Внедрение бережливого производства для повышения эффективности деятельности оборонных предприятий Нижегородской области

Трофимов О.В.¹, Саакян А.Г.¹
¹ Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Россия, Нижний Новгород

Скачать PDF | Загрузок: 57 | Цитирований: 6

Статья в журнале

Креативная экономика ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 13, Номер 7 (Июль 2019)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=39215615
Цитирований: 6 по состоянию на 24.01.2023

Аннотация:
В статье изучены основные принципы концепции бережливого производства, в основе которого лежит японский опыт управления Toyota, успешно использованный крупными мировыми компаниями, в том числе впервые применённый в 2004 году в Нижегородской области на АО «Горьковский автомобильный завод». В статье авторы рассмотрели опыт реализации бережливого производства в Нижегородской области в рамках совместного проекта Правительства Нижегородской области и Государственной корпорации «Росатом» «Эффективная губерния». Данный проект предполагает внедрение технологий бережливого производства в промышленности, здравоохранении, образовании, сельском хозяйстве, государственном управлении и социальной сфере в Нижегородской области. Большое внимание в статье уделено внедрению бережливых технологий на предприятиях оборонно -промышленного комплекса Нижегородского региона, например, АО «Нижегородский авиационный завод «Сокол», ПАО «Завод Красное Сормово», AО «Нижегородский завод 70-летия Победы». Авторами определены общие и специфические факторы, сдерживающие внедрение инструментов бережливого производства предприятиях оборонно -промышленного комплекса Нижегородской области, которые включают в себя дефицит экспертов по бережливым технологиям, недостаток финансовых средств на обучение персонала, длительный производственный цикл изготовления продукции и т.д. В статье авторы выделили этапы внедрения концепции бережливого производства на предприятиях ОПК Нижегородской, включающие проектирование, внедрение, совершенствование и развитие.

Ключевые слова: потери, lean-производство, «Эффективная губерния», «фабрика процессов», форум «Производительность 360»

JEL-классификация: O31, M11, O33, O32

Источники:

Вумек Джеймс, Джонс Дэниел Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018.
2. Богатырев А.В., Трофимов О.В., Макушева Ю.А. Проблемы диагностики экономического потенциала организаций // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2014. – № 4(36). – С. 41-45.
Никитин Г. Предприятия – участники «Эффективной губернии» увеличили объем заказов в разы – до почти 9 млрд рублей. Strategy. [Электронный ресурс]. URL: https://strategy.government-nnov.ru/ru-RU/news/316.
4. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Ефимычев А.Ю., Трофимова Т.В. Проблемы формирования и реализации стратегий инновационного развития промышленных предприятий // Вектор науки ТОЛЬЯТТИНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА. – 2011. – № 2(16). – С. 270-273.
Моисеев А. Бережливое мышление: группа ГАЗ. Up-pro.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/systems/berezhlivoe_myshlenie_gruppa_gaz.html.
Официальный сайт ПАО «Завод Красное Сормово». [Электронный ресурс]. URL: http://krsormovo.nnov.ru.
7. Трофимова Т.В., Ломовцева А.В. Факторы роста предприятий в условиях инновационно-ориентированной экономики // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-1. – С. 131.
«Фабрика процессов» открылась на нижегородском авиазаводе «Сокол» в рамках внедрения бережливых технологий. Niann.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://www.niann.ru/?id=534450.

Страница обновлена: 11.09.2025 в 15:37:23

Download PDF | Downloads: 57 | Citations: 6

Implementation of careful production to improve the efficiency of the activity of the defense enterprises of the Nizhniy Novgorod region

Trofimov O.V., Saakyan A.G.

Journal paper

Creative Economy ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 13, Number 7 (July 2019)

Citation:

Abstract:
The article explored the basic principles of the concept of lean manufacturing, which is based on the Japanese experience of managing Toyota, which was successfully used by large global companies, including the first time applied in 2004 in the Nizhny Novgorod region at Gorky Automobile Plant JSC. In the article, the authors reviewed the experience of implementing lean production in the Nizhny Novgorod region in the framework of a joint project of the Nizhny Novgorod region government and the Rosatom state corporation “Effective guberniya”. This project involves the introduction of lean manufacturing technologies in industry, health care, education, agriculture, government and social sphere in the Nizhny Novgorod region. Much attention is paid in the article to the introduction of lean technologies at the enterprises of the military-industrial complex of the Nizhny Novgorod region, for example, the Nizhny Novgorod aviation plant Sokol JSC, the Krasnoye Sormovo plant PJSC, the Nizhny Novgorod plant of the 70th anniversary of the victory JSC. The authors identified general and specific factors hindering the introduction of lean manufacturing enterprises in the defense industry complex of the Nizhny Novgorod region, which include a shortage of experts on lean technologies, a lack of funds for personnel training, a long production cycle for manufacturing products, etc. In the article, the authors identified the stages of introducing the concept of lean manufacturing at Nizhny Novgorod defense industrial enterprises, including design, implementation, improvement and development.

Keywords: lean production, losses, “process factory”, “Productivity 360” forum, “Efficient guberniya”

JEL-classification: O31, M11, O33, O32

Подробнее об авторах:

Implementation of careful production to improve the efficiency of the activity of the defense enterprises of the Nizhniy Novgorod region