The role of organisational culture in the development of modern company ecosystems

Stolyarov N.O.1
1 Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Russia

Journal paper

Leadership and Management (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 9, Number 4 (October-December 2022)

Citation:

Indexed in Russian Science Citation Index: https://elibrary.ru/item.asp?id=50084853
Cited: 1 by 07.12.2023

Abstract:
The features of the formation and development of the organisational culture of ecosystems are considered. At the same time, an ecosystem is understood as a spatially localised complex of organisations, business processes, innovative projects and infrastructure systems that interact with each other during the creation of material and symbolic goods and values, capable of long-term independent functioning due to the effective circulation of such goods. It is shown that the organisational culture of ecosystems is multidimensional in nature. It is capable of generating a fairly wide range of synergetic effects. The main problems of organizational culture development of ecosystems in Russia during the pandemic crisis of 2020-2022 are systematized. These problems are as follows: problems of congruence, financing, transparency, internal conflicts and digitalisation. Blockchain-cluster approach to the development of organisational relations and improvement of the organisational culture of modern ecosystems is argued.

Keywords: ecosystem, organisational culture, blockchain, smart contracting, cluster, digitalisation, innovation, organisational development

JEL-classification: M14, L26, M21, O31



Введение. Одним из наиболее динамично развивающихся субъектов современной постиндустриальной, цифровой экономики выступают экосистемы. Наиболее распространенными вариантами экосистем являются территориальные кластеры, цепочки создания стоимости, холдинговые структуры, финансово-промышленные группы. Они позволяют снизить удельные операционные и трансакционые издержки субъектов экосистемы, увеличить возможности реализации масштабных инвестиционных и инновационных проектов. При этом эффективность развития экосистем непосредственно зависит от качества процессов формирования и развития их организационной культуры.

От степени научной обоснованности процессов формирования и развития организационной культуры непосредственно зависят показатели текучести кадров, возможные конфликты в трудовом коллективе компаний, входящих в состав экосистемы и, как следствие, уменьшение показателя уровня производительности труда экосистемы и финансово-экономической эффективности ее функционирования в целом. В свою очередь, совершенствование организационной культуры экосистем должно основываться на новых управленческих подходах и непосредственно вытекающих из их содержания принципах и моделях.

На наш взгляд, наиболее комплексное и одновременно точное определение экосистемы как экономического понятия предложил Г.Б. Клейнер: «Экосистема представляет собой пространственно локализованный комплекс организаций, бизнес-процессов, инновационных проектов и инфраструктурных систем, взаимодействующих между собой в ходе создания материальных и символических благ и ценностей, способный к длительному самостоятельному функционированию за счет эффективного кругооборота такого рода благ» [6, с. 7] (Kleyner, 2018, р. 7). В составе современных экосистем, соответственно, формируется особая организационная культура.

И.В. Грошев и А.А. Краснослободцев указывают на многоуровневый характер организационной культуры современных экосистем, обуславливающий определенные сложности циркулирования корпоративных ценностей, организационных традиций и иных элементов организационной культуры в рамках экосистемы [5, с. 32] (Groshev, Krasnoslobodtsev, 2018, р. 32). М.А. Гирлина акцентирует внимание на развитии инновационного потенциала организационной культуры экосистем [4, с. 183] (Girlina, 2019, р. 183). Р. Абрамс рассматривает различные методические подходы к оценке эффективности организационной культуры предпринимательских экосистем [13, с. 42] (Abrams, 2015, р. 42).

Р.В. Ярыш уделяет внимание отраслевым аспектам формирования организационной культуры, рассматривая их специфику в энергетическом секторе экономики [12, с. 125] (Yarysh, 2015, р. 125). Т.В. Павлова и Н.Р. Харламов системно рассматривают экологические аспекты развития и совершенствования организационной культуры компаний [9, с. 40] (Pavlova, Kharlamov, 2022, р. 40). М.И. Абузярова характеризует проблемы управления организационной культурой субъектов хозяйствования в контексте методического инструментария экономики знаний [1, с. 2661] (Abuzyarova, 2021, р. 2661).

