внимание уделяется имеющемуся различию в этих понятиях и подходах к управлению данными состояниями производственной системы. Следует отметить, что большинство исследователей не разделяют понятия стабильности и устойчивости функционирования производственной системы промышленного предприятия или предприятия в целом и рассматривают их как синонимы.
Цель исследования заключается в обосновании и разработке методологии управления стабильностью и устойчивостью функционирования производственной системы промышленного предприятия.
Научная новизна исследования заключается в разработке методологического подхода к управлению производственной системой промышленного предприятия, учитывающего различия в состояниях стабильности и устойчивости функционирования производственной системы промышленного предприятия.
В настоящем исследовании предлагается гипотеза о различии состояний стабильности и устойчивости производственной системы, что требует различных подходов к управлению стабильностью производственной системы в рамках производственной деятельности и управлению устойчивостью производственной системы при возникающих существенных отклонениях от нормального, запланированного хода производственного процесса, в том числе, вследствие влияния факторов внешней среды.
В основе предлагаемой методологии стабильность и устойчивость рассматриваются как возможные состояния производственной системы, которые зависят от структуры и возможностей производственной системы. Стабильность функционирования производственной системы промышленного предприятия характеризует такое ее состояние, в котором она функционирует в плановом режиме работы по производству установленных объемов производства продукции в запланированные сроки [15]. Возможные незначительные отклонения от планового режима функционирования производственной системы в стабильном состоянии возмещаются за счет внутренних резервов производственной системы.
Устойчивость производственной системы определяется ее возможностью возвращаться в стабильное состояние в случае существенных отклонений от планового хода производственного процесса, за счет дополнительных мероприятий и привлечения дополнительных ресурсов в рамках планового периода, обеспечивающих выполнение запланированного объема работ [15].
Следовательно, границей между стабильным и устойчивым состоянием производственной системы является ее возвращение в плановый режим работы и необходимость привлечения дополнительных ресурсов для этой цели.
Обоснование методологии управления стабильностью и устойчивостью функционирования производственной системы промышленного предприятия, представленное в [11], [15] и других работах автора, стало основой разработки методики управления стабильностью и устойчивостью производственной системы промышленного предприятия.
Разработка методики управления стабильностью и устойчивостью производственной системы
На начальном этапе внедрения методики управления стабильностью и устойчивостью производственной системы следует установить состояние, в котором находится производственная система промышленного предприятия в текущий момент. Для оценки стабильного и устойчивого состояния производственной системы используются установленные в организации соответствующие индикаторы [15].
Поскольку производственная система может находиться в стабильном или нестабильном, устойчивом или неустойчивом состояниях, то возможны четыре варианта состояния производственной системы (рисунок 1).
1. Нормальное состояние: производственная система стабильна и устойчива. Значения всех индикаторов стабильности и устойчивости находят в установленных пределах или соответствуют плановым значениям. Предприятие имеет запас стабильности.
Рисунок 1. Состояния производственной системы
Источник: составлено автором
2. Стабильное состояние: производственная система стабильна, но неустойчива. Такое состояние может возникнуть, когда, имея запас стабильности, предприятие выполняет плановые задания по выпуску продукции, но индикаторы, характеризующие ресурсные возможности предприятия начинают приближаться или выходят за установленные границы, что в следующем периоде может привести и к потере стабильности в выпуске продукции.
3. Устойчивое состояние: производственная система нестабильна, но устойчива. Данное состояние возникает, например, при изменениях спроса на продукцию, когда не удается выполнить плановые задания по реализации продукции. При этом индикаторы, характеризующие устойчивость производственной системы остаются в допустимых границах.
4. Критическое состояние: производственная система нестабильна и неустойчива. В этом состоянии значения индикаторов стабильности и устойчивости выходят за допустимые границы. У предприятия нет запаса стабильности, возникают проблемы как с производством вследствие недостаточности или несбалансированности ресурсов, так и со сбытом продукции вследствие снижения спроса.
