Управление инновационным развитием на промышленном предприятии

В настоящее время, несмотря на определенный экономический рост в последние годы, положение экономической обстановки в стране остается достаточно сложным. В первую очередь это относится к низкому уровню конкурентоспособности российской продукции и услуг, технологической отсталости промышленных производств. Процесс глобального изменения ситуации на промышленных предприятиях, который обеспечивал бы в ближайшей перспективе их устойчивый подъем, возможен только на новой инновационной, экономической и организационной основах, базирующихся на промышленном типе воспроизводства. Для этого потребуется формирование и мобилизация всех внутренних источников развития на предприятиях и, прежде всего, имеющегося на предприятиях интеллектуального потенциала, трансформирующегося в технологическое развитие.

Именно инновационно-производственное развитие, формируя соответствующий потенциал и необходимые механизмы его реализации, создает необходимые объективные предпосылки для наращивания темпов конкурентных преимуществ на промышленных предприятиях, при использовании потенциальных возможностей развития. Таким образом, на предприятиях возникла объективная необходимость в организации управления инновационным развитием промышленных предприятий и их комплексов при стратегическом планировании производственно-экономического развития предприятий, начиная с уровня малых предприятий [3,14,16].

Цель исследования состоит в разработке теоретических и методических подходов к совершенствованию механизма управления инновационным развитием производства, его ускоренного внедрения в практику функционирования на промышленных предприятиях, с целью повышения их конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд основных задач:

Ряд сложностей у хозяйствующих субъектов в России на современном этапе во многом объясняется достаточно низким уровнем инновационного развития промышленных предприятий, отсутствием более эффективной функционирующей системы управления инновационным развитием предприятий, отсутствием государственного системного подхода к решению проблем развития промышленных предприятий. Даже накопленный инновационный потенциал, часто оказывается невостребованным или используется на недостаточно эффективном уровне [2, 9].

Проанализировав деятельность промышленных предприятий можно отметить тот факт, что требуется изменение критериев и принципов функционирования промышленных предприятий, выделение приоритетных факторов и конструирования механизмов инновационного развития промышленных предприятий в рыночных условиях.

Как показывает опыт, управление инновационными системами является весьма эффективным инструментом инновационно-производственного развития предприятий на всех уровнях инновационной деятельности (табл. 1). Эффективность инновационного развития на предприятии зависит не только от того, насколько эффективна деятельность самостоятельных экономических агентов (предприятий, фирм, научных организаций, вузов и др.) в отдельности, но и от того, как они взаимодействуют друг с другом в качестве элементов общей системы создания и использования новейших технологий, а также с общественными институтами.

Таблица 1

Характеристика типов инновационной системы

Общая характеристика инновационной системы — это ключевая роль предприятий в инновационном процессе, так как именно предприятия осуществляют практическое применение инновационных разработок, доведение их до потребителей и формирование обратных связей (рис. 1).

Необходимо усовершенствовать концепцию инновационного развития производства на промышленных предприятиях, сформулировать ее сущность, основные задачи — формирование, использование, поддержка, развитие и воспроизводство потенциала инновационного развития предприятий. Под инновационным развитием в данной статье понимается технологически-прогрессивное, действенное на эффективном уровне изменение показателей производства на предприятиях за счет инновационных факторов.

Рис. 1. Схема функционирования и инновационного развития инновационно-технологических промышленных предприятий

Факторы инновационного развития на промышленном предприятии:

Исходя из этого, каждый субъект хозяйствования разрабатывает свою стратегию инновационно-производственного развития, при этом учитываются собственные интересы, цели и потенциальные возможности предприятия. Федеральные, региональные и муниципальные органы власти должны, в свою очередь, обобщать, стимулировать внедрение новых инновационных технологий и устанавливать на законодательном уровне общие правила ведения бизнеса.

