Методологические особенности управления реализацией проектов цифровизации и цифровой трансформации в экономике России
Булетова Н.Е.1, Клейтман Е.В.1
1 МИРЭА-Российский технологический университет
Скачать PDF | Загрузок: 1
Статья в журнале
Информатизация в цифровой экономике (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 6, Номер 2 (Апрель-июнь 2025)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=82753070
Аннотация:
Проблемы, с которыми сталкивается команда управления проектом при его реализации в условиях диспропорций цифровизации разных отраслей и территорий, разной мотивации исполнителей и уровня их цифровой грамотности, требует активного пересмотра действующих методологических основ управления реализацией проектом с учетом национальных особенностей формирования и развития цифровой экономики через проектную деятельность.
В статье представлен результат авторского исследования проблем и направлений совершенствования методологических основ управления реализацией проектов цифровизации и цифровой трансформации в экономике России. На основе зарубежного и российского опыта внедрения смешанного подхода к организации и реализации «цифрового управления цифровым проектом» представлен актуальный подход к совершенствованию методологии проектной деятельности в отношении проектов цифровизации и цифровой трансформации в замкнутом цикле зависимости проектной деятельности от доступных и востребованных цифровых технологий планирования, организации, контроля мероприятий цифровых проектов. Представлено содержание платформенной экосистемы, обеспечивающей реализацию цифрового управления цифровым проектом в условиях санкционной устойчивости и импортозамещения, индивидуального подхода к применению гибридных методов управления проектом, а также матрица оценки корреляции между цифровыми проектами и методам и технологиями цифрового управления проектом.
Полученные авторами результаты исследования актуальны для развития отраслевых стандартов проектного управления цифровыми проектами и разработки системы мониторинга уровня цифровизации проектной деятельности
Ключевые слова: проект цифровизации, проект цифровой трансформации, управление реализацией проекта, цифровое управление цифровым проектом
JEL-классификация: O31, O32, O33
Введение
Активность бизнеса и государства в разработке и реализации проектов цифровизации и цифровой трансформации разного масштаба и уровня исполнения свидетельствует об устойчивой востребованности таких проектов для цели цифровой экономики и необходимости развития методологии управления их реализацией в современных условиях функционирования и развития российской экономики. Различие в достижении результатов по цифровизации и цифровой трансформации можно определить в формате последствий внедрения нововведений, в том числе в рамках проектов цифровизации путем замены предыдущих технологий автоматизации бизнес-процессов на более современные цифровые технологии.
При цифровой трансформации необходимо решать более сложные задачи внесения необходимых изменений в ранее функционирующую бизнес-модель для того, чтобы добиться максимальных результатов в приросте экономической эффективности и использовании потенциала современных цифровых технологий. Как правило, большую роль в цифровой трансформации играют цифровые платформы, выступающие ядром новых цифровых бизнес-моделей.
В 2025 году в России утвержден перечень приоритетных проектов цифровизации и показатели эффективности для их реализации (не менее 40 инициатив) с применением системы мониторинга их выполнения в режиме реального времени и оперативного реагирования на выявляемые риски. К таким проектам цифровизации отнесены единая биометрическая система (ЕБС), мобильная электронная подпись, внедрение искусственного интеллекта и антифрод-платформы. Все это подтверждает актуальность темы и востребованность полученных результатов.
В работах зарубежных авторов активно исследуется вопрос разработки и внедрения гибридных методологий в разработку и реализацию инновационных проектов цифровой экономики, в том числе проблема совмещения в одном проекте традиционных и гибких подходов (статья Sithambaram [19] или Gemino A. [15] и Haddab D.M. [16] с результатами исторического и сравнительного анализа эффективности гибридных методологий в IT-проектах. В научных исследованиях российских авторов также активно поднимается вопрос совершенствования классических подходов к управлению проектами за счет применения гибридных моделей в российских проектах цифровизации, в том числе государственных (научная статья Алферова П.А. [1] и работа Удальцовой Н.Л. [9]). Интерес представляют результаты исследования методологических основ цифрового менеджмента (Калязина Е.Г. [4]) и проектного управления цифровой трансформацией бизнеса (научные статьи Багдыкова К.Т. [2] и Титова С.А. [8]) с акцентом на гибридность и двойственность такого управления.