В зависимости от того, в каком состоянии находится производственная система в текущий момент и в какое состояние в зависимости от имеющихся ресурсов и возможностей возможен переход производственной системы предприятия, возможны разные варианты стратегии такого перехода.
Стратегия 1 повышения устойчивости производственной системы используется, если предприятие находится в стабильном состоянии. Повышая устойчивость производственной системы, посредством обеспечения необходимых уровней ресурсных показателей, производственная система переводится в нормальное состояние.
Стратегия 2 повышения стабильности производственной системы, наоборот, используется, если предприятие находится в устойчивом, но нестабильном состоянии. Перевод производственной системы в нормальное состояние осуществляется за счет повышения ее стабильности, посредством обеспечения выполнения плановых значений выпуска продукции.
Стратегия 3 преимущественного повышения стабильности производственной системы в первую очередь направлена на повышение ее стабильности и используется в критическом состоянии производственной системы, когда, несмотря на проблемы с обеспечением ресурсами предприятие имеет возможность выполнять свои контрактные обязательства за счет внутренних резервов. Однако данная стратегия может быть ограничена во времени.
Стратегия 4 преимущественного повышения устойчивости производственной системы промышленного предприятия также используется, если производственная система находится в критическом состоянии. Но в отличие от стратегии 3 предприятие не может выполнять контрактные обязательства, не решив проблемы с обеспеченностью ресурсами. Поэтому принимаемые управленческие решения в рамках стратегии 4 в первую очередь предусматривают обеспечение повышения устойчивости производственной системы.
Стратегия 5 комплексного повышения стабильности и устойчивости производственной системы используется в критическом состоянии производственной системы при падении спроса на продукцию и отсутствии источников увеличения ресурсной базы предприятия. Как правило, в этой ситуации необходима реализация инвестиционных проектов, связанных с переходом на выпуск новой востребованной рынком продукции, что может требовать внедрения новых технологий производства и новых видов производственного оборудования.
Разработка пяти типовых стратегий управления стабильностью и устойчивостью производственной системы создает условия для обеспечения планомерной работы системы управления, исключая не предусмотренные решения, что снижет риск принятия ошибочного решения и непроизводительных расходов предприятия. Наоборот, внедрение в практику управления предприятием представленных типовых стратегий позволяет сформировать надежную систему управления стабильностью и устойчивостью производственной системы.
Система управления стабильностью и устойчивостью производственной системы промышленного предприятия реализуется посредством методики управления стабильностью и устойчивостью производственной системы на основе разработанной модели [11]. Методика управления стабильностью и устойчивостью производственной системы (рисунок 2) включает функциональные блоки, отвечающие за мониторинг и текущую оценку стабильности и устойчивости производственной системы и выбор определенной стратегии управления для обеспечения ее стабильности и устойчивости.
Рисунок 2. Методика управления стабильностью и устойчивостью производственной системы (ПС)
Источник: составлено автором
Рассмотрим содержание каждого блока.
Блок 1. Формирование базы данных изделий, ресурсов, рисков включает следующие этапы:
1.1. Формирование исходных данных обо всех видах выпускаемой продукции.
1.2. Формирование исходных данных об используемых ресурсах, включая сырье и материалы, производственное оборудование, технологические и вспомогательные процессы, персонал.
1.3. Формирование комплексных данных по каждому виду продукции об используемых ресурсах на условную единицу продукции. Под условной единицей продукции следует понимать минимальный объем единиц продукции, выпуск которого экономически обоснован, то есть приносит прибыль.
1.4. Формирование исходных данных о производственных рисках по каждому источнику риска. Источниками производственных рисков являются, с одной стороны, виды продукции, которые могут оказаться востребованными или невостребованными на рынке, иметь определенный уровень качества, устраивающий или не устраивающий потребителей и т.д. С другой стороны, источники риска – все используемые ресурсы. Следует учитывать, что влияние производственных рисков может быть разным при комбинации разных видов продукции и ресурсов.
