Формирование среды управления инновационной активностью организации

Мельников О.Н.¹, Есипенко Д.А.¹
¹ Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Россия, Москва

Скачать PDF | Загрузок: 55 | Цитирований: 9

Статья в журнале

Вопросы инновационной экономики ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 9, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2019)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=41263368
Цитирований: 9 по состоянию на 07.08.2023

Аннотация:
В статье представлены результаты исследования формирования условий, обеспечивающих повышение эффективности управления инновационной активностью работников, привлекаемых к разработке новых изделий и процессов. Установлено, что инновационная активность работников – это внешняя характеристика проявления ими своих личных («внутренних») творческих способностей. Это обосновывается тем, что инновационная активность работников оценивается руководителем, а творческая активность самими работниками. Показано, что раскрепощение творческих способностей работников возможно только при наличии у них чувства «внутренней» свободы, которое в значительной степени зависит от атмосферы доверительных отношений в коллективе. Установлено, что эффективное управление инновационной активностью работников может быть обеспечено при тесном взаимодействие составляющих триады «доверие-свобода-творчество», которая расширяет классические функции менеджмента в случае управления инновационно активными предприятиями. При этом следует учитывать, что любые инновационные предложения (ΔN), направленные на инновационные преобразования, заданные техническим заданием, способен сделать только человек, а его инновационную активность оценивается руководителем с учетом не только предложенной ΔN, но и конкурентоспособного времени исполнения данной работы - Δt.

Ключевые слова: инновационная активность, творческая активность, доверие, организация труда, функции менеджмента, среда управления, внутренняя свобода

JEL-классификация: M11, O33, O32

Источники:

1. Алафишвили А.Д., Батова Т.Н. Деловая репутация предприятия в составе нематериальных активов // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 12-4. – С. 735-740. – url: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39614.
2. Евтихов О.В. Особенности формирования лидерского образа руководителя как организационного лидера // Лидерство и менеджмент. – 2017. – № 3. – С. 117-122. – doi: 10.18334/lim.4.3.382.
Ильин Ю. Творческие способности человека — это генетические мутации. Membrana. [Электронный ресурс]. URL: http://www.membrana.ru/particle/954.
4. Кальницкая И.В., Данилов А.Н. Управленческие решения в модели управления организацией // Омский научный вестник. – 2014. – № 3(129). – С. 45-47.
5. Ковалева Т. В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации // Молодой ученый. – 2016. – № 12. – С. 1293-1296. – url: https://moluch.ru/archive/116/31886.
6. Логинова О.Г., Федореева А.О. Социальная среда и удовлетворенность трудом: сравнение отечественного и зарубежного опыта // Молодой ученый. – 2017. – № 3. – С. 355-358. – url: https://moluch.ru/archive/137/38441.
Мельников О.Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. / Монография. - М.: Креативная экономика, 2010. – 384 с.
8. Мельников О.Н., Яремчук А.П. Доверительные и этические отношения как социально-«цементирующий» фактор экономических достижений в инновационном предпринимательстве // Креативная экономика. – 2017. – № 1. – С. 29-44. – doi: 10.18334/ce.11.1.37531.
9. Мельников О.Н., Яремчук А.П., Есипенко Д.А. Триада доверительных отношений и ее влияние на промышленную подготовку инновационных производственных систем // Креативная экономика. – 2019. – № 5. – С. 881-896. – doi: 10.18334/ce.13.5.40730.
Скобелев П.О. Мультиагентные технологии для управления ресурсами предприятий в реальном времени. Iki.rssi.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.iki.rssi.ru/seminar/2011030204/presentation/20110303_03.pdf.
11. Чернова А.С. Сущность инновационной активности предприятий // Молодой ученый. – 2015. – № 1. – С. 311-312. – url: https://moluch.ru/archive/81/14627.
12. Филин Н.Н., Булатова Р.М., Мурадова С.Ш. Инновационная деятельность предприятия: активность, эффективность, потенциал // Фундаментальные исследования. – 2018. – № 12-1. – С. 179-183. – url: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42373.
13. Chen Yao et al. Multi-agent systems with dynamical topologies: Consensus and applications // IEEE Circuits and Systems Magazine. – 2013. – № 3. – С. 21-34.
Lewis F.L. et al. Cooperative Control of Multi-Agent Systems: Optimal and Adaptive Design Approaches (Communications and Control Engineering). – Springer, 2014. – P. 307
15. Olfati-Saber R., Murray R.M. Consensus problems in networks of agents with switching topology and time-delays // Automatic Control, IEEE Transactions on. – 2004. – № 9. – С. 1520-1533.

Страница обновлена: 11.08.2025 в 16:58:27

Download PDF | Downloads: 55 | Citations: 9

Formation of the environment management of innovative activity of the organization

Melnikov O.N., Esipenko D.A.

Journal paper

Russian Journal of Innovation Economics ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 9, Number 3 (July-September 2019)

Citation:

Abstract:
The article presents the results of the study of the formation of conditions for improving the efficiency of management of innovative activity of employees involved in the development of new products and processes. It is established that the innovative activity of employees is an external characteristic of the manifestation of their personal ("internal") creative abilities. This is justified by the fact that the innovative activity of employees is evaluated by the head, and creative activity by the employees themselves. It is shown that the emancipation of creative abilities of employees is possible only if they have a sense of "internal" freedom, which largely depends on the atmosphere of trusting relationships in the team. It is established that the effective management of innovative activity of employees can be ensured by close interaction of the components of the triad "trust-freedom-creativity", which extends the classical functions of management in the case of management of innovative enterprises. However, it's noteworthy that only a man is capable to make innovative proposals (ΔN), aimed at innovative transformations specified in the technical specification, and his innovative activity is assessed by the director who is taking into account not only the proposed ΔN, but also the competitive time of execution of this work - Δt.

Keywords: innovation activity, confidence, creative activity, labour organization, management environment, inner freedom, functions of management

JEL-classification: M11, O33, O32

Подробнее об авторах:

Formation of the environment management of innovative activity of the organization