Цель исследования состоит в обосновании ряда методологических особенностей управления реализацией проектов, связанных с внедрением новых технологий и цифровых бизнес-моделей в действующие экономические процессы с учетом состояния и трендов в развитии российской экономики.
Научная новизна работы заключается в представлении причин и результатов совершенствования методов и инструментов проектного управления для реализации проектов цифровизации и цифровой трансформации бизнес-моделей российской экономики в условиях санкций и политики импортозамещения. В результате представлено содержание процессов цифрового управления цифровыми проектами, обоснована структура платформенной экосистемы таких проектов и матрицы оценки корреляции между цифровыми проектами и методам и технологиями цифрового управления проектом.
Гипотеза, сформированная в начале исследования, основана на предположении, что из-за особенностей и в отдельных примерах уникальности процессов реализации анализируемых «цифровых» проектов и состояния российской экономики периода активных западных санкций и СВО с 2022 года в управлении такими процессами есть свои методологические особенности, выявление и обоснование которых позволяет расширять нормы и регламенты профессиональной деятельности в сфере проектного менеджмента.
Методология исследования включает гибридное применение системного и графического анализа при представлении характеристик цифрового управления цифровым проектом, а также сравнение и сопоставление данных по разным странам, отраслям и видам цифровых проектов. Матричный подход был применен при решении способа оценки корреляции между цифровыми проектами и методам и технологиями цифрового управления проектом.
Гибридные методы управления цифровыми проектами в условиях санкций и политики импортозамещения
Традиционная зависимость российских стандартов проектного менеджмента от международных и лучших практик зарубежных стран привела к вторичному положению отечественной системы методологического обеспечения процессов принятия решений в управлении проектами разного уровня и масштаба. Текущие процессы деглобализации ряда экономических процессов на уровне мировой и национальных экономик позволяют переоценить сложившуюся методологию и практику разработки и применения методов управления проектами в условиях цифровой экономики. В частности, в международной практике можно встретить:
- устойчивую и всеобщую для разных институтов и участников проектной деятельности позицию по положительной взаимосвязи деятельности в области ESG с финансовыми показателями организаций в рамках концепция тройного критерия (Triple bottom line, TBL или 3BL), предложенная Джоном Элкингтоном (J. Elkington [11], [12]) в 1994 и 2004 гг. и мета-исследования G. Friede и соавторов 2015 года [13];
- практику использования стандартов UNEP (Программа ООН по окружающей среде) для оценки устойчивости цифровых проектов [5], там же реализуются программа электронного обучения Digital4Sustainability, инициатива «Цифровизация экономики замкнутого цикла» (Digitalization4Circular Economy) [7]. Для российских цифровых проектов, как правило, обеспечивается внедрение ESG-принципов в корпоративную культуру, антикоррупционную политику [3].
Создатель Scrum Sutherland, J.V. [20] также определяет возможности адаптации гибких методов управления проектом к цифровой трансформации. В российских исследованиях на эту тему исследуются вопросы применения Agile с каскадными подходами для преодоления бюрократических барьеров как в частных проектах, так и в проектах государственно-частного партнерства. Другой автор - Laloux F. в работе 2014 года [17] представил концепцию холакратии с идеей самоорганизующихся команд, что, с одной стороны, может повысить неопределенность и риски управления цифровыми проектами, с другой стороны, за счет стремления к целостности обеспечивается стабильность в целеполагании и управлении.
