Управление Аджайл-проектами в бережливом производстве

Ганебных Е.В.¹, Фокина О.В.¹
¹ Вятский государственный университет, Россия, Киров

Скачать PDF | Загрузок: 11 | Цитирований: 15

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 6, Номер 3 (Август-Сентябрь 2019)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=40087374
Цитирований: 15 по состоянию на 31.03.2023

Аннотация:
В статье рассматривается возможность интеграции традиционно противопоставляемых подходов Agile (Аджайл) и Kanban (Канбан) в управлении крупными производственными предприятиями. Целью исследования является выработка нового алгоритма внедрения бережливого производства через формирование малых рабочих групп, функционирующих на основе методологии Scrum (Скрам). Авторами проведена классификация существующих подходов к внедрению бережливого производства, выявлены общие закономерности и предложен новый интегрированный подход. Разработанный алгоритм позволяет максимально эффективно осуществить запуск бережливого производства на крупном предприятии, быстро вовлечь персонал в процесс изменений, выявить лидеров изменений. Использование фреймворков Agile в lean-менеджменте позволит получать конкретный результат в сжатые сроки и проводить быстрые корректировки в разработанных планах.

Ключевые слова: бережливое производство, канбан, алгоритм внедрения, Аджайл, Скрам

JEL-классификация: M11, M21, M19

Источники:

1. Krafcik J. Triumph of the Lean Production System // Sloan Management Review. – 1988. – № 1(30). – С. 41-52.
Имаи М. Путь к снижению затрат и повышению качества. / 11 изд. - М.: ООО «Альпина Паблишер», 2019.
3. Моттаева А.Б. Роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий России // Интернет-журнал Науковедение. – 2013. – № 6(19). – С. 69.
4. Mottaeva A.B., Mottaeva A.B. Basic priorities of innovative development Russian regions // International Journal of Applied Engineering Research. – 2016. – № 9(11). – С. 6808-6816.
Лайкер Дж., Майер Д. Практика Дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
6. Кириллова Е.А. К вопросу о некоторых методах, используемых в тайм менеджменте // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2015. – № 14. – С. 137-140.
7. Алгоритм внедрения LEAN по Джеймсу Вумеку // Управление производством. – 2018. – № 1. – С. 6-8.
Wilson L. How to implement lean manufacturing. 1 изд. McGraw-Hill Professional, 2015. 448 с
Deiterich A. How to Start a Lean Manufacturing Program. BizFluent. [Электронный ресурс]. URL: https://bizfluent.com/how-4896563-start-lean-manufacturing-program.html.
Вейдер М. Как оценить бережливость вашей компании. / Практическое руководство. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
Shingo S. The Shingo Production Management System: Improving Process Functions (Manufacturing & Production). Productivity Press, 2006. 479 с
Хоббс Д. Внедрение бережливого производства. / Практическое руководство по оптимизации бизнеса. - Минск: Гревцов Паблишер, 2017.
Гурендо Д. Использование Waterfall, Scrum и Kanban на примере одного кейса. XB Software Блог. [Электронный ресурс]. URL: https://xbsoftware.ru/blog/waterfall-scrum-kanban-primer-projekta.
14. Ganebnykh E., Altsybeeva I., Gurova E. Game based learning of lean manufacturing: decreasing personnel resistance // SHS Web of Conferences. – 2017. – № 35. – С. 010-029. – doi: 10.1051/shsconf/20173501029.

Страница обновлена: 01.12.2024 в 09:19:04

Подробнее об авторах: