Механизм тактико-стратегической координации подразделений промышленного предприятия в условиях диверсификации
Красникова А.С.1
1 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Россия, Москва
Скачать PDF | Загрузок: 64 | Цитирований: 9
Статья в журнале
Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 9, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2019)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42555584
Цитирований: 9 по состоянию на 28.06.2023
Аннотация:
В статье рассмотрены сложности осуществления диверсификации на промышленных предприятиях. Выявлена проблема отсутствия межфункционального взаимодействия (координации) между деятельностью специалистов, выполняющих работы по стратегическому и тактическому развитию предприятия. Предложен механизм координации работ указанных подразделений в условиях диверсификации. Установлено, что поскольку координация как один из инструментов управления эффективна только внутри однородной структурной единицы. С целью создания условий повышения конкурентоспособности предприятия предложено расширить должностные инструкции специалистов, занимающихся разнородной деятельностью, а именно: стратегическим и тактическим развитием предприятия. Для этого было выявлено пересечение их профессиональных интересов и, как следствие, взаимной ответственности за оперативность выполнения стратегических задач на тактическом уровне
Ключевые слова: диверсификация, координация, тактика, стратегия, промышленные предприятия, предприятия ОПК
JEL-классификация: L26, L69, M11
Источники:
2. Балычев С.Ю., Батьковский М.А. Некоторые финансовые аспекты диверсификации военного производства // Экономические исследования и разработки. – 2019. – № 4. – С. 138-144.
Доклад о целях и задачах Минпромторга России на 2019 год и основных результатах деятельности за 2018 год. Минпромторг РФ, апрель 2019 г. – 155 с
4. Козлов П. Путин потребовал к 2020 году обеспечить диверсификацию продукции ОПК // Ведомости. – 2016.
Котляров И.Д. Организация эффективного военно-гражданского сотрудничества // Ресурсное обеспечение силовых министерств и ведомств: вчера, сегодня, завтра: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Пермь: Пермский военный институт войск Национальной гвардии Российской Федерации. 2016. – С. 177-181.
Котляров И.Д. Организация эффективного военно-гражданского сотрудничества // Ресурсное обеспечение силовых министерств и ведомств: вчера, сегодня, завтра: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Пермь: Пермский военный институт войск Национальной гвардии Российской Федерации. 2016. – С. 177-181.
7. Красникова А.С., Мельников О.Н. Организационно-управленческое обеспечение единства решения тактико-стратегических задач предприятия как фактора эффективности его инновационного развития // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – № 2. – С. 255-266.
8. Кураков Л.П., Костромин А.Г. Проблемы диверсификации промышленных предприятий // Транспортное дело России. – 2012. – № 1. – С. 72-74.
9. Мараховская И.Ю. Показатели для оценки конкурентоспособности наукоемкой продукции на всех этапах жизненного цикла продукции // Общественная организация "Институт социальной трансформации" (Переяслав-Хмельницкий). – 2016. – № 5. – С. 47-49.
10. Мельников О.Н., Алабужев Д.С. Обеспечение единства стратегии и тактики инновационно-ориентированного предприятия // Креативная экономика. – 2015. – № 1. – С. 77-86. – doi: 10.18334/ce.9.1.114.
11. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б., Мишин А.Ю. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // Модернизация. Инновации. Развитие. – 2019. – № 1. – С. 38-53.
Перечень поручений по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 1 декабря 2016 года // Президент России [сайт]. [2016]. URL: http://kremlin.ru/acts/assignments/orders/copy/53425
13. Фролов И. Оценка развития российского высокотехнологичного комплекса в условиях низкой инфляции и ограниченности господдержки // Проблемы прогнозирования. – 2019. – № 4. – С. 3–15.
Https://rostec.ru/analytics/konkurentosposobnoct-produktsii-na-grazhdanke/
Http://arsenal-otechestva.ru/article/998-diversifikatsiya-op%E2%80%A6
Подробнее об авторе:
Красникова Анастасия Сергеевна
Россия, Москва
Старший преподаватель кафедры менеджмента
Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
Страница обновлена: 15.09.2025 в 05:17:03
Download PDF | Downloads: 64 | Citations: 9
The mechanism of tactical and strategic coordination of the departments of industrial enterprises under diversification
Krasnikova A.S.Journal paper
Russian Journal of Innovation Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 9, Number 4 (October-December 2019)
Abstract:
The article deals with the complexity of diversification in industrial enterprises. The problem of the lack of cross-functional interaction (coordination) between the activities of specialists performing work on the strategic and tactical development of the enterprise is revealed. The mechanism of coordination of works of the specified divisions under diversification is offered. It is established that coordination as one of the management tools is effective only within a homogeneous structural unit. For the purpose of creation of conditions for improving the competitiveness of the enterprise it is offered to expand job descriptions of the experts who are engaged in heterogeneous activity, such as strategic and tactical development of the enterprise. To do this, it was revealed the intersection of their professional interests and, as a consequence, mutual responsibility for the efficiency of strategic tasks at the tactical level.
Keywords: diversification, coordination, tactics, strategy, industrial enterprises, enterprises of the defense industry
JEL-classification: L26, L69, M11