A model for implementing digital technologies in agribusiness

Введение

Внедрение цифровых технологий – одна из главных стратегических возможностей современного АПК [1–6]. Сельхозпроизводители рассчитывают, что современные цифровые технологии помогут им в решении насущных хозяйственно-экономических проблем. Большинство российских предприятий внедряют цифровые технологии фрагментарно. Наиболее активно внедрением цифровых решений занимаются крупные агропромышленные холдинги, стремящиеся к сквозной цифровизации процессов и располагающие достаточными ресурсами.

Вопросы цифровизация агропромышленного комплекса и цифровой трансформации предприятий АПК освещены в трудах такие отечественных ученых, как Торохова М.С. [7], Кузнецов В.И., Бондаренко А.А. [8], Коновалова С.Н., Михалева Т.А. [9], Вертакова Ю.В., Булгакова И.Н., Дин Ш. [10], однако актуальными остаются вопросы системного внедрения цифровых решений учитывающие уровень развития региональной инфраструктуры и производительных сил в субъектах страны.

Недостаточная разработанность теоретико-методических положений и прикладных рекомендаций по внедрению цифровых технологий в отрасли предопределяет высокую степень актуальности исследования.

Целью исследования является разработка модели внедрения цифровых технологий в деятельность предприятий агропромышленного комплекса (АПК).

Основная часть

В качестве драйверов развития цифровой трансформации АПК в России эксперты отмечают высокую степень кооперации поставщиков цифровых услуг и практическое отсутствие конкуренции; (наличие крупных агрохолдингов; государственные меры по развитию цифровой экономики). В такой ситуации возникает избыточное предложение программного обеспечения для решения задач в растениеводстве, животноводстве и управлении.

В связи с этим у сельхозтоваропроизводителей возникает ряд проблем, связанных с выбором и использованием цифровых технологий:

‒ решения не синхронизированы и не интегрированы друг с другом;

‒ разные стандарты и форматы данных у разработчиков;

‒ даже самые крупные по функциональности решения не закрывают базовых потребностей управления производством и др.

Все это приводит к цифровому хаосу.

Для решения этих проблем были выделены этапы цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций.

На первом этапе проводится анализ бизнес-процессов, требующих цифровизации.

Второй этап – Оснащение – предполагает выбор отраслевых программ и оптимального оборудования.

Третий этап – Работа с данными – включает обучение персонала, повышение квалификации, изменение регламентов бизнес-процессов и формирование новой бизнес-модели.

Четвертый этап – Кастомизация решения – предполагает адаптацию и интеграцию учетной системы с отраслевыми решениями, адаптацию под конкретные задачи путем частичного изменения функционала и доукомплектования дополнительными элементами или модулями. В настоящее время рекомендуется использовать 2 отраслевых решения 1С:БСХП (для небольших предприятий численностью 100-200 чел.) и 1С: ERP АПК-2 (для крупных организаций).

Результатом цифровой трансформации является единая прозрачная система управления сельскохозяйственными организациями [11].

В соответствии с этапами цифровой трансформации была разработана модель цифровой трансформации сельскохозяйственной организации, которая зависит от уровня:

‒ технической оснащенности предприятия;

‒ использования цифровых технологий;

‒ развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе.

Для анализа использования цифровых технологий, в 2022 году было опрошено 323 организации Омской области, в том числе 142 сельскохозяйственных предприятия и 181 крестьянско-фермерское хозяйство. Посредством выездов было опрошено 21 хозяйство.

Уровень технического оснащения предприятий невысокий: 33% организаций работают со старой техникой, у 25% – есть как старая, так и новая техника с использованием цифровых технологий. У 61% опрошенных техника не оснащена системами ГЛОНАСС/GPS, только у 14% предприятий оснащенность составляет 100%. В 13 районах Омской области имеется как проводной так и беспроводной интернет с устойчивой связью. В 12 районах мобильная связь неустойчивая. В 7 районах низкий уровень обеспеченности интернетом. Таким образом 25 муниципальных районов вошли в группу с достаточным потенциалом для цифровизации производственных и управленческих процессов.

Следует отметить, что уровень применения цифровых технологий в большинстве организаций Омской области низкий. Только 10% субъектов применяют специализированные программные продукты в растениеводстве, такие как АгроСигнал, АвтоГраф, Агрософт весовая и др.

Специализированные программы в животноводстве применяют около 20% хозяйств, причем у 5% предприятий программы имеются, но пока не используются из-за отсутствия специалистов. Наиболее распространенными являются Селэкс, DairyPlan, Data Flow, DairyComp и др.

Наиболее востребованными мобильными приложениями являются: АгроСигнал, oneSoil, Direct.Farm, Сингента, Агротрак, Своё Родное и др.

В среднесрочной перспективе сельскохозяйственные организации планируют использовать в деятельности агроскаутинг, БПЛА, комплексных цифровых решений «умная ферма», «умное землепользование»; ERP-системы, облачные технологии, интернет вещей и др.

