Практика формирования и эффективность функционирования наиболее крупных агрохолдингов (на примере Белгородской области)

Процесс формирования агропромышленных объединений холдингового типа в Белгородской области начался в конце 1999 года, когда областная администрация приняла постановление «О мерах по экономическому оздоровлению неплатежеспособных предприятий области» (далее – Постановление).

В 1998 году более 80% сельскохозяйственных предприятий Белгородской области находились в убыточном состоянии, о чем свидетельствовал уровень рентабельности, который сложился на уровне минус 21%. Сельхозпредприятия накапливали задолженность по заработной плате. Износ основных фондов был крайне высок, сельхозтехника не обновлялась на протяжении многих лет. Следует обратить внимание на то, что областная администрация не раз пыталась помочь неплатежеспособным предприятиям с помощью традиционных мер организационного и экономического характера. Но добиться заметных положительных сдвигов не удавалось. Именно поэтому был выбран путь создания крупных агропромышленных формирований холдингового типа [4].

Создание агропромышленных холдингов

Постановление предусматривало привлечение в аграрных сектор Белгородской области крупных инвесторов. Ими в данном случае могли выступать промышленные, перерабатывающие, агросервисные и другие предприятия.

Таким образом, в соответствии с рассматриваемым Постановлением на основе несостоятельных сельскохозяйственных предприятий создавались новые акционерные общества. При этом сельскохозяйственные предприятия могли сохранить статус юридического лица или выполнять функции филиалов головного предприятия. А инвестор, в свою очередь, был обязан погасить задолженность по зарплате.

В первые два года с момента начала реализации Постановления в аграрном секторе Белгородской области произошли кардинальные изменения. К 2001 году на территории области были созданы 52 агропромышленных объединения, 18 из которых − формирования с холдинговой структурой, использующие замкнутый цикл производства.

Необходимо отметить, что в Белгородской области были образованы и так называемые «агрохолдинги-гиганты», которые функционировали на межрегиональном уровне и имели в своей структуре несколько десятков сельхозпредприятий. В качестве примера мы можем привести Агропромышленную корпорацию «Стойленская Нива». Изначально она включала в себя 33 предприятия, а площадь обрабатываемой пашни составляла 147 тыс. га.

В 2008 году под контролем агрохолдингов Белгородской области находилось уже 884 219 га пашни области, что составило 71% от общей площади (см. рис.).

Рис. Удельный вес пашни, обрабатываемой агрохолдингами

Агорхолдинги и другие сельхозпредприятия

Несомненно, агрохолдинги Белгородской области добились значительных успехов в производстве сельхозпродукции. Но по некоторым производственным и финансовым показателям они уступают другим сельскохозяйственным организациям, которые не входят в интегрированные структуры (см. табл.).

Таблица

Основные производственно-экономические показатели по сельскохозяйственным предприятиям Белгородской области

Напомним, что агрохолдинги Белгородской области занимают почти три четверти пашни и такую же часть в общем объеме производства валовой продукции.

Несмотря на значительные успехи в производстве сельскохозяйственной продукции, динамика показателей финансовых результатов имеет противоположную тенденцию. Так, например, агрохолдинги, имеющие зерновую специализацию, производят 66,3% от производства зерна в целом по области, но при этом по урожайности они уступают как среднеобластному показателю, так и сельхозпредприятиям, не вошедшим в интегрированные структуры. Агрохолдингов, специализирующихся на птицеводстве, в области всего три, но они производят 73,5%, что говорит о больших объемах производства. И показатели среднесуточного привеса в них гораздо выше, чем в других сельхозпредприятиях.

Неиспользованные резервы

В целом, агрохолдинги оказали большое влияние на сельскохозяйственное производство области. Но мы не можем не согласиться с тем, что многие производственные показатели агрохолдингов все-таки уступают аналогичным показателям сельскохозяйственных предприятий, не входящим в интегрированные структуры, что свидетельствует о больших неиспользуемых резервах в производстве сельскохозяйственной продукции.

Таким образом, итоги производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий, вошедших в холдинговые структуры, характеризуются ростом производства всех основных видов продукции практически во всех хозяйствах.

В результате достигнутых производственных показателей агрохолдинги, основанные на базе бывших убыточных СПК, ЗАО и др. (с уровнем рентабельности минус 25%) стали прибыльными и достигли положительных результатов.

Однако эффективность производства снизилась. Напомним, что по ряду производственных параметров интегрированные сельхозпредприятия уступают сельхозпредприятиям, не вошедшим в холдинговые структуры. На наш взгляд, это можно объяснить тем, что крупные инвестиции, вложенные в оздоровление убыточных (неплатежеспособных) сельскохозяйственных предприятий не могут окупиться за недолгий период времени. Необходим жесткий финансовый контроль за расходованием вложенных финансовых средств и проведением всех видов деятельности в сельскохозяйственных предприятиях.