Учитывая, что цифровые платформы играют роль ядра цифровой трансформации и обеспечивают открытость, скорость, эффективность принимаемых решений, все чаще их вписывают в некую экосистему новой цифровой модели бизнеса (работы Parker G.G. [18], Cusumano M.A. [10]) - типично для финансового рынка, банковского сектора. В рамках управления реализацией цифровых проектов включение цифровой платформы в экосистему проекта можно считать важным решением, обеспечивающим информационную, спонсорскую, ресурсную поддержку и возможность сделать доступными новые технологии для управления цифровым проектом.
Типичность вторичного подхода в российской практике развития методологии управления реализацией проекта, связанного с адаптацией международных практик к национальным условиям, санкционным режимам, приоритету импортозамещения определяется, в том числе, большим разнообразием условий разработки и внедрения цифровых проектов в разные региональные экономические системы. То, что возможно формировать методологические особенности собственных проектов цифровизации и цифровой трансформации, определяется текущими условиями приоритета экономического суверенитета и технологического лидерства, делающими доступными бюджетные инвестиции, полноценного замещения импортного программного обеспечения, доминирования фактора конкуренции на рынке цифровых технологий.
В научной работе 2024 года бразильских авторов Galvão G. S. Jr. [14] представлены результаты исследования более 100 статей по теме управления проектами цифровой трансформации для поддержки гибкости бизнес-моделей в современных условиях (таблица 1).
Таблица 1. Основные характеристики управления проектами цифровой трансформации бизнес-моделей в направлении Business Agility
|
Категории управления
проектами цифровой трансформации (DI)
|
Гибкость бизнес-моделей
(Business Agility)
|
Возможности и вызовы
|
|
1. Организационная гибкость
|
Важность адаптации
организационной структуры и культуры для быстрого реагирования на изменения
|
Развитие цифровых навыков
и soft skills у команды проекта для адаптации к новым технологиям
|
|
2. Бизнес-процессы
|
Необходимость
перепроектирования процессов для цифровых бизнес-моделей (например,
e-business)
|
Приоритизация клиентского
опыта через цифровые платформы и персонализацию
Сложности внедрения ИИ и RPA без пересмотра бизнес-процессов |
|
3. Цифровые технологии
|
Роль облачных вычислений,
ИИ и Big Data в трансформации
|
Нехватка специалистов в
области ИИ и анализа данных
|
|
4. Управление проектами
|
Эффективность гибридных
методов (Agile + Waterfall) и важность лидерства
|
Внедрение гибридных
методов в стратегическое планирование
Участие руководителей в проектах для снижения сопротивления изменениям |
|
5. Операционное влияние
|
Финансовые и
стратегические выгоды от внедрения DT
|
Динамическое распределение
ресурсов
Ускорение вывода продуктов на рынок. Повышение прозрачности решений (например, через цифровых двойников) |
Основными методологическими особенностями управления цифровыми проектами в России можно считать внедрение в систему управления гибридных методик, интеграцию отечественных IT-решений и перераспределение компетенций между цифровыми инструментами и проектными командами. Эти процессы осуществляются в условиях непрерывной адаптации лучших международных управленческих практик (бенчмаркинг), политики импортозамещения как следствия воздействия западных санкций и государственной политики реагирования и защиты национальных экономических интересов, и достижения цели повышения «цифровой зрелости» российских предприятий с учетом диспропорций отраслевого и пространственного характера.
В отчете Московской школы управления Сколково «Современные практики управления проектами 2022–2024» [6] приводится информация о доминировании в российской практике проектного управления гибридных моделей (71% проектов), что соответствует общемировой тенденции, но имеет свои особенности с учетом темпов интеграции AI в проектные решения и уровня «цифровой зрелости» такой модели управления.
Инновационные подходы и методологии для управления проектами цифровизации и цифровой трансформации в России
В практике российских и зарубежных проектных менеджеров проекты цифровизации часто ограничиваются оптимизацией бизнес-процессов за счет внедрения более современных цифровых технологий, что не требует кардинальных изменений в методах и инструментах проектной работы по фазам жизненного цикла проекта, включая фазу реализации.
