Опыт внедрения концепции «бережливое производство» в структурных подразделениях Западно-Сибирской железной дороги
Штейнгольц Б.И.1, Ермашкевич Н.С.1, Панявина М.Л.1
1 Новосибирский государственный университет экономики и управления
Скачать PDF | Загрузок: 64 | Цитирований: 8
Статья в журнале
Экономические отношения (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 9, Номер 2 (Апрель-Июнь 2019)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=39191674
Цитирований: 8 по состоянию на 24.01.2023
Аннотация:
Статья посвящена рассмотрению передового опыта внедрения концепции бережливого производства в деятельности крупной российской компании. Проанализирована работа по снижению эксплуатационных затрат организации путем внедрения принципов бережливого производства. Рассмотрены применяемые способы вовлечение персонала в реализацию концепции бережливого производства, обозначен подход по тиражированию успешного опыта реализованных проектов на другие структурные подразделения. На примерах продемонстрированы результаты, полученные в ходе реализации концепции бережливого производства. Выдвинуто предложение по разработке механизма расчета экономического эффекта от реализации крупных проектов бережливого производства с учетом необходимости последующей корректировки бюджетов затрат получателей экономического результата. Обозначено направление совершенствование процесса реализации управленческих технологий по внедрению бережливого производства.
Ключевые слова: управление затратами, железнодорожный транспорт, экономический эффект, бережливое производство, оптимизация затрат, методы реализации концепции бережливого производство
JEL-классификация: M11, L92, L91, M21
Источники:
Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М., 2008. – 483 с.
ГОСТ Р 56020-2014 «Национальный стандарт Российской Федерации. Бережливое производство. Основные положения и словарь» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.05.2014 N 431-ст). Консультант Плюс. [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=OTN;n=7565#07487739077657216 ( дата обращения: 02.04.2019 ).
4. Ермашкевич Н.С. Профиль бизнеса компании и активы, его составляющие // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 1. – С. 322.
Климочкин Д.А., Панявина М.Л. Особенности применения концепции бережливого производства в российских условиях // Современное управление проблемы, тенденции и перспективы: Материалы всероссийской научно-практической конференции. Отв. ред. Е.А. Колесниченко. Тамбов, 2018. – С. 44-49.
Комарова О.С. Автоматизированная система управления как инструмент оптимизации трудовых и материальных факторов производства в гостиничном хозяйстве. / Проблемы экономической науки и практики: сб. науч. тр. - Новосибирск: НГУЭУ, 2017. – 118-130 с.
7. Назаркина В.А., Штейнгольц Б.И. Процессы взаимодействия в логистической системе «ресурсы-производство-потребление»: особенности в сфере туризма // Вестник нгуэу. – 2014. – № 2. – С. 313-319.
Официальный сайт ОАО РЖД. [Электронный ресурс]. URL: http://www.rzd.ru ( дата обращения: 20.01.2019 ).
9. Стандартизация представления проектов бережливого производства в производственном блоке ОАО «РЖД» // Экономика железных дорог. – 2013. – № 3. – С. 51-62.
10. Сурикова Е.А., Кецмур Е.А. Повышение эффективности деятельности структурного подразделения железнодорожного транспорта на основе принципов бережливого производства // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. – № 1(41). – С. 73-79. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-deyatelnosti-strukturnogo-podrazdeleniya-zheleznodorozhnogo-transporta-na-osnove-printsipov-berezhlivogo.
Страница обновлена: 15.09.2025 в 06:46:41
Download PDF | Downloads: 64 | Citations: 8
The experience of the implementation of the "lean production" concept in the structural units of the West Siberian railway
Shteyngolts B.I., Ermashkevich N.S., Panyavina M.L.Journal paper
Journal of International Economic Affairs (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 9, Number 2 (April-June 2019)
Abstract:
The article is devoted to the consideration of best practices in the implementation of the concept of lean production in the activities of a large Russian company. The work on reducing the operating costs of the organization by implementing the principles of lean production is analyzed. The applicable ways of the staff involvement in the implementation of the concept of lean production are reviewed, the approach to replication of successful projects already implemented in other divisions is indicated. The results obtained during the implementation of the concept of lean production are demonstrated by examples. A proposal is put forward to develop a mechanism for calculating the economic effect of the implementation of large projects of lean production, taking into account the need for subsequent adjustment of the budgets of the costs of the recipients of the economic result. The direction to improve implementation of managerial technologies on the implementation of lean production is indicated.
Keywords: economic effect, lean production, cost optimization, cost management, railway transport, lean production principles of implementation
JEL-classification: M11, L92, L91, M21