Совершенствование системы управления программами и проектами на предприятиях военно-промышленного комплекса (история, методология, основные принципы внедрения, организационные)

Петров М.Н.1, Чурсин Р.А.2
1 Центральный научно-исследовательский институт машиностроения, Россия, Королёв
2 Российский университет дружбы народов, Россия, Москва

 Скачать PDF | Загрузок: 42 | Цитирований: 13

Статья в журнале

Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 13, Номер 8 (Август 2019)

Цитировать эту статью:

Петров, М. Н. Совершенствование системы управления программами и проектами на предприятиях военно-промышленного комплекса (история, методология, основные принципы внедрения, организационные) / М. Н. Петров, Р. А. Чурсин // Креативная экономика. – 2019. – Т. 13, № 8. – С. 1537-1548. – DOI 10.18334/ce.13.8.40893
Petrov, M. N., & Chursin, R. A. (2019). Improving the management of programs and projects at the enterprises of the military-industrial complex (history, methodology, basic principles of implementation, organizational institutions). Creative Economy, 13(8), 1537-1548. https://doi.org/10.18334/ce.13.8.40893

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=39347493
Цитирований: 13 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В данной статье освещены основные подходы к формированию корпоративных систем управления проектной деятельности в предприятиях военно-промышленного комплекса Российской Федерации. Произведён анализ этапов развития проектного управления, как самостоятельной области знаний. Осуществлён анализ и представлены основные направления развития методологии управления проектами в контексте формирования новой парадигмы проектного управления в России и зарубежом. Представлены основные положения авторской методики управления высокотехнологичными проектами в наукоёмком сегменте машиностроения. Приведены основные сдерживающие факторы внедрения современных проектных методов в предприятиях военно-промышленного комплекса. Предложены основные организационные решения для внедрения перспективных проектных методик. На основании представленных в настоящей статье материалов исследования сделаны необходимые выводы и обобщения.

Ключевые слова: организационное развитие, методология проектного менеджмента, актуальные задачи развития проектного управления, парадигма проектного управления, классические проектные методы, гибкие проектные методы, экстремальные проектные методы

JEL-классификация: M11, M21, L64

Похожие статьи:

   Время экономических перемен: межфирменная кооперация военно-промышленного комплекса и гражданских предприятий различных форм собственности (Титков И.А.) // Экономика и социум: современные модели развития. № 4 / 2020

   Глобальный рынок продукции военного назначения: анализ тенденций (Шигапов А.Х., Бармина Е.А. и др.) // Креативная экономика. № 7 / 2022

Источники:

Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. - М.: ИНФРА-М, 2016.
Алёшин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление проектами: фундаментальный курс. / Учебник. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с.
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2017.
Аньшин В.М., Дёмкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. / Монография. - Москва: МАТИ, 2008. – 191 с.
5. Дульзон А.А. Успешность управления проектами: проблемы, оценка, возможности // Управление проектами и программами. – 2014. – № 4. – С. 292-300.
6. Pavlak A. Project troubleshooting: tiger teams for reactive risk management // IEEE Engineering Management Review. – 2005. – № 33. – С. 36-48.
7. Geraldi J.G., Adlbrecht G. On faith, fact, and interaction in project // IEEE Engineering Management Review. – 2008. – № 36. – С. 35-49.
Пригожин И., Стингерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой. - М.: Едиториал УРСС, 2014.
Кочеткова А.И. Основы управления в условиях хаоса (неопределенности). - Москва: Рид Групп, 2012.
Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. - Санкт-Петербург: Питер, 2016.
Сазерленд Д. Революционный метод управления проектами. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
Де Карло Д. Экстремальное управление проектами. - Москва, РФ: Компания p.m. Office, 2006.
13. Петров М.Н. Гибкие и экстремальные методы управления проектами, как новая парадигма проектного управления // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. серия: экономика и право. – 2017. – № 4. – С. 54-58.
14. Петров М.Н. Современные концепции управления проектной деятельностью // Инновации и Инвестиции. – 2017. – № 4. – С. 87-91.
15. Петров М.Н. Формирование системы управления сложными, высокотехнологичными проектами в наукоёмком сегменте машиностроения // Успехи современной науки и образования. – 2017. – № 5. – С. 19-25.
16. Петров М.Н. Использование различных методов проектного управления: классических, гибких и экстремальных, как один из основных факторов повышения эффективности проектов в наукоёмком сегменте машиностроения // Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2017. – № 2-2. – С. 125-131.
17. Тюлин А.Е., Чурсин А.А., Шамин Р.В., Юдин А.В. Интеллектуальная космическая система в цифровой экономике: новые возможности и перспективы // Современная научная мысль. – 2018. – № 6. – С. 213-223.

Смотрите также:

   Военная приёмка на предприятиях оборонно-промышленного комплекса: исходная информация, факторы, декомпозиция продукции (Кохно П.А.) // Экономика высокотехнологичных производств. № 2 / 2023

   Влияние инвестиционного климата на экономическую безопасность государства (Назаров А.И.) // Экономическая безопасность. № 3 / 2019

   Инновационные функции государства и проблемы их реализации в современных условиях (Мазница Е.М.) // Креативная экономика. № 5 / 2009

   Отраслевая особенность научно-производственного потенциала в оборонно-промышленном комплексе (Елисеева М.Д.) // Креативная экономика. № 10 / 2021

   Планирование производства высокотехнологичной продукции радиоэлектронной промышленности (Ураев Н.Н.) // Креативная экономика. № 12 / 2014

Страница обновлена: 15.08.2025 в 05:42:44

 
 

 Download PDF | Downloads: 42 | Citations: 13

Improving the management of programs and projects at the enterprises of the military-industrial complex (history, methodology, basic principles of implementation, organizational institutions)

Petrov M.N., Chursin R.A.

Journal paper

Creative Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 13, Number 8 (August 2019)

Citation:

Petrov, M. N., & Chursin, R. A. (2019). Improving the management of programs and projects at the enterprises of the military-industrial complex (history, methodology, basic principles of implementation, organizational institutions). Creative Economy, 13(8), 1537-1548. https://doi.org/10.18334/ce.13.8.40893

Abstract:
This article highlights the main approaches to the formation of corporate management systems of project activities in the enterprises of the military-industrial complex of the Russian Federation. The analysis of the stages of development of project management as an independent field of knowledge is carried out. The main directions of development of project management methodology in the context of the formation of a new paradigm of project management in Russia and abroad are analyzed and presented. The main provisions of the author's methodology for managing high-tech projects in the high-tech segment of engineering are presented. The main constraining factors of introduction of modern design methods in the enterprises of military-industrial complex are given. The main organizational solutions for the implementation of advanced design techniques are proposed. On the basis of the research materials presented in this article the necessary conclusions and generalizations are made.

Keywords: organizational development, project management methodology, actual tasks of project management development, project management paradigm, classical project methods, flexible project methods, extreme project methods

JEL-classification: M11, M21, L64