Система инновационного развития промышленного производства должна охватывать все виды работ на уровне предприятия, на основе единой методологической и территориально-технологической политики [8,10]. Необходимо создание, освоение и широкое применение инновационных технологий во всех видах производственно-хозяйственной деятельности, создание и совершенствование системы стандартизации и метрологии технологий и технологического развития производства, введение общероссийской системы экспертизы и сертификации технологий, типизация технологий и технологических решений, обеспечение единства нормативно-технической документации на технологии и на технологическое развитие предприятий. Необходимо создать системы учета и мониторинга инноваций и инновационного развития промышленного производства [5, 12, 17].

Требуется разработка новых правовых норм и организационных механизмов инновационного развития предприятий. Проанализировав основные теоретические концепции инновационного развития, можно сделать вывод, что экономическому росту производственной системы любого уровня способствуют ресурсные возможности территорий (регионов), способность генерировать инновационные разработки и прогрессивные технологии, капитализация интеллектуального капитала, системные стратегические решения и действия по экономически эффективному и технологически целесообразному формированию, использованию и воспроизводству инновационного потенциала [1, 4, 13].

Определенная роль в управлении процессом формирования потенциала производственных систем должна отводиться государству, которое, с одной стороны, устанавливает правила и принципы их функционирования, а с другой, — обеспечивает необходимую технологическую поддержку. Институционально-инновационный механизм взаимодействия основных направлений инновационно-производственного развития промышленных предприятий, основывается на определении приоритетного направления развития финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий в целом, разделении полномочий подразделений, функций и задач между подразделениями, а также поддержкой федеральными, региональными, муниципальными органами власти и их взаимодействии с промышленными предприятиями (рис. 2).

Рис. 2. Модель институционально-инновационного механизма при взаимодействии основных направлений инновационно-производственного развития промышленных предприятий

Единая государственная промышленная политика выступает главным условием существования эффективных объединений товаропроизводителей. При ее отсутствии промышленные предприятия вынуждены искать различные формы интеграции при решении своих инновационных и экономических проблем.

Управление инновационным развитием предприятий предполагает ускорение развития финансово-хозяйственной деятельности за счет увеличения количества предприятий, включаемых в процесс воспроизводства инновационных ресурсов (оборудования, информации, комплектующих и т.д.). Данное управление позволяет обеспечить интеграцию экономической деятельности каждого производителя продукции в конкретном регионе с каждым из потребителей этого продукта как производственного ресурса и, таким образом, объединить деятельность всех производителей в рамках единого интеграционного (в данном случае холдингового) объединения [6, 15].

Возможность интеграции обеспечивается заинтересованностью производителей произведенной продукции не только в эффективности производства и реализации своей продукции, а также в эффективности его приобретения и использования потребителем данной произведенной продукции как производственного ресурса. Приоритетность же задач развития всех производителей продукции холдингового образования над задачами развития отдельных производителей обеспечивается механизмом управления инновационным развитием производства как единым интеграционным холдингом.

При современных условиях в рыночной экономике определяющим фактором является не просто наличие и оценка предприятия, а именно оценка соответствующих инновационных бизнес-процессов, их инновационного потенциала как совокупность инновационных технологий, прав собственности и механизмов, обеспечивающих ожидаемые доходы [7, 11].

Под инновационным потенциалом промышленных предприятий понимается организованная совокупность базовых инновационных технологий, производственных объектов и интеллектуальных ресурсов производственного персонала, владеющего такими технологиями и способного их реализовывать и развивать в приоритетных областях территориального региона (рис. 3). Степень использования потенциала зависит от характера стратегического развития и эффективности системы менеджмента на предприятиях.

Рис. 3. Схема потенциала инновационного развития промышленных предприятий

Вывод

Холдинговые образования промышленных предприятий призваны сконструировать такую систему экономических отношений между хозяйствующими субъектами территориального региона, которая обеспечивала бы максимально эффективное управление инновационным развитием предприятия. Следовательно, необходимо применить исследования при реструктуризации действующих бизнес-структур, создать управляемые технологические бизнес-процессы. Для того чтобы это достичь, необходимо иметь устойчивую профессионализацию управленческих кадров — инновационных менеджеров. Решая эти задачи в рамках единой стратегии инновационного развития промышленных предприятий можно создать высокотехнологичную сферу общественного воспроизводства.