Системные вызовы четвертой промышленной революции: уберизация как новая модель бизнеса

Гурина М.А.1, Румянцева Ю.В.2
1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Липецкий филиал), Россия, Липецк
2 Липецкий государственный технический университет, Россия, Липецк

 Скачать PDF | Загрузок: 42 | Цитирований: 9

Статья в журнале

Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 9, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2019)

Цитировать эту статью:

Гурина, М. А. Системные вызовы четвертой промышленной революции: уберизация как новая модель бизнеса / М. А. Гурина, Ю. В. Румянцева // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Т. 9, № 3. – С. 1121-1134. – DOI 10.18334/vinec.9.3.40896
Gurina, M. A., & Rumyantseva, Y. V. (2019). System challenges of the fourth industrial revolution: uberization as a new business model. Russian Journal of Innovation Economics, 9(3), 1121-1134. https://doi.org/10.18334/vinec.9.3.40896

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=41263372
Цитирований: 9 по состоянию на 30.01.2024

Аннотация:
Данная статья рассказывает о том, что использование информационных технологий, глобализация производств, услуг и капитала являются предпосылками развития шестого технологического уклада, который совпадает, по мнению исследователей, с завершающей фазой кибернетической или четвертой промышленной революции. В этих условиях цифровые преобразования определяют масштаб и размах распространения подрывных инноваций, проявляющихся, прежде всего, в развитии платформ. Наиболее прорывным воплощением таких платформ по своей мощности и одним из главных трендов развития электронной коммерции с 2016 года является модель Uber или уберизация. Обосновывается положение о том, что цифровые возможности в этом случае выражаются в фундаментальном изменении бизнес-модели, поскольку формируется целостный подход, охватывающий весь процесс от приобретения услуги до её предоставления. Авторами раскрывается содержание уберизационной модели, описывается схема взаимодействия контрагентов в рамках уберизации, сравниваются возможные стратегии поведения компаний, описываются возможные риски. Необходимость пересмотра современными компаниями традиционной управленческой парадигмы и своих операционных моделей основаны на выводах, отражающих сущность системных вызовов в условиях четвертой промышленной революции общества.

Ключевые слова: бизнес-модель, уберизация, четвертая промышленная революция, управленческая парадигма

JEL-классификация: O31, O33, O32

Похожие статьи:

  Феномен уберизации бизнеса и его границы (Тагаров Б.Ж.) // Креативная экономика. № 1 / 2019

  Будущее турагентского бизнеса в условиях трансформации каналов распределения туристских услуг (Зинченко С.В., Семеркова Л.Н.) // Креативная экономика. № 4 / 2019

Источники:

1. Баджо Р., Шерешева М.Ю. Сетевой подход в экономике и управлении: междисциплинарный характер // Вестник московского университета. серия 6: экономика. – 2014. – № 2. – С. 3-21.
2. Гринин А. Л., Гринин Л.Е. Кибернетическая революция и шестой технологический уклад // Историческая психология и социология истории. – 2015. – № 1. – С. 172-197. – url: https://www.socionauki.ru /journal/articles/284042.
3. Гурина М.А., Корнаухова А.С. Технология открытых данных как инструмент мониторинга и регулирования хозяйствующих субъектов // Инновационная экономика и право. – 2017. – № 4(9). – С. 12-15.
Кричевский Г.Е. Технологические уклады (ТУ), экономика нанотехнологий и технологические дорожные карты нанотекстиля (волокна, текстиль, одежда) до 2015 г. и далее. Nanonewsnet.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.nanonewsnet.ru/articles/2011/tekhnologicheskie-uklady-tu-ekonomika-nanotekhnologii-tekhnologicheskie-dorozhnye-kart.
5. Кричевский Г.Е., Морыганов А.П., Пророкова Н.П. Какие технологии важнее? // Российский химический журнал. – 2011. – № 3. – С. 3.
Лашински А. Uber. Инсайдерская история мирового господства. - М.: Эксмо, 2017. – 288 с.
Румянцева Ю.В. К вопросу об актуальности исследования длинных волн Кондратьева // Устойчивое развитие России в период нестабильности: внешние вызовы и перспективы: Материалы XII очной международной научно-практической конференции. Липецк, 2018. – С. 40-45.
Румянцева Ю.В. Возможности уберизации российской экономики // Стратегии противодействия угрозам экономической безопасности России: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Тамбов, 2018. – С. 242-247.
Румянцева Ю.В. Смена технологическиех укладов и переход на цифровую экономику // Современная наука Евразии:: сборник материалов международной научной конференции. Воронеж, 2018. – С. 22.
10. Румянцева Ю.В. Развитие процесса уберизации // Центральный научный вестник. – 2018. – № 8(49). – С. 73.
Сайт информационного агентства ТАСС. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/ekonomika/3775491.
Павлюц А. Цифровая экономика будущего: уберизация и платформы. Geektimes.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://geektimes.ru/post/289727.
Сурмин П. Короче: уберизация экономики. Sib.fm. [Электронный ресурс]. URL: https://sib.fm/briefly/2016/12/27/koroche-uberizacija-ehkonomiki.
Тотальная уберизация: как это работает. Spark.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://spark.ru/startup/wehive/blog/18798/totalnaya-uberizatsiya-kak-eto-rabotaet.
Шмидт Э., Розенберг Д. Как работает Гугл. - М.: Эксмо, 2015.
16. David J. Teece // Long Range Planning. – 2018. – № 1. – С. 40-49. – url: https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/aer.p20161002.
17. Judd Cramer Alan B. Krueger. Disruptive Change in the Taxi Business // Case of Uber American Economic Review. – 2016. – № 5. – С. 177-182.
J. Walker Smith The Uber-All Economy of the Future. The Independent Review. [Электронный ресурс]. URL: https://www. stor.org/stable/24562159?seq=1#page_scan_tab_contents.
Karl Täuscher. Sven M. Laudie Understanding platform business models: A mixed methods study of marketplaces. European Management Journal. [Электронный ресурс]. URL: https://www.Sciencedirect.com/science/article/pii/S0263237317300853.
Laloux, Frederic Reinventing organizations : a guide to creating organizations inspired by the next stage in human consciousness Publication Brussels : Nelson Parker, 2014
Klaus Schwab The Fourth Industrial Revolution. Penguin UK, 2017.pp.16-75
22. Liu B.S.-Ch., Madhavan R., Sudharshan D. DiffuNET: The Impact of Net-work Structure on Diffusion of Innovation // European Journal of Innovation Management. – 2005. – № 2.
Pfeffermann N. Innovation Communication as a Cross-Functional Dynamic Capability: Strategies for Organizations and Networks // Strategies and Com-munications for Innovations: An Integrative Management View for Companies and Networks. N.Y.; Heidelberg, 2011
24. William B. Gartner Competitive Advantage by Michael E. Porter // Academy of Management Review. – 1985. – № 4. – С. 873-875.
Scott D. Anthony S., Viguerie P., Evan I. Schwartz and John Van Landeghem. Corporate Longevity Forecast: Creative Destruction is Accelerating. [Электронный ресурс]. URL: https://www.innosight.com/insight/creative-destruction.

Смотрите также:

   Промышленные революции и «парадокс производительности» в свете новой институциональной экономической теории (Дубовик М.В., Дмитриев С.Г.) // Креативная экономика. № 4 / 2023

  Цифровой аграрный сектор России: обзор прорывных технологий четвертого технологического уклада (Лясников Н.В.) // Продовольственная политика и безопасность. № 4 / 2018

   Цифровая трансформация машиностроения России в контексте четвертой промышленной революции (Афанасьев А.А.) // Вопросы инновационной экономики. № 1 / 2024

   Ремесленное производство в условиях четвертой промышленной революции: «шаг в прошлое» или «комфортное настоящее»? (Федорова О.И.) // Креативная экономика. № 5 / 2021

   От классической школы к Менеджменту 4.0: эволюция идей основных школ управленческой мысли на пути к четвертой промышленной революции (Палилов Ф.Б., Гарнова В.Ю.) // Лидерство и менеджмент. № 4 / 2023

Страница обновлена: 04.09.2025 в 18:08:59

 
 

 Download PDF | Downloads: 42 | Citations: 9

System challenges of the fourth industrial revolution: uberization as a new business model

Gurina M.A., Rumyantseva Yu.V.

Journal paper

Russian Journal of Innovation Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 9, Number 3 (July-September 2019)

Citation:

Gurina, M. A., & Rumyantseva, Y. V. (2019). System challenges of the fourth industrial revolution: uberization as a new business model. Russian Journal of Innovation Economics, 9(3), 1121-1134. https://doi.org/10.18334/vinec.9.3.40896

Abstract:
This article tells that use of information technologies, globalization of productions, services and the capital are prerequisites of development of the sixth technological way which coincides, according to researchers with the final phase of cybernetic or fourth industrial revolution. In these conditions digital transformations determine the scale and scope of distribution of the blasting innovations which are shown, first of all, in development of platforms. The most breakthrough embodiment of such platforms on the power and some of the main trends of development of electronic commerce since 2016 is the model of Uber or uberization. The provision that digital opportunities in this case are expressed in fundamental change of a business model as the complete approach covering all process from acquisition of service before its granting is formed is proved. Authors the maintenance of uberizatsionny model reveals, the scheme of interaction of contractors within uberization is described, the possible strategy of behavior of the companies are compared, possible risks are described. Need of revision by the modern companies of a traditional administrative paradigm and the operational models are based on the conclusions reflecting essence of system calls in the conditions of the fourth industrial revolution of society

Keywords: business model, uberization, the fourth industrial revolution, administrative paradigm

JEL-classification: O31, O33, O32