Управление Аджайл-проектами в бережливом производстве

Ганебных Е.В.¹, Фокина О.В.¹
¹ Вятский государственный университет, Россия, Киров

Скачать PDF | Загрузок: 42 | Цитирований: 15

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 6, Номер 3 (Август-Сентябрь 2019)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=40087374
Цитирований: 15 по состоянию на 31.03.2023

Аннотация:
В статье рассматривается возможность интеграции традиционно противопоставляемых подходов Agile (Аджайл) и Kanban (Канбан) в управлении крупными производственными предприятиями. Целью исследования является выработка нового алгоритма внедрения бережливого производства через формирование малых рабочих групп, функционирующих на основе методологии Scrum (Скрам). Авторами проведена классификация существующих подходов к внедрению бережливого производства, выявлены общие закономерности и предложен новый интегрированный подход. Разработанный алгоритм позволяет максимально эффективно осуществить запуск бережливого производства на крупном предприятии, быстро вовлечь персонал в процесс изменений, выявить лидеров изменений. Использование фреймворков Agile в lean-менеджменте позволит получать конкретный результат в сжатые сроки и проводить быстрые корректировки в разработанных планах.

Ключевые слова: бережливое производство, канбан, алгоритм внедрения, Аджайл, Скрам

JEL-классификация: M11, M21, M19

Источники:

1. Krafcik J. Triumph of the Lean Production System // Sloan Management Review. – 1988. – № 1(30). – С. 41-52.
Имаи М. Путь к снижению затрат и повышению качества. / 11 изд. - М.: ООО «Альпина Паблишер», 2019.
3. Моттаева А.Б. Роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий России // Интернет-журнал Науковедение. – 2013. – № 6(19). – С. 69.
4. Mottaeva A.B., Mottaeva A.B. Basic priorities of innovative development Russian regions // International Journal of Applied Engineering Research. – 2016. – № 9(11). – С. 6808-6816.
Лайкер Дж., Майер Д. Практика Дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
6. Кириллова Е.А. К вопросу о некоторых методах, используемых в тайм менеджменте // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2015. – № 14. – С. 137-140.
7. Алгоритм внедрения LEAN по Джеймсу Вумеку // Управление производством. – 2018. – № 1. – С. 6-8.
Wilson L. How to implement lean manufacturing. 1 изд. McGraw-Hill Professional, 2015. 448 с
Deiterich A. How to Start a Lean Manufacturing Program. BizFluent. [Электронный ресурс]. URL: https://bizfluent.com/how-4896563-start-lean-manufacturing-program.html.
Вейдер М. Как оценить бережливость вашей компании. / Практическое руководство. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
Shingo S. The Shingo Production Management System: Improving Process Functions (Manufacturing & Production). Productivity Press, 2006. 479 с
Хоббс Д. Внедрение бережливого производства. / Практическое руководство по оптимизации бизнеса. - Минск: Гревцов Паблишер, 2017.
Гурендо Д. Использование Waterfall, Scrum и Kanban на примере одного кейса. XB Software Блог. [Электронный ресурс]. URL: https://xbsoftware.ru/blog/waterfall-scrum-kanban-primer-projekta.
14. Ganebnykh E., Altsybeeva I., Gurova E. Game based learning of lean manufacturing: decreasing personnel resistance // SHS Web of Conferences. – 2017. – № 35. – С. 010-029. – doi: 10.1051/shsconf/20173501029.

Страница обновлена: 06.09.2025 в 15:08:14

Download PDF | Downloads: 42 | Citations: 15

Agile-projects management in lean environment

Ganebnyh E.V., Fokina O.V.

Journal paper

Leadership and Management ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 6, Number 3 (August-September 2019)

Citation:

Abstract:
The article considers the possibility of integration of traditionally opposed approaches Agile and Kanban in the management of large industrial enterprises. The aim of the study is to develop a new algorithm for the implementation of lean production through the formation of small working groups operating on the basis of the Scrum methodology. The authors classify existing approaches to the implementation of lean production, identify common patterns and propose a new integrated approach. The developed algorithm makes it possible to launch lean production at a large enterprise as efficiently as possible, to quickly involve personnel in the process of changes, to identify the leaders of changes. The use of Agile frameworks in lean-management will allow to get a specific result in a short time and make quick adjustments in the developed plans.

Keywords: lean production, kanban, Agile, implementation algorithm, Scrum

JEL-classification: M11, M21, M19

Подробнее об авторах:

Agile-projects management in lean environment