Для управления проектами цифровой трансформации уже есть примеры системных изменений методологии управления, связанные, например, с использованием AI для прогнозирования спроса, интеграцией Big Data в проектное управление, однако методологической проблемой признается так называемая «лоскутная цифровизация» - фрагментарной внедрение новых технологий без отражение в стратегии и применении во всех фазах жизненного цикла цифрового проекта, из-за чего снижается значимость и цифровая зрелость реализуемой системы управления (рис.1).
Рисунок 1. Основные составляющие совершенствования модели управления реализацией цифровым проектом
Источник: составлено авторами.
Фактически речь идет о цифровизации процессов управления, без чего невозможно эффективно реализовывать методы управления проектами цифровой трансформации бизнеса (определим это как «цифровое управление цифровым проектом» - рис.2).
Рисунок 2. Цифровое управление цифровым проектом
Источник: составлено авторами.
Для цифрового управления цифровым проектом актуально:
- функционирующее импортозамещение цифровых технологий в отраслевом разрезе и для управления проектом;
- внедрение гибридных моделей управления с элементами автоматизации для преодоления потерь времени на согласования и другие бюрократические действия;
- актуализация распределения ролей и полномочий в команде управления проектом за счет внедрения цифровых технологий в системы мониторинга, контроля за реализацией мероприятий проекта, роботизации всех рутинных задач, доступности Data Science;
- включение в управление рисками цифрового проекта рисков импортозависимости и отсутствия аналогов необходимой технологии, диспропорции в процессах цифровизации разных отраслей и разных регионов России.
К наиболее востребованным инновационным подходам к совершенствованию методологии управления реализацией цифровых проектов отнесем:
1) индивидуализацию решений стратегического планирования и доработки или управления изменениями в проекте с одновременным накоплением лучших практик, адаптирующих стандарты проектной деятельности к новым вызовам и условиям;
2) активное внедрение цифровых двойников для моделирования процессов, связанных с реализацией цифрового проекта, и повышения точности прогнозов, в том числе для устранения так называемого «цифрового мусора» (ненужных данных и процессов), для чего уместна реализация принципов бережливого управления (например, методология Lean Six Sigma), улучшающих функционирование и результаты использования цифровых двойников;
3) использование цифровых платформ как ядра трансформации, что достигается за счет создания и развития платформенных экосистем, такая платформа позволяет максимально эффективно реализовывать методы гибкого управления;
4) гибкую адаптацию системы управления реализацией цифрового проекта к меняющимся условиям импортозамещения и новых санкций (внедрение санкционно-устойчивой методологии);
5) мониторинг процесса трансформации и использование в методологии управления реализацией цифровым проектом актуальных метрик для мониторинга и отслеживания промежуточных результатов.
На рис.3 представлен макет платформенной экосистемы, актуальной к применению в цифровом управлении цифровым проектом.
Рисунок 3. Платформенная экосистема цифрового управления цифровым проектом
Источник: составлено авторами.
К особенностям построения российских платформенных экосистем следует отнести применение алгоритмов замены зарубежных IT-решений в рамках формируемой санкционно-устойчивой практики реагирования, снижение энергопотребления дата-центров в силу неравномерности износа инфраструктуры, обслуживающей платформу.
