Issues of assessment of enterprise’s innovative potential

Категорию инновационный потенциал современная наука определяет как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.) [3]. При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состояния в другое.

Структура инновационного потенциала

Сущность любого объекта достаточно полно раскрывается посредством выявления его структуры. В этой связи отдельно следует остановиться на основных компонентах исследуемой категории. Анализ существующих подходов к оценке инновационного потенциала позволяет выявить три основные компоненты, совокупность которых в полной мере отражает сущность исследуемого понятия, структура которого представлена на рис. 1 (см. на с. 83).

Рис. 1. Структура инновационного потенциала

Развитие инновационного потенциала предприятия должно осуществляться только через развитие всех его подразделений. Поэтому в качестве инструмента оценки инновационного потенциала целесообразно использовать диагностику внутренних ресурсов. Оценку целесообразно осуществлять в двух плоскостях: частная оценка готовности к реализации нового проекта; комплексная оценка текущего состояния относительно уже реализуемых проектов.

Внутренний потенциал включает [1]:

• продуктовый (проектный) – направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

• функциональный – преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников;

• ресурсный – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов;

• организационный – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

• управленческий – общее руководство организации, система и стиль управления.

Внутренний потенциал характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, т.е. определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств и характеризуется через процессы создания и внедрения нового продукта, обеспечения взаимосвязи новатора как с наукой, предоставляющей прогрессивные идеи, так и рынком, потребляющим готовый продукт, а также методы и способы управления инновационным процессом.

Ресурсный потенциал включает следующие основные компоненты, имеющие различное функциональное назначение:

• материально-технические ресурсы – определяют технико-технологическую базу потенциала;

• информационные ресурсы (базы знаний, модели, алгоритмы, программы, проекты и т.д.). Этот вид ресурсов не самостоятелен и сам по себе имеет лишь потенциальное значение, только объединившись с другими ресурсами – опытом, трудом, квалификацией, техникой, технологией, энергией, сырьем, он проявляется как движущая сила инновационного потенциала;

• финансовые ресурсы – характеризуются совокупностью источников и запасов финансовых возможностей, которые есть в наличии и могут быть использованы для реализации конкретных целей и заданий;

• человеческие ресурсы – совокупность производственных и общечеловеческих навыков, знаний, способностей.

Результативная компонента выступает отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей (в виде нового продукта, полученного в ходе осуществления инновационного процесса). Важность и целесообразность обособленного выделения подтверждается тем, что ее увеличение, в свою очередь, способствует развитию остальных составляющих (например, ресурсной).

Инновационный потенциал как готовность к инновационным преобразованиям

Сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций. Речь, прежде всего, идет о проблеме одновременного финансово-экономического обеспечения производства недавно созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых. Другими словами, инновационный потенциал подразумевает максимальные возможности предприятия генерировать высокую инновационную активность, что проявляется в эффективном обеспечении новых и будущих технологий [2].

Таким образом, инновационный потенциал предприятия можно определить как его готовность и возможность выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей или как меру готовности к реализации инновационных проектов или программ инновационных преобразований и внедрения инноваций при одновременном обеспечении текущего производства инноваций.

Оценка инновационного потенциала предприятия проводится для адекватного анализа состояния предприятия, его производственного, финансово-экономического, кадрового потенциала, готовности к внедрению инноваций. Разработка комплексной и системной оценки инновационного потенциала направлена на выработку конкретных практических рекомендаций по стимулированию инновационной активности, как на уровне отдельного предприятия, так и национальной экономики в целом.

Рекомендуемая методика (см. рис. 2 на с. 84) базируется на общепринятой методике оценки финансовой устойчивости [4].

Рис. 2 Методика комплексной оценки инновационного потенциалахозяйствующего субъекта

Предлагаемый подход позволяет проанализировать инновационные возможности (потенциал) предприятия по эффективному обеспечению существующих и вновь осваиваемых технологий. Для этого при оценке соответствия имеющихся и требуемых средств по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности в состав анализируемых затрат включаются и инновационные потребности, необходимые для внедрения в хозяйственный оборот инновации (И).

Оценка инновационного потенциала предприятия

Расчет источников формирования результатов и затрат для обеспечения производственного процесса и инновационного развития примет вид:

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (Ос) для обеспечения производственного процесса и для внедрения инноваций:

± О_с = О_с – З –И, (1)

где

З – запасы и затраты;

И – затраты, необходимые для освоения инноваций.

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и внедрения инноваций:

± О_с,д = О_с,д – З – И = (О_с + К_д) – З – И, (2)

где

О_с,д – наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат;

К_д – долгосрочные кредиты и заемные средства

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат и внедрения инноваций:

± О = О – З – И = (О_с,д + К_кр) – З – И, (3)

гдеО – общая величина по основным источникам средств для формирования результатов и затрат; К_кр – краткосрочные кредиты и займы.

Показатели обеспеченности производственнохозяйственных запасов и затрат, а также издержек по реализации стратегий инновационного развития источниками их формирования (± О_с; ± О_с,д; ± О) являются базой классификации инновационно-финансовой устойчивости или инновационного потенциала предприятия.

Соответственно при определении инновационного потенциала также используется трехмерный (трехкомпонентный) показатель:

S’ = {S1’ (x₁); S2’ (x₂); S3’ (x₃), (4)где

х₁ = ± Ес; х₂ = ± Ет; x₃ = ±ЕΣ.

Значения функции S (x) определяются следующим образом:

S’ (x) = 1, если х ≥ 0;S’ (x) = 0, если х < 0.

С учетом определяемых значений функции S’(x) выделяют четыре основных типа инновационного потенциала предприятия, позволяющих определить, под силу ли хозяйствующему субъекту внедрение новой технологии с учетом стратегии инновационного развития в хозяйственный оборот при одновременном обеспечении финансовых потребностей текущей производственно-хозяйственной деятельности.

Типы инновационного потенциала предприятия

Возможные типы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта представлены в таблице (см. на с. 88).

Таблица

Типы инновационного потенциала хозяйствующих субъектов

Таким образом, у предприятий появляется эффективный инструмент оценки инновационных возможностей, а также выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития.

При разработке стратегических планов руководство может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с точки зрения финансового обеспечения) проекты и избежать в дальнейшем проблемы упущенной выгоды, обусловленной замораживанием инновационных проектов.

Вывод

Предложенный метод оценки инновационного потенциала предприятия позволит принимать рациональные управленческие решения и эффективно управлять как инновационной деятельностью, так и предприятием в целом.