Топ трех ключевых проблем и ограничений для внедрения цифровых технологий включает: высокая стоимость внедрения цифровых технологий, отсутствие соответствующих кадров на рынке труда, а также износ и моральное устаревание инфраструктуры.

Была проведена группировка сельскохозяйственных организаций по уровню технического оснащения и использованию цифровых технологий.

Предприятия со значением баллов, входящим в диапазон от 0 до 0,67 баллов, относятся к 1 группе, имеющей низкий уровень технического оснащения и использования цифровых технологий. Предприятия со значением баллов, входящим в диапазон от 0,68 до 1,34 баллов, относятся ко 2 группе, имеющей средний уровень технического оснащения и использования цифровых технологий. Предприятия со значением баллов, входящим в диапазон от 1,35 до 2 баллов, относятся к 3 группе, имеющей высокий уровень технического оснащения и использования цифровых технологий (рисунок 1).

Рисунок 1. Классификация сельскохозяйственных организаций по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий [12]

В результате только 18 сельскохозяйственных организаций относятся к 3 группе с высоким уровнем технического оснащения и использования цифровых технологий, 52 – к группе со средним уровнем, 253 – к группе 1, имеющей плохую техническую оснащенность и низкий уровень использования цифровых технологий.

На основе средневзвешенной оценки сельскохозяйственные организации были классифицированы по уровню цифровизации в разрезе муниципальных районов (рисунок 2). Только 3 района, имеют высокий уровень цифровой инфраструктуры и использования цифровых технологий, 12 районов (37,5%) имеют средний уровень, остальные 17 районов (53,1%) с низким уровнем цифровизации.

Рисунок 2. Классификация сельскохозяйственных организаций по уровню цифровизации в разрезе муниципальных районов

Источник: разработано авторами.

Для каждой группы предприятий разработана модель цифровой трансформации предприятий АПК, которая представляет собой дорожную карту с перечнем конкретных мероприятий по цифровизации в растениеводстве, животноводстве, управлении и их ресурсную оценку (рисунок 3).

Рисунок 3. Модель цифровой трансформации предприятий АПК [13]

Особенности модели заключаются в следующем: на входе каждая группа предприятий имеет разные базовые условия, касающиеся технической оснащенности, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. В зависимости от этого перед предприятиями стоят разные задачи, решаемые на этапах трансформации. Так на первом этапе для первой группы предприятий необходимо провести Диагностику бизнес-процессов на возможность автоматизации и цифровизации. Вторая группа анализирует степень цифровизции бизнес-процессов, третья – степень цифровизации и интеграции бизнес-процессов. Таким образом, отличаются задачи и на остальных этапах цифровой трансформации. В итоге первая группа предприятий в результате последовательной цифровизации придет к автоматизации основных бизнес-процессов, вторая группа – к внедрению цифровых инструментов на уровне основных бизнес-процессов; третья – к так называемой Новой цифровой эре, характеризующейся эффективным использованием технологий больших данных и искусственного интеллекта, интеграцией средств машинного обучения и роботизации в деятельность предприятия.

Комплексная цифровизация сельхозпроизводства позволит товаропроизводителям:

‒ экономить более 60% времени на сборе и анализе данных;

‒ сократить производственные затраты на 23%;

‒ сократить потерь урожая до 40 % от неэффективного использования средств производства и др.;

‒ повысить продуктивности коров до 12% за счет применения RFID-технологий и программы управления стадом;

‒ снизить затраты на 11-14% при использовании технологий GPS-навигации;

‒ экономить 8-12% затрат при дифференцированном внесении удобрений;

‒ экономить 8-13% затрат благодаря системам параллельного вождения;

Апробация модели на двух предприятиях Омской области: ООО Агрохолдинг Сибирь Одесского района и ООО ЯстроАгро Любинского района позволила получить следующие результаты (таблица 1).

Таблица 1 – Экономический эффект от внедрения модели цифровой трансформации

Таким образом предложенная модель цифровой трансформации позволит сельхозтоваропроизводителям определять стратегические приоритеты первоочередного внедрения наиболее перспективных цифровых технологий, оценивать эффективность предполагаемых агротехнологических и организационно-экономических решений и принимать своевременные управленческие решения.

Заключение

Модель внедрения цифровых технологий в деятельность предприятий агропромышленного комплекса основана на системном внедрении цифровых решений учитывающие индивидуальный уровень технической оснащенности предприятий, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. Модель цифровой трансформации предприятий АПК позволит сельскохозяйственным товаропроизводителям принимать управленческие решения для продуктивного использования цифровых технологий, выработки форм совместной деятельности, оценки эффективности предполагаемых агротехнологических и организационно-экономических решений, а также выбирать стратегические приоритеты первоочередного внедрения наиболее перспективных цифровых технологий для ускоренного развития предприятия.