Если провести оценку востребованности и вовлеченности типовых методов и инструментов управления проекта, и технологий цифрового управления для проектов цифровизации и цифровой трансформации, то можно получить следующие результаты по предложенной шкале:
- в шкалу оценки включены следующие параметры: диапазон баллов оценки включает 0-8 баллов, предложены 3 варианта интерпретации: от 0 до 2 включительно – не имеют значения; от 3 до 5 включительно – представляют интерес и возможны к применению; от 6 до 8 включительно – высокий уровень востребованности и зависимости от доступности внедрения;
- распределение баллов происходило с учетом результатов исследования зарубежного опыта и российских особенностей внедрения цифровых технологий как в бизнес-процессы и экономику страны, так и в управление проектами, включая фазу реализации проектов;
Таблица 2. Матрица оценки корреляции между цифровыми проектами и методам и технологиями цифрового управления проектом
|
Цифровые
проекты
|
Цифровое
управление цифровыми проектами
| |||
|
Гибридные
методы (Agile + Waterfall)
|
Импорто-замещение
|
Цифровая
платформа
|
AI,
цифровые двойники и другие цифровые технологии
| |
|
Проект
цифровизации бизнес-процессов
|
6
|
8
|
4
|
8
|
|
Проект
цифровой трансформации бизнес-модели
|
8
|
7
|
8
|
8
|
|
Итого
баллов
|
14
|
15
|
12
|
16
|
- полученная в табл.2 матрица оценки позволяет проранжировать по значимости для процессов цифрового управления и цифровых проектов, когда первичным можно считать наличие самих цифровых технологий с требуемыми функциями и результатами применения, на втором месте можно отметить состояние с импортозамещением данных технологий с учетом санкционных ограничений для российских предприятий и организаций, на третьем месте – доступность к внедрению гибридных методов управления цифровыми проектами, и завершает рейтинг цифровая платформа из-за своей востребованности для проектов цифровой трансформации и сопутствующего применения для проектов цифровизации.
Заключение
Методология управления реализацией проектов цифровизации и цифровой трансформации в России требует синтеза международного опыта и локальных адаптаций под отраслевые и пространственные условия и особенности. Основные направления включают развитие на основе индивидуального, точечного подхода гибридных управленческих моделей, усиление роли цифровых платформ и учет геополитических рисков и новых санкций. Результаты исследования могут быть использованы для формирования шаблона частных и корпоративных стандартов проектной деятельности по разработке и реализации цифровых проектов, а также для формирования системы мониторинга за реализацией таких проектов и повышения эффективности реализации национальных цифровых инициатив.
Источники:
2. Багдыков К.Т., Шевченко Д.А., Муромец Н.Е. Инструменты проектного управления в цифровой трансформации бизнеса // Информатизация в цифровой экономике. – 2023. – № 4. – c. 325-338. – doi: 10.18334/ide.4.4.119685.
3. Ефремова О.В. Развитие системы подготовки кадров в сфере интеллектуальной собственности (по профилю Искусственный интеллект) // Интеллектуальная собственность Промышленная собственность. – 2022. – № 8. – c. 47-60.
4. Калязина Е.Г. Методологические основы цифрового менеджмента // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 4. – c. 1125-1142. – doi: 10.18334/lim.10.4.119562.
5. Мошарова П.С., Островская Н.В. Гармоничное управление проектами в зависимости от уровня зрелости организации в условиях цифровизации // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 3. – c. 957-974. – doi: 10.18334/lim.10.3.118735.
6. Современные практики управления проектами 2022–2024. Отчет по результатам исследования. Московской школы управления Сколково. 2024. [Электронный ресурс]. URL: https://ftp.skolkovo.ru/web_team/centres/oem/issledovanie-sovremennye-praktiky-proektnogo-upravleniya-22-24.pdf (дата обращения: 25.06.2025).
7. Стратегия Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде на 2022-25 годы для решения проблем изменения климата, утраты природной среды и загрязнения. [Электронный ресурс]. URL: http://www.unepcom.ru/pdf/medium_term_strategy_2022_RU.pdf (дата обращения: 25.06.2025).
8. Титов С.А., Титова Н.В. Проектное управление цифровой трансформацией компаний // Вестник университета. – 2022. – № 7. – c. 22-29. – doi: 10.26425/1816-4277-2022-7-22-29.
9. Удальцова Н. Л. Гибкие методы управления проектами и практика их применения в бизнесе // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – № 10. – c. 5949-5962. – doi: 10.18334/epp.14.10.121784.