Вместе с тем в специальной литературе недостаточно рассмотрены вопросы интеграции организационной культуры современных экосистем в структуру таких динамично развивающихся образований, как территориальные межотраслевые кластеры. Кроме того, не вполне исследованной является проблема рационального использования экономико-технологического потенциала блокчейн в развитии организационной культуры экосистем.

Цель статьи состоит в формировании нового подхода к созданию и развитию организационной культуры современных экосистем. Основными задачами статьи являются:

- обоснование актуальности процессов формирования единой и одновременно гибкой, разноплановой организационной культуры современных экосистем;

- систематизация проблем развития организационной культуры экосистем современной экономики РФ;

- разработка блокчейн-кластерного подхода к совершенствованию организационных отношений и развитию организационной культуры экосистем.

Научная новизна предлагаемого блокчейн-кластерного подхода к совершенствованию организационных отношений и развитию организационной культуры экосистем состоит в обосновании широкого круга интеграции последней в структуру современных территориальных межотраслевых кластеров.

Современный санкционно-пандемийный кризис (2022 г.) существенным образом отразился на эффективности функционирования абсолютного большинства субъектов хозяйствования национальной экономики РФ, относящихся к различным формам собственности и видам экономической деятельности. В подобных условиях усилился и ряд проблем формирования и развития организационной культуры отечественных экосистем (табл. 1).

Таблица 1

Основные проблемы развития организационной культуры экосистем в современной экономике России

Основные проблемы
Содержание проблем
1. Проблема конгруэнтности
Недостаточное содержательное соответствие элементов организационной культуры различных субъектов, входящих в состав экосистемы
2. Проблема финансирования
Дефицит финансовых ресурсов для комплексного развития организационной культуры компаний и экосистем, обострившийся в период пандемийно-санкционного кризиса 2020–2022 гг.
3. Проблема транспарентности
Недостаточно информационно «прозрачные» механизмы организационного развития экосистем в целом и управления процессами формирования и совершенствования их организационной культуры в частности
4. Проблема внутренней конфликтности
Усиление внутренних противоречий в рамках организационной культуры современных экосистем РФ в период длительного кризиса. Например, во многих трудовых коллективах имеют место латентные конфликты по вопросу диаметрально различного отношения различных сотрудников к ВСО РФ на Украине. Подобные конфликты зачастую приводят к таким деструктивным явлениям в части развития организационной культуры, как моббинг персонала
5. Проблема цифровизации
Недостаточное использование в рамках управления организационными отношениями и организационной культурой экосистем таких современных цифровых технологий, как блокчейн и смарт-контрактинг
Источник: систематизировано на основе информации, представленной в [7, с. 218; 8, с. 1066] (Mitrofanova, Mitrofanova, 2022, р. 218; Morshchinina, 2022, р. 1066)

Нами предлагается блокчейн-кластерный подход к обеспечению финансово-экономической и социальной эффективности развития экосистем и развитию их организационной культуры в современных условиях. Основные элементы предлагаемого подхода приведены на рисунке 1.

Как показано на рисунке 1, базовыми элементами предлагаемого нами подхода к обеспечению эффективности развития организационных отношений и организационной культуры экосистем в современных условиях осуществления финансово-хозяйственной деятельности являются рационализация системы хозяйственных договоров и организационных отношений экосистемы на основе комплексного использования потенциала блокчейн и его приложений (смарт-контрактинг, токенизация, ICO), а также системная интеграция компаний, входящих в состав экосистемы, в структуру территориальных (региональных или муниципальных) кластеров.

Направления использования блокчейн для повышения эффективности развития компаний

Базовые направления использования потенциала кластеризации для совершенствования организационных отношений и организационной культуры экосистем
1. Виртуальный краудсорсинг проектов в рамках экосистемы. Совершенствование организационной культуры посредством вовлечения краудсорсеров в менеджмент экосистемы
1. Снижение удельных операционных и трансакционных издержек субъектов территориального кластера
2. Использование блокчейн для криптографической защиты информационного потока компании
2. Повышение инновационной активности субъектов кластерных финансово-экономических отношений. Рост инновационного потенциала организационной культуры экосистемы
3. Перевод хозяйственных коммуникаций в рамках экосистемы на использование смарт-контрактинга, основанного на блокчейн
3. Сокращение широкого диапазона рисков организационного развития субъектов территориального экономического кластера, в т.ч. риска появления деструктивных форм организационной культуры
Перспективное формирование на основе экосистемы особого территориально-цифрового кластера, основанного на комплексном использовании потенциала блокчейн и его приложений.