Для одних видов продукции тот или иной ресурс не является критичным, его можно заменить в случае отсутствия на рынке, а для других видов продукции ресурс может являться критичным, не имеющим замены (в том числе это относится к персоналу – специалистам узкого профиля и т.п.).
1.5. Формирование производственной программы по каждому виду продукции.
Блок 2. Мониторинг стабильности производственной системы включает этапы:
2.1. Оценка и ранжирование производственных рисков стабильности производственной системы. Может осуществляться на основе экспертных оценок, например, с использованием метода попарного сравнения, с последующей обработкой мнений нескольких экспертов.
2.2. Выбор обобщенного индикатора стабильности производственной системы и установление его планового значения. Рекомендуется выбирать показатель выручки от продаж (как абсолютный показатель, непосредственно отражающий результаты принимаемых решений).
2.3. Выбор индикаторов, подлежащих мониторингу, соответствующих наиболее значимым производственным рискам, и установление их плановых значений. Рекомендуется выбирать 3 – 4 индикатора (например, которых объем производства, полная себестоимость, выручка и др.), соответствующих наиболее значимым в текущем периоде рискам.
2.4. Установление контрольных границ для всех контролируемых показателей как допустимого отклонения от планового значения. Рекомендуется ±3¸5% от планового значения показателя.
2.5. Оценка фактического значения обобщенного индикатора стабильности производственной системы (как правило, фактической выручки).
2.6. Оценка фактических значений индикаторов, подлежащих мониторингу.
Блок 3. Мониторинг устойчивости производственной системы включает этапы:
3.1. Выбор индикаторов устойчивости производственной системы (например, уровень физического износа оборудования, уровень обеспеченности материальными ресурсами (факт/план) и др.), подлежащих мониторингу, и установление их плановых значений. Дополнительно в качестве обобщенного показателя устойчивости производственного предприятия следует использовать показатель степени платежеспособности предприятия [15].
3.2. Установление контрольных границ для всех контролируемых показателей как допустимого отклонения от планового значения. Для показателя степени платежеспособности допустимым значением является не более трех месяцев (в соответствии с Методикой Федеральной налоговой службы проведения учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций [15]).
3.3. Оценка фактических значений индикаторов подлежащих мониторингу.
Блок 4. Оценка стабильности производственной системы.
4.1. Определение отклонения фактических значений контролируемых показателей от плановых значений.
4.2. Определение отклонения фактического значения обобщенного индикатора стабильности производственной системы (выручки от продаж) от планового значения.
4.3. Оценка стабильности отдельных элементов производственной системы.
Если отклонение фактического значения индикатора от планового значения не превышает допустимого значения, то элемент производственной системы находится в стабильном состоянии. Переход в п. 6.
Если отклонение фактического значения индикатора от планового значения превышает допустимое значение, то элемент производственной системы находится в нестабильном состоянии. Переход в п. 5.
4.4. Оценка стабильности производственной системы.
Если отклонение фактического значения выручки от реализации не превышает допустимого значения, то производственная система находится в стабильном состоянии. Переход в п. 6.
Если отклонение фактического значения выручки от реализации не превышает допустимого значения, то производственная система находится в нестабильном состоянии. Переход в п. 5.
Блок 5. Оценка устойчивости производственной системы включает этапы:
5.1. Определение отклонений фактических значений контролируемых показателей от плановых значений.
5.2. Оценка устойчивости отдельных элементов производственной системы.
Если отклонение фактического значения индикатора от планового значения не превышает допустимого значения, то элемент производственной системы находится в устойчивом состоянии. Переход в п. 6.
Если отклонение фактического значения индикатора от планового значения превышает допустимое значение, то элемент производственной системы находится в неустойчивом состоянии. Переход в п. 7.
