Повышение инновационной активности предприятий на основе создания виртуального инновационного центра

Стратегической целью России является превращение ее в одного из глобальных лидеров мировой экономики. К 2020 году она должна войти в пятерку ведущих стран мира по производству валового внутреннего продукта. Достижение этой цели возможно при обеспечении решения задач достижения научного и технологического лидерства по направлениям, обеспечивающим конкурентные преимущества и национальную безопасность страны, а также ее специализацию в мировой экономике на основе внедрения передовых научно-исследовательских разработок и высоких технологий в практику отечественных предприятий [1].

Центр притяжения

Слабыми местами организационнойструктуры предприятий, производящих инновации, выявлены:

во-первых, разрозненность подразделений, занимающихся разработкой, освоением и производством инноваций;

во-вторых, отсутствие структурного подразделения, отвечающего за координацию действий, разработку стратегий и программ инновационной деятельности;

в-третьих, переход ответственности за инновационную деятельность от одних подразделений к другим и отсутствие структурного подразделения, отвечающего за весь инновационный цикл;

в-четвертых, жесткое закрепление специалистов за специализированными лабораториями.

Для достижения мирового уровня инноваций и обеспечения благодаря этому высокоэффективной деятельности предприятий важно наличие самостоятельного функционального подразделения. Мы предлагаем создать временный сетевой виртуальный инновационный центр как рассредоточенное компьютерно-информационное пространство. «Виртуальный» трактуется как «возможный или такой, который может проявиться при определенных условиях» [2]. Первоначально данное слово употреблялось по отношению к компьютерным процессам, но со временем его лексическое значение расширилось. В настоящее время оно используется для того, чтобы отличить данную нам среду и будущий уровень достижимойчеловеческойдеятельности.

Виртуальный элемент структуры предприятия является принципиально новой концепцией организационной структуры для интеграции деятельности участников инновационного проекта. Временный сетевой виртуальный инновационный центр представляет собой компьютерно-опосредованную организационную структуру, в которой осуществляется взаимодействие реально существующих разработчиков новшеств и производителей инноваций в виртуальном пространстве на основе новейших информационных и коммуникационных технологий, предлагаемых сетью Интернет.

Следовательно, временный сетевой виртуальный инновационный центр – это сеть свободно взаимодействующих участников инновационной деятельности, находящихся непосредственно в инновационных производственных подразделениях предприятий и в академических институтах, научно-исследовательских организациях, вузах. Эти участники на основе соглашений и договоров выступают партнерами по разработке, освоению и производству совместного инновационного проекта.

При освоении инноваций на основе покупных новшеств необходимо формировать виртуальный инновационный центр как межпроизводственную сеть, объединяющую предприятия и академические институты, научно-исследовательские организации, вузы, а на основе самостоятельно разработанных новшеств – как внутрипроизводственную сеть, объединяющую инновационные производственные подразделения предприятия. Деятельность межпроизводственной и внутрипроизводственной сетей осуществляется с использованием банков научных знаний о новшествах.

Преимущества временного сетевого виртуального инновационного центра как виртуальной сети заключаются:

1) в расширении ресурсного потенциала;

2) в координации инновационной деятельности разработчиков новшеств и производителей инноваций на основе информационной и коммуникационной технологии Интернета, пространственно удаленных друг от друга;

3) в возможности параллельного управления текущей деятельностью предприятия в ходе реализации инновационного проекта;

4) в возможности образования и расформирования в нужное время;

5)в гибкости, выражающейся в возможности переструктурирования;

6) в свободном обмене научными знаниями в виде новшеств в межпроизводственной и внутрипроизводственной сетях.

Инфраструктура временного сетевого виртуального инновационного центра на предприятиях должна включать Интернет, компьютеры, принтеры, сервер, базы данных; банки научных знаний о производственных и управленческих, продуктовых и процессных новшествах производственно-технического назначения и производственных, управленческих и продуктовых новшествах потребительского назначения; рабочие места разработчиков новшеств и производителей инноваций; международный стандарт для обмена данными, например, STEP (StandartfortheExchangeofProductmodeldata); стандарты взаимодействия прикладных программ, например, CORBA (CommonObjectRequestBrokerArchitecture). Информационное обеспечение коммуникаций осуществляется с помощью электронных таблиц, файлов, Web-серверов, электронной почты.

Углубление по плану

Временный сетевой виртуальный инновационный центр, в отличие от реального, не объединяет на предприятии структурные подразделения, занимающиеся инновационной деятельностью, а выступает мозговым центром, направляющим и регулирующим их работу. В этом случае он не будет дублировать их работу, а будет достигать своей цели, решать свои задачи, выполнять свои функции инновационной деятельности и функции управления ею на предприятии.

Целью создания временного сетевого виртуального инновационного центра является активизация инновационной деятельности на предприятии за счет углубления специализации ее функций.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать его задачи:

во-первых, гибко приспосабливаться к новым перспективным техническим решениям;

во-вторых,координировать инновационную деятельность на предприятии в целом;

в-третьих, разрабатывать программу мероприятий и составлять планы инновационной деятельности;

в-четвертых, осуществлять контроль над сроками разработки прикладной идеи новшества, проектной документации, производства инноваций, чтобы новшества не устарели к моменту их использования на предприятии.

Функциями временного сетевого виртуального инновационного центрабудут:

1) разработка стратегии и программы инновационной деятельности на предприятии;

2) определение первоочередных инноваций и чередование производственных и управленческих инноваций;

3) распределение финансовых ресурсов под различные инновации;

4) координация инновационной деятельности на предприятии;

5) обоснование экономической эффективности инноваций.

Он должен выполнять следующие функции управления инновационной деятельностью на предприятии: планирование, координация и контроль выполнения плана. По нашему мнению, центр должен возглавлять заместитель директора предприятия по развитию.

Экономический эффект от организации временного сетевого виртуального инновационного центра в ОАО «Курганхиммаш» составил 1023 тыс. р. (табл.).

Таблица

Расчет экономического эффекта от организации временного сетевого виртуального инновационного центра в ОАО «Курганхиммаш»

Таким образом, создание временного сетевого виртуального инновационного центра как рассредоточенного компьютерно-информационного пространства позволит активизировать инновационную деятельность на предприятиях за счет углубления специализации ее функций, направленной на повышение производительности труда и качества выполнения работ инновационного проекта вследствие учета их специфических различий.