10. Cusumano M.A., Gawer A., Yoffie D.B. The Business of Platforms. Strategy in the Age of Digital Competition, Innovation, and Power. HarperCollins B and Blackstone Audio; Unabridged AUDIO edition. 2019
11. Elkington J. The Triple Bottom Line: Does it All Add Up? Assessing the Sustainability of Business and CSR // Edited by Adrian Henriques and Julie Richardson. Earthscan Publications. London, 2004. – p. 1-16.
12. Elkington John Towards the sustainable corporation: Win-win-win business strategies for sustainable development // California management review. – 1994. – № 2. – p. 90-100. – doi: 10.2307/41165746.
13. Friede G., Busch T., Bassen A. ESG and financial performance: aggregated evidence from more than 2000 empirical studies // Journal of Sustainable Finance & Investment. – 2015. – № 4. – p. 210-233. – doi: 10.1080/20430795.2015.1118917.
14. Galvão G. S. Jr., Penha R., Vasconcelos V. N. S. A., Siva L. F., Gonçalves M. L. A. Elements and Practices of Managing Digital Transformation Projects to Support Business Agility –a Systematic Review of the Literature // International Journal of Innovation -IJI, São Paulo. – 2024. – № 12. – p. 1-40.
15. Gemino A., Reich B.H., Serrador P.M. Agile, Traditional, and Hybrid Approaches to Project Success: Is Hybrid a Poor Second Choice? December 2020Project Management Journal 52(1):875697282097308. DOI: 10.1177/8756972820973082
16. Haddab D.M. Evaluating the Impact of Project Management Approaches on Project Success: A Comprehensive Analysis of Traditional, Agile, and Hybrid Models // Business & IT. – 2024. – № 2. – p. 50-60. – doi: 10.14311/bit.2024.02.06.
17. Laloux F. Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness Paperback. Publisher: Nelson Parker; First Edition. 2014. 382р
18. Parker G.G., Marshall W. van Alstyne, Paul S. Choundary Platform revolution. How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you // Studia Medioznawcze. – 2017. – № 1. – p. 139-144. – doi: 10.33077/uw.24511617.ms.2017.68.418.
19. Sithambaram, Jayasaegaran and Md Nasir, Mohd Hairul Nizam and Ahmad, Rodina (2021) Issues and challenges impacting the successful management of agile-hybrid projects: A grounded theory approach. International Journal of Project Management, 39 (5). pp. 474-495. ISSN 0263-7863, DOI https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2021.03.002
20. Sutherland J.V. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time Kindle Edition. - New York : Crown Business, 2014. – 248 p.
Страница обновлена: 19.08.2025 в 12:09:57
Download PDF | Downloads: 1
Methodological specifics of managing the implementation of digitalization and digital transformation projects in the Russian economy
Buletova N.E., Kleytman E.V.Journal paper
Informatization in the Digital Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 6, Number 2 (April-June 2025)
Abstract:
The problems faced by the project management team during the project implementation amid the disparity of digitalization in different industries and territories, the different motivation of performers and their level of digital literacy require an active revision of the existing methodological foundations for project management, taking into account the national characteristics of the creation and development of the digital economy through project activities.
The article presents the result of the authors' research on the problems and directions of improving the methodological foundations of managing the implementation of digitalization and digital transformation projects in the Russian economy. Based on the foreign and Russian experience of implementing a mixed approach to the organization and implementation of digital project management, an up-to-date approach to improving the methodology of project activities in relation to digitalization and digital transformation projects in a closed cycle of dependence of project activities on available and in-demand digital technologies for planning, organizing, and monitoring digital project activities is presented.
The content of the platform ecosystem is presented. The platform provides the implementation of digital project management in conditions of sanctions resistance and import substitution, an individual approach to the use of hybrid project management methods, as well as a matrix for assessing the correlation between digital projects and digital project management methods and technologies.
The research results are relevant for the development of industry standards for project management of digital projects and the development of a system for monitoring the level of project activity digitalization.
Keywords: digitalization project, digital transformation project, project implementation management, digital management for a digital project
JEL-classification: O31, O32, O33