5.3. Оценка устойчивости производственной системы.
Если значение показателя степени платежеспособности предприятия не превышает трех месяцев, то производственная система находится в устойчивом состоянии. Переход в п. 6.
Если значение показателя степени платежеспособности предприятия превышает три месяца, то производственная система находится в неустойчивом состоянии. Переход в п. 7.
Блок 6. Оценка текущего состояния производственной системы.
Оценка производится на основе информации, поступившей из блоков 4 и 5.
6.1. Если не менее 75% индикаторов по информации из п. 4.3 свидетельствуют о стабильном состоянии и система стабильна по информации из п. 4.4 и не менее 75% индикаторов по информации из п. 5.2 свидетельствуют об устойчивом состоянии системы, то состояние производственной системы является нормальным. Переход в п. 12.
6.2. Если более 25% индикаторов по информации из п. 4.3 свидетельствуют о нестабильном состоянии или система нестабильна по информации из п. 4.4, но не менее 75% индикаторов по информации из п. 5.2 свидетельствуют об устойчивом состоянии системы, то состояние производственной системы является устойчивым. Переход в п. 7.
6.3. Если не менее 75% индикаторов по информации из п. 4.3 свидетельствуют о стабильном состоянии или система стабильна по информации из п. 4.4, но более 25% индикаторов по информации из п.5.2 свидетельствуют о неустойчивости системы, то состояние производственной системы является стабильным. Переход в п. 8.
6.4. Если более 25% индикаторов по информации из п. 4.3 свидетельствуют о нестабильном состоянии или система нестабильна по информации из п. 4.4, и более 25% индикаторов по информации из п.5.2 свидетельствуют о неустойчивости системы, то состояние производственной системы является критическим. Переход в п. 11.
Блок 7. Анализ причин нестабильности производственной системы включает этапы:
7.1. Выявление причин нестабильности производственной системы, связанных с внутренними факторами производственной системы и других подсистем предприятия. Анализ проводится специалистами соответствующих служб предприятия в отношении не только индикаторов, подлежащих мониторингу, но и показателей, отражающих влияние других факторов.
7.2. Выявление причин нестабильности производственной системы, связанных с внешними факторами. Анализ проводится специалистами служб предприятия, взаимодействующих с внешней средой предприятия.
7.3. Переоценка и ранжирование производственных рисков. В результате переоценки возможны изменения в значимости производственных рисков в текущем периоде. Передача текущих данных о рисках в блок 2, п. 2.1.
Блок 8. Разработка мероприятий для поддержания стабильности производственной системы.
Производится, если производственная система нестабильна, но устойчива (стратегия 1 на рисунке 1).
8.1. Прогнозирование состояния рынка сбыта продукции.
8.2. Оценка наличия и доступности необходимых ресурсов.
8.3. Разработка новой маркетинговой программы.
8.4. Оценка удовлетворенности рынка новыми объемами продукции.
8.5. Разработка плана производства продукции.
8.6. Оценка экономической эффективности производства продукции.
8.7. Реализация плана производства продукции.
Переход в п. 12.
Блок 9. Анализ причин неустойчивости производственной системы включает этапы:
9.1. Выявление причин неустойчивости производственной системы, связанных с внутренними факторами производственной системы и других подсистем предприятия. Анализ проводится специалистами соответствующих служб предприятия в отношении не только индикаторов, подлежащих мониторингу, но и показателей, отражающих влияние других факторов.
9.2. Выявление причин неустойчивости производственной системы, связанных с внешними факторами. Анализ проводится специалистами служб предприятия, взаимодействующих с внешней средой предприятия.
9.3. Переоценка и ранжирование производственных рисков. В результате переоценки возможны изменения в значимости производственных рисков в текущем периоде. Передача текущих данных о рисках в блок 2, п. 2.1.
Переход в п. 10.
Блок 10. Разработка мероприятий для поддержания устойчивости производственной системы.
