Культура безопасности труда: факторы сдерживания и развития
Усикова О.В.1,2,3, Петрова Н.В.1,2, Дементьев К.Д4
1 Сибирский государственный университет геосистем и технологий
2 Новосибирский государственный технический университет
3 ООО «Клинский институт охраны и условий труда»
4 ООО «Современные горные технологии»
Скачать PDF | Загрузок: 73
Статья в журнале
Экономика труда (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 11, Номер 11 (Ноябрь 2024)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=75182039
Аннотация:
В статье представлен анализ понятийного аппарата в области культуры безопасности труда и синонимичных понятий, а также их структурных элементов, позволивший выявить недостатки существующих трактовок и сформулировать авторский вариант термина «культура безопасности труда» применительно к российским реалиям. Определен расширенный состав элементов культуры безопасности труда, который позволяет осуществлять их выбор в зависимости от целей организации в области охраны труда. Впервые сформулированы факторы и условия, способствующие развитию культуры безопасности труда и сдерживающие данный процесс, как со стороны руководства, так и со стороны работников. Все группы факторов представлены в виде авторской блок-схемы, облегчающей понимание процессов формирования культуры безопасности труда, которую можно использовать в управлении охраной труда. Проведенное исследование представляет особый интерес для научных сотрудников, занимающихся изучением проактивной охраны труда, а также специалистов в области охраны труда и руководителей разных уровней, непрерывно повышающих свои профессиональные трудоохранные компетенции
Ключевые слова: культура безопасности, культура безопасности труда, охрана труда, система, элементы, приверженность, лидерство
JEL-классификация: J28, J81, I15
Источники:
2. Cooper M. D. The Safety Culture Construct: A Review of the Evidence (2018). [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/publication/305636897_Navigating_the_safety_culture_construct_a_review_of_the_evidence_July_2016 (дата обращения: 10.10.2024).
3. Головин Н.Л. Понятие культура безопасности, его развитие и анализ // Педагогический журнал. – 2021. – № 4А. – c. 32-47. – doi: 10.34670/AR.2021.14.17.004.
4. Kim Y. Creating a culture of prevention in occupational safety and health practice. Safety and Health at Work (2016). [Электронный ресурс]. URL: http://dx.doi.org/10.1016/j.shaw.2016.02.002 (дата обращения: 15.09.2024).
5. Duncan C. Creating a culture of safety in the workplace (2021). [Электронный ресурс]. URL: https://www.alert-software.com/blog/workplace-safety-culture (дата обращения: 10.10.2024).
6. Gaddis S. Corporate safety culture is workplace culture. Safety culture is the way we do things and the reason why we do them. [Электронный ресурс]. URL: https://ohsonline.com/articles/2022/06/01/corporate-safety-culture_0.aspx (дата обращения: 14.10.2024).
7. Coleman C. How to Develop a Safety Culture and Prevent Occupational Hazards. [Электронный ресурс]. URL: https://blog.culturewise.com/how-to-develop-a-safety-culture (дата обращения: 14.10.2024).
8. Ukkonen M. Occupational safety culture assessment in Finnish Transport Agency. Finnish Transport Agency, Technology and Environment. [Электронный ресурс]. URL: https://www.doria.fi/bitstream/handle/10024/125434/opin_2016-15_978-952-317-315-6.pdf?sequence=2 (дата обращения: 17.10.2024).
9. Файнбург Г. З., Гавриков А. А. Культура безопасности как неотъемлемый элемент культуры производства // Безопасность и охрана труда. – 2017. – № 2. – c. 49-53.
10. Chang CH., Shao R., Wang M. Workplace Interventions in Response to COVID-19: an Occupational Health Psychology Perspective // Occup Health Sci. – 2021. – № 5. – p. 1-23.
11. Mastering the Safety Culture Journey: Decoding the DuPont Bradley Curve. [Электронный ресурс]. URL: https://fupping.com/admin/2023/07/23/mastering-the-safety-culture-journey (дата обращения: 18.10.2024).