Рисунок 1. Основные элементы предлагаемого блокчейн-кластерного подхода к развитию организационных отношений и организационной культуры экосистем

Источник: по материалам собственных исследований.

В целом блокчейн представляет собой инновационную технологию распределенного хранения и обработки существенных массивов информации и обеспечения их комплексной и максимально эффективной защиты на основании применения методов криптографии, одним из направлений эволюции которой собственно и является рассматриваемая нами технология. Технология блокчейн была сформирована американскими специалистами в области криптографии в начале 2000-х гг., а в сфере экономики и финансов начала достаточно активно использоваться с начала 2010-х гг. преимущественно в области обеспечения на ее основе эмиссии токенов разного рода инновационных проектов и стартапов (в форме криптовалют, размещаемых на соответствующих виртуальных биржах криптоактивов в пространстве интернет-экономики) [14, с. 39] (McCelvey, 2020, р. 39).

При этом в 2010-х гг. – начале 2020-х гг. в основном объектами формирования токенов на основе блокчейн были преимущественно проекты и стартапы, связанные с формированием, развитием и совершенствованием мобильных сервисов, интернет-игр, разного рода приложений к гаджетам и т.п. Возможности использования блокчейн в управленческой деятельности субъектов хозяйствования реального сектора экономики, в т.ч. экосистем различного профиля, продолжают оставаться незначительными.

В парадигме предлагаемого нами подхода к развитию организационных отношений и организационной культуры экосистем предлагается существенным образом расширить направления использования потенциала блокчейна в операционной и управленческой деятельности субъектов экосистемы, а именно:

1. Эмиссия на основе технологии блокчейн токенов компании в целом либо формируемых и реализуемых ею инновационных проектов или стартапов и последующее размещение такого рода токенов в рамках виртуальных рынков криптовалют, например посредством организации и осуществления ICO (Initial Coin Offering – некоторый аналог известной процедуры IPO в рамках виртуальных крипторынков).

Такого рода направление реализации предлагаемого нами подхода к повышению эффективности развития организаций представляется в современных условиях хозяйствования достаточно перспективным, поскольку, например, мировой крипторынок в 2019–2021 гг. вырос, по параметру общей капитализации – на 136,4%, в то время как, в частности, капитализация традиционного мирового финансово-кредитного рынка, инструменты которого являются классическими источниками финансового обеспечения деятельности компаний реального сектора экономики, за тот же период сократилась на 19,4% [15, с. 53].

При этом основными преференциями для субъектов хозяйствования современной национальной экономики РФ использования данного направления предлагаемого нами подхода являются:

- привлечение на рынках криптовалют финансово-инвестиционных ресурсов по стоимости сравнительно меньшей по сравнению с ценой привлечения аналогичных объемов капитала на традиционных рынках, находящихся в ситуации длительного кризиса, обусловленного совместным негативным влиянием пандемийного и санкционного фактора (причем такого рода факторы действуют не только в отношении финансового рынка РФ, но и в значительной степени после событий февраля 2022 г. и в отношении финансовых рынков ЕС и отчасти США);

- формирование для компаний реального сектора экономики, эмитировавших токены и разместивших последние на рынках криптоактивов, возможностей для развития новых интеграционных отношений с субъектами виртуальной экономики (биржами криптоактивов, интернет-андеррайтерами, разного рода виртуальными финансовыми посредниками и консультантами, крупными соинвесторами в инновационные проекты и стартапы компании и т.п.) – последние, соответственно, будут оказывать влияние и на процессы трансформации организационной культуры экосистем.

2. Постепенный перевод всего спектра хозяйственных договоров экосистемы как с внешними, так и с внутренними экономическими субъектами, например персоналом, на использование технологии смарт-контрактинга, являющейся одним из приложений блокчейн.