Производится, если производственная система стабильна, но неустойчива (стратегия 2).
10.1. Прогнозирование состояния рынка сбыта продукции.
10.2. Оценка наличия и доступности необходимых ресурсов.
10. 3. Разработка новой маркетинговой программы в части перехода на производство новых видов продукции.
10.4. Разработка плана производства новой продукции.
10.5. Оценка возможности восстановления работы производственной системы в режиме стабильного состояния за счет производства новой продукции.
10.6. Реализация плана производства новой продукции.
Переход в п. 12.
Блок 11. Разработка мероприятий для повышения уровня стабильности и устойчивости производственной системы.
Если мониторинг выявил, что производственная система находится в критическом состоянии, то есть одновременно является нестабильной и неустойчивой, то возможны три стратегии изменения состояния производственной системы:
11.1. Приоритетная разработка мероприятий для повышения уровня стабильности и производственной системы (стратегия 3). Рекомендуется использовать в ситуации, когда необходимо обеспечить выполнение плана производства и реализации продукции и при этом у предприятия имеются внутренние резервы. Переход в п. 12.
11.2. Приоритетная разработка мероприятий для повышения уровня устойчивости производственной системы (стратегия 4). Рекомендуется использовать в ситуации, когда имеются незначительное недовыполнение плана производства и продаж и необходимо усиливать ресурсную базу предприятия или обеспечивать расширение сбыта продукции за счет привлечения новых клиентов. Переход в п. 12.
11.3. Разработка комплекса мероприятий для повышения уровня стабильности и устойчивости производственной системы (стратегия 5). Используется в ситуации, когда невозможно за счет внутренних резервов увеличить объемы производства и продаж продукции, а также нет возможности увеличивать ресурсную базу за счет имеющихся собственных источников. Как правило, такими комплексными мероприятиями является разработка новых инвестиционных проектов, направленных на производство новой продукции с формированием новой ресурсной базы. Переход в п. 12.
Блок 12. Нормальное состояние производственной системы
Подтверждается, если оценки стабильности и устойчивости системы были положительными, или, если система достигла нормального состояния в результате реализации мероприятий пп. 8, 10, 11.
Апробация методики управления стабильностью и устойчивостью производственной системы в ООО «Баер» продемонстрировала возможности более рациональной организации производственных процессов и процессов управления, что позволило увеличить производительность труда за 2024 год на 6%, сократить необоснованные производственные расходы на 8%, увеличить выручку 6%.
Опыт практического использования методики управления стабильностью и устойчивостью производственной системы свидетельствует, что она может быть рекомендована производственным предприятиям, выполняющим поставки крупных партий товаров, при относительно устойчивом спросе на продукцию предприятия, когда необходимо обеспечить ритмичность поставок продукции требуемого качества. В условиях конкурентного рынка нацеленность предложенного подхода на контроль затрат и увеличение производительности труда позволит решить задачу повышения конкурентоспособности продукции.
Заключение
Управление стабильностью и устойчивостью функционирования производственной системы промышленного предприятия являются связанными, но отличающимися направлениями управления производственной системой. Цель управления стабильностью функционирования производственной системы – поддержание работы производственной системы в плановом режиме организации производственного процесса. Цель управления устойчивостью функционирования производственной системы – обеспечение возможности возвращения к стабильному состоянию при возникающих существенных отклонениях от нормального протекания процесса, в том числе вследствие воздействия внешних факторов по отношению к производственной системе.
Разработанная методика управления стабильностью и устойчивостью производственной системы промышленного предприятия позволяет обеспечить снижение уровня производственных рисков, увеличить продолжительность периодов стабильного функционирования производственной системы, повысить устойчивость ее функционирования при возможных отклонениях от нормального хода производственного процесса.
Источники:
2. Бжассо А.А., Канюкова И.О. Применение подходов бизнес-анализа к оценке устойчивого развития компании // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 3-1. – c. 56-58. – doi: 10.24412/2411-0450-2021-3-1-56-58.
