Staff capacity of metallurgical companies as a competitive factor

Введение

На сегодняшний день металлургия является одной из ключевых отраслей обрабатывающей промышленности, закладывая базу развития строительства, высокотехнологичного производства, электроники и других. Модернизация промышленности вызывают необходимость во внедрении и применении новых технологий и инноваций, что требует новые подходы к оценке и увеличения кадрового потенциала предприятий металлургии.

Цель работы - определение взаимосвязи кадрового потенциала и конкурентоспособности металлургических предприятий. Для достижения главное цели были сформулированы понятия кадрового потенциала и конкурентоспособности металлургических предприятий, выявлены факторы, связанные с человеческими ресурсами влияющие на конкурентоспособность металлургических предприятий, а также выявлена связь кадрового потенциала и конкурентоспособности.

В современных реалиях металлургическая отрасль Российской Федерации столкнулась с необходимостью наращивания конкурентных преимуществ как на внутреннем рынке, так и на внешнем. Данная проблема вызвана геополитической ситуацией, отсутствием некоторых материалов на внутреннем рынке и наращиванием производственных мощностей конкурирующими предприятиями. Необходимость изучения кадрового потенциала в контексте конкурентоспособности вызвана влиянием человеческого капитала предприятия на все процессы функционирования, управления и производства, как на уровне разработки конкурентной стратегии, так и на последних этапах ее осуществления. Проблема недостаточного уровня квалификации кадров может привести к снижению производительности, качества, становясь препятствием для инновационного развития предприятий, также отсутствие цифровых навыков может привести к замедлению технологического развития и потере конкурентных преимуществ.

В рамках подготовки исследования был определен исследовательский вопрос: как кадровый потенциал металлургических предприятий влияет на их конкурентоспособность и какие факторы, связанные с человеческими ресурсами, являются наиболее значимыми для достижения конкурентного преимущества. Также сформулирована гипотеза исследования, которая звучит как: кадровый потенциал металлургических предприятий, включая профессиональную подготовку, навыки и опыт сотрудников является одним из главных элементов определения конкурентоспособности металлургических предприятий.

Литературный обзор

Большое количество трудов посвящено исследованию тем конкурентоспособности промышленных предприятий и кадрового потенциала или же являющиеся производными по отношению к ним. Что говорит о наличии актуальных проблем, требующих разработки путей их решения, а также вызывающие интерес научного сообщества.

Прежде всего, речь идет о влиянии конкурентной стратегии на конкурентные преимущества компании, факторов внешней и внутренней среды на реализуемость целевых показателей промышленного предприятия, а также показателей уровня кадрового потенциала на конкурентоспособность промышленных предприятий.

Например, Ху Минцзюнь и Устинович И. В. рассматривают кадровый потенциал в контексте перехода к «Индустрию 4.0» и выделяют направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, а именно корректность оценки системы показателей уровня кадрового потенциала и выявление существенных факторов оценки, которые оказывают влияние на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий. [7]

Романовская Е. В., Бакулина Н. А., Абросимова М. А., Гнездин А. В. выявили прямую зависимость конкурентоспособности от наличия и сочетания максимального количества факторов, определяющих создание конкурентного преимущества. [16]

Лифшиц А. С. определил влияние внешних и внутренних факторов промышленного предприятия на реализуемость целевых показателей и предложил методику, которая позволяет повысить эффективность и результативность предприятий с помощью роста их экономического потенциала. [5]

Стоит отметить, что недостаточно исследований посвящено металлургической отрасли, а именно связи кадрового потенциала и конкурентоспособности металлургических предприятий, в том числе и с учетом новых факторов внешней среды, таких как риски сокращения спроса на металлургическую продукцию с высоким углеродным следом, развитие цифровых технологий и появления новых требований рынка в производстве импортозамещенных материалов. Эти факторы могут оказывать существенное влияние на бизнес-процессы металлургических предприятий и требования к подготовке высококвалифицированных кадров.

Методы и материалы исследования

В рамках исследования собраны и проанализированы вторичные данные, полученные из открытых источников, а именно отчеты металлургических компаний, статистические данные по металлургической отрасли. Методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области конкурентоспособности металлургической отрасли и кадрового потенциала в современных реалиях.

Результаты исследования были получены с применением системного подхода, а также при подготовке работы применялись следующие методы научного исследования, а именно анализ, обобщение, сравнительный анализ. Полученные данные были визуализированы с помощью таблиц и схем.

Результаты исследования

В таблице 1 приведено сравнение определений “конкурентоспособность“ и “кадровый потенциал” для промышленных предприятий, которые формулируют отечественные авторы.

Таблица 1

Конкурентоспособность и кадровый потенциал

После анализа полученных данных определить конкурентоспособность металлургических предприятий, можно как способность предприятия металлургии вести эффективную хозяйственную деятельность и иметь прибыль от реализации собственной продукции в условиях конкурентного рынка, а кадровый потенциал как характеристика знаний, навыков, умений работников металлургического предприятия, способствующая достижения целей и эффективному выполнению задачи, обладая гибкость и адаптивностью к изменениям.

C учетом современных реалий и невозможности нарастить конкурентное преимущество традиционными методами, не прибегая к внедрению инноваций, конкурентоспособность металлургических предприятий складывается из четырех значений, то есть инновационная активность, конкурентоспособность инновационных технологий и конкурентоспособность продукции и финансовая конкурентоспособность. [18]

На рисунке 1 указаны общие показатели, которые влияют на конкурентоспособность металлургических предприятий и относятся к кадровому потенциалу.

Рисунок 1. Влияние показателей, связанных с кадровым потенциалом металлургических предприятий

Источник: составлено автором на основе [1,5,6,7,8,9,10]

На формирование кадрового потенциала, как на процесс включающий в себя привлечение, обучение, развитие и удержание квалифицированных сотрудников, металлургического предприятия оказывает влияние каждый из приведенных факторов. Данные факторы, связанные с человеческим капиталом играют неотъемлемую роль в этом процессе и отражают такие аспекты, как уровень сотрудников, обучение, общие и косвенные факторы.

Одним из ключевых моментов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, является инновационная активность и применение новых технологий, так как имея высокий уровень кадровый потенциал, предприятию открываются возможности для создания и внедрения новых технологий, продуктов и услуг. Высококвалифицированные сотрудники способны находить нестандартные решения и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, позволяя предприятию оставаться конкурентоспособным. Развитие и внедрения инноваций в производство и другие бизнес-процессы может повлиять на сокращение риска падения спроса на продукцию металлургии, так как модернизация производства позволит уменьшить углеродоемкость продукции и соответствовать “зеленому” законодательству, а также ускорить производство недостающих на внутреннем рынке продукции.

Финансовая конкурентоспособность также зависит от кадрового потенциала. Высококвалифицированные сотрудники могут повысить эффективность работы предприятия, улучшить качество продукции или услуг, снизить затраты и увеличить прибыль, что позволяет предприятию успешно конкурировать на рынке и достигать финансовых целей.

Важно отметить, что формирование кадрового потенциала требует долгосрочного подхода и инвестиций. Предприятие должно инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, создавать условия для их профессионального роста и стимулировать их мотивацию. Данный подход поможет привлечь и удержать специалистов в металлургической отрасли, что в свою очередь повысит конкурентоспособность предприятия.

Заключение

Таким образом, в современной реальности, где металлургические предприятия сталкиваются со многими проблемами, связанными как с внешними факторами, так и внутренними, каждое изменение напрямую связано с управлением человеческими ресурсами предприятий. От профессионализма и компетенций кадров зависит грамотное распределение ресурсов, внедрение и использование инновационных технологий, эффективность производства, что в свою очередь является следствием увеличения конкурентоспособности металлургических предприятий.

Исследование вклада кадрового потенциала металлургических предприятий в их развитие позволит обосновать значимость эффективного управления персоналом для достижения конкурентных преимуществ. Выявление ключевых факторов повышения уровня кадрового потенциала позволит разработать стратегии улучшения кадрового потенциала и повышения конкурентоспособности предприятий.

В качестве дальнейших направлений исследования можно выделить анализ проблемы подготовки кадров металлургических предприятий в контексте соответствия компетенций требованиям рынка и новым экономическим реалиям, а также определение показателей для оценки кадрового потенциала.