Непосредственными преимуществами смарт-контрактинга перед традиционным (нотариально-документальным) оформлением хозяйственных договоров и обязательств являются:

- практически абсолютный уровень безопасности хозяйственных контрактов, близкие к нулю риски их несанкционированного изменения как третьими лицами, так и самими участниками контрактных отношений в одностороннем порядке;

- крайне высокая степень оперативности осуществления хозяйственных контрактных отношений;

- значительный уровень транспарентности трансакций, позволяющий в том числе минимизировать риски коррупционных и иных злоупотреблений со стороны персонала экосистемы, снизить риски деструктивных явлений в сфере развития ее организационной культуры в целом.

Вместе с тем для комплексной реализации данного направления предлагаемого нами блокчейн-кластерного подхода необходимо внесение некоторых значимых новаций в систему гражданского права Российской Федерации, в частности признание смарт-контрактинга в качестве действенной законодательной альтернативы традиционному нотариальному оформлению всех видов гражданско-правовых договоров.

3. Осуществление системной криптографической защиты информационного потока экосистемы на основе применения потенциала технологии блокчейн.

4. Сценарное планирование изменений организационной структуры управления и в целом параметров организационного развития, в т.ч. организационной культуры экосистемы, с использованием возможностей блокчейн, в частности такого приложения данной технологии, как Big Data.

Другим элементом предлагаемого нами подхода является широкое использование потенциала кластерных отношений для обеспечения такого рода эффективности. В целом основы теории и методологии кластерного развития были сформированы в 1980–1990 гг. в исследованиях таких специалистов в сфере стратегического менеджмента, как И. Адизес [2, с. 64] (Adizes, 2022, р. 64), И. Ансофф [3, с. 127] (Ansoff, 1989, р. 127), М. Портер [10, с. 327] (Porter, 2021, р. 327) и др.

В наиболее общем виде кластер представляет собой способ территориальной кооперации и интеграции технологически и (или) организационно-экономически сопряженных субъектов предпринимательской активности [11, с. 4] (Khomenko, Beilin, Kokh, 2019, р. 4). Традиционно в состав территориального кластера входят крупное, обычно промышленное, предприятие (так называемое якорное предприятие кластера), интегрированные с последним малые и средние компании-спутники (предприятия по производству оборудования, комплектующих, оказанию транспортных, логистических, информационных, консультационных и иных услуг для «якорного предприятия»), кооперированные организации сферы НИОКР, высшего и среднего специального образования и др.

При этом основными преимуществами формирования и развития территориальных кластеров для входящих в их состав экономических субъектов являются: обеспечение условий для устойчивого снижения удельных операционных и трансакционных издержек субъектов кластерных финансово-экономических отношений; снижение широкого круга предпринимательских рисков в рамках территориального кластера; повышение вероятности успешной реализации масштабных инвестиционно-инновационных проектов и программ развития на основе аккумулирования финансовых ресурсов нескольких участников кластерных взаимодействий.

Высокая доля кластеров в ВВП актуализирует проблемы формирования единой организационной культуры субъектов кластера

Рисунок 2. Укрупненная оценка вклада кластеров в формирование ВВП государства или региона, 2021 г., %

Источник: [15, с. 319].

Как показано на рисунке 2, согласно укрупненной экономико-статистической оценке, в 2021 г. вклад территориальных кластеров в формирование ВВП Российской Федерации составил 7,4%. Такого рода вклад является, соответственно, достаточно значительным, однако вместе с тем он существенно меньше аналогичного вклада интенсивности кластерного развития в формирование валового внутреннего продукта ряда развитых государств и регионов мировой экономики, в первую очередь Японии, Австралии и субъектов ЕС. Соответственно, актуальной представляется проблема обеспечения роста как активности, так и эффективности кластерных отношений в современной национальной экономике России.

Заключение. В перспективе на основе синтеза технологии блокчейн и традиционных параметров кластерного развития экосистем предлагается формирование новой, потенциально эффективной структуры – территориально-цифрового кластера. По нашему мнению, территориально-цифровой кластер представляет собой такую инновационную форму эволюции кластерных отношений, при которой в рамках кластера используются единые ERP-системы менеджмента, информационно-коммуникационные технологии и решения, в том числе основанные на системном использовании блокчейн и смарт-контрактинга, унифицированные цифровые платформы, единые протоколы и принципы обеспечения информационной безопасности операционной и управленческой деятельности. Такого рода цифровой кластер, соответственно, дает возможности прогрессивного развития организационных отношений и организационной культуры экосистемы, интегрированной в состав территориального кластера.

В целом предлагаемый подход позволяет увеличить эффективность финансово-экономического функционирования и развития современных экосистем за счет повышения оперативности и безопасности хозяйственных контрактов различной направленности в результате использования технологии блокчейн и ее приложений, а также на основе экономических преференций, достигаемых за счет системной интеграции субъектов хозяйствования в структуру территориальных кластеров, обеспечивает возможности для инновационного совершенствования организационной культуры экосистем.


References:

World Economy Statistics (2022). Wash..

Abrams R. (2015). Entrepreneurship: A Real-World Approach Redwood City: Planning Shop.

Abuzyarova M.I. (2021). Znanievye ekosistemy kak dominiruyushchiy podkhod formirovaniya novyh modeley upravleniya [Knowledge ecosystems as the dominant approach to management models]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 11 (12). 2659-2670. (in Russian). doi: 10.18334/epp.11.12.113960.

Adizes I. (2022). Upravlenie zhiznennym tsiklom korporatsiy [Corporate Lifecycle Management] M.: Alpina pablisher. (in Russian).

Ansoff I. (1989). Strategicheskoe upravlenie [Strategic management] M.: Nauka. (in Russian).

Girlina M.A. (2019). Razvitie innovatsionno-orientirovannoy korporativnoy kultury kak faktor ukrepleniya ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya v usloviyakh rosta konkurentsii [Development of innovation-oriented corporate culture as a factor in strengthening the economic security of the enterprise under conditions of growing competition] Ensuring the sustainable development of economic formations at the macro and micro levels in conditions of high economic uncertainty. 182-186. (in Russian).

Groshev I.V., Krasnoslobodtsev A.A. (2018). Organizatsionnaya kultura [Organizational culture] M.: Yuniti. (in Russian).

Khomenko V.V., Beilin I.L., Kokh I.A. (2019). Modelirovanie ekonomicheskikh protsessov regiona s innovatsionnym territorialnym klasterom v oblasti neftegazopererabotki i neftekhimii [Modeling of economic processes in a region with an innovative territorial cluster in the field of oil and gas processing and petrochemistry] Kazan: Iz-vo K(P)FU. (in Russian).

Kleyner G.B. (2018). Sotsialno-ekonomicheskie ekosistemy v svete sistemnoy paradigmy [Socio-economic ecosystems in the light of the system paradigm] System analysis in economics. 4-14. (in Russian). doi: 10.33278/SAE-2018.rus.005-014.

McCelvey J. (2020). The innovation stack NY.: Penguin.

Mitrofanova E.A., Mitrofanova A.E. (2022). Ekosistemnyĭ podkhod dlya transformatsii upravleniya chelovecheskimi resursami [Ecosystem approach for the human resource management transformation]. Leadership and management. 9 (1). 201-218. (in Russian). doi: 10.18334/lim.9.1.114296.

Morschinina N.I. (2022). Kharakteristika nauchnyh podkhodov k issledovaniyu predprinimatelskoy ekosistemy [Scientific approaches to the study of the entrepreneurial ecosystem]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 12 (3). 1065-1076. (in Russian). doi: 10.18334/epp.12.3.114312.

Pavlova T.V., Kharlamov N.R. (2022). Vliyanie organizatsionnoy kultury na effektivnost ekologicheskogo upravleniya khozyaystvennogo obekta [The influence of organizational culture on the effectiveness of environmental management of an economic object]. Sotsialnoe predprinimatelstvo i korporativnaya sotsialnaya otvetstvennost. 3 (1). 37-48. (in Russian). doi: 10.18334/social.3.1.114273.

Porter M. (2021). Konkurentnaya strategiya. Metodika analiza otrasley konkurentov [Competitive strategy. Methodology for analyzing competitor industries] M.: Albina Pablisher. (in Russian).

Yarysh R.F. (2015). Osobennosti korporativnoy kultury v energetike [Peculiarities of corporate culture in power engineering]. Scientific notes of the Almetyevsk State Oil Institute. 13 (3). 267-270. (in Russian).

Страница обновлена: 30.04.2025 в 13:25:20