3. Бобрышев А.Д., Тумин В.М., Пудов А.А. Организационные методы обеспечения экономической устойчивости современных промышленных предприятий // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021. – № 10. – c. 6-18. – doi: 10.36871/ek.up.p.r.2021.10.03.001.
4. Васин Н.С. Управление устойчивостью предприятия в условиях цифровой экономики // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. – № 6. – c. 1100-1113. – doi: 10.24891/ea.17.6.1100.
5. Веретенникова О.В., Мурай В.Ю. Особенности формирования научно-методического подхода к идентификации опасности, анализу и оценке рисков устойчивого развития промышленного предприятия // Сборник научных работ серии \\Экономика\\. – 2021. – № 24. – c. 30-49.
6. Волков В.В., Худякова Т.А. Комплексный подход к оценке экономической устойчивости предприятий промышленного сектора // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2022. – № 3. – c. 58-65. – doi: 10.14529/em220307.
7. Горлов С.М., Молчанова Р.В. Механизмы финансовой стабильности и устойчивости предприятий // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – № 7. – c. 15-21. – doi: 10.36871/ek.up.p.r.2023.07.01.003.
8. Грибов П.Г., Бобрышев А.Д., Балдин К.В. Исследование инновационных факторов экономической устойчивости больших организационно-экономических систем в промышленности // Проблемы экономики. – 2023. – № 1. – c. 259-267.
9. Долгая А.А. Система управления устойчивой организацией: свойства и факторы // Управление. – 2022. – № 4. – c. 55-64. – doi: 10.26425/2309-3633-2022-10-4-55-64.
10. Жаров В.С. Технологическая устойчивость как основа устойчивого промышленного развития регионов // Друкеровский вестник. – 2022. – № 5. – c. 167-176. – doi: 10.17213/2312-6469-2022-5-167-176.
11. Кабанов И.А. Модель управления стабильностью и устойчивостью производственной системы на основе идентификации и оценки производственных рисков // Финансовый бизнес. – 2024. – № 2. – c. 34-36.
12. Сафонов А.Ю. Устойчивость предприятий перед факторами внешней среды // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2019. – № 2. – c. 157-159.
13. Тополева Т.Н. Исследование принципов и факторов устойчивого развития промышленного предприятия // Вестник НГИЭИ. – 2018. – № 6. – c. 85-96.
14. Тяпухин А.П. Принципы управления устойчивостью организации // Мир транспорта. – 2022. – № 2. – c. 6-17. – doi: 10.30932/1992-3252-2022-20-2-1.
15. Федорова Т.А., Кабанов И.А. Формирование системы показателей стабильности и устойчивости функционирования производственной системы промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2024. – № 9. – c. 1646-1664. – doi: 10.24891/ea.23.9.1646.
16. Чернякова И. С. Теоретические аспекты обеспечения производственной устойчивости предпринимательских структур // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. – 2021. – № 4. – c. 104–117. – doi: 10,18384/2310-6646-2021-4-104-117.
Страница обновлена: 02.12.2025 в 19:41:54
Download PDF | Downloads: 7
Managing the stability and sustainability of an industrial company's production system
Kabanov I.A.Journal paper
Journal of Economics, Entrepreneurship and Law
Volume 15, Number 10 (October 2025)
Abstract:
The article discusses the problem of managing the stability and sustainability of the production system of an industrial company. The following hypothesis is substantiated: the states of stability and sustainability of the production system differ, which requires different approaches to management. The concept of the stability of the production system is clarified as a state in which it operates in a planned mode to produce the established volumes of production within the planned timeframe.
