Особенности формирования кадровой политики в современных условиях

Меркушева М.В.¹
¹ Керченский государственный морской технологический университет, Россия, Керчь

Скачать PDF | Загрузок: 35 | Цитирований: 9

Статья в журнале

Экономика труда ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 7, Номер 2 (Февраль 2020)

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42482122
Цитирований: 9 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В статье рассматриваются основные факторы, определяющие особенности формирования кадровой политики на современном этапе развития трудовых отношений, которые в значительной степени обусловлены изменением требований к работникам и необходимость привлечения талантливых специалистов для обеспечения конкурентных преимуществ организации. Одним из источников обеспечения талантами является создание собственного внутреннего кадрового резерва. Особое внимание уделено вопросам передачи накопленного опыта и профессиональных знаний от старшего поколения работников к молодым специалистам с учетом степени возрастной дискриминации и уровня организационной идентификации наиболее уязвимых возрастных групп персонала организации. Разработка внутриорганизационного механизма передачи знаний от старшего поколения работников к молодым специалистам позволяет решить вопросы продления трудовой занятости работников предпенсионной возрастной категории. В статье проанализированы и систематизированы результаты отечественных и зарубежных научных исследований в контексте рассматриваемой проблемы

Ключевые слова: кадровая политика, таланты, возрастная дискриминация, кадровый потенциал

JEL-классификация: M51, M54, J70

Источники:

1. Одегов Ю.Г., Логинова Е.В. Современные тренды в работе с персоналом: обзор современных практик // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2016. №4. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-trendy-v-rabote-s-personalom-obzor-sovremennyh-praktik (дата обращения: 02.02.2020).
2. Руденко Г.Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление талантами: разработка программы и развитие кадрового потенциала // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. №2. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-talantami-razrabotka-programmy-i-razvitie-kadrovogo-potentsiala (дата обращения: 02.02.2020).
3. Руденко Г.Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление талантами: зарубежный опыт и лучшие практики // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2016. №2. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-talantami-zarubezhnyy-opyt-i-luchshie-praktiki (дата обращения: 02.02.2020).
4. Хуан, Ф. Будут ли старшие сотрудники готовы добровольно передавать свои знания более молодым сотрудникам? Влияние воспринимаемой возрастной дискриминации и организационной идентификации // Журнал исследований человеческих ресурсов и устойчивого развития.2019. 7. 244-260.
5. Burmeister, A. and Deller, J. (2016) Knowledge Retention from Older and Retiring Workers: What Do We Know, and Where Do We Go from Here? DOI: 10.1093/workar/waw002 [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/publication/292962442_Knowledge_Retention_From_Older_and_Retiring_Workers_What_Do_We_Know_and_Where_Do_We_Go_From_Here#pf10
6. Calo, T.J. (2008) Talent Management in the Era of the Aging Workforce: The Critical Role of Knowledge Transfer. Public Personnel Management, 37, 403-416. [Электронный ресурс]. URL: https://doi.org/10.1177/009102600803700403
7. Chen, X., Beveridge, A.J. and Fu, P.P. (2018) Put Yourself in Others’ Age: How Age Simulation Facilitates Inter-Generational Cooperation. In: Academy of Management Proceedings, No. 1, Academy of Management, New York, [Электронный ресурс]. URL:https://www.researchgate.net/publication/326285294_Put_yourself_in_others'_age_How_age_simulation_facilitates_inter-generational_cooperation
8. Fevre, Ralph and Grainger, Heidi and Brewer, Rioch, Discrimination and Unfair Treatment in the Workplace (July 2011). British Journal of Industrial Relations, Vol. 49, pp. s207-s235, 2011. Available at SSRN: [Электронный ресурс]. URL: https://ssrn.com/abstract=1866047
9. Kristen P. Jones, Dave F. Arena, Christine L. Nittrouer, Natalya M. Alonso Subtle Discrimination in the Workplace: A Vicious Cycle // Industrial and Organizational Psychology Volume 10, Issue 1 March 2017 , pp. 51-76 [Электронный ресурс]. URL: https://doi.org/10.1017/iop.2016.91 Published online by Cambridge University Press: 27 January 2017
10. Mael, F. and Ashforth, B.E. (1992) Alumni and Their Alma Mater: A Partial Test of the Reformulated Model of Organizational Identification. Journal of Organizational Behavior, 13, 103-123. [Электронный ресурс]. URL:https://www.researchgate.net/publication/229700250_Alumni_and_Their_Alma_Mater_A_Partial_Test_of_the_Reformulated_Model_of_Organizational_Identification
11. Rabl, T., Triana, M. (2013) How German Employees of Different Ages Conserve Resources: Perceived Age Discrimination and Affective Organizational Commitment. The International Journal of Human Resource Management, Vol. 24, No. 19, 3599–3612, 2013 [Электронный ресурс]. URL:https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2627433
12. Roy, M. (2016) Employers Are Facing the Worst Talent Shortage since 2007. [Электронный ресурс]. URL: https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/employers-facing-worst-talent-shortage-2007.aspx
13. Stephen Simpson .(2015) Age equality: five examples of discrimination against young workers // on 19 Oct 2015 in Age discrimination [Электронный ресурс]. URL: https://www.personneltoday.com/hr/age-equality-five-examples-discrimination-young-workers/

Страница обновлена: 09.07.2025 в 02:07:58

Download PDF | Downloads: 35 | Citations: 9

Particularities of workforce policy in modern conditions

Merkusheva M.V.

Journal paper

Russian Journal of Labour Economics ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 7, Number 2 (February 2020)

Citation:

Abstract:
The article considers the main factors that determine the features of the workforce policy at the current stage of labour relations development, which are largely due to changes in requirements for employees and the need to attract talented specialists to ensure the competitive advantages of the organization. One of the sources of talent provision is the creation of its own internal talent pool. Special attention is paid to the transfer of accumulated experience and professional knowledge from the older generation of employees to young professionals, taking into account the degree of age discrimination and the level of organizational identification of the most vulnerable age groups of the organization's personnel. The development of an internal mechanism for transferring knowledge from the older generation of employees to young professionals allows us to solve the issues of extending the employment of employees of the pre-retirement age category. The article analyzes and systematizes the results of domestic and foreign scientific research in the context of the problem under consideration.

Keywords: workforce policy, talents, age discrimination, personnel potential

JEL-classification: M51, M54, J70

Подробнее об авторе:

Particularities of workforce policy in modern conditions