Формирование среды управления инновационной активностью организации
Мельников О.Н.1, Есипенко Д.А.1
1 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Россия, Москва
Скачать PDF | Загрузок: 70 | Цитирований: 9
Статья в журнале
Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 9, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2019)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=41263368
Цитирований: 9 по состоянию на 07.08.2023
Аннотация:
В статье представлены результаты исследования формирования условий, обеспечивающих повышение эффективности управления инновационной активностью работников, привлекаемых к разработке новых изделий и процессов. Установлено, что инновационная активность работников – это внешняя характеристика проявления ими своих личных («внутренних») творческих способностей. Это обосновывается тем, что инновационная активность работников оценивается руководителем, а творческая активность самими работниками. Показано, что раскрепощение творческих способностей работников возможно только при наличии у них чувства «внутренней» свободы, которое в значительной степени зависит от атмосферы доверительных отношений в коллективе. Установлено, что эффективное управление инновационной активностью работников может быть обеспечено при тесном взаимодействие составляющих триады «доверие-свобода-творчество», которая расширяет классические функции менеджмента в случае управления инновационно активными предприятиями. При этом следует учитывать, что любые инновационные предложения (ΔN), направленные на инновационные преобразования, заданные техническим заданием, способен сделать только человек, а его инновационную активность оценивается руководителем с учетом не только предложенной ΔN, но и конкурентоспособного времени исполнения данной работы - Δt.
Ключевые слова: инновационная активность, творческая активность, доверие, организация труда, функции менеджмента, среда управления, внутренняя свобода
JEL-классификация: M11, O33, O32
Источники:
2. Евтихов О.В. Особенности формирования лидерского образа руководителя как организационного лидера // Лидерство и менеджмент. – 2017. – № 3. – С. 117-122. – doi: 10.18334/lim.4.3.382.
Ильин Ю. Творческие способности человека — это генетические мутации. Membrana. [Электронный ресурс]. URL: http://www.membrana.ru/particle/954.
4. Кальницкая И.В., Данилов А.Н. Управленческие решения в модели управления организацией // Омский научный вестник. – 2014. – № 3(129). – С. 45-47.
5. Ковалева Т. В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации // Молодой ученый. – 2016. – № 12. – С. 1293-1296. – url: https://moluch.ru/archive/116/31886.
6. Логинова О.Г., Федореева А.О. Социальная среда и удовлетворенность трудом: сравнение отечественного и зарубежного опыта // Молодой ученый. – 2017. – № 3. – С. 355-358. – url: https://moluch.ru/archive/137/38441.
Мельников О.Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. / Монография. - М.: Креативная экономика, 2010. – 384 с.
8. Мельников О.Н., Яремчук А.П. Доверительные и этические отношения как социально-«цементирующий» фактор экономических достижений в инновационном предпринимательстве // Креативная экономика. – 2017. – № 1. – С. 29-44. – doi: 10.18334/ce.11.1.37531.
9. Мельников О.Н., Яремчук А.П., Есипенко Д.А. Триада доверительных отношений и ее влияние на промышленную подготовку инновационных производственных систем // Креативная экономика. – 2019. – № 5. – С. 881-896. – doi: 10.18334/ce.13.5.40730.
Скобелев П.О. Мультиагентные технологии для управления ресурсами предприятий в реальном времени. Iki.rssi.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.iki.rssi.ru/seminar/2011030204/presentation/20110303_03.pdf.
11. Чернова А.С. Сущность инновационной активности предприятий // Молодой ученый. – 2015. – № 1. – С. 311-312. – url: https://moluch.ru/archive/81/14627.
12. Филин Н.Н., Булатова Р.М., Мурадова С.Ш. Инновационная деятельность предприятия: активность, эффективность, потенциал // Фундаментальные исследования. – 2018. – № 12-1. – С. 179-183. – url: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42373.
13. Chen Yao et al. Multi-agent systems with dynamical topologies: Consensus and applications // IEEE Circuits and Systems Magazine. – 2013. – № 3. – С. 21-34.
Lewis F.L. et al. Cooperative Control of Multi-Agent Systems: Optimal and Adaptive Design Approaches (Communications and Control Engineering). – Springer, 2014. – P. 307
15. Olfati-Saber R., Murray R.M. Consensus problems in networks of agents with switching topology and time-delays // Automatic Control, IEEE Transactions on. – 2004. – № 9. – С. 1520-1533.