The concept of a production system's sustainability has been clarified as its ability to return to a stable state in the event of significant deviations from the planned course of the production process, through additional measures and the allocation of additional resources within the planned period to ensure the completion of the planned volume of work. The article substantiates the methodology for managing the production system of an industrial company, taking into account the differences in the states of stability and sustainability of the production system of an industrial company. The research has led to the development of a methodology for managing the stability and sustainability of the production system and its practical testing. The results of the research can be useful for researchers in production management, managers of large production companies, and students studying production management.
Keywords: production system, industrial company, stability, sustainability
JEL-classification: L51, L52, O25
References:
Baranov A.M. (2020). Information and time as new factors of production. Drukerovskij vestnik. (1). 266-275.
Bobryshev A.D., Tumin V.M., Pudov A.A. (2021). Organizational methods for ensuring economic sustainability of modern industrial enterprises. Economics and management: problems, solutions (Ekonomika i upravleniye: problemy, resheniya nauchno-prakticheskiy zhurnal). 3 (10). 6-18. doi: 10.36871/ek.up.p.r.2021.10.03.001.
Bzhasso A.A., Kanyukova I.O. (2021). Applying business analysis approaches to the assessment of a company's sustainable development. Economics and business: theory and practice. (3-1). 56-58. doi: 10.24412/2411-0450-2021-3-1-56-58.
Chernyakova I. S. (2021). Theoretical aspects of ensuring production sustainability of entrepreneurial structures. Bulletin of the Moscow State Regional University. series: economics. (4). 104–117. doi: 10,18384/2310-6646-2021-4-104-117.
Dolgaya A.A. (2022). Sustainable organisation management system: properties and factors. Administration. 10 (4). 55-64. doi: 10.26425/2309-3633-2022-10-4-55-64.
Fedorova T.A., Kabanov I.A. (2024). Building a system of indicators of stability and sustainability of industrial enterprise production system functioning. Economic analysis: theory and practice. 23 (9). 1646-1664. doi: 10.24891/ea.23.9.1646.
Gorlov S.M., Molchanova R.V. (2023). Mechanisms of financial stability and sustainability of enterprises. Economics and management: problems, solutions (Ekonomika i upravleniye: problemy, resheniya nauchno-prakticheskiy zhurnal). 1 (7). 15-21. doi: 10.36871/ek.up.p.r.2023.07.01.003.
Gribov P.G., Bobryshev A.D., Baldin K.V. (2023). Research of innovative factors of economic stability of large organizational and economic systems in industry. The problems of Economy. 19 (1). 259-267.
Kabanov I.A. (2024). Model of stability and sustainability management production system based on identification and assessment of production risks. Financial business. (2). 34-36.
Safonov A.Yu. (2019). Sustainability of enterprises before external factors. Economics and management: problems, solutions (Ekonomika i upravleniye: problemy, resheniya nauchno-prakticheskiy zhurnal). 11 (2). 157-159.
Topoleva T.N. (2018). Study of the principles and factors of stable development of the idustrial enterprise. Bulletin NGII. (6). 85-96.
Tyapukhin A.P. (2022). Organisational sustainability management principles. The world of transport. 20 (2). 6-17. doi: 10.30932/1992-3252-2022-20-2-1.
Vasin N.S. (2018). Managing the enterprise sustainability in the digital economy. Economic analysis: theory and practice. 17 (6). 1100-1113. doi: 10.24891/ea.17.6.1100.
Veretennikova O.V., Muray V.Yu. (2021). Features of formation of scientific-methodological approach to hazard identification, analysis and assessment of risks of sustainable development of an industrial enterprise. Sbornik nauchnyh rabot serii \\Ekonomika\\. (24). 30-49.
Volkov V.V., Khudyakova T.A. (2022). An integrated method for assessing the economic sustainability of industrial sector enterprises. Bulletin of the South Ural State University. Series: economics and management. 16 (3). 58-65. doi: 10.14529/em220307.
Zharov V.S. (2022). Technological sustainability as a basis for sustainable industrial development of regions. Drukerovskij vestnik. (5). 167-176. doi: 10.17213/2312-6469-2022-5-167-176.