Integrating digital innovation into the development of fuel and energy companies

Введение

В настоящее время российские компании топливно-энергетической промышленности оказались в условиях острой неопределенности, вызванной санкционной политикой, установлением ценовых ограничений на нефть и газ, нестабильностью курса рубля. Сложная экономическая ситуация обусловила необходимость не только адаптации компаний к изменяющимся рыночным условиям, но и перестройки (реинжиниринга) всей бизнес-модели с целью повышения устойчивости, оптимизации затрат и получения наибольшей прибыли как краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе [1].

Под устойчивостью следует понимать совокупность множества факторов и параметров деятельности предприятия, обеспечивающих стабильный приток денежных средств, достаточный для того, чтобы предприятию оставаться платежеспособным, получать прибыль, наращивать стоимость бизнеса.

Менеджмент российских компаний топливно-энергетической промышленности (далее ТЭП) вынужден искать новые пути и механизмы повышения уровня конкурентоспособности предприятий. В условиях ограниченных ресурсов и необходимости соблюдения строгих экологических норм предприятия также сталкиваются с необходимостью оптимизации всех бизнес-процессов, снижения статей и количества затрат и повышения эффективности деятельности в целом. В этом контексте внедрение цифровых инноваций в деятельность предприятий ТЭП представляет собой не только инструмент для повышения производительности труда и достижения целевых показателей рентабельности, но и средство для сокращения негативного воздействия на окружающую среду, что позволяет соответствовать международным стандартам и успешно конкурировать на рынке в современных условиях. Оптимизация бизнес-процессов с помощью цифровых инновационных технологий позволяет не только снизить издержки, но и добиться более гибкой и адаптивной бизнес-модели, способной успешно реагировать на рыночные изменения [2; 3].

Таким образом, в условиях санкций, ценовых ограничений, повышенной конкуренции, актуальность исследования механизма устойчивого развития предприятий топливно-энергетической промышленности с учетом цифровых инноваций обретает особую значимость.

В научной и специализированной литературе наблюдается рост работ по нескольким направлениям. Так, например, одни ученые акцентируют внимание на роли цифровой трансформации энергетического сектора экономики, повышении его конкурентоспособности [4]. Достаточно часто в работах обсуждаются такие вопросы, как интеграция современных технологий - анализа больших данных, искусственного интеллекта, машинного обучения, блокчейна и др. - может повлиять на операционные процессы, обеспечение безопасности и качество управление [5; 6; 7]. В частности, цифровые технологии позволяют оптимизировать и повысить точность расчетов расходов компаний, тарифов и других технико-экономических параметров [8; 9].

Д. Хитрых сконцентрирован на поиск инновационных методов, построении бизнес-моделей в электроэнергетическом секторе, способных повысить эффективность использования ресурсов, а также снизить негативное воздействие на окружающую среду [10].

В условиях наложенных санкций и ограничений на ценообразование для энергетических ресурсов В.В. Доржиева [11], Д. Г. Терехина, Н.В. Никитина [12] сосредотачиваются на управлении рисками и разработке стратегий адаптации к изменчивым рыночным условиям.

Ученые разрабатывают и совершенствуют подходы к ведению бизнеса, основанные на цифровых технологиях [13], которые включают в себя децентрализованные сети, платформы для предоставления энергетических услуг [14].

Целью данного исследования является анализ возможностей и перспектив интеграции цифровых инноваций в механизм устойчивого развития предприятий топливно-энергетической промышленности. На основе проведенного анализа предполагается выявить эффективные пути оптимизации производства и управления с учетом требований экологической и социальной устойчивости.

Гипотезой исследования является мнение авторов о том, что интеграция современных цифровых технологий в деятельность предприятий топливно-энергетической промышленности способствует улучшению бизнес-процессов, снижению негативного воздействия на окружающую среду и повышению конкурентоспособности на мировом рынке энергетики.

Научной новизной является определение путей оптимизации производства и управления предприятиями в ТЭП с применением цифровых инноваций. Также в работе проведен обзор и представлены сравнительная характеристика и описание функционала российских и зарубежных программных продуктов, способствующих повышению устойчивости предприятий ТЭП.

Основная часть

В настоящее время цифровые инновации становятся ключевым фактором для обеспечения устойчивого развития предприятий ТЭП (рис. 1).

Рисунок 1 – Ключевые параметры устойчивого развития предприятий ТЭП

Источник: составлено авторами

Введение современных цифровых технологий в деятельность компаний ТЭП позволяет им эффективно справляться с совокупностью вызовов, связанных с необходимостью обеспечения энергетической эффективности, экологической безопасности, а также повышением конкуренции на рынке.

Цифровые инновации позволяют улучшить несколько ключевых направлений развития бизнеса в ТЭП (см. табл. 1).

Таблица 1 - Обзор цифровых инноваций в области ТЭП

Таким образом, проведенный обзор цифровых инноваций в топливно-энергетической промышленности отражает их роль в оптимизации производства, улучшении энергетической эффективности и снижении негативного воздействия на окружающую среду (рис. 2).

Рисунок 2 - Пути оптимизации производства и управления предприятиями в ТЭП

Источник: составлено авторами

Внедрение современных цифровых технологий в деятельность предприятий ТЭП способствует их успешной адаптации к изменяющимся рыночным условиям, предоставляя эффективные инструменты для управления широким перечнем бизнес-процессов [15].

На сегодняшний день существует ряд российских и зарубежных программных продуктов, которые разработаны с целью реализации рассмотренных цифровых инноваций и оптимизации производства и управления предприятиями в ТЭП.

Российские программные продукты, их функционал раскрыты в таблице 2.

Таблица 2 - Российские и зарубежные цифровые программные продукты для повышения устойчивость и эффективности предприятий ТЭП

Практика и личный опыт авторов исследования применения рассмотренных цифровых продуктов показывает, что зарубежные программные продукты часто имеют более широкий функционал, высокую гибкость и возможности интеграции с широким перечнем программных продуктов. Однако, как правило, они имеют более высокую стоимость.

Российские программные продукты могут быть более адаптированными к местным условиям, потребностям и специфике рынка. Однако ключевым недостатком часто является ограниченный функционал.

Выбор между российскими и зарубежными программными продуктами зависит от потребностей компании, ее бюджета и стратегических целей в области устойчивого развития.

Заключение

Внедрение цифровых инноваций в деятельность предприятий ТЭП способствует повышению их устойчивости, под которой понимается совокупность множества факторов и параметров деятельности предприятия, обеспечивающих стабильный приток денежных средств, достаточный для того, чтобы предприятию оставаться платежеспособным, получать прибыль, наращивать стоимость бизнеса. Цифровая трансформация, главным образом, способствует повышению эффективности бизнес-процессов и бизнес-модели предприятия в целом.

Проведенный краткий обзор и сравнительный анализ российских и зарубежных программных продуктов позволяет сделать вывод о том, что цифровые технологии открывают множество дополнительных возможностей для компаний в части улучшения показателей своей деятельности, что отражается на всех аспектах ее устойчивости. Зарубежные цифровые продукты, чаще всего, наделены более обширным перечнем функций, являются более гибкими (больше возможностей переналадки и настройки, учет большего числа факторов и параметров), но в то же время, российские продукты продолжают постоянно совершенствоваться, особенно в настоящее время масштабного импортозамещения и санкционной политики; они, как правило, являются более адаптивными к другим российским продуктам и специфике нашего рынка. Решение о выборе программного продукта должно основываться на конкретных потребностях и стратегических целях компании с учетом бюджетных ограничений и возможных рисков, связанных с использованием зарубежных продуктов.