Инструментарий стратегического планирования развития производственных структур

Верников В.А.^1,2, Коноваленко И.Е.³
¹ Московский университет им. С.Ю. Витте, ,
² Образовательное учреждение профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений» (АТИСО), ,
³ Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, ,

Скачать PDF | Загрузок: 29

Статья в журнале

Экономика и социум: современные модели развития ^(РИНЦ)
опубликовать статью

Том 14, Номер 2 (Апрель-июнь 2024)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=69186885

Аннотация:
Имеющиеся эмпирические исследования в области стратегического управления также обосновывают необходимость пересмотра существующих теоретических и методологических подходов к организации стратегического планирования, не исключая при этом важность сопутствующих тактических и оперативных решений, которые позволяют устранять текущие проблемы в функционировании и развитии производственных структур. Учитывая важность и значимость когнитивных ресурсов, которые и использует, и одновременно продуцирует производственный сектор для устойчивого национального и глобального социально-экономического развития, необходимо исследовать сущность инструментария производственных структур более подробно. Данная статья несет научную направленность, в которой исследовано и предложено рассматривать теоретическую концепцию \"канва бизнес-модели\" как комплексный, универсальный и адаптивный инструментарий стратегического планирования развития производственных структур. Данный инструментарий позволяет разрабатывать альтернативные направления, в которых потоки затрат ресурсов на обеспечение развития будут оптимизированы, а получаемые доходы – максимизированы, что позволяет не только наилучшим образом удовлетворить потребности (текущие и перспективные) рынка, но и увеличить рост экономических выгод для самой производственной структуры.

Ключевые слова: схематизация инструментария "канва бизнес-модели" для нужд стратегического планирования развития производственных структур, комплексный, универсальный и адаптивный инструментарий

Источники:

1. Grablowsky B. Management of the small Enterprise. Ways, problems, decisions // Management Hand Book. – 2000. – p. 14-39, 14-51.
2. Верников В.А. Сущность, цели и задачи стратегического планирования деятельности предпринимательских структур в современных условиях // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2015. – № 42. – c. 60-67.
3. Верников В.А. Экономический кризис и стратегическое планирование эффективности предпринимательских структур производственно-промышленного сектора // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2015. – № 43. – c. 7-14.
4. Лясников Н.В. Использование бизнес-модели канвас (business-model canvas) в обеспечении конкурентного преимущества предпринимательских структур // Научный вестник МГИИТ. – 2015. – № 3(35). – c. 34-45.
5. Секерин С.В., Дудин М.Н., Горохова А.Е. Вопросы управления качеством организации бизнес-процессов в компаниях агропромышленного сектора // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 12-2(65). – c. 873-880.
6. Щетинина Е.Д., Дубино Н.В. Сбалансированная система показателей как основа управления конкурентоспособностью строительных предприятий региона // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. – 2017. – № 11. – c. 218-225. – doi: 10.12737/article_5a001ac85c0583.51773455.
7. Hamel G., Prahalad C.K. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review. [Электронный ресурс]. URL: https://managementmodellensite.nl/webcontent/uploads/Artikel-over-kerncompetenties.pdf.

Страница обновлена: 11.12.2025 в 15:56:57

Download PDF | Downloads: 29

Strategic planning toolkit for the development of production structures

Vernikov V.A., Konovalenko I.E.

Journal paper

Economics and society: contemporary models of development
Volume 14, Number 2 (April-June 2024)

Citation:

Abstract:
Available empirical research in the field of strategic management substantiates the need to revise existing theoretical and methodological approaches to the organization of strategic planning, without excluding the importance of accompanying tactical and operational decisions that make it possible to eliminate current problems in the functioning and development of production structures. Considering the importance and significance of the cognitive resources that the manufacturing sector both uses and simultaneously produces for sustainable national and global socio-economic development, it is necessary to examine the tools of production structures in more detail. This article focuses on the theoretical concept of the “business model outline” as a comprehensive, universal and adaptive tool for strategic planning for the development of production structures. The toolkit enables the development of alternative strategies for optimizing resource expenditures and maximizing income generation. This allows for the fulfillment of current and future market needs while also facilitating the growth of economic benefits within the production structure.

Keywords: schematics of the “business model outline” toolkit for the needs of strategic planning for the development of production structures, comprehensive, universal and adaptive tools

JEL-classification: O20, O21, P11

References:

Grablowsky B. (2000). Management of the small Enterprise. Ways, problems, decisions Management of the small Enterprise. Ways, problems, decisions. 2 14-39, 14-51.

Hamel G., Prahalad C.K. The Core Competence of the CorporationHarvard Business Review. Retrieved from https://managementmodellensite.nl/webcontent/uploads/Artikel-over-kerncompetenties.pdf

Lyasnikov N.V. (2015). Ispolzovanie biznes-modeli kanvas (business-model canvas) v obespechenii konkurentnogo preimushchestva predprinimatelskikh struktur [Business-model canvas in ensuring competitive advantage of enterprise structures]. Nauchnyy vestnik MGIIT. (3(35)). 34-45. (in Russian).

Schetinina E.D., Dubino N.V. (2017). Sbalansirovannaya sistema pokazateley kak osnova upravleniya konkurentosposobnostyu stroitelnyh predpriyatiy regiona [A balanced scorecard as the basis for managing the competitiveness of construction enterprises in the region]. Bulletin of BSTU named after V.G. Shukhov. (11). 218-225. (in Russian). doi: 10.12737/article_5a001ac85c0583.51773455.

Sekerin S.V., Dudin M.N., Gorokhova A.E. (2015). Voprosy upravleniya kachestvom organizatsii biznes-protsessov v kompaniyakh agropromyshlennogo sektora [Features of quality management of companies business processes agricultural sector]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (12-2(65)). 873-880. (in Russian).

Vernikov V.A. (2015). Ekonomicheskiy krizis i strategicheskoe planirovanie effektivnosti predprinimatelskikh struktur proizvodstvenno-promyshlennogo sektora [The economic crisis and the effectiveness of strategic planning business structures production and the industrial sector]. Scientific notes of the Russian Academy of Entrepreneurship. (43). 7-14. (in Russian).

Vernikov V.A. (2015). Sushchnost, tseli i zadachi strategicheskogo planirovaniya deyatelnosti predprinimatelskikh struktur v sovremennyh usloviyakh [Indeed, the goals and objectives of the strategic planning of business structures in modern conditions]. Scientific notes of the Russian Academy of Entrepreneurship. (42). 60-67. (in Russian).