Страница обновлена: 05.02.2026 в 05:55:06
Download PDF | Downloads: 70 | Citations: 9
Formation of the environment management of innovative activity of the organization
Melnikov O.N., Esipenko D.A.Journal paper
Russian Journal of Innovation Economics
Volume 9, Number 3 (July-September 2019)
Abstract:
The article presents the results of the study of the formation of conditions for improving the efficiency of management of innovative activity of employees involved in the development of new products and processes. It is established that the innovative activity of employees is an external characteristic of the manifestation of their personal ("internal") creative abilities. This is justified by the fact that the innovative activity of employees is evaluated by the head, and creative activity by the employees themselves. It is shown that the emancipation of creative abilities of employees is possible only if they have a sense of "internal" freedom, which largely depends on the atmosphere of trusting relationships in the team. It is established that the effective management of innovative activity of employees can be ensured by close interaction of the components of the triad "trust-freedom-creativity", which extends the classical functions of management in the case of management of innovative enterprises. However, it's noteworthy that only a man is capable to make innovative proposals (ΔN), aimed at innovative transformations specified in the technical specification, and his innovative activity is assessed by the director who is taking into account not only the proposed ΔN, but also the competitive time of execution of this work - Δt.
Keywords: innovation activity, confidence, creative activity, labour organization, management environment, inner freedom, functions of management
JEL-classification: M11, O33, O32
References:
Chen Yao et al. (2013). Multi-agent systems with dynamical topologies: Consensus and applications IEEE Circuits and Systems Magazine. 13 (3). 21-34.
Chernova A.S. (2015). Suschnost innovatsionnoy aktivnosti predpriyatiy [The essence of innovation activity of enterprises]. The young scientist. (1). 311-312. (in Russian).
Evtikhov O.V. (2017). Osobennosti formirovaniya liderskogo obraza rukovoditelya kak organizatsionnogo lidera [Peculiarities of forming leaders’ image of a manager as organizational leader]. Leadership and management. 4 (3). 117-122. (in Russian). doi: 10.18334/lim.4.3.382.
Filin N.N., Bulatova R.M., Muradova S.Sh. (2018). Innovatsionnaya deyatelnost predpriyatiya: aktivnost, effektivnost, potentsial [Innovative operation of the enterprises: activity, efficiency, potential]. Fundamental research. (12-1). 179-183. (in Russian).
Kalnitskaya I.V., Danilov A.N. (2014). Upravlencheskie resheniya v modeli upravleniya organizatsiey [Management solutions for model of organization management]. Omsk scientific bulletin. (3(129)). 45-47. (in Russian).
Kovaleva T. V. (2016). Izuchenie faktorov vneshney i vnutrenney sredy organizatsii [The study of factors external and internal environment of the organization]. The young scientist. (12). 1293-1296. (in Russian).
Loginova O.G., Fedoreeva A.O. (2017). Sotsialnaya sreda i udovletvorennost trudom: sravnenie otechestvennogo i zarubezhnogo opyta [Social environment and job satisfaction: a comparison of domestic and foreign experience]. The young scientist. (3). 355-358. (in Russian).
Melnikov O.N. (2010). Upravlenie intellektualno-kreativnymi resursami naukoemkikh proizvodstv [Management of intellectual and creative resources of high-tech industries] M.: Kreativnaya ekonomika. (in Russian).
Melnikov O.N., Yaremchuk A.P. (2017). Doveritelnye i eticheskie otnosheniya kak sotsialno-«tsementiruyuschiy» faktor ekonomicheskikh dostizheniy v innovatsionnom predprinimatelstve [Trust and ethical relationships as a social and “cementing” factor of economic achievements in the innovative entrepreneurship]. Creative economy. 11 (1). 29-44. (in Russian). doi: 10.18334/ce.11.1.37531.
Melnikov O.N., Yaremchuk A.P., Esipenko D.A. (2019). Triada doveritelnyh otnosheniy i ee vliyanie na promyshlennuyu podgotovku innovatsionnyh proizvodstvennyh sistem [The triad of trust relationships and its impact on industrial training and innovative production systems]. Creative economy. 13 (5). 881-896. (in Russian). doi: 10.18334/ce.13.5.40730.
Olfati-Saber R., Murray R.M. (2004). Consensus problems in networks of agents with switching topology and time-delays Automatic Control, IEEE Transactions on. 49 (9). 1520-1533.
Ильин Ю. Творческие способности человека — это генетические мутацииMembrana. (in Russian). Retrieved from http://www.membrana.ru/particle/954
Скобелев П.О. Мультиагентные технологии для управления ресурсами предприятий в реальном времениIki.rssi.ru. (in Russian). Retrieved from http://www.iki.rssi.ru/seminar/2011030204/presentation/20110303_03.pdf