Инструментарий стратегического планирования развития производственных структур

Верников В.А.^1,2, Коноваленко И.Е.³
¹ Московский университет им. С.Ю. Витте
² Образовательное учреждение профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений» (АТИСО)
³ Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

Скачать PDF | Загрузок: 4

Статья в журнале

Экономика и социум: современные модели развития ^(РИНЦ)
опубликовать статью

Том 14, Номер 2 (Апрель-июнь 2024)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=69186885

Аннотация:
Имеющиеся эмпирические исследования в области стратегического управления также обосновывают необходимость пересмотра существующих теоретических и методологических подходов к организации стратегического планирования, не исключая при этом важность сопутствующих тактических и оперативных решений, которые позволяют устранять текущие проблемы в функционировании и развитии производственных структур. Учитывая важность и значимость когнитивных ресурсов, которые и использует, и одновременно продуцирует производственный сектор для устойчивого национального и глобального социально-экономического развития, необходимо исследовать сущность инструментария производственных структур более подробно. Данная статья несет научную направленность, в которой исследовано и предложено рассматривать теоретическую концепцию \"канва бизнес-модели\" как комплексный, универсальный и адаптивный инструментарий стратегического планирования развития производственных структур. Данный инструментарий позволяет разрабатывать альтернативные направления, в которых потоки затрат ресурсов на обеспечение развития будут оптимизированы, а получаемые доходы – максимизированы, что позволяет не только наилучшим образом удовлетворить потребности (текущие и перспективные) рынка, но и увеличить рост экономических выгод для самой производственной структуры.

Ключевые слова: схематизация инструментария "канва бизнес-модели" для нужд стратегического планирования развития производственных структур, комплексный, универсальный и адаптивный инструментарий

JEL-классификация: O20, O21, P11

Источники:

1. Grablowsky B. Management of the small Enterprise. Ways, problems, decisions // Management Hand Book. – 2000. – p. 14-39, 14-51.
2. Верников В.А. Сущность, цели и задачи стратегического планирования деятельности предпринимательских структур в современных условиях // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2015. – № 42. – c. 60-67.
3. Верников В.А. Экономический кризис и стратегическое планирование эффективности предпринимательских структур производственно-промышленного сектора // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2015. – № 43. – c. 7-14.
4. Лясников Н.В. Использование бизнес-модели канвас (business-model canvas) в обеспечении конкурентного преимущества предпринимательских структур // Научный вестник МГИИТ. – 2015. – № 3(35). – c. 34-45.
5. Секерин С.В., Дудин М.Н., Горохова А.Е. Вопросы управления качеством организации бизнес-процессов в компаниях агропромышленного сектора // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 12-2(65). – c. 873-880.
6. Щетинина Е.Д., Дубино Н.В. Сбалансированная система показателей как основа управления конкурентоспособностью строительных предприятий региона // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. – 2017. – № 11. – c. 218-225. – doi: 10.12737/article_5a001ac85c0583.51773455.
7. Hamel G., Prahalad C.K. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review. [Электронный ресурс]. URL: https://managementmodellensite.nl/webcontent/uploads/Artikel-over-kerncompetenties.pdf.

Страница обновлена: 02.12.2024 в 21:41:17

Подробнее об авторах: