Особенности формирования кадровой политики в современных условиях

Меркушева М.В.1
1 Керченский государственный морской технологический университет

Статья в журнале

Экономика труда
Том 7, Номер 2 (Февраль 2020)

Цитировать:
Меркушева М.В. Особенности формирования кадровой политики в современных условиях // Экономика труда. – 2020. – Том 7. – № 2. – С. 173-182. – doi: 10.18334/et.7.2.100479.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42482122

Аннотация:
В статье рассматриваются основные факторы, определяющие особенности формирования кадровой политики на современном этапе развития трудовых отношений, которые в значительной степени обусловлены изменением требований к работникам и необходимость привлечения талантливых специалистов для обеспечения конкурентных преимуществ организации. Одним из источников обеспечения талантами является создание собственного внутреннего кадрового резерва. Особое внимание уделено вопросам передачи накопленного опыта и профессиональных знаний от старшего поколения работников к молодым специалистам с учетом степени возрастной дискриминации и уровня организационной идентификации наиболее уязвимых возрастных групп персонала организации. Разработка внутриорганизационного механизма передачи знаний от старшего поколения работников к молодым специалистам позволяет решить вопросы продления трудовой занятости работников предпенсионной возрастной категории. В статье проанализированы и систематизированы результаты отечественных и зарубежных научных исследований в контексте рассматриваемой проблемы

Ключевые слова: кадровая политика, таланты, возрастная дискриминация, кадровый потенциал

JEL-классификация: M51, M54, J70

Источники:

1. Одегов Ю.Г., Логинова Е.В. Современные тренды в работе с персоналом: обзор современных практик // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2016. №4. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-trendy-v-rabote-s-personalom-obzor-sovremennyh-praktik (дата обращения: 02.02.2020).
2. Руденко Г.Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление талантами: разработка программы и развитие кадрового потенциала // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. №2. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-talantami-razrabotka-programmy-i-razvitie-kadrovogo-potentsiala (дата обращения: 02.02.2020).
3. Руденко Г.Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление талантами: зарубежный опыт и лучшие практики // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2016. №2. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-talantami-zarubezhnyy-opyt-i-luchshie-praktiki (дата обращения: 02.02.2020).
4. Хуан, Ф. Будут ли старшие сотрудники готовы добровольно передавать свои знания более молодым сотрудникам? Влияние воспринимаемой возрастной дискриминации и организационной идентификации // Журнал исследований человеческих ресурсов и устойчивого развития.2019. 7. 244-260.
5. Burmeister, A. and Deller, J. (2016) Knowledge Retention from Older and Retiring Workers: What Do We Know, and Where Do We Go from Here? DOI: 10.1093/workar/waw002 [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/publication/292962442_Knowledge_Retention_From_Older_and_Retiring_Workers_What_Do_We_Know_and_Where_Do_We_Go_From_Here#pf10
6. Calo, T.J. (2008) Talent Management in the Era of the Aging Workforce: The Critical Role of Knowledge Transfer. Public Personnel Management, 37, 403-416. [Электронный ресурс]. URL: https://doi.org/10.1177/009102600803700403
7. Chen, X., Beveridge, A.J. and Fu, P.P. (2018) Put Yourself in Others’ Age: How Age Simulation Facilitates Inter-Generational Cooperation. In: Academy of Management Proceedings, No. 1, Academy of Management, New York, [Электронный ресурс]. URL:https://www.researchgate.net/publication/326285294_Put_yourself_in_others'_age_How_age_simulation_facilitates_inter-generational_cooperation
8. Fevre, Ralph and Grainger, Heidi and Brewer, Rioch, Discrimination and Unfair Treatment in the Workplace (July 2011). British Journal of Industrial Relations, Vol. 49, pp. s207-s235, 2011. Available at SSRN: [Электронный ресурс]. URL: https://ssrn.com/abstract=1866047
9. Kristen P. Jones, Dave F. Arena, Christine L. Nittrouer, Natalya M. Alonso Subtle Discrimination in the Workplace: A Vicious Cycle // Industrial and Organizational Psychology Volume 10, Issue 1 March 2017 , pp. 51-76 [Электронный ресурс]. URL: https://doi.org/10.1017/iop.2016.91 Published online by Cambridge University Press: 27 January 2017
10. Mael, F. and Ashforth, B.E. (1992) Alumni and Their Alma Mater: A Partial Test of the Reformulated Model of Organizational Identification. Journal of Organizational Behavior, 13, 103-123. [Электронный ресурс]. URL:https://www.researchgate.net/publication/229700250_Alumni_and_Their_Alma_Mater_A_Partial_Test_of_the_Reformulated_Model_of_Organizational_Identification
11. Rabl, T., Triana, M. (2013) How German Employees of Different Ages Conserve Resources: Perceived Age Discrimination and Affective Organizational Commitment. The International Journal of Human Resource Management, Vol. 24, No. 19, 3599–3612, 2013 [Электронный ресурс]. URL:https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2627433
12. Roy, M. (2016) Employers Are Facing the Worst Talent Shortage since 2007. [Электронный ресурс]. URL: https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/employers-facing-worst-talent-shortage-2007.aspx
13. Stephen Simpson .(2015) Age equality: five examples of discrimination against young workers // on 19 Oct 2015 in Age discrimination [Электронный ресурс]. URL: https://www.personneltoday.com/hr/age-equality-five-examples-discrimination-young-workers/

Страница обновлена: 06.09.2020 в 22:30:03