12. Lessons from DuPont: how culture, people, and cost are impacting your safety performance. [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/publication/303908668_Lessons_from_DuPont_How_Culture_People (дата обращения: 14.09.2024).
13. Макаров П.В., Крамар В.С., Хасанов О.С., Смердин И.В. Анализ культуры безопасности на предприятии // Сетевое издание «Нефтегазовое дело». – 2018. – № 3. – c. 147-169.
14. Укрепление социального диалога для создания культуры охраны труда. Чему нас научил кризис COVID-19?. - Международное бюро труда – Женева: МОТ, 2022. – 72 c.
15. Chib S., Kanetkar M. Safety Culture: The Buzzword to Ensure Occupational Safety and Health // Procedia Economics and Finance. – 2014. – № 11. – p. 130 – 136.
16. Lesson learned from apply safety culture maturity model. [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/figure/Roadmap-to-improve-safety-culture-maturity (дата обращения: 22.09.2024).
17. Safety Culture & Safety Culture Maturity. [Электронный ресурс]. URL: https://www.impahq.org/sites/default/files/contentfiles/JH%20Safety%20 (дата обращения: 22.09.2024).
18. Occupational Safety Scaling: Safety Culture as a Competitive Advantage: Building Trust with Customers. [Электронный ресурс]. URL: https://fastercapital.com/content/Occupational-Safety-Scaling--Safety-Culture-as-a-Competitive (дата обращения: 25.10.2024).
19. Аджиенко Г.В., Дайман С.Ю Информационный бюллетень. Чистые технологии и устойчивое развитие. Выпуск 3 - Безопасность, основанная на доверии // EY. Услуги в области чистых технологий и устойчивого развития. «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.». 2017. – c. 15.
20. Петрова Н. В., Усикова О. В., Шумбасов К.О. Выявление признаков рискованного поведения работников на этапе отбора кадров // Лидерство и менеджмент. – 2024. – № 3. – c. 1005-1016. – doi: 10.18334/lim.11.3.121677.
21. Тренеры по культуре безопасности Норильского дивизиона провели совместную сессию. [Электронный ресурс]. URL: https://news.sgnorilsk.ru/2024/01/10/trenery-po-kulture-bezopasnosti-norilskogo-diviziona (дата обращения: 04.11.2024).
22. Overcoming limiting mind-sets to improve safety (2019). [Электронный ресурс]. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/overcoming (дата обращения: 04.11.2024).
23. Усикова О. В. Экономическое обеспечение охраны труда. / монография / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Новосибирский государственный технический университет. - Новосибирск : Изд-во Новосибирского государственного технического университета, 2021. – 175 c.
Страница обновлена: 12.09.2025 в 12:17:35
Download PDF | Downloads: 73
Occupational safety culture: deterrence and development factors
Usikova O.V., Petrova N.V., Dementyev K.DJournal paper
Russian Journal of Labour Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 11, Number 11 (November 2024)
Abstract:
The article presents an analysis of the conceptual apparatus in the field of occupational safety culture and synonymous concepts, as well as their structural elements, which allowed to identify the shortcomings of existing interpretations and to formulate the authors' concept of occupational safety culture in relation to Russian realities. The expanded composition of the elements of the occupational safety culture is determined. This allows to select them depending on the goals of the organization in the field of occupational safety. For the first time, the factors and conditions contributing to the development of the safety culture and limiting this process, both on the part of management and employees, are formulated. All groups of factors are presented in the form of an authors' flowchart, which facilitates the understanding of the processes of forming occupational safety culture, which can be used in occupational safety management. The article is of particular interest to researchers engaged in the study of proactive occupational safety and health, as well as specialists in occupational safety and managers at various levels who are continuously improving their professional occupational safety competencies.
Keywords: safety culture, occupational safety culture, occupational safety and health, system, element, commitment, leadership
JEL-classification: J28, J81, I15