Профессор кафедры управления инновациями, доктор экономических наук, доцент
доцент кафедры управления инновациями, кандидат экономических наук, доцент
The problems faced by the project management team during the project implementation amid the disparity of digitalization in different industries and territories, the different motivation of performers and their level of digital literacy require an active revision of the existing methodological foundations for project management, taking into account the national characteristics of the creation and development of the digital economy through project activities. The article presents the result of the authors' research on the problems and directions of improving the methodological foundations of managing the implementation of digitalization and digital transformation projects in the Russian economy. Based on the foreign and Russian experience of implementing a mixed approach to the organization and implementation of digital project management, an up-to-date approach to improving the methodology of project activities in relation to digitalization and digital transformation projects in a closed cycle of dependence of project activities on available and in-demand digital technologies for planning, organizing, and monitoring digital project activities is presented. The content of the platform ecosystem is presented. The platform provides the implementation of digital project management in conditions of sanctions resistance and import substitution, an individual approach to the use of hybrid project management methods, as well as a matrix for assessing the correlation between digital projects and digital project management methods and technologies. The research results are relevant for the development of industry standards for project management of digital projects and the development of a system for monitoring the level of project activity digitalization.
Проблемы, с которыми сталкивается команда управления проектом при его реализации в условиях диспропорций цифровизации разных отраслей и территорий, разной мотивации исполнителей и уровня их цифровой грамотности, требует активного пересмотра действующих методологических основ управления реализацией проектом с учетом национальных особенностей формирования и развития цифровой экономики через проектную деятельность. В статье представлен результат авторского исследования проблем и направлений совершенствования методологических основ управления реализацией проектов цифровизации и цифровой трансформации в экономике России. На основе зарубежного и российского опыта внедрения смешанного подхода к организации и реализации «цифрового управления цифровым проектом» представлен актуальный подход к совершенствованию методологии проектной деятельности в отношении проектов цифровизации и цифровой трансформации в замкнутом цикле зависимости проектной деятельности от доступных и востребованных цифровых технологий планирования, организации, контроля мероприятий цифровых проектов. Представлено содержание платформенной экосистемы, обеспечивающей реализацию цифрового управления цифровым проектом в условиях санкционной устойчивости и импортозамещения, индивидуального подхода к применению гибридных методов управления проектом, а также матрица оценки корреляции между цифровыми проектами и методам и технологиями цифрового управления проектом. Полученные авторами результаты исследования актуальны для развития отраслевых стандартов проектного управления цифровыми проектами и разработки системы мониторинга уровня